בסדרה ארוכת השנים שלנו, "איך אני מצליח", אנחנו מדברים עם אנשים שמתפרנסים בתעשיית האופנה על האופן שבו הם פרצו ומצאו הצלחה.
אתה אולי לא מכיר את ג'נה לומברדו בשמה, אבל אתה ללא ספק מכיר את היצירה המרשימה שלה - והמגניבה ביותר -. כאחד המוחים מאחור שבוע האופנה MADE והכוח מאחורי השותפות לשעבר של אולפני שבוע האופנה עם MAC Cosmetics, Lombardo ו- הצוות שלה הוא חלק מהאלופים הגדולים ביותר בניו יורק לכישרונות עיצוב צעירים ומתפתחים קובעי מגמות. היא ומייסדיה המשותפים של MADE, מאזדק ראסי וקית 'בפטיסטה הם בבירור לא שגרתיים, חבורה שחושבת קדימה, והיא אמרה לנו בצחוק, "אם הייתה לנו מחלקת משאבי אנוש, כולנו היינו מפוטרים או נתבע. "
עם חברת ייעוץ משלה The Terminal Presents, לומברדו היא גם האישה שאליה נוהרים מותגים גדולים כשהם זקוקים לחדשנות, או דרך להתחבר לדור הבא של הצרכנים. עם רשימת לקוחות המתגאה בשמות כמו אלכסנדר וואנג, פלייבוי, W Hotels and Macy's, ברור שהיא בעלת ידע עסקי כמו שהיא יצירתית, ושיש לה הרבה רעיונות להסתובב.
בכל יום נתון אפשר למצוא את האם לשלושה בחדר ישיבות, בסטודיו לעיצוב, במטוס כדי לקחת פגישות בפריז או לזרוק סקר - חשבו על זה של אלכסנדר וואנג מסיבת פרט אחרי התצוגה בספטמבר 2011 או קונצרט פתיחת שבוע האופנה בתוך מזח הטעינה של מילק עם קנדריק למאר-אז להגיד שהיא עסוקה היא מאסיבית לשון המעטה. והאם הזכרנו שהיא נראית טוב בזמן שהיא עושה הכל? עיון בתמונות של לומברדו באינטרנט מוכיח שהיא שמה את הכסף שלה איפה שהפה שלה בכל הנוגע לסגנון: היא מעריצה לקחת סיכונים אופנתיים ולתמוך במותגים מתפתחים.
רגע לפני שהתחיל הטירוף של שבוע האופנה בניו יורק, ישבנו עם לומברדו כדי לשמוע איך היא התחילה, ואולי יותר חשוב, מה היא מבשלת לעתיד.
פאשניסטה:ספר לנו על הימים הראשונים שלך ב- MAC. איך נחתת שם?לומברדו: עבדתי ב רֵאָיוֹן מגזין. חבר שלי התחיל לעבוד ב- MAC Cosmetics והביא אותי להיפגש עם הנשיא באותה עת, שהוא ג'ון דמסי. הוא בעצם אמר, "אין לי עבודה בשבילך, אבל אני חושב שאתה נהדר, ובואו פשוט נכניס אותך לכאן." אני יצרתי עבודה משלי בתוך תאגיד מאסיבי, וזה ממש אודה לג'ון כחזון איש, כבוס וכבוס מַנהִיג.
מה היה תפקידך? ואיך פיתחת מערכת יחסים עם אולפני חלב? כשהייתי שם לראשונה עבדתי עם מאפרים ובאמת דאגתי שכל זה יהיה שונה למוזיקאים היה מוצר MAC בסיבוב הופעות, ו- MAC ממש תמכה באמנות ואופנה ומוזיקה יוזמות. בסופו של דבר הפכתי להיות ראש כישרונות ואירועי אופנה. הייתי מזהה כישרון ומנהל משא ומתן על חוזים של דוברים לשיתופי פעולה מיוחדים במוצרים. כמו כן, דאגתי של- MAC תהיה נוכחות מאחורי הקלעים ברחבי העולם בכל המעצבים השונים אליהם התייחסנו לתצוגות, כמו גם בכל יוזמות חסות אופנה נוספות.
