"לא פעם ניהלתי שיחות עם אנשים על מה הסיפור של 'יריד ההבלים', איך הם רואים אותו וכל יום הוא ממשיך להיות לי אינפורמטיבי מאוד לשמוע כאשר אנשים מקבלים בעיה ואומרים, 'אה, זה היה שילוב נהדר'. ואני כאילו, 'למה?'"
בסדרה ארוכת השנים שלנו "איך אני מצליח", אנו מדברים עם אנשים שמתפרנסים בתעשיית האופנה והיופי על האופן שבו פרצו ומצאו הצלחה.
כאשר ראדיקה ג'ונס השתלט בשעה יריד ההבליםלקראת סוף 2017למגזין נוסחה מבוססת היטב: מבריק, זוהר באוקטן מלא כריכות המציעות כמעט רק אנשים לבנים, עמוסות בסיפורים המשתלבים בסט העשיר והמפורסם. נוסחה משובחת, אם לא כזו שאולי איבדה את הרגע התרבותי מהעין.
"זה היה עסוק בנוסטלגיה באופן שלדעתי ברור שיש בו הרבה משיכה אבל אולי גם קרה על חשבון הסתכלות קדימה", אומר ג'ונס בזום. "הרגשתי שצריך לחזק את החזון, שאפשר למודרניזציה שלו ולהתחיל להסתכל קצת יותר קדימה ולצפות קדימה לאן התרבות הולכת".
כחלק משומר חדש בתקשורת, ג'ונס היה מוכן לפעול במהירות, לעשות גלים על ידי שמה את זוכת האמי הטרייה לנה וייטה על שער הגיליון של אפריל 2018 ולא לשחרר את הגז מאז. רק בשנת 2020, יריד ההבלים עלה לכותרות עם כריכות בהשתתפות נציג.
אלכסנדריה אוקסיו-קורטז ו ויולה דיוויס, האחרון בולט כי הוא עשה דריו קלמזה הצלם השחור הראשון שצילם יריד ההבלים כיסוי בהיסטוריה שלה; ג'ונס העניק את מושכות העריכה של גיליון ספטמבר ל- Ta-Nehisi Coates, עם דיוקן של ברונה טיילור על הכריכה. כל זאת כדי לא לומר דבר על הפרופיל החזק, דיווחים על תכונה, צילום עיתונאי ופרשנות חדה המתרחשת על שניהם יריד ההבליםהדפים המבריקים והאתר שלה.המסר ברור: זה לא א יריד ההבלים שמעוניין להתחכך עם אלה שכבר מחזיקים בכוח רב - זה שרוצה להשאיל את הפלטפורמה שלו לאלה שרק צוברים אותו. (ועם עורך ראשי שלא סביר שיכניס את עצמו לגיליון ההוליוודי השנתי שלה.) על פי נתונים של קונדה נאסט, זה מהדהד גם אצל הקוראים; יריד ההבלים שבר שיא משלו למנויים חודשיים חדשים פעמיים בשנת 2020, ולפי הדיווחים סיימה את השנה עם הקהל הגדול ביותר מכל כותר בהוצאה.
מאמרים קשורים:
כיצד ניקול צ'פוטו הסתובבה מאדריכלות לראש מחלקת האופנה 'יריד ההבלים'
כיצד קארלה מרטינז דה סיילס הגיעה לראש פסגה של "ווג" מקסיקו ואמריקה הלטינית
איך צ'צ'רה סצ'ה עברה מבלוגר חובב לעורך הסגנונות של "הניו יורק טיימס"
נקודות החוזק של יריד ההבליםהאיטרציה הנוכחית עשויה להיות מיוחסת באופן חלקי לרקעו של ג'ונס עצמו. היא למדה ספרות אנגלית באוניברסיטת הרווארד לתואר ראשון, ובסופו של דבר החליטה להמשיך לתואר שלישי באנגלית וספרות השוואתית מאוניברסיטת קולומביה. "תמיד הייתי קורא בילדותי, תמיד הילדה עם הספר. למדתי באנגלית בלי לדעת איזו קריירה זה יביא לי. לא הייתי אסטרטגי במיוחד, צופה פני עתיד בנוגע לזה; אני חושב שבמשך שלושה שבועות שיחקתי בפיזיקה ואז, אתה יודע, שלושה שבועות של חשבון רב משתני שינה את דעתי, אז למדתי אנגלית, בפרט את הרומן מהמאה ה -19 וה -20, ואהבתי אותו, "ג'ונס מסביר. "תמיד הייתי מישהו שמבין את העולם באמצעות סיפורים. האהבה הזו לספר סיפורים היא קו העיקר בקריירה שלי ".
