Nella nostra lunga serie, "Come lo sto facendo", parliamo con le persone che si guadagnano da vivere nel settore della moda su come hanno fatto irruzione e hanno trovato il successo.
Shayne Oliver, la creativa 26enne nata in Minnesota, Trinidad e cresciuta a Brooklyn Cappuccio in aereo, ha ottenuto un bel po' di riconoscimenti dall'establishment della moda nell'ultimo anno. Solo negli ultimi sei mesi, è stato riconosciuto come uno dei migliori nuovi ragazzi del quartiere sia a livello nazionale, sia come candidato allo Swarovski Award for Menswear del CFDA, e a livello internazionale, come secondo classificato per l'inaugurazione Premio LVMH.
Ma ancor prima che l'establishment della moda se ne accorgesse, Hood By Air è diventato uno dei cult preferiti da ragazzi e celebrità come Kanye West, A$AP Rocky e Rihanna. Gocce di prodotti presso rivenditori alla moda come Vfiles il tutto esaurito in poche ore (l'etichetta è presente anche ad Harvey Nichols a Hong Kong, Sneakerboy in Australia, Dover Street Market a New York e Opening Ceremony a Los Angeles).
Il successo di Hood by Air rappresenta un offuscamento del confine tra streetwear e moda moda, che pochi brand riescono ad attraversare. E nonostante il suo successo, Oliver sembra essere ancora alle prese con il suo posto nell'industria. "Non voglio lottare per essere considerato un designer", ha detto. "Se le persone non pensano che sia quello che sto facendo, non cercherò di convincerli che è quello che sto facendo, continuerò a farlo".
Dal lancio nel 2006, il marchio ha perso un co-fondatore, ha chiuso, rilanciato e cresciuto fino a includere due linee separate: Classics, che si compone di felpe e t-shirt con le lettere maiuscole oversize tipiche del marchio e una gamma di prêt-à-porter separata e più direzionale che presentava pezzi in pelle goffrata e con occhielli decorati con cerniera per l'autunno 2014. La sua offerta pre-autunno è appena uscita e ha due presentazioni in programma per il prossimo mese della moda. Nel mezzo di tutto questo, ci siamo seduti con Oliver per capire un po' di più sull'apparentemente fulminea ascesa di Cappuccio in aereo e dove è diretto.
Come è nato Hood By Air?
Bene, abbiamo iniziato nel 2006. Stavo per lavorare su una rivista e Raul [Lopez] ha visto il progetto e ha detto che mi avrebbe aiutato a costruire un'azienda. Quindi abbiamo iniziato a raccogliere fondi insieme e ho iniziato a prendere tutti i soldi che abbiamo guadagnato e ho iniziato a metterli in qualcosa di più grande.
È iniziato davvero con una t-shirt nel 2006 e poi l'azienda ha iniziato alla fine del 2007. La prima collezione è stata realizzata nel novembre 2007 e venduta a Seven New York all'inizio del 2008.
Raul si è occupato maggiormente del lato commerciale?
Sì, in un certo senso. Eravamo sempre noi che uscivamo e le idee scorrevano bene e sarebbe stato naturale. Era davvero come un intero stile di vita. Era anche molto bravo negli affari, era bravo a lanciare soldi. Stava sempre spacciando e cercando di capire come fare le cose.
Pensi che i nuovi designer ne abbiano bisogno nelle loro aziende? Penso che tu abbia ancora qualcuno che ricopre quel tipo di posizione ora.
Leilah [Weinraub] agisce come COO e agisce davvero come ambasciatrice per il business e la creatività e collega davvero entrambi; lei fa davvero in modo che entrambi i mondi abbiano un senso l'uno con l'altro. È molto importante avere qualcuno che conosca e ami davvero quello che sta facendo, invece di assumere qualcuno che lo faccia solo come lavoro. Hai davvero bisogno di qualcuno che lo capisca davvero, ci creda e possa spingerlo. Non puoi davvero assumere qualcuno che ha fatto [il lato commerciale] per anni per farlo solo per te.
Pensi che Internet abbia giocato un ruolo importante nel tuo successo?
Sì, certamente! È veramente culto Cultura di Internet [che ha aiutato la mia attività]. È davvero così casuale e strano, come le culture di Tumblr. È coltivare uno stile di vita attraverso questi layout online.
[Myspace] ha sicuramente aiutato, ma dipende sempre dalle persone che ci sono dietro. Penso che ci sia qualcuno con la grande idea che lo ottiene e quindi può collegarlo con le persone che sono su Internet. Perché sono così anti-Internet in un certo senso. vado a mettere mi piace Star mondiale dell'hip hop e Twitter essere ficcanaso con i miei amici e basta.
