"באחת העבודות הראשונות שלי אמרו לי שאין לי כישרון ולא אסכים לשום דבר", נזכר לובוב עזריה, יושב על שולחנה ב- BCBG המטה של מקס עזריה בלוס אנג'לס, שבו חדרים של תבניות, ביוב, בוכנים וארכיוני בדים תופסים את החצי הטוב יותר של העיר. לַחסוֹם.
מאז הצטרף לחברה כעוזר עיצוב בשנת 1991 (ו מאוחר יותר התחתן עם מייסדו, המעצב והמנכ"ל שלו, מקס עזריה), לובוב עשתה את דרכה למנהל הקריאייטיב הראשי ומשמשת גם כמוזה לא רשמית. בהשפעתה התפתחה קבוצת האופנה משורה לא ידועה למעצמה עכשווית של מגרבים עולמיים - BCBG מקס עזריה, Hervé Léger מאת מקס עזריה ו BCB דור. ל- BCBG לבדה יש 530 בוטיקים ברחבי העולם, המצויים 150 פריטים חדשים בכל חודש.
למרות הגודל וההיקף העצום של הכל, לובוב, שנכנסה למועצת מעצבי האופנה של אמריקה בשנת 2010, שואפת לשמור על קרבה הדוקה עם לקוחותיה. היא מתעקשת להתאים כל יצירה בעצמה, למשל. "מעולם לא רציתי להיות המעצב הטוב ביותר. כל המטרה שלי בחיים הייתה תמיד, "איך לגרום לאישה להיראות ולהרגיש יפה? זהו, "היא אומרת. בדיוק הפילוסופיה הפשוטה הזו היא מייחסת להצלחת BCBG, שלא לדבר על שלה.
ישבנו עם לובוב על עקבי שבוע האופנה של אביב 2014 בניו יורק כדי לדון בהתחלה הצנועה שלה (כילדה, לכלוך היה נחשבת לצעצוע מרגש) ולאן היא תרצה לראות את החברה הולכת (נניח שהיא מעריצה ענקית של מה שקורה ב מייקל קורס).
איך התחלת באופנה?
כשגדלתי בקייב, אוקראינה, הייתי רקדן [לובוב התאמן עם בלט הבולשוי הנודע]. בשלב מסוים הבנתי שבמקום הריקודים, אני מאוד נהניתי מחלק התלבושות הרבה יותר. אז ביליתי הרבה זמן בחדרים האחוריים עם הביוב והלקוחות. כשעברתי לארה"ב, באמת חשבתי שאני רוצה להיות פרופסור לתולדות האמנות. אבל דבר אחד הוביל לדבר אחר ומצאתי את עצמי לומד עיצוב [במכון האופנה לעיצוב וסחורה בקליפורניה], ומאוד נהניתי מהתהליך- היצירתיות, החופש.
ספר לנו על העבודה הראשונה שלך.
התחלתי בתור דוגמנית. למדתי איך לחתוך ולעטוף, איך בדים מתנהגים, ועל פרופורציה. זה היה עבור קו מאוד מטושטש, הרבה מכנסיים אלסטיים.
זה בטח שונה מאוד מהיום-היום שלך כמנהל הקריאייטיב הראשי של BCBG מקס עזריה.
אני עדיין עובד ישירות עם יוצרי תבניות והולך לחדר התפירה. אז בעיני זה לא כל כך שונה.
מה זה אומר להיות CCO?
אני יוצר את החזון מההתחלה ועד הסוף. אני מוודא שיש לנו את ההשפעה הנכונה, החלקים הנכונים והגישה הנכונה. בעיני, הלבוש עוסק בסגנון וגישה. זה מתחיל בעיצוב וייצור, וממשיך לכל דבר, החל ממיתוג, שיווק, מדיה חברתית וקמעונאות.
איך נראה יום טיפוסי עבורך?
פגישות העיצוב שלי לא מתחילות עד השעה 17:00. לפני כן, יש לי פגישות שיווק, פגישות מותג, שיחות צוות... היום יש לי צילום, פגישה עם נשיא המכירות שלנו, הדפסים לעשות, סיכומי מוצרים, אביזרים, עדכון גיוס וסקירות של אוספים. אבל כשאני יושב עם המעצבים שלנו בסופו של יום, הגיע הזמן שלנו ליצור. זה הזמן שבו אתה מרפה מכל השליטה שלך ובאמת מתחיל לחלום.
המשימה שלך היא ליצור משלוחים חודשיים על פני ארבעה מותגים. מהו אותו תהליך עיצובי?