משיכת הסיפורים היא שגרמה לג'ונס לצאת מהאקדמיה ולעיתונאות, תחילה באמצעות עבודות ב ה"מוסקבה טיימס ", ArtForum ו ספר פורום, דרך הדרגות ב סקירת פריז, זְמַן מגזין ו הניו יורק טיימס לפני שנחתה בתפקידה הנוכחי ב יריד ההבלים. עברו שלוש שנים מהירות וזועמות בראשות הפרסום המוערך, כשאין יותר מאשר פוטנציאל באופק.
המשך לקרוא לתובנותיו של ג'ונס על האתגרים הנוכחיים העומדים בפני התקשורת, מדוע רק לאחרונה החלה בכך להשתמש שוב במדיה החברתית האישית שלה ולמה שמשותף לעורך הראשי עם להיות פּרוֹפֶסוֹר.
צילום: טיילר מיטשל/באדיבות Vanity Fair
מה עניין אותך לראשונה בעבודה בתקשורת?
לאחר סיום הלימודים נסעתי לטייוואן ולימדתי אנגלית במשך שנה אקדמית, ואז עברתי למוסקבה ועבדתי ב ה"מוסקבה טיימס " מ -1995 עד 1997. זה היה עיתון יומי בשפה האנגלית ברוסיה, שדיווח על חברה ותרבות במעבר מאסיבי במהלך העשור הפוסט-סובייטי הראשון. אני חושב הרבה על התקופה ההיא כי זה היה כאוטי ביותר. זה היה זמן של הרבה אפשרויות, זה היה זמן של מנהיגות כריזמטית, זה היה זמן של - עכשיו נשתמש במילת המילה האיומה 'הפרעה', אבל זו באמת הייתה תקופה של הפרעה. אתה יכול להרגיש רק להיות שם שאתה במקום בצומת דרכים. מעניין עכשיו להביט לאחור יותר משני עשורים ולראות לאיזה כיוון אותה מדינה הלכה, ואני חושב שזה משהו שכבד לנו בראש עכשיו וחושב: האם אנחנו בצומת דרכים? לאיזה כיוון נלך?
שאלת מה גרם לי להתעניין בתקשורת, ופרסום ועיתונות; התחושה הזו לאכלס רגע שיש בו כל כך הרבה פוטנציאל תמיד דבק בי, ורצון להיות אדם שמעורב בדרך כלשהי בסיפור הסיפורים של אותו רגע.
ואחרי התפקיד הזה, המשכת לתואר שלישי. האם זה היה מתוך מחשבה על קריירה תקשורתית? חשבת שאולי תגיע גם לאקדמיה?
לא, חשבתי שאהיה בעיקר באקדמיה ושהחלק התקשורתי במוח שלי יתאמן בצד. במקום זאת, דברים קצת התהפכו. אבל אתה יודע, הייתי ברוסיה בתקופה הסוערת הזאת והיה חלק ממני שהיה כמו 'עכשיו אני צריך לחזור לרומנים ולעבד'. וכך עשיתי.
