写真：ブルックミッチェル/ゲッティイメージズ
消費者側では、ファッション業界は男性よりも女性をターゲットにしていますが、トップレベルに到達すると、クリエイティブディレクターやCスイートのエグゼクティブを考えてみてください。男性は女性をはるかに上回っています。
「TheGlassRunway」と題された最近の調査によると、 マッキンゼー・アンド・カンパニー とのパートナーシップで CFDA と グラマー、主要な婦人服ブランドのわずか14％が女性CEOによって運営されています。 そして、それはファッションパイプラインの女性の才能の欠如や野心の欠如によるものではありません。 それどころか、500人を超える業界の専門家の調査と20人のインタビューに基づいた調査 さらに、エントリーレベルの女性のファッション専門家は、実際には男性の専門家よりも高い野心を報告していることがわかりました。 しかし、彼らが副社長レベルに達するまでに、ファッション業界の男性は尋ねることなく昇進を受け取ります 彼らにとっては女性の3倍の頻度であり、女性はそもそも半分の頻度で昇進を求めているだけです。 男性。 マッキンゼー自身の調査により、性別の多様性がビジネスにプラスの影響を与えることが証明されているため、これは個々の女性にとって悪いことであるだけでなく、企業にとっても悪いことです。
マッキンゼーのパートナーであるステイシー・ハース氏は、CFDAと グラマー ニューヨークの水曜日の朝。 「より高い収入、より高い利益、より良い文化。」
それで、ファッションの永続性に対処するために何ができるか 男女平等 ギャップ？ パネリストは、真新しいインターンから会社のCEOまで、すべての人に適用できる「リーンイン」のようなアプローチの概要を説明しました。 パネリストに関する限り、野心的なキャリアトラックを追求する個々の女性の両方が ファッション業界が進化するための自信と企業のリーダーシップによって開始された体系的な変化 より良い。
企業レベルでは、リーダーシップチームがジェンダー平等の重要性を理解し、伝達する必要があるとハースは主張しました。 そこから、女性のメンタリングプログラムの作成、包括的で公正な産休ポリシー リーダーのための無意識のバイアストレーニングの実施は、 変化する。
サラ・ダン、グローバルHRオフィサー タペストリー
（所有している コーチ, ケイト・スペード など）、タペストリーの男性CEOによってモデル化された健康的なワークライフバランスを見ることを指摘しました ヴィクトルルイス 家族やキャリアを正反対のものとして扱わない企業文化への道を開いた。 「ビクターが子供たちと一緒にいるために利用できないことを知っているときがあります、そしてそれはそれを作りました 女性が「ほら、今行く必要がある」とか、「明日は子供の学校にいる」と言うことは可能だ」と彼女は語った。調査対象の女性の30％が、直面した男性のわずか7％とは対照的に、幼い子供を持つことでキャリアの進歩が遅れたと主張していることを考慮すると 同じ障害—職場で家族を罰することなく家族と一緒にいる柔軟性を従業員に与えることは、性別を閉鎖するための重要なステップです。 ギャップ。
ジェンダー平等を高めるためのもう1つの重要な要素は、女性のキャリアの軌跡に関するメンタリング、アドバイス、透明性へのアクセスを増やすことによってもたらされる可能性があります。 「女性は（男性よりも）自分のキャリアをどのように進めるかについてのガイダンスが不釣り合いに少なくなっている」とハースは説明した。 「私たちは透明性を高め、トップへの道の公平性を高めることができます。 人々は、トップに立つ方法を明確にして、それを達成できるようにする必要があります。」
ジェンダーの不平等に関する問題の多くは、どの企業の管理職や上級管理職も対処する必要がありますが、 パネリストはまた、どんな個人でも、最もエントリーレベルの人でさえ、できることがあることを明らかにしました 彼ら自身。 最大のポイントは？ 昇給や昇進の後に行くことを恐れないでください。 女性がそれらを求める可能性は低いですが、そうである必要はありません。
によると グラマー 編集長 サマンサ・バリー、会社のためにすでに達成したことを説明し、市場価値を概説し、自分の成長に対するビジョンを提示することによって、自信を持って自分自身を擁護することが重要です。 それでもあなたが要求した昇給や昇進が得られない場合は？
「私は仕事をしていて、昇給を求めてそれを受け取らなかったこと、そして失望したが失望しなかったことを覚えています」とバリーは共有しました。 「それで私は戻って言った、 『わかりました... 次の6か月で私がそのレベルに到達するために必要な5つのことを説明してほしい」と語った。
要約すると、あきらめないでください。
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