ベルナールアルノーのLVMH帝国は飛躍的に成長を続けています。 ルイヴィトン 現在、最大の高級ブランドであり、 エルメスのためのLVMHの見かけのプレー 誰もが今見ているファッションビズドラマです-今では ディオールデザイナーの継承がついに解決、 あれは。 しかし、LVMHはどこに行き着くのでしょうか？ NS エコノミスト アルノーと彼の帝国を見て、私たちはかなり多くのことを学びました。 金曜日で、あなたが疲れていることを私たちは知っているので、私たちはあなたがそうする必要がないようにそれを読みます。
LVMHについて学んだ10のことについてはクリックしてください。
•LVMHは、世界で最も収益性の高い高級グループです。60を超えるさまざまなブランドを所有しており、今年の売上高は330億ドルに達すると予想されています。
•LVMHは日本では巨大です。日本の女性の85％がルイヴィトンの製品を所有しています。
•LVMHは現在エルメスの22.3％を所有しています。
•アルノーが購入したとき、ディオールは悲しい状態でした。彼は10年間、ブランドを「安く」していた350のディオールライセンスを買い戻しました。
•LVMHがチェーンを購入したとき、セフォラストアは「スーパーマーケットのよう」でした。アルノーは、化粧品チェーンを小型化および高級化するために、元ステープルズ（はい、事務用品店）のマネージャーを雇いました。 出来た。
•LVMHの事業のうち5つ未満がお金を失っていると推定されています。 （ああ、どれだと思いますか？）
•ルイ・ヴィトンはLVMHのドル箱商品です。「グループの売上の37％を占め、利益の大部分を占めています」。
•ルイ・ヴィトンを「割引価格」で見つけることは決してありません。
•ルイ・ヴィトンのバッグは、フランスでは中国と比べて半額であるため、多くの中国人の買い物客がフランスでの休暇中に購入します。
•90年代にロゴマニアのすべてを開始したと思われるルイ・ヴィトンは、モノグラムの使用を減らしようとしています。 現在、製品の約25％しか使用されていません。
欠点は、最終的にルイ・ヴィトンの成長が止まるため、アルノーとLVMHがLVに永遠に依存できないことです。 同社の高官は、「フレグランスを発売した日、もう成長はない」と言っていたと思われます。 1月に、 WWD ルイヴィトンのフレグランスが近づいていると報告しました。 それをあなたがすることで作ってください、しかしすぐにLVMHは別の現金牛を見つけなければならないでしょう。
彼らは他のブランドの1つを次のルイヴィトンに変えることができると思いますか？