למדתי לתואר שני בקולומביה ובסופו של דבר למתוח את זה הרבה זמן, כי בעצם התגעגעתי למיידיות של עבודת מגזינים. התגעגעתי לשיתוף הפעולה של זה, התגעגעתי ללוחות הזמנים, הלחצים של זה - כל הדברים שאתה מקבל כשאתה עובד עם צוות בפרסום. אז התחלתי לעבוד במגזין הספרות והאמנות הזה שנקרא גרנד סטריט בצד. פשוט העתקתי. הייתי אומר כן לכל הדברים האלה, אז היו לי דברים במסלול כפול. הייתה תקופה בה הגהתי רומנים להרקורט ובסופו של דבר קראתי חבורה שלמה של ספרים נפלאים ושילמתי לפי שעה לפיג'מה. נשמע מוכר!
אבל הנקודה של הדוקטורט הייתה לכאורה ללמד, ואני חושב הרבה על איזו חפיפה קיימת בין עבודה זו - עבודת דוקטורט, מחקר, הכנה להוראה, הוראת בוגרי תואר ראשון, שאתה עושה במסגרת אותה תוכנית-ומה אנו עושים ביום יום עיתונות. למעשה יש די הרבה חפיפה. אני אף פעם לא מנהלת פגישה בלי לחשוב על האתגרים של החזקת תשומת הלב של כולם בכיתה.
איך הלכת משם ל ניו יורק טיימס?
הייתי ברגע בקריירה שבו אתה פשוט אומר כן להרבה דברים, פוגש אנשים. אני מכיר מישהו במגזין אחד, אני מכיר מישהו אחר, אז בסופו של דבר עבדתי ב ArtForum במשך די הרבה זמן, וב- ספר פורום; עבדתי במגזין בשם צבעים, היכן שהיתה קורט אנדרסן באותה עת העורך, ועוד המון מקומות. סיימתי ב סקירת פריז כעורך מנהל; הייתי שם שלוש שנים וזה היה כאשר סיימתי את עבודת הדוקטורט שלי.
ואז, בשנת 2008, הלכתי אל זְמַן מגזין. עברו רק כמה חודשים עד שנשיא אובמה נבחר, והייתי שם בעיקרון לממשל אובמה, במשך שמונה שנים. עברתי מעורך אמנויות כשהגעתי לשם דרך הדרגות לתפקיד סגן העורך. בְּ זְמַן, ברור שהייתי מעורב מאוד במגוון עיתונאות שלם, החל מביקורת אמנותית ועד חדשות קשות וחקירות כמעין תרגול מישוש של יצירת מגזינים - שאהבתי ועדיין אוהב, אפילו בנסיבות מוזרות שלנו נכון עַכשָׁיו. הכרתי גם את תהליך קבלת ההחלטות בקנה מידה גדול יותר - מה אנחנו הולכים לכסות, פשוטו כמשמעו איך יראה הכריכה, כשנכסה את זה דבר, מי הם האנשים שמייצגים אותנו, התרבות, איך אנחנו הולכים לספר את הסיפורים האלה וכו '-אז התחלתי להתעניין מאוד כיצד כל קבלת ההחלטות הזו עובד.
ואז הלכתי ל פִּי בדלפק הספרים, עובדים על ביקורות הספרים ועובדים עם המבקרים שם, וגם מכירים את פִּי, כפי שחשבתי שאהיה שם שנים רבות. אבל אתה אף פעם לא יודע מתי דברים יקרו בעולמנו, ואחרי שגריידון קרטר הודיע שהוא פורש מ יריד ההבלים, דיוויד רמניק שלח לי מייל והם התקשרו אלי כדי לדבר על התפקיד הזה.
מה היה מושך אותך כשפנו אליך לתפקיד הזה?
ובכן, כפי שאמרתי, התמכרתי לכתיבת מגזינים, וכשהלכתי לבית הספר פִּי, ידעתי שאני מוותר על זה בצורה של דיבור. הרבה אותם אתגרים והזדמנויות מיושמים, אבל זו חיה אחרת בעיתון יומי. הסתקרנתי מזה.
