לרבות מחברות הצרכנים המצליחות ביותר בארה"ב יש חטיבה (או, במקרים מסוימים, חברה בכל צוות) המיועדת לחשוב על העתיד וכיצד הוא עשוי להשפיע על העסקים שלהם. אז אולי זה לא מפתיע את זה בורברייש גם קבוצת חדשנות משלה: קבוצת מה אם.
בתוך ראיון עם חוטיתהוא סקוט דאדיץ ' על האתגרים בניהול עסק מונע עיצוב, מזכיר מנכ"ל בורברי והקריאייטיב הראשי כריסטופר ביילי כי יש לחברה להקים את הקבוצה לחשוב על צומת האופנה והטכנולוגיה, להתמודד עם שאלות כמו: מה קורה אם מכניסים טכנולוגיה סיבים? וגם: מה קורה אם מכניסים שבבים לאביזר?
הוא לא מפרט יותר בראיון, אבל פנינו לבורברי כדי ללמוד עוד. נציג מספר לנו כי הקבוצה היא אוסף של אנשים מכל רחבי החברה שנפגשים אחת לחודש כדי לחשוב על עתיד האופנה, הקמעונאות והטכנולוגיה. מטרתם, כך נאמר לנו, היא להמציא רעיונות חדשים לחברה לפיתוח ובסופו של דבר להציע ללקוחותיה. היא נוסדה בשנת 2009 - השנה בה השיקה בורברי את קמפיין ציון הדרך שלו "אמנות התעלה" ו אתר מיקרו, ושנה לפני שהחלה לגרום לצופים בשידור חי לבצע קניות מהמסלול.
בשנת 2012, Burberry אכן חיבר שבבים לאביזרים שלו - שבבי RFID, כלומר - כך שכאשר קונים ב-
ספינת הדגל של רחוב ריג'נט של בורברי בלונדון מתקרבים לאחד המסכים בחדר התאמה, מופיע תוכן ספציפי - כמו מידע על החומרים המשמשים בתיק, או סרטון המראה כיצד נלבשה חצאית על המסלול. אבל ביילי מציע שהחברה בוחנת מקרוב את החומרה המשמשת בהתקנים לבישים כמו טקס הפתיחה של אינטל x צמיד, או בדים "ביומטרי" של ראלף לורן. צפה בחלל הזה.