Quindi l'etichetta si è presa una pausa dal 2009 al 2012. Cosa è successo in quel periodo?
Ebbene, Raul aveva lasciato il paese in quel periodo perché aveva detto che sarebbe andato a scuola ma stava lavorando alla sua collezione. Nel mezzo di tutto ciò, sono rimasto senza produzione e quando lavori con qualcuno a stretto contatto, le tue idee si riflettono sull'altra persona. Quindi mi sono sentito un po' svuotato. Sentivo che dovevo prendermi una pausa, quindi ho trovato la redenzione nella musica.
Ho messo la mia creatività nel lavorare con la mia amica Venus su Ghe20 G0TH1K e creare musica con lei e anche fare il DJ con lei. Stavo usando il DJing per fare soldi per finanziare collezioni future e nel mezzo di questo, [HBA] ha ottenuto il supporto della comunità e un seguito di culto da questi influencer. Erano tutte queste persone che si erano davvero collegate con esso mentre stava accadendo e pensavano che doveva tornare.
Puoi spiegarci un po' la tua linea “Classici”?
Bene, Classics è stato lanciato prima della pausa. È stata la seconda collezione in cui abbiamo iniziato a spostarci in pezzi davvero intricati e c'erano nuove idee che stavano formulando da questi concetti che stavo costruendo da zero. Volevo solo mantenere le radici lì.
Consideri quello che fai streetwear?
Non capisco cosa significhi davvero. Ad esempio, "strada" significa cosa indossano le persone in metropolitana? Cos'è quello? Penso che sia una categorizzazione semplicemente pigra.
Le persone indossano cose diverse per strada in tutto il mondo. Lo streetwear in Italia è totalmente diverso da qui; ecco i jeans a zampa e le Puma. Quindi non lo so, è solo pigro.
Ho letto che esporrai a Parigi e New York questa stagione. Perché?
Sì, il prossimo settembre lo mostreremo due volte. Dovrà davvero essere implementato affinché le persone lo capiscano, ma scopriremo come presentare le idee. Ha lo scopo di insegnare al consumatore come interagire con il marchio e mostrargli come indossarlo.
Le presentazioni non hanno lo scopo di dividere le idee, hanno lo scopo di insegnare alle persone come avvicinarsi alle idee del marchio. Tutto deriva da un hub e da un concetto, ma lo spezzeremo in questi pezzi in modo che le persone lo capiscano di più. Vogliamo solo rendere più chiaro il messaggio. Non sarà una linea di diffusione o "facile da indossare"; è solo più di una guida di stile.
Quindi hai un elenco di rivenditori piuttosto controllato e relazioni molto strette con alcuni dei tuoi rivenditori come Vfiles. Come hai sviluppato queste relazioni?
Bene, l'acquirente di Vfiles in realtà lavorava per Hood By Air in passato e ha contribuito a rilanciare la collezione ed è stato uno dei primi acquirenti ad acquistarlo quando è tornato fuori. Abbiamo solo un'amicizia molto stretta e questo permette che le cose accadano. Ma penso che ora ci stiamo concentrando sul marchio e deve essere salutare per il marchio, quindi penso che [la nostra partnership] sia un problema che abbiamo.
Hai ricevuto molti premi di recente con CFDA e LVMH. Cosa significa per te?
Alla fine della giornata, penso che le persone stiano vedendo ciò che in realtà vogliamo pubblicare, ovvero le idee. Ci piacciono molto le idee e stiamo anche mostrando interesse nell'usare il business come arte. Penso che [i premi] siano solo una sorta di convalida in un certo senso, perché le persone ne hanno proprio bisogno. Sono anche loro che apprezzano quello che stiamo facendo, il che è davvero bello perché ci impegniamo molto e le persone non se ne rendono conto. Pensano che siamo una cosa enorme e io ho ancora vent'anni e anche la maggior parte della squadra lo è e siamo solo noi. Non abbiamo consulenti e grandi imprese.
Cosa è uscito finora dal Premio Speciale LVMH Prize e cosa non vedi l'ora?
Quindi sto lavorando con le stesse persone con cui lavoravo prima, ma non credo che verrò abbinato a una persona specifica. Penso che sia più come se [LVMH] aiuterà la nostra azienda a diventare un business migliore. Penso che il mentorship significhi anche mostrarmi dove il posto migliore è investire i [100.000 euro].
[Nel complesso] Spero di ottenere una qualità superiore e ottenere questo senso di lignaggio e rispetto per il marchio che ha una grande azienda come la loro. Voglio davvero essere in grado di imprimere il nostro timbro e far sapere che "questo è molto HBA" e questo è un punto fermo nella moda.