写真：ジャスティンサリバン/ゲッティイメージズ
ギャップ株式会社 木曜日の午後に第4四半期の収益レポートと一緒に大きな発表をしました：それは2つの別々の上場企業に分割される予定です。 Old Navyは独自の会社にスピンオフされ、Gapブランド、Athleta、Banana Republic、Intermix、Hill Cityは、まだ名前が付けられていない他の会社を構成します。
「GapIncによる包括的なレビューに続いて。 取締役会、オールドネイビーのビジネスモデルと顧客が当社の専門ブランドからますます分岐していることは明らかです 時間の経過とともに、各企業は前進するために異なる戦略を必要としています」とギャップ社の取締役会であるロバート・フィッシャーは述べています。 会長。 「それを認識して、私たちは分離を追求することが私たちのブランドにとって最も説得力のある道であると判断しました–異なる財務プロファイルを持つ2つの別々の会社を作成し、調整しました 運用の優先順位と独自の資本配分戦略。どちらも戦略的目標を達成し、お客様、従業員、および 株主」
ブランドのギャップは、 売上の減少 何年もの間、かなり一貫しています。 そしてその間ずっと、低価格のチェーンオールドネイビーは そのたるみを拾う. または、おそらくもっと重要なことに、ギャップはオールドネイビーの売り上げを引き下げていました。 Old Navyは、Gap、Inc。の売上のほぼ半分を占めており、前四半期の時点で2番目に急成長しているブランドでした。 最近のパフォーマンスは、ギャップと比較しただけでなく、一般的に印象的であり、実店舗でのトラフィックがあります。 業界のトレンドを上回っている オンライン販売の加速に加えて。
独立した会社として、オールドネイビーの年間売上高は80億ドルですが、他の会社が一時的に呼んでいる「NewCo」の年間売上高は90億ドルです。 Gap、Inc。のCEOであるArt Peckは、NewCoのCEOになります。 オールドネイビーの現在の社長兼最高経営責任者であるソニアシンガルは、新しい分離されたオールドネイビーでその役割を継続します。
このニュースは、おそらく偶然ではないが、同様に主要なギャップブランドのニュースと一致している。 230店舗を閉鎖する予定であり、年間6億2500万ドルの損失が見込まれます。 売上高。 この動きはギャップの小売戦略の全体的な刷新の一部であり、売上の40％はeコマースのリストラ後のものであると予想されています。 ギャップはまた、過去10年間に受けた数十の「活性化」とは何とか異なる「ブランド活性化」を経験します。 「スタイル、品質、フィット感、価値といった従来のギャップ属性を取り戻すことによって製品を改善することが最優先事項です」とプレスリリースは述べています。 私たちはそれを見るとそれを信じます。
更新、木曜日。 1月 2020年16月16日午後1時40分： ギャップ株式会社 オールドネイビーをスピンオフして公開する計画を完全に破棄したと発表しました。
暫定社長兼最高経営責任者であるロバート・フィッシャーは声明のなかで、「分離の計画は、象徴的なブランドのポートフォリオからの価値創造への取り組みに根ざしている」と述べた。 「分離の目的は引き続き適切ですが、当社の取締役会は、 2つの会社に分割し、業績が軟化したため、適切な価値を生み出す能力が制限されました。 分離。"
「スピンの準備のために私たちが行った作業は、運用の非効率性と改善すべき領域に明るい光を当てました」とフィッシャーは続けました。 「私たちは多くのことを学び、私たちに力を与える、より厳格で変革的な方法で運営するつもりです。 成長ブランド、オールドネイビーとアスレタ、そしてバナナリパブリックとギャップの収益性に適切に焦点を当てています ブランド。 私たちの取締役会は、この作業をサポートし、小売ブランドのポートフォリオをリードし、私たちの変革の取り組みをサポートするために必要な適切な経験を持つ新しいリーダーシップを任命することに焦点を当てています。」
オールドネイビーの社長兼最高経営責任者であるソニアシンガルは、引き続き彼女の立場にあります。 一方、ギャップブランドの社長兼最高経営責任者であるニールフィスクは会社を辞めます。
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