הקשר שלי עם אולפני חלב התחיל שם. יזמנו את התוכנית הזו בשם MAC & Milk, שם MAC הייתה התומכת הרשמית של אולפני חלב [במהלך שבוע האופנה בניו יורק]. תחנות האיפור כאן היו מצוידות במוצרי מפתח של MAC, ומדובר במערכת יחסים תומכת ואורגנית באמת שהתקיימה בין MAC לחלב. MAC תתמוך בארוחות ערב ואירועים ש [מזדאק] ראסי ערך בחלב. הידידות הזו בין ראסי ואני עזרתי ליצור MAC & Milk, המכונה כיום MADE.
אמרת שכשהיית ב- MAC שיתפת פעולה עם מעצבים שדומים לך מבחינת מבט. איך חידדת את הכישרון הזה? אני לא יודע. אני חושב שזה מולד. אני חושב שזה רק אינטואיציה. האוזן שלי קרובה מאוד לאדמה, ויש לי תחושה של מה שקורה. פגשתי את [אלכסנדר וואנג] בארוחת ערב בחלב, לפני שהיה "אלכס וואנג". חשבתי שהוא ממש מגניב ומצחיק. ובזמן שהתחלתי לפקח על אופנה, אף אחד לא שם לב לדור הבא. אכפת להם רק מקרולינה הררה ואוסקר דה לה רנטה, ואף אחד לא דיבר או חושב על פרונזה שולר או אלכס. אלה אפילו לא היו על המכ"ם שלהם, אבל בעיני הם היו החשובים והמשפיעים ביותר כי ידעתי שהוא עומד להישבר.
מתי MAC & Milk הפכו ל- MADE? זו הייתה מעין הסערה המושלמת הזאת שלי ושל עולמי של שני השותפים שלי מתנגשים. עזבתי את התפקיד שלי ב- MAC כדי להקים חברה משלי, ובשביל MAC זה היה משהו שבניתי שם באופן פנימי, והחלטנו שזו תוכנית ממש חשובה ושהיא לא יכולה להיעלם. נקודות החוזק שלנו והתפקידים המתאימים ביחד איפשרו לנו לבנות תוכנית זו ולעבוד בכישרון. לא רק מעצבים: אמנים ומוזיקאים ותלמידי פרסונס. קרא לזה איך שתרצה. אבל גם עם מותגים.
כיצד עובד MADE? איך מעלים את ההופעות? ביסודו של דבר יש לנו חלוקה שסורקת את העולם אחר כישרונות במוסיקה ואופנה, והם מודעים היטב למה שקורה. וכך אנו מגיעים לעתים קרובות יותר אל הכישרון הזה. לאחר שיצרנו מערכת יחסים איתם - תלוי אם הם עושים מצגת או הצגה - אנחנו מחליטים על החבילה שהם מקבלים. אם הם עושים מופע מסלול, יש לנו את כל שטח המסלול המסופק להם ללא עלות, וזהו הצליל הבסיסי וההפקה הכוללת שהצוות של קית '[בטיסטה] מייצר לצד ההפקה שלנו חֶברָה. אם הם עושים מצגת, אנו מחייבים את עלות השטח וגם את החלב. אנו מגייסים [כסף] באמצעות השותפים שלנו. לפעמים אנו יכולים לתמוך בהופעות מחוץ לאתר, וכל מה שיש לנו, אנו נותנים.
האם אתה עוזר לכל מעצב בודד במסלול העסקי שלו? או שיש חונכות? זה כל מקרה לגופו. חלק מהמעצבים נשענים עלינו יותר מאחרים, ואנחנו תמיד כאן בשבילם. אנו מחפשים למסד מערכת יחסים עם בית ספר לעסקים מסוים כדי להציע חונכות זו. וחשוב מכך, לעזור למעצבים אלה לפגוש את השותפים העסקיים הפוטנציאליים שלהם, כי זה מה שכולם צריכים.
האם יש לך מחשבות על התנועה ממרכז לינקולן העונה? או לגבי הרכז שהם יוצרים במקום בו יוצגו מעצבים חדשים במקום?