כמובן, יריד ההבלים כה איקוני בקרב מגזינים. זה מרגיש לי, אפילו יותר עכשיו, ייחודי בהיקף העניין שלו. קהל הקוראים שלנו מאוד מתוחכם ומאוד סקרן, וזה היה מקורו של יריד ההבלים לכתוב הרבה דברים שאנחנו מאוד מאוד מעוניינים בהם כרגע. זה עובר את מכלול הייצוג בתרבות ועד אמנות הגריפטיות ועד שערורייה לכלל מושג הזכות, כל הדברים האלה - וכל הדברים האלה פעילים מאוד בתרבות עַכשָׁיו. זו נראתה לי הזדמנות מאוד מאוד נדירה, להיות מסוגל להיות מנהל הפרסום שיכול לקחת על עצמו בצורה אמינה את כל מיני הסיפורים האלה.
צילום: Dario Calmese/באדיבות Vanity Fair
יריד ההבלים הייתה לך דימוי מאוד ספציפי לפני שהתחלת, ומנקודת מבט של גורם חיצוני, זה מרגיש שהצלחת לשנות את התמונה הזו די מהר, וזה מדהים במדיה. לשם מה נועד החזון הראשוני שלך יריד ההבלים, ואיך הצלחת לגרום לכולם להתלהב ולהתרגש מכך?
אני מנסה לחשוב אם זה הרגיש בזריזות אז, אבל אני אקח את המילה שלך על זה! הרגשתי די ברור מה אני רוצה לעשות. בעיני, המגזין בגבהים השונים שלו היה ברומטר לתרבות שלנו. זה היה בן זמנים אמיתי. עבדתי כדי למקם אותו מחדש כך, כברומטר תרבותי אמיתי, והחלטנו בהתאם. זה חל על הכל, החל מנושאי כריכה ועד בחירת סיפורים ועד לסופרים החדשים שהבאנו לקפל, צלמים חדשים אליהם יריד ההבלים - כל זה.
איך הרעיון שלך לגבי יריד ההבלים השתנת מאז שהתחלת והכנסת לזה ידיים?
באתי מבחוץ, והכרתי את המותג מנקודת מבט זו; זו נקודת מבט יקרת ערך, אך היא גם בעלת ערך רב ברגע שתחבוט בקהילה להתחיל באמת לתקשר עם האנשים שאיתם יש להם אינטראקציה. יריד ההבלים בדרכים שונות מנקודות מבט שונות, בין אם מדובר בקוראים או באנשים שאחראים לפרסמו, או תורמים, תורמים ותיקים, תורמים חדשים. לא פעם ניהלתי שיחות עם אנשים על מה יריד ההבלים הסיפור הוא, איך הם רואים את זה, ובכל יום, זה ממשיך להיות לי אינפורמטיבי מאוד לשמוע מתי אנשים יקבלו בעיה ואמרו, 'הו, זו הייתה תערובת נהדרת.' ואני כאילו 'למה?' אני חושב שאני יודע, אבל מהי אותה נקודת מבט, ימין?
אבל אני חושב שאם משהו, מה שקרה הוא שאני מסוגל יותר להתמקד ולהבחין באמת במה יריד ההבלים הוא חוזר לאותם נושאים שדיברתי עליהם: יש כאן משהו בשאיפה, בפריבילגיה, בהתרשמות תרבותית, בכוח פוליטי, בין אם זה קשה או רך. האם יש משהו בסיפור הזה, על מה שאנחנו מדברים עליו, שעושה את זה נכון יריד ההבלים? אם המגרש יגיע לדרך שלי, יותר קל לי עכשיו מאשר לפני שלוש שנים לומר, 'זה נשמע כמו סיפור נהדר, אבל זה לא סיפור נהדר עבור יריד ההבלים. מישהו אחר צריך לעשות את זה, אולי, אבל לא אנחנו״. הפכתי להיות הרבה יותר ברור בגלל שלוש שנים להיות כאן: מה גורם לנו להתלקח וגם מהדהד עם הקוראים שלנו, מביא קוראים חדשים לתוך לְקַפֵּל? יש לנו את כל המידע הזה, הצלחנו להתנסות ואנחנו מאוד ממוקדים עכשיו באיך אנחנו עושים את זה.
