エスティ・エディットのケンダル・ジェンナー。 写真： @esteeedit/Instagram
1年も経たないうちに、 エスティエディット もうありません。 親会社 エスティー・ローダー ミレニアル世代の消費者をターゲットに2016年に立ち上げた化粧品およびスキンケアブランドを廃止します。 レポート WWD. ブランドの販売は、今年の9月にSephoraで終了します（残りの製品は現在、 小売店での割引価格）、ブランド独自のeコマースサイトは2017年末まで継続されます。
ソーシャルメディアに精通したインフルエンサーを利用しているにもかかわらず（特に、 ケンドールジェナー と アイリーンキム）、最近の実証済みの美容マーケティング手法であるエスティエディットは、初年度の売上高が6,000万ドルになると予測されていました。 それでも、エスティローダーの代表者はこれを損失とは見なしていません。 むしろ、彼らはこの決定が他のローダーブランドがミレニアル世代に到達した経験のある成功の結果であるとすぐに指摘します。
エスティローダーは次の声明を発表しました。
エスティローダーは、ミレニアル世代の消費者を募集するために、セフォラのエスティエディットコレクションを作成しました。 エスティローダーのコアブランドによる同時の取り組みにより、ミレニアル世代は前例のない速度でデジタルとメイクアップを介して採用されました。 したがって、1年間の貴重な洞察と学習の結果、ミレニアル世代の採用に特化した北米の別のブランドは不要であると判断しました。 私たちはSephoraとのパートナーシップに取り組んでおり、Sephoraでのビジネスを強化し、刺激的な新しいプログラムを開発するために緊密に取り組んでいます。
過去数年にわたって、ローダーは若い消費者にリーチする方法を実験してきました。 エスティエディットの、そして確立されたミレニアル世代をターゲットにしたブランドへの投資の実践の増加を通じて。 昨年だけでも、同社はBeccaCosmeticsと Too Faced、それぞれが熱心なミレニアル世代のファンベースと印象的なデジタルフットプリントで知られています。 一方、MAC、クリニーク、オリジンズ（すべてのデパートのビッグイベント）などのローダー自身のレガシーブランドは、困難な小売市場で苦戦しています。
ファブリツィオフレダ
エスティローダーのCEO兼社長は、最近のインタビューで、同社のデジタルプレゼンスの拡大とミレニアル世代の消費者に焦点を当てることについて率直に語っています。 2月の収益レポート、彼は会社がマルチチャネルエンゲージメントを優先すると述べた：「消費者は私たちのブランドからのより多くの参加を期待することができます ソーシャルメディアエンゲージメント、デジタルマーケティング、有料ソーシャルメディア、そして最も重要なのは、無料の[ユーザー生成]ソーシャルメディアの側面です。」 言った。 「私たちのすべてのブランドは現在、複数のプラットフォームで消費者と交流しています。」毎日のニュースレターにサインアップして、毎日受信トレイで最新の業界ニュースを入手してください。