האם יש לך מחשבות על התנועה ממרכז לינקולן העונה? או לגבי הרכז שהם יוצרים במקום בו יוצגו מעצבים חדשים במקום? זה הכרחי בהחלט. ובגלל זה מגיעים אלי מותגים. בשנייה שאתה מפסיק לצמוח ולשנות, יהיה מישהו שיבוא ותצא מאחור. אני חושב שלפעמים אנשים פשוט מרגישים בנוח במודלים העסקיים הקיימים שלהם, ואני אישית חושב שזה עצלן - וזה אפילו לא ספציפי. אני לא אומר ש- IMG עושה את זה. אני חושב שזה מאוד חשוב שתקשיב למה שהקהילה רוצה ותגיב לזה. אתה לא יכול להכתיב ולצפות מאנשים לעקוב.
לגלות כישרון חדש, זה נראה לי כמו משרה מלאה. כיצד ניתן לזכור זאת ולמצוא את הזמן לעשות מחקר? אני לא יודע, אני רק משתוקק לחדש ולתוכן. אני נרקומן בשביל זה. אין לי את טווח הקשב לעבור דרך מגזין, וזה מעורר רחמים. אני אפילו לא קונה יותר מגזינים אלא אם כן הם עזרי ספרים יפים לדירה שלי. אני כל הזמן מסתובב מאתר לאדם לכל מעצב חדש. אני תמיד שואל: "מה מעניין אותך, מה קורה?" בני נוער הם בני האדם האהובים עלי לדבר איתם. אני אוהב לדעת מה הם קונים, מה הם עושים.
כיצד נראה תהליך בחירת MADE? אנחנו רק מנסים לאזן איזון נחמד של בגדי רחוב לאופנה. אנו תומכים [בכמה] מהם מכיוון שאנו יודעים שהם הולכים להיות עסק בר -קיימא. אחרים, אולי הם לא, אבל זה פשוט ממש מעורר ויזואלית ומהנה. אז זה כמו עריכה - בשבילנו אנחנו מתייחסים לתוכנית שלנו כמעט כמו מגזין.
אתה עוקב אחרי בלוגים? לא. אני חושב שהרבה מהם אותו דבר. זה כמו "ילדה יפה בבגדים". אני אכן פונה אל JJJJound ולצוות #Teen #Trill כדי לקבל השראה.
מהן המטרות שלך ל- MADE? הרגע שיתפת פעולה עם מייסיס בקו בגדים. יש עוד משהו מרגש שעולה? התרחבנו לפריז לפני שלוש עונות. אנחנו לא תומכים בפריז העונה כי זה תלוי בכמות הכספים שנוכל לגייס. יש את העסקה עם מייסי'ס, שהיא ממש מרגשת. עיצבנו 30 מק"ט בחודש שנשא בחנויות של מייסי ובאינטרנט. הם ניגשו אלינו ולקחו איתנו קפיצת מדרגה של אמונה. ואני אתגעגע לזה כשזה ייגמר כי אני אוהב להתחיל לעצב את הבגדים וללבוש אותם. בהחלט יש לנו הרבה אסטרטגיות צמיחה בעיצומן כרגע.
בואו נדבר על The Terminal Presents. זה כמו 'ג'נה בשיחה?' האם זה בעיקר ייעוץ? The Terminal Presents היא חברת שיווק אסטרטגית, ולכן אני מסייע למותגים לשמור על הרלוונטיות שלהם. הרבה מותגים פונים אלי כי הם רוצים לפתח דיאלוג בינם לבין בני דור המילניום תוך שמירה על בסיס הלקוחות המרכזי שלהם. ועל סמך הלקוח, אני עושה הרבה דברים שונים: עשיתי את מרכזי הקניות בווסטפילד ודאגתי שהם ישמרו על הרלוונטיות שלהם. פלייבוי בא אלי כדי לעזור להשיב אותו לתפארתו. עזרתי לביונסה להשיק את האלבום שלה. זה מגניב.
אני מאוד נהנה לעבוד עם חברות ותיקות ומבוססות. הם באים אליי כשהם מבינים שהמותג שלהם צריך להשתנות - שמירה על שיטות ישנות לא מאפשרת להם לצמוח, והם יפסידו לתחרות האחרת. אני עושה עבודה עם פפסי, וזה ממש מרגש אותי כי פשוט יש לי חזון ודרך כל כך ברורים עבורם.
