Con la sua prima collezione per Gap arrivata nei negozi il mese scorso, il nuovo lavoro di Rebekka Bay come direttore creativo del marchio classico è ufficialmente in corso. Sappiamo da un po' che la strategia di Bay per far rivivere Gap - che negli ultimi anni ha superato una serie di tentativi di resuscitarsi - era quella di torna alle radici del marchio in denim e t-shirt casual. In un nuova intervista (e storia di copertina) condiviso con noi da Bloomberg Settimana di lavoro, la designer danese afferma di aver stabilito alcune regole di base molto particolari quando si tratta di guidare la creatività.
Molto di come Bay progetta è governato dall'istinto piuttosto che dalla ricerca di mercato, ma è tutt'altro che dittatoriale. "Ero in una recensione di sketch con 20 persone e ho detto: 'Chiunque non ha un'opinione può lasciare la stanza ora.' Penso che tutti siano rimasti scioccati", dice. Settimana di lavoro. Se nessuno dei membri del suo team di progettazione indosserebbe realisticamente un capo di abbigliamento, è tagliato dalla scaletta.
Come suggerisce il suo discorso sul ritorno alle radici di Gap, la collezione stessa deve essere basata su "una base molto solida". Stabilire dei limiti e imparare a lavorare al loro interno è fondamentale, afferma Bay. "In primo luogo, progetti il pezzo più iconico. Quindi puoi forse crearne una versione stagionale. Se qualcuno vuole andare oltre, devo acconsentire".
Sebbene l'abilità di Bay risieda nella sua capacità di pensare in modo ampio alle tendenze e incanalarle in una collezione, ricorda, è una delle menti dietro l'amato marchio di proprietà di H&M perché - potrebbe pensare in anticipo alla curva per un errore. Secondo Settimana di lavoro, c'è stato un caso in cui Bay era pronto a passare dai jeans attillati, mentre i clienti no. Per questo, Bay ha un buon partner in Michelle DeMartini, che gestisce il merchandising per l'azienda e sa quando tenere i prodotti nei negozi un po' più a lungo per massimizzare le vendite.
Le storie di Gap negli ultimi anni sono state piene di sventura e oscurità, ma come Settimana di lavoro fa notare, Bay in realtà è arrivato alla società in un momento di svolta, non di disperazione. L'azienda aveva spostato i suoi team di progettazione, produzione e marketing in una nuova sede centralizzata a New York e aveva ristrutturato il suo team esecutivo, il cui risultato era un miglioramento dell'atteggiamento dell'azienda. I jeans colorati, l'ultima spinta di Gap prima dell'arrivo di Bay, avevano avuto successo con i clienti.
L'uso del colore da parte di Bay, tuttavia, ha subito qualche aggiustamento durante la sua transizione dall'Europa agli Stati Uniti Settimana di lavoro, la sua tavolozza originale era molto più lunatica di quella a cui i clienti americani potrebbero essere abituati. Ma, ehi, tutto richiede del tempo.