正式な開始の8日前です ニューヨークファッションウィーク、そしてInStyleUSAのチームはプレッシャーを感じています。 「現在、多くのことが起こっています」と、緊急の電話に応答するために会議室に出入りするポーリンロックは言います。 「それはファッションウィーク前の狂気です。 この辺りは少しおかしくなります。」
ほぼ同時期に発売されたにもかかわらず、InStyleUSAは雑誌とはまったく関係がありません。 （どちらも直接的または間接的に洋服の販売を行っているという事実を除けば。）代わりに、私が今日訪れているInStyleは 衣料品のフルサービスメーカー。つまり、2階建ての範囲内で、最初から最後まで衣料品を製造できます。 手術。 提供される基本的なサービスには、パターン作成、サンプルの作成、複製サンプルの作成、グレーディングとマーキングが含まれます。 パターンをマークアップして、さまざまなサイズでどのように見えるかを確認できるようにします。また、裁断、縫製、生地の調達の支援も行います。 トリムします。 InStyleは、国内で生産された作品の最小注文を必要としません。つまり、デザイナーは同じドレスを1つ（または100）注文でき、会社は喜んでそれを作ります。 オフショア生産も行っていますが、少なくとも400個注文する必要があります。
ロック兼オーナーのジェームズ・マロンは、ティナ・ユーとともに、1993年にインスタイルUSAを設立しました。 多くの衣服とは異なり、マロンはアパレル労働者の家族に生まれていませんでした。 彼はキャリアの最初の22年間を、現在トミーバハマ、ベンシャーマン、リリーピュリッツァーなどのブランドを所有しているアトランタを拠点とする企業であるオックスフォードインダストリーズで過ごしました。 「それは偶然でした」とマロンは彼がどのようにしてそこにたどり着いたかについて言います。 「私は仕事を辞退しましたが、2週間後に彼らは再び私に電話をしました。 オックスフォード大学の後、マロンは妻と一緒にイタリアから衣服を輸入することに時間を費やしました。妻は彼女自身の高級スーツのレーベルを運営し続けています。 「それから私はティナとポーリンに会いました、そして私たちはチームになりました。」 日々の制作を管理しているYuは 私が訪れた日は話すことができませんでしたが、マロンはその後、彼女が 仕事。 「彼女は工場を経営しています」と彼は言います。
ロックの最初の関与は、マロンの関与とほぼ同じように意図的ではありませんでした。 「私はサバティカルの法律専攻でした。私は会社のために基本的な簿記をすることから始めました」と彼女は説明します。 しかし、マロンとは異なり、彼女は針子とパターンメーカーの娘でした。 「縫製と型紙の基本的な製図は理解していますが、それがキャリアになるとは思っていませんでした。」
今日、ロックは各デザイナーと協力して、彼らが何を生産すべきか、そしてそれをどのように生産するかを正確に把握しています。 「私たちは客観的な見方を提供します」と彼女は言います。 「3つ以上のフィッティングがあった場合、それは製造、設計、コンセプトのいずれにおいても機能していないことを意味します。」
何年にもわたって、InStyleが引き付けるブランドとクライアントの種類は確かに変化しました。 「私たちが最初に始めたとき、私たちは最大のデザイナーであるカルバン・クライン、ダナ・キャランと協力していました。彼らは当時、まだほとんどの製造を国内で行っていました」とロックは説明します。 より多くの高級ブランドが生産を海外に移すにつれて、InStyleは新興企業の「天国」を始めました。 「カルバンやその他の場所のシニアデザイナーは、彼女自身で中断しました。私たちが彼女と非常に緊密に協力していたので、彼女が最初に私たちのところに来ました。」 実際、後 マークジェイコブス 1990年代初頭にペリーエリスから解雇され、彼の同名のレーベルを正式に立ち上げることを決定し、彼はインスタイルに上陸しました。 「それは11足のパンツの生産でした」とロックは言います。 「彼は汚れたTシャツを着て来て、床に座っていました。 「ああ、これはマークジェイコブスですか？！」 彼のコレクションは成長し、私たちは彼と一緒に成長しました。 この市場で実際にそこまで到達することはまれなので、そのレベルまで誰かと[旅行]したことは素晴らしいことです。 その一部になることは素晴らしいことです。」