חלק מהלקוחות שלך נמצאים מחוץ לאופנה. כן. יש לי כמה לקוחות אופנה שאני עוזר לבנות את המותגים שלהם בארה"ב - מיליוני דולרים [מותגים] בחו"ל [ללא נוכחות בארה"ב]. החל מיצירת תוכן בקצה האחורי והאחורי ועד למינויים בקמעונאים, אני מוודא שהם הקימו את עצמם כאן.
איך הם חייך בין שבועות אופנה? זה בדיוק כמו כל דבר אחר. עורכי מגזינים אינם מנוהלים במשך חודש נסיעה, אבל המגזין עדיין צריך לצאת מדי חודש, אתה יודע? אני לא אוהב את זה. אני ממש לא אוהב את זה. אני אמא, אני מנהלת עסק. אני מחליף בגדים שלוש עד ארבע פעמים ביום כי יש הרבה הזדמנויות עיתונות שונות. ואז יש את כל המעצבים שאתה רוצה לתמוך בהם. זה מתיש. אני משוכנע שזה מיועד לבני נוער.
האם אתה מסוגל לפנות לעצמך זמן? לא. אני לא הולך לחדר הכושר במהלך שבוע האופנה, למרות שהייתי רוצה לנסות העונה. אני מנסה לא ללכת למסיבות. בעונה שעברה ממש לא הלכתי להרבה אירועים כי האנשים שיוצאים לחגוג הם, אני משוכנע, לא אמיתי אנשים בתעשייה כי אני בטוח שזה לא אפשרי מבחינה אנושית. אבל אני מרגיש רע שאני לא שם.
מה עיצב את פילוסופיית העבודה שלך? אני מניח שמה שלמדתי הוא רק ההכנה שנכנסת לזה היא המפתח. אם תנסה להניף אותו במהלך השבוע, אתה עומד ליפול מהמשחק שלך כי הכל קשור ליעילות. אם יש לך את הכרטיסים שלך מסודרים, השיער והאיפור שלך מסודרים אם יש לך הופעות פומביות או ראיונות מצלמה, התלבושות שלך... בוא שבוע האופנה, הכי טוב שתתעורר והכל על טייס אוטומטי.
אתה מאוד יצירתי ו אישה בעלת עסקים. האם אתה חושב שזה מה שעושה אותך בעל ערך לכל כך הרבה סוגים של מותגים? כן, אני חושב שזה יתרון במה שאני עושה. הלוואי שהיה לי כזה או אחר. הייתי רוצה להיות הכל או כלום. בהרבה פרויקטים, אנשים אוהבים להגדיר אותך. למשל, אם אני עובד על משהו מהצד העסקי, הם לא מבינים באופן יצירתי כמה השפעה יכולה להיות לי. אז אתה צריך לשתוק ולהבין בשביל מה מישהו שכר אותך. ואז כשהם לומדים להכיר אותך, הם נפתחים ומאפשרים הזדמנויות נוספות.
האם היית אומר שרק שיש לך מגוון דברים לעשות כל יום זה מה שמחזיק אותך? לא חייב להיות יומיים זהים. אֵיִ פַּעַם. תמיד, תמיד, תמיד. ואני אפילו לא חושב שהחבר שלי יודע מה אני עושה. הוא יודע אולי כשליש ממה שאני עושה, ובסופו של יום, כשאנחנו מדברים זה על זה, אני עייף מכדי לספר מה קרה, אז אני רק שואל על שלו. אני ממש טוב בלסטות.
מכל הדברים שאתה עושה, מהי התשוקה שלך? בין אם זה אחד העסק שלך שאתה קשור אליו או היבט של ייצור או עיצוב תצוגות אופנה, האם יש משהו שאתה רואה את עצמך עושה לנצח? אני בהחלט אוהב עיצוב, אבל אני אוהב את זה כי זה לא באגרה שלי. אני לא צריך להתעסק בייצור ובראש השנה הסינית. אבל כן, יש לי הרבה תשוקות. זה נע בין רק לטפל בעצמי היטב - אני באמת מחויב ומסור לכך. לדאוג לאנשים. לחבר דברים ולהציג אנשים זה האהוב עלי. אני רוצה שכולם ירגישו את אותה התרגשות שאני עושה כשאני פוגשת מישהו מדהים. דברים קטנים. זה לא משהו חשוב לכתוב עליו.