האתר. צילום: ליסט
כעת, השנה הרביעית לעסקים, הסטארט-אפ בלונדון ליסט גייסה 40 מיליון דולר ממשקיעים - כולל לראשונה חברת אחזקות פרטית של מנכ"ל LVMH, ברנרד ארנו, קבוצת ארנו.
למקרה שלא השתמשת בו בעבר, ליסט הוא אגרגטור למוצרי אופנה המאפשר לך לקנות אלפי מעצבים וחנויות פשוטו כמשמעו לפי צבע, סגנון, גודל, הנחה, תן שם. אם אתה רוצה לראות את כל חצאיות המקסי הסגולות שיש לאינטרנט להציע, זה עוזר לך להתקרב לעזאזל. (סגנון חנות, שאולי כמה מכם השתמשו בו, דומה מבחינה זו.) ונראה שהמודל הזה עוד עובד: מנכ"ל ליסט כריס מורטון אומר כי בשלב זה, החברה מבצעת מכירות של 150 מיליון דולר בשנה עבור שותפיה הקמעונאיים, לעומת 40 מיליון דולר בשנה הקודמת.
חלק נכבד מהכספים החדשים ילך להרחבה הבינלאומית של תכונת הקופה האוניברסלית של ליסט, המאפשרת ללקוחות לערוך קניות במספר קמעונאים בהזמנה אחת. לא הכל באתר של ליסט זמין לקופה של עגלה אחת, אבל המספר די הגון: בארה"ב יש כ -400,000 פריטים לבחירה. לסטארט -אפ כבר יש אתרים ייעודיים לארה"ב ובריטניה - הקודם מייצג 70 % מהמכירות בסך הכל - ואתרים קנדיים ואוסטרלים מגיעים בעתיד הקרוב. מורטון אומר שמכיוון שליסט לא מחזיק מלאי, הרחבה היא לא פשוטה, בהכרח, אבל היא כן יחסית פשוט ברגע שזה הביא שותפים קמעונאיים על הסיפון וחישב את הייחודיות של מכס.
למרות שהיא חזקה מבחינה טכנית, Lyst משקיעה בבניית המותג שלה ובחיזוק הקשרים שלה עם עולם האופנה, ולכן ההשקעה של Groupe Arnault מועילה כל כך. ("זו נקודת אימות משמעותית", אומר מורטון.) בפברואר אשתקד, ליסט חתם על הסכם עם מרי קטראנץ למכור באופן בלעדי 10 מראה מתוך קולקציית הנופש של המעצב, דרך נחמדה ליצור ערך מוסף לקונים. התוכנית היא כעת להשיק לפחות שני מבצעים בכל חודש.
השותפויות הן דרך חכמה עבור Lyst להבדיל את עצמה מהתחרות ולהוכיח את ערכה לקהילת האופנה. בקרב קבוצת השווים שלה, היא בהחלט לא היחידה שזכתה לתשומת לב המשקיעים. רק בחודש שעבר, רשת הבוטיק המקוונת Farfetch גייסה 86 מיליון דולר נוספים כדי להדליק את האקספנסואין הגלובלי שלה, ובתחילת החודש האביב צבירת המותגים לנייד בלבד, שגם הוא סופר את גרופ ארנו כתומך, נסגר 25 מיליון דולר. אבל כמה שיותר, מהנה יותר, נכון?