בתקשורת לשמצה קשה לשלב דיגיטלית והדפסה ולהרגיש שזה אותו המותג, אבל אני חושב יריד ההבלים עשה עבודה טובה במיוחד בהתאמה לקו הזה. איך ניגשת לאתגר המסוים הזה?
אני דור X, אז אני לא יליד דיגיטלי, אבל בהחלט התבגרתי בתקשורת כשאנשים התחילו להבין שהכריכה חשובה פחות לאופן שבו היא נראתה על דוכן העיתונים מאשר על האופן שבו היא תיראה הטלפון שלך. וזה שינוי עמוק, נכון? זו רק דוגמה לנקודה הגדולה יותר שאתה מרגיש לגבי זהות דיגיטלית ומודפסת.
כשהגעתי יריד ההבלים, חשבתי שלקול הדיגיטלי, במובן מסוים, יש קצת יותר מהקצה והגורם הגולמי של הישן יריד ההבלים משנות ה -80, ואם בכלל, רציתי לשמור על זה ולתת לזה לעבור בחזרה להדפסה. זה תמיד היה בראש שלי: איך לא נשמור רק על הקול הזה, אלא נוודא שהוא מתפשט בכל הפלטפורמות? חלק מהדרך שבה אתה עושה את זה, בכנות, היא על ידי שילוב התרבויות האלה וודא שהאנשים שיוצרים את המוצר הדיגיטלי הם אותם אנשים שיוצרים את המוצר המודפס. זה כזה פשוט.
אני חושב שעבור הרבה מוסדות השינויים האלה קרו באיחור. אבל היה לי מאוד חשוב בהתחלה שנראה את הפרויקט הקולקטיבי שלנו ב יריד ההבלים כפרויקט יחיד. ובצורה מצחיקה, קשה כמו שזה היה לעבוד בשנה האחרונה בנסיבות אלה, זה סוג של הרמה, כי כולנו בפגישת הבוקר שלנו, כולנו מדברים על סיפורי היום וסיפורי החודש, קשתות סיפור של שָׁנָה. אני חושב שאם היו פערים שהתעכבו, הם די נעלמו עכשיו.
אם כבר מדברים על השנה האחרונה, ברור שהרבה קרה. איך נראה התהליך הזה בצד שלך, והגיב בזמן אמת כאשר יש לך גם דיגיטלי וגם מודפס, מה שיגיע מעט מאוחר יותר, כמרכיבים?
אני חושב שהרקע שלי בחדשות ובפרסומים מונחי חדשות היה ממש מועיל. ביליתי שמונה שנים ב זְמַן; אני זוכר את השבוע בשנת 2011 בו פרסמנו שְׁלוֹשָׁה גיליונות הדפסה, מכיוון שקייט וויליאם התחתנו, הייתה לנו בעיה קבועה - אשר פרופיל הכריכה, אם אתה יכול תאמין, היה רוברט מולר, שהיה אז ראש ה- FBI - ואז אוסאמה בן לאדן נהרג ועשינו תוכנית מיוחדת נושא. והיה לנו את כל התכנים האלה גם ברשת.
