Katie Baldwin、シニアレディスウェアデザイナー G.H. Bass＆Co。、現在、2015年夏シーズンの研究に没頭しています。 （ニューヨークを拠点とするデザイナーはニットとセーターを担当しています。）つまり、美術館やギャラリーを訪れ、何を観察するかを意味します。 他の店は現在、ムードボードを扱って編集していて、彼女がどこに行きたいかについての一般的な感覚を得ています。 コレクション。 しかし、彼女は自分のアイデアをデザイン担当副社長に提示する前に、相談します WGSN、人々が将来何を着るかについての詳細なレポートを提供するトレンド予測サービス。 「それは私の経営陣に強いメッセージを届けます」と彼女は言います。 「私たちのラインに男の子用のタンクを追加する必要があると思うだけでなく、市場調査員もそうするべきだと言えるので、私のプレゼンテーションはより強くなります。」
ボールドウィンは、1999年に ブルックスブラザーズ. （ロンドンを拠点とするサービスは1998年に設立されました。）彼女はギグ中にそれを使い続けました ラルフローレン およびPVHCorp。 しかし、ある時点で、彼女はに切り替えました Stylesight、2004年に小売業界の獣医フランクボバーによって設立されたニューヨークベースのトレンド予測サービス。 2013年10月にPVHがBassをG-IIIApparel Groupに売却したとき、彼女は引き続きStylesightを使用していました。 一ヶ月後、 WGSNがStylesightを買収 未公開の金額で、2つの事業を組み合わせます。 何年にもわたってStylesightを使用した後、彼女はWGSNに戻ってきました。
もちろん、ボールドウィンは彼女自身の研究を行うことができます。 彼女はトレンドをスパイし、人気のある色を予測し、シルエットをスケッチすることができます。 しかし、WGSNが提供するのは弾薬です。 彼女の上司が男の子用の戦車が次の大きなものであると確信していない場合は、専門家と称されるグループが彼女の本能を確認していることは価値があります。 確かに、その提案された価値が、WGSNが今日の主要なトレンドフォーキャスターである理由です。
「私たちは検証のための真の信頼できるリソースです」と、WGSNトレンドのマネージングディレクターであるスティーブニューボールドは述べています。 「物事はとても速く動いています。 あなたが作っているものが商業的に実行可能になることを知るためのツールを提供します。」
デザイナーはWGSNの顧客ベースの半分以上を占めています。残りはCEO、ビジュアルマーチャンダイザー、バイヤー、マーケティングエグゼクティブ、学生です。 マークス＆スペンサーや ノードストローム、および次のようなブランド レベッカテイラー、有料のクライアントです。 料金は交渉により毎年いくら支払うかは異なりますが、ログイン回数によっては簡単に5桁に達することもあります。 （学生は明らかに、通常は大学を通じて割引または無料のサービスを提供されます。）Top Right Groupが所有するWGSNによると、現在の加入者数は75,000人です。 WGSNと4CGroup —建設、環境、政治産業のトレンド予測会社—は、2013年にTopRightに合わせて7,500万ポンドをもたらしました。 親会社は、過去3年間でWGSNグループに5,000万ポンドを投資したと述べています。
WGSNはその技術のためにStylesightを望んでいたと考えられています。 （そしてその聴衆のためにも：Stylesightは多くの米国ブランドをWGSNから引き離すことができました。）いつ ボバーにインタビューしました —引退したが、「会社の親密な顧問であり友人であり続ける」— ファッショニスタ 2010年に、彼はプラットフォームの幅広さと、テクノロジーがコンテンツと同じくらい重要である理由を強調しました。 「私たちは、実際に開発チームを持っている私たちのスペースで唯一の会社です。 私たちは独自のコーディングを行っています」と彼は私に言いました。 Stylesightは、私が 当時それを説明しました、「ファッション関連のGoogleドキュメント」を作成します。 突然、それらすべてのトレンドレポートとムードボードと 色の予測は、デザイナーが簡単に作成できるように整理され、提出されました。 プレゼンテーション。
WGSNとStylesightの複合プラットフォームが8月初旬に発売されたとき、Stylesightのすべての機能が手元にありました。 トレンド予測レポートはユーザーにとって価値がありますが、実際にそこにあるように見えるのは、65,000のCADファイルまたはコンピューターで生成されたパターンです。 （すべてのファッションラインが毎シーズン新しいパターンを夢見ていると考えるのはロマンチックですが、プレタポルテ以外ではあまり起こりません。 ブランドは、人気のあるパターンをコピーできるように、競合他社の作品を購入するためにデザイナーを派遣することさえあります。 それは業界のかなりの側面ではありません。）
当然のことながら、WGSNの最高商務責任者であるKevinSilkはそれを異なって見ています。 「カラーライブラリ、CAD、それらは単なる肉汁です」と彼は言います。 「私たちが行っているのは、専門家を通じてこの膨大な量の情報を、実用的で実用的な洞察にまで抽出することです。」 WGSNも InStock小売分析サービスを推進します。これにより、ユーザーは他の商品の販売、トレンド、マークダウンを追跡できます。 小売業者。
WGSNとStylesightでの経験についてレコードで話すことをいとわないブランドはほとんどありません。 これには多くの理由があります。 まず、企業秘密の問題があります。 彼らは、トレンドの偵察やパターンの設計を「支援」する必要があることを公に認めたくありません。 上司に年々そのような高額のサービスを支払うよう説得するのは難しいと感じる人もいるので、彼らはもう一度それに注意を向けたくありません。
他の人は、「古い」Stylesightのように感じるかもしれないより安いサービスに移行しています。 （テクノロジーはまだ存在しますが、Stylesightのクリエイティブチームの多くは合併中に手放されました。） 編集済みヒップなファッションデザイナーが経営する英国を拠点とするデータ主導の予測会社は、 ニューヨーク・タイムズ 昨年のプロフィール。 そして、ニューヨークを拠点とする ファッションスヌープ、10年以上前に発売されましたが、最近その方向を変えました。 「約9か月前、私たちはクライアントのファストファッションの疲労に対処する必要性を本当に感じていました。 消費者は感じていました」とファッションのメンズウェア、ライフスタイル、カルチャーのクリエイティブディレクターであるマイケルフィッシャーは言います。 スヌープ。 （彼はまた、元Stylesight編集者でもあります。）Snoopsにとって、それは、 プロセス：トレンドレポートの頻繁な更新に加えて、チームはデザインではなくストーリーテリングに重点を置いています ディクテーション。 「文字通り圧倒的な量の情報の巨大な検索エンジンになりつつある競合他社と比較して、私たちはクライアントにこれからの季節に向けて編集された専門家主導の計画を提供したいと考えています。」
WGSNは確かにこれらの競合企業を監視していますが、それでも市場に足場を築いていることは間違いありません。おそらく、Stylesightを買収したからです。 このサービスの次のステップは、インテリアデザインなど、他のカテゴリに分類することです。 「コアファッションビジネスとのクロスオーバーはありますが、それは新しいオーディエンスでもあります」とニューボールド氏は言います。 「私たちは、ユーザーを増やし、既存のユーザーの浸透を高めたいと考えています。 新しいウェブサイトは明らかに大きな前進です。 お客様にとって、より速く、より良く、より便利になります。」
ホームページの写真：Kirstin Sinclair / Getty Images