マレーシアで縫製されている衣服。 写真：Tengku Bahar / AFP / Getty Images
意識的に作られた衣料品に対する消費者の需要が高まっているにもかかわらず、 Net-a-Porter に Madewell 彼らの倫理的なファッションの信用を高めようとしている、労働虐待の継続的な報告は、業界が行くには長い道のりがあることを証明しています。
によるリリースされたばかりのレポート トランスペアレンテム、アパレルサプライチェーンの倫理を調査することに専念している非営利団体は、有名な西洋のブランドに供給する5つの工場で複数の違反を発見しました。 ナイキ, グローバルブランズグループ （これは、のようなもののためのライセンス製品を作成します カルバンクライン と ジューシークチュール), アシックス, アンダーアーマー, 目標, フルーツ・オブ・ザ・ルーム, プリマーク と ブルックス 直接関係しているブランドの1つです。
トランスペアレンテムの18か月の調査で明らかになった問題の種類には、マレーシアの労働者が含まれます。 カンボジア、フィリピン、スリランカなどの近隣諸国からの移民—彼らを確保するために「募集料」が請求されます 仕事。 745ドルから4,356ドルの範囲のこれらの料金は非常に高いため、一部の衣料品労働者は、働く機会の代金を支払うためだけに、家を売ったり、土地を抵当に入れたり、銀行から借りたりしました。
「（募集料を払うために）失った財産。この財産があれば、子供たちと一年中食べることができただろう」とある縫製労働者は報告書で述べた。
調査した5つの工場すべてで、労働者は実際の金額についても誤解されていると述べた 彼らが新しい仕事を始めたら作る—あまりにも多くの人が最初に仕事をしたことを後悔するようになった 場所。
過少支払と過剰な採用手数料は懲戒罰金によって悪化し、工場労働者は 彼らがそれを使用している間に機械が壊れた場合、彼らが生産目標を達成しなかった場合、または彼らが彼らの中で間違いを犯した場合の彼らの給料 仕事。 一部の人にとっては、これらは積み重なって本質的に借金による束縛に陥り、最終的には借金による束縛に陥る可能性があります。 彼らの雇用主よりも雇用主が彼らに負っているので、彼らが望んでいたとしても彼らは働き続けることを余儀なくされています 離れる。
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ある労働者は、採用費用を支払うために3,000ドル以上を借り、借金を返済するために土地を売却しましたが、病気になったために家に帰ったとき、雇用主に250ドルを支払うことになりました。 「私は今、他の人から物乞いを始めました」と彼はTransparentemに語った。 「私には何も残っていません。」
マレーシアの縫製労働者を悩ませているのは、支払いの問題だけではありません。 その他の問題には、管理者による言葉による虐待や物理的な力の使用（蹴ったり殴ったりするなど）、不衛生または過密な生活条件などがあります。 ある例では、28人が1つのトイレを共有し、1つの部屋に一緒に住んでいました。
「私たちがそこに行ったときに彼らが私たちにくれたベッド—数ヶ月後、私たちは皆それを捨てなければならなかったので、たくさんのナンキンムシがいました。 ベッドを捨てた後、床にシーツを投げて寝た」と語った。 「窓のガラスはすべて壊れていた。 雨が降ると、部屋の中に水が入ります。 そしてマレーシアでは雨が降ります—数日おきに雨が降ります。」
しかし、多くの労働者にとっての問題は、彼らがファンタジーを売られたと理解するまでには、手遅れだったということでした。 5つの工場のうち4つの工場の従業員は、彼らを国内に誘惑した企業は、マレーシアに到着するとパスポートを収集して差し控えると報告しました。 その後、彼らが自分の文書にアクセスしたい場合、彼らは労働者に多額の料金を請求するでしょう。
「パスポートを持って行けば逃げ出すのではないかと会社は恐れている」とある労働者は語った。
これらの状況は悲惨ですが、良いニュースは、関係するブランドのいくつかが責任を取ることを望んでいるということです。
トランスペアレンテムのアプローチのユニークな点の1つは、調査結果をメディアに公開する前に、調査に関係するブランドと常に連絡を取り合うことです。 トランスペアレンテムの創設者であるベンジャミンスキナーは、報道機関の力を ブランドに対する説明責任がありますが、彼はまた、特定の工場に名前を付けて恥をかかせると、それらと連携するブランドはより多くなると信じています それらの工場を変えるのを助けるためにそれらの工場と一緒に来るという大変で重要な仕事をするよりも、非難を避けるためにすぐに関係を断ち切る可能性があります 良い方向へ。
トランスペアレントムのアプローチは後者を奨励します。 そしてマレーシアの工場調査の場合、このアプローチは希望の本当の理由を生み出しました。 非営利団体が特定して連絡した23のブランドまたはバイヤーのうち、17が修復作業を開始しました。
特にブルックスは、採用費用の払い戻しの費用を1つの工場と共有する意欲があることで際立っていました。 技術的には、工場にアパレルの製造を許可したことはありません（ブルックスの注文は、 工場）。 さらに、ブルックスは2015年にそのパートナーからの調達を停止しました。 保護者. ブランドが知らなかった言い訳を使って責任を取ることを避けることは非常に一般的であることを考えると、 特定の工場が製品を製造していたとき、ブルックスの回答は、実際の企業責任がどうあるべきかについての輝かしい例を示しています。 のように見える。
残念ながら、ナイキは反対のことをしました。 ブランドは1つの工場で採用手数料やその他の問題に対処するために前向きな一歩を踏み出しましたが、ガーディアンはナイキが基本的に ナイキを製造していた他の2つの工場に関して、下請け業者の虐待は公式に承認されたことがないため、責任を負わないことに関する標準的な方針 製品。 これは、ナイキが10年以上前にマレーシアのサプライチェーンで同様の虐待を求められたにもかかわらず、 ウォールストリートジャーナル、したがって、国内での倫理的な調達をより確実にするシステムを作成するための十分な時間がありました。
他のブランドに関しては、PrimarkとTargetは、調達を停止した工場の改善を推進することで、Transparentemから賞賛を得ました。 4人の名前のないバイヤーは、含まれていない別のマレーシアの工場に修復努力を拡大しました トランスペアレントムのレポートは、調査が他の施設にプラスのドミノ効果をもたらしていることを意味します 国。 2019年5月までに、Transparentemのレポートが報道機関と共有される前、ただし非営利団体がブランドやバイヤーとのオープンな会話を開始した後、 170万ドルの採用手数料が支払われたか、労働者に返済される予定であり、1,600人の労働者がから取得したパスポートを受け取っていました。 彼ら。
要するに、マレーシアのファッション製造には修正が必要なものがたくさんあり、これらの5つの工場はおそらく氷山の一角にすぎません。 しかし、多くの良心的なブランドの反応は、企業が 既存のサプライチェーンに対する責任は、関係を断ち切ることによって、 否定的な報告。
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