הנקודה היא שכאשר יש לך מטבוליזם חדשותי בדם כעורך, אתה לא מוציא אותו. היה משהו וממריץ לי ולצוות שלי במשברים שהתרחשו בשנה שעברה, כי מהר מאוד הבנו שזה הישן שלנו דרכי עבודה-אשר, במיוחד עבור מגזין חודשי בהדפסה ארוכה, כרוכות בהרבה זמן הובלה, הרבה תכנון, מאוד משוכלל הפקה, הפקת תמונות וסטים והרבה נסיעות, כל הדברים האלה - הדברים האלה יצאו מהחלון, ופשוט היינו צריכים להיות זָרִיז. ולמען האמת, שמחנו לעשות את זה, כי הרגשנו ממש בר מזל שהצלחנו לעבוד, קודם כל, ברגע שכל כך הרבה אנשים לא מסוגלים לעבוד וכל כך הרבה אנשים לאבד את מקום עבודתם, אבל גם הרגשנו מוטיבציה לספר את הסיפורים האלה, כי זה היה זמן מאוד משמעותי לחיות בעולם ולנסות להבין מה עומד לקרות. הַבָּא.
לא לקח לנו הרבה זמן לעבור להילוך גבוה ונשארנו שם במשך השנה. אני נותן כל כך הרבה קרדיט לצוות העריכה הבכיר שלי ולכל הצוות ב יריד ההבליםכי באמת קשה לשמור על רמת הפרודוקטיביות והיצירתיות, ולמצוא דרכים לעקיפת הבעיה של כל חלק בתהליך שלנו. כולם עשו את זה, ועשו את זה שוב, ואנחנו עדיין עושים את זה. הפרס היה בכך שהתחברנו לקהלים ברמה גדולה יותר ממה שראינו אי פעם למותג. ברגע שאתה יודע שהעבודה מהדהדת, זה מקל על לקום למחרת ולהמשיך לדחוף ולהמשיך להעלות את הרף, ואני מקווה שזה מה שעשינו.
צילום: Quil Lemons/באדיבות Vanity Fair
תמיד היה עניין תקשורתי מתמשך בעורך הראשי בפרסום גדול, במיוחד בקונדה נאסט, אבל בשנה האחרונה בערך, היה אינטרס ציבורי גדול יותר - ובדיקה מחודשת מסוימת - למי יש את זה תַפְקִיד. נוסף על כך, אני חושב על הציפייה החיצונית שמישהו בעמדה שלך צריך להיות נגיש ברשתות החברתיות. אני סקרן אם אתה מרגיש את הלחץ הזה, איך אתה מרגיש אותו וכיצד הוא עוזר או מהווה אתגר עבורך לביצוע היום-יום שלך.
כשקיבלתי את התפקיד וזה הוכרז, זו הייתה הפעם האחרונה שצייצתי הרבה זמן. כי פשוט חשבתי 'אני הולך להיות כל כך עסוק, אי אפשר להסיח את דעתי'. וזה ממש קשה-כלומר, הכובע שלי מונח לאלכסנדריה אוקסיו-קורטז, אני לא יודע איך היא עושה את זה. זה באמת קשה לבצע את העבודה שלך ואז על גבי זה להפעיל את רמת האינטראקציה והפרשנות שהמדיה החברתית דורשת.
עם זאת, השנה טבלתי בוהן בחזרה לטוויטר. הייתי באינסטגרם. אין לי אסטרטגיה מפוארת לזה, כי אני עושה את זה בעצמי, ולכן אני עושה את זה כשאני מרגש לעשות זאת באופן אותנטי. אני חושב שאולי הסיבה שהתחלתי לחשוב על זה קצת אחרת השנה היא שכולם הנסיבות סביבנו השתנו, והרגשתי איכשהו שלעניין שלך יותר ויותר יש עניין למי שיש את התפקידים האלה. אני כן חושב שחשוב לנו כעורכים ראשיים ולכל האנשים שמקבלי ההחלטות בתקשורת יש קול שיח ציבורי, בין אם באופן קבוע ובין מידי פעם, ולדבר קצת על הדרך שבה אנו מקבלים את ההחלטות ומדוע אנו עושים מה אנחנו עושים.