今日、InStyleの国内顧客ベースは、現代的なデザイナーと既製のデザイナーが混在しています。 ジェイコブス、ザ・ロウ、デレク・ラムがいます。 当然のことながら、Theory CEO アンドリューローゼン —そしてGarment Centerのチャンピオン—は、同社の主要な顧客の1つです。 （Theyskens’Theoryの作品はInStyleで製造されており、Theoryのメインラインの作品は私がオフィスを見学した日に作られていました。 InStyleのクライアントリストには、Theoryの親会社であるLink TheoryHoldingsが所有するHelmutLangと、 ローゼンが投資家であるアリス+オリビア。）同社はまた、若いデザイナーにスタジオスペースを借りることを強調しています。 新進気鋭 クリス・ゲリナス 現在、小さなスタジオスペースに配置されています。 以前のテナントには、ホームズ＆ヤンとマルケサが含まれていました。 マロンは、「彼らは彼らの製品が作られているのを見ることができ、それは私たちが家賃を払うのにも役立ちます」と説明します。
確かに、業界での卓越した地位にもかかわらず、舞台裏ではありますが、現在75人を雇用しているInStyleにとって、家賃の支払いはますます困難になっています。 「私たちが8年前にここに引っ越したとき、私たちは1フィートあたり16ドルを支払っていました」とマロンは言います。 「現在、22ドルです。 通りを上ると、彼らは45ドルを手に入れています。」 特に建物の構造に関連する他の課題もあります。エレベーターが小さすぎる、入口の道が狭すぎるなどです。 また、建物は、InStyleが毎日運用するために使用する必要のある電力量をサポートするように配線されていません。 「私たちは完全に空調されており、それは途方もない量の電力を必要とします」とロックは言います。 マロンは次のように付け加えています。「200アンペアの電力で最大になります。 必要に応じて、別のボタンホールマシンを設置することはできませんでした。」
機器のアップグレードも苦労しています。 今年、InStyleは就任式の23の助成金受領者の1人でした ファッション製造イニシアチブ、CFDAとニューヨーク市経済開発会社が主導。 しかし、ロックとマロンは助成金からのお金の一部を使って自動布散布機を購入するつもりでした。 （明確にするために、それはまさにそれをします：伸ばすのが難しい生地を広げます。）彼らが見本市に行ったとき アトランタでさまざまなモデルを調べたところ、モデルを輸送することは不可能であることがわかりました。 建物。 「クレーンすらできません！」 ロックは言います。 「あなたはアップグレードし、前進し、テクノロジーを採用したいと考えています。 しかし、あらゆるレベルでハードルと障害があります。」
InStyleのリースは2年で終了します。 その際、会社の所在地と将来について厳しい決断を下さなければなりません。 しかし今のところ、それはファッションウィークです。つまり、家賃の高騰は気になりません。 会話の後、ロックとマロンは、伝統的な型紙ステーションから施設を見学してくれました。 手描きのパターンは、コンピューターで生成されたバージョンと並んで座っています—ミシンでは、ドレスが縫い付けられているのを見ることができます 一緒。 国内の工場をかなりの割合で見学した後、InStyleで最も印象に残ったのはその清潔さでした。 セメントの床は生で汚れていません。 代わりに、それらは光沢があり、きれいです。マロン、ロック、ユーが彼らの仕事に注いだ一種の細心の注意の表れです。 「顧客はそれを高く評価しています」とマロンは言います。 「彼らは周りを見回すと、スムーズに運営されている組織を見つけます。」