הדבר הראשון שאני עושה הוא לשבת עם מנהל העיצוב שלי ולחשוב על צבע. צבע מכתיב לעתים קרובות ייצור, וזה הדבר מספר 1 שהלקוח נמשך אליו בבגד. אנו מתחילים במשיכת דמעות והבאת בגדי וינטאג '. אחר כך אנו מביאים את המעצבים שלנו ומדברים אותם באמצעות המושגים שיש לנו. לאחר מכן הוא עובר לשרטוט, לעיצוב דפוסים, לעטוף ולסיבובי ריהוט מרובים. מההתחלה ועד הסוף, זה תהליך של שישה עד תשעה חודשים ואני אראה כל בגד באיטרציות שונות בערך 10 פעמים. אני רוצה לוודא שהלקוח מקבל את הטוב ביותר מהטוב ביותר. זה חלק מההצלחה של BCBG - ההתאמה והעקביות שלנו ואיכות המוצר.
קח אותנו דרך ההשראה הנוכחית שלך.
בשנה הבאה הוא 25 שנה להיווסדו של BCBG, כך שאביב אביב 2014 קיבלנו ממש השראה מהארכיון שלנו. תראה א לשחק על פרופורציות ו חייטות, והרכבה של הישן עם החדש. עבור Hervé Léger, באמת קיבלנו השראה מהשפעות גלובליות וממודרניזם פונקציונאלי. הצגנו שכבות קלות מפרידות ומידות חדשות של תפירה ודפוסים.
אז איך התחלת ב- BCBG? פגשתי את מקס באמצעות היכרות מקרית. זו לא הייתה אהבה ממבט ראשון, אלא כבוד ממבט ראשון. התחלנו לעבוד יחד והתחלנו לפתח אמון, קרבה וחיבור באמצעות עיצוב. השאר הגיע אחר כך.
BCBG הוא מותג שלרוב נזקף לזיווג של הקטגוריה העכשווית. האם זה היה מהלך מודע?
לפני אמצע שנות ה -90 היה באמת רק מיסי ומעצב [יוקרתי], בלי שום דבר ביניהם. בשבילי, זה תמיד היה על ייצור הבגדים היפים ביותר במחירים המשתלמים ביותר. הרעיון הזה הגיע מניסיוני האישי, להתאהב בשמלה בחלון הראווה ולהבין שלעולם לא אוכל להרשות לעצמי. השמלה הספציפית הזאת הייתה כפולה מהמכונית שלי, ומה שאני זוכר שהרגשתי היה שאני לא מספיק טוב, שאנשים כמוני לא לובשים בגדים כאלה. כשהפכתי למעצבת אמרתי לעצמי שאכין בגדים לכל אישה, ואני נלחמת על כך שכל בגד יהיה כזה.
אבל לייצר בגדים יפים במחיר סביר זה לא פשוט, אחרת כולם היו עושים את זה, נכון?
לא באמת. לאנשים יש רעיונות שונים של מהו מעצב. תוויות רבות יכולות לייצר בגדים יפים ואיכותיים שהם הרבה יותר נוחים. הם פשוט לא. זוהי בחירה מודעת כיצד לשווק את החברה שלהם.
איך המעורבות שלך בצד העסקי?
אני בודק את כל המספרים ועוסק בהרכבת אסטרטגיות להנעת העסק. בסופו של יום, זה לא יכול להיות רק לעשות דברים יפים - אתה גם צריך להרוויח.
איך אתה רואה את ההצלחה של BCBG עד כה?
אני עדיין לא יודע אם אנשים יודעים על BCBG [צוחק]. אני כל הזמן מושפל. באתי מהתחלות צנועות מאוד. באירוע לבניית צוות, כולנו התבקשנו לשתף במה שיחקנו כילד. תגובתי: "לכלוך". לא היו לנו ברביות או דברים כאלה. אושר הוא לא כסף או אנשים, הוא עושה מה שאתה אוהב. אני רק רוצה לעשות מה שאני אוהב ומקווה לעודד אנשים אחרים לעשות את אותו הדבר.
איזו עצה היית נותן למי שמתחיל בתחום?
אתה צריך להתחיל מאפס. האנשים שאני אוהב להעסיק הם אלה שכותבים בקורות החיים שלהם, "אני אעשה את הרצפות, את החלונות ואביא לך קפה". אני אוהב סוג כזה של נסיעה כי ככה הייתי. זה יכול להרגיש כאילו הדור הצעיר רק מניח שהם יהיו מנכ"לים ברגע שהם מסיימים את הלימודים. באחת העבודות הראשונות שלי אמרו לי בעצם שאין לי כישרון ולא אגיע לשום דבר. זה פשוט גרם לי לעבוד קשה יותר. אתה לא רק מוצא את עצמך, אתה צריך ליצור את עצמך. אז צור את העתיד שאתה רוצה.
איזה עתיד אתה יוצר לעצמך עכשיו?
הפיכת החברה הזו למצליחה ככל האפשר. אני כן רוצה להיות חלק ממשהו גדול יותר. אני חושב שמה שהמשקיעים עשו עם מייקל קורס הוא פנטסטי. הוא מעצב במשך 30 שנה ועכשיו הוא חווה את ההתרחבות הגדולה הזו.
אם BCBG אכן הלך בדרכו של מייקל קורס, האם היית מסוגל לסגת לאחור כמו שהוא עשה?
כן. הדבר החשוב ביותר הוא תמיד להתקדם.