אני מנסה לעשות זאת במכתבי העורך שלי, שלדעתי הפכו לקצת יותר אישיים. לא באמת חשבתי על זה, עכשיו כשאתה שואל את זה, אבל אני חושב שהרגשתי לחוץ בשנה האחרונה להיפתח יותר ממה שהיה לי קודם כי אני מרגיש שהעבודה מהדהדת וחשוב לי לדבר על מה שאנחנו עושים ועל למה.
מה היית אומר שהם האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני התקשורת כיום?
אחד הדברים שאני חושב עליהם הרבה הוא אירוע ההכחדה המסיבי והיקף של מדיה מקומית. זה פחות על יריד ההבלים, שתמיד היה מותג לאומי; זה לא דאגה פרגמטית עבורי בעבודה השוטפת שלי, אלא כחבר במקצוע, וכאזרח בניו יורק, כאשר יש לי תקשורת מקומית, לאומית ובינלאומית נהדרת המתמקדת בעיר שלי, אני מבינה שזו עמדה מיוחסת מאוד. אני חושב הרבה על סוג הסביבה התקשורתית שגדלתי עליה, עם מחלקת המשטרה המקומית ומגלגל הכבוד מהתיכון, והסיפורים שהגיעו מהקהילה ושירתו את קהילה; אני חושב על ההפסדים האלה ואני מרגיש מאוד מאוד חרד מתפקיד העיתונות במדינה שלנו. כי אני כן חושב שזה נכון - ואנשים רבים למדו את זה ויכולים לתת תשובה טובה יותר ממני - החלק הזה בדמוניזציה של התקשורת, שהייתה כזו פעימות תופים קבועות בארבע השנים האחרונות ומוקדם יותר מכך, היא מכיוון שאנשים לא רואים בתקשורת אנשים שהם חלק מהקהילות שלהם, חלק מהנוף שלהם. זה מדאיג אותי מאוד. אני חושש מאיכות המידע והדעה, אבל אני גם מפחד לשלומם של אנשים וזה דבר מוזר שצריך לחשוב עליו.
צילום: איימי שרלד/באדיבות Vanity Fair
במה היית אומר שאתה הכי גאה, ומה היית רוצה שאנשים ידעו על ההישגים האלה שאולי הם לא יראו על ידי איסוף בעיה?
יש כל כך הרבה דברים שיכולתי לומר שהם חלק מאותה עבודה הפונה כלפי חוץ. אני ממש ממש גאה בכל העבודה שעשינו בשנה האחרונה במיוחד: הצילום העיתונאי שלנו מניו יורק במהלך המגיפה; עשינו מאמר צילום נהדר מאיטליה לפני כן, שהקדים את כל מה שקרה; גיליון ספטמבר שלנו, שאני גאה בו עמוקות, ואני חושב על כל כך הרבה פעמים, ממש כקורא, על מה שהצלחנו לפרסם, על הרעיונות שהצלחנו להעלות באותו זמן. אבל אלה כל הדברים שאנשים יכולים לראות - ואני מקווה שאנשים יראו אותם ויקראו אותם וידברו עליהם.
אבל במובן מסוים, מה שאני הכי גאה בו הוא הצוות שבנינו והתרבות שאנו יוצרים. זו עבודה שנעשית, תמיד, אבל הגעתי לתפקיד הזה כשהתחילה תנועת MeToo #ואני חושב שכולנו בתקשורת אולי במיוחד נשים בתקשורת, החלו להסתכל לאחור על הקריירה שלנו ולחשוב אחרת אם הדעות שלנו היו מוערך, בין אם ישבנו ליד השולחן, כיצד חונכנו או לא חונכנו, ומה זה יכול להיות אומר, היכן היו הזדמנויות.
