Le sfilate hanno ancora senso? Questa è una domanda che CEO, designer, rivenditori e giornalisti si sono posti nelle ultime stagioni, visto che la maggior parte delle vendite ora avviene nel pre-stagione (cioè, pre-fall e resort), quanto sono costosi gli spettacoli da produrre e discutere se i dollari di marketing potrebbero essere spesi meglio altrove.
"Da un punto di vista commerciale, si potrebbe obiettare che oggi una sfilata di moda non è necessaria", ha affermato Karis Durmer, CEO di Altuzarra, ha detto in un'intervista a WWD L'editore esecutivo Bridget Foley presso WWD's Summit CEO di abbigliamento e vendita al dettaglio a Manhattan lunedì. "Joseph e io siamo d'accordo che è più importante che mai fare una sfilata di moda. Se sei un marchio della nostra età, è l'unico ambiente in cui le persone possono vedere la visione di Joseph: non abbiamo un negozio, un ambiente di vendita al dettaglio. Per l'industria nel suo insieme, è un mese che il mondo osserva tutto il genio che viene fuori, e tutti insieme beneficiano di quel momento.
Tomas Maier sta per partire senza spettacolo... ma in quel momento crediamo molto".Quanto crede Altuzarra? Il designer ha notato che l'azienda non fa pubblicità e che i suoi spettacoli semestrali sono l'unica grande spesa di marketing dell'azienda ogni anno.
Altuzarra è ora un'azienda di sei anni con un vasto assortimento di prêt-à-porter, una linea di scarpe, una linea di borse (lancio a febbraio), un potente sostenitore (Kering) e una grande collaborazione al dettaglio (Obbiettivo). Quindi un negozio dovrebbe essere in arrivo... giusto? Infine. Durmer ha affermato che gran parte del DNA di Altuzarra sta adottando un "approccio lento e costante" in modo che l'azienda (e Joseph) abbiano il tempo di esplorare e commettere errori. "Solo perché x brand l'ha fatto qui o y lo ha fatto lì non significa che sia giusto per noi", ha detto Durmer. "Stiamo ancora costruendo il nostro assortimento di scarpe ready-to-wear quest'anno: siamo entusiasti delle borse che usciranno a febbraio. Una volta che queste saranno attività più mature, sicuramente accoglieremo le chiamate che riceviamo dagli agenti immobiliari".
Foley ha chiesto ad Altuzarra e Durmer se la collaborazione con Target abbia danneggiato l'immagine di alto livello dell'azienda. "Per noi, Target è stata un'opportunità incredibile", ha detto Durmer. "Quando parliamo di budget di marketing e di cosa facciamo o non abbiamo, una delle strategie che abbiamo è sfruttare le partnership per ampliare il riconoscimento del nome. Le persone in questa stanza conoscono il nome Altuzarra, ma oltre a questo, è relativamente sconosciuto, lo sappiamo del marchio. Attraverso Target, siamo stati in grado di generare 3 miliardi di impressioni sui media." Altuzarra ha aggiunto che lui e il suo team sono stati anche in grado di avere molto controllo sul prodotto finale, in particolare sulla campagna.
E com'è stato avere Kering come sostenitore? "Non ci sono stati inconvenienti", ha detto Altuzarra. "Sono stato in grado di concentrarmi maggiormente sulla componente di design del mio lavoro, mi ha permesso di lavorare con alcune incredibili nuove fabbriche e artisti. Sono utili e anche a mani libere."
Nota: Questa storia è stata aggiornata per riflettere che Altuzarra è un'azienda di sei anni, non di otto anni.