הרגשתי לי באותו הזמן שאתה לא יכול להקצות מדדים לדברים כאלה, אבל שחלק מאוד מאוד חשוב בתפקיד שלי כמנהיג הוא ליצור תרבות שבה אנשים יכולים להגיע לשולחן עם רעיונות ולהרגיש מכובדים ולהרגיש שהם נוטים להרים ידיים כדי לנסות דברים חדשים ולהרגיש נתמכים ו עודדו. אלה דברים קשים אפילו למדוד בעצמך, כי כמו עם הוראה, אתה אף פעם לא מקבל את זה בדיוק. תמיד יש דרכים להיות טובות יותר. אבל לקחתי ברצינות את הרעיון שזה חשוב לא רק לֹא יש תרבות רעילה בעבודה, אך לפעול באופן פעיל לקראת תרבות מקבלת פנים ומותאמת לאנשים להצליח בכל מיני דרכים. אלה דברים שיתופיים, ואתה צריך שכולם סביבך יהיו שיתופיים ויהיו על הסיפון. ואני ממש ממש גאה ומתרשם מהקולגות שלי, כי אני חושב שזו סוג התרבות שאנו פועלים ליצור.
התקווה שלי היא שזה בעצם מראה בעבודה שאנחנו עושים, כי אני חושב ששני הדברים האלה מאוד קשורים זה לזה.
אני כל כך שמח שהזכרת את הקבוצה שלך. מה אתה מחפש באנשים שרוצים לבוא להיות חלק ממנו יריד ההבלים?
אני מחפש אנשים שיש להם דעות חזקות. אני מחפש אנשים שיש להם חוש הומור, כי אחד מרשמי הסימנים המסחריים שלנו הוא שנינות - ואני חושב שיש הרבה סיבות להרגיש לחוצות ומצוקה מהעולם כפי שאנו מכירים אותו, אבל אני גם משתדל ליהנות מאוד בעבודה כי זה יריד ההבלים ואנחנו צריכים ליהנות. אני מחפש אנשים שאפתנים, כי זה גם חלק ממה יריד ההבלים הוא בערך. אני רוצה אנשים זריזים ביכולת לחשוב ולפעול ולהגיב. זה כנראה מובן מאליו עד עכשיו, אבל אני מחפש אנשים שמשתפים פעולה ורוצים להיות חלק מצוות ורוצים לפעול לעבר הרעיונות והסיפורים והתמונות שעלולות להיות חָשׁוּב.
מה הדבר שהיית רוצה שהיית יודע לפני שהתחלת בקריירה הזו?
זה קשה. אני מרגיש שאני עדיין לומד את כל הדברים שאני לא יודע! השאלה מצחיקה אותי, כי אפילו לא ידעתי שזו קריירה. אני חושב שיש אנשים שגדלים בבתי מגזינים והם יודעים הכל על הסביבה, וזה בכלל לא הייתי אני. הלוואי שיכולתי לזכור כשהבנתי שלהיות עורך זה דבר. אבל אני מניח שברגע שהבנתי את זה, זה פחות או יותר מה שרציתי להיות. למען האמת, טיילר, אני עדיין חושב מה אני רוצה להיות כשאני אהיה גדול, אז ...
זה מוביל לשאלה האחרונה שלי ממש טוב, שאני תמיד אוהב לשאול: מהי המטרה הסופית שלך לעצמך?
אתה יודע, ניסיתי להכין אתמול פשטידת ליים מרכזית וזה ממש לא התקבע. זו הייתה חוויה משפילה. לא, אני רק צוחק.
אני לא יודע. אני לא אדם מרוצה בקלות. אני לא יודע מה זה יגרום לי להרגיש ככה. אני חושב שבסופו של דבר הייתי רוצה לכתוב ספר. אני לא יודע על מה זה יהיה. יש עוד דברים שאני צריך לקרוא בחיי. אני רוצה להיות מסוגל לפנות מקום לקרוא ולכתוב שוב. אבל אין לי ממש צ'קליסט כשלעצמו. אני רק רוצה להמשיך לצמוח כעורך וכמנהיג, ואני רוצה שהעבודה שלנו תמשיך להכות את האקורד שזה היה בולט.
רוצה קודם כל את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה? הירשם לניוזלטר היומי שלנו.
הראיון הזה נערך ורוכז לשם הבהרה.