Dalam seri kami yang sudah berjalan lama, "Bagaimana Saya Membuatnya," kami berbicara dengan orang-orang yang mencari nafkah di industri mode tentang bagaimana mereka masuk dan menemukan kesuksesan.
Ariel Foxman bukan editor majalah wanita biasa. Pertama, ada fakta bahwa dia laki-laki -- sebagian besar editor glossy yang ditargetkan untuk perempuan akhir-akhir ini adalah perempuan. Dia juga masih muda untuk memimpin majalah sebesar itu; baru saja menginjak usia 40 tahun, dia lebih dari satu dekade lebih muda dari kebanyakan rekan-rekannya. Resumenya juga -- gelar ganda dalam sastra dan agama dari Harvard, pekerjaan staf di rincian dan Orang New York -- tidak persis tipikal. Dan ada fakta bahwa dia tidak terlalu tertarik pada topik seperti penampilan paling bagus untuk sosok wanita, atau cara menyesuaikan penampilan cantik dari karpet merah.
Namun Foxman mengedit majalah yang sangat populer di kalangan wanita -- dan pengiklan yang ingin menjangkau mereka. dalam gaya memiliki sirkulasi 1,8 juta, menjadikannya majalah mode wanita paling banyak dibaca kedua di AS setelah
Mempesona. yang mengkilap menjual lebih banyak halaman iklan dari keduanya Mode dan Elle tahun lalu.Jadi bagaimana Foxman, yang pertama kali menjadi terkenal di industri pada usia 29, ketika ia menjadi editor pendiri majalah pria Conde Nast (sekarang sudah tidak ada) Muatan, berakhir di atas dalam gayakepala tiang? Kami mampir ke kantornya di Time Inc. untuk mempelajari lebih lanjut tentang awal kariernya dalam penerbitan buku, transisinya ke majalah, dan sarannya bagi mereka yang ingin berhasil di industri ini. Ingin lebih? Ayo dengarkan Foxman berbicara di tempat kami Konferensi "How I'm Make It in Fashion" di New York City 27 Juni.
Apakah Anda memiliki minat awal pada majalah atau selebriti atau mode? Atau sangat sulit, melihat kembali siapa Anda saat itu, untuk berpikir bahwa Anda bisa berakhir di tempat Anda sekarang?
Saya selalu tertarik pada selebritas, selalu tertarik pada gaya, dan menganggap itu sebagai sesuatu yang mungkin atau mungkin tidak mengarah ke karier. Anda bisa pergi ke bioskop dan tidak menjadi sutradara. Saya menulis dan mengedit di sekolah menengah dan perguruan tinggi, tetapi tidak harus tentang hal-hal itu. Saya memang tertarik pada film, yang sedekat mungkin dengan budaya atau gaya selebritas, atau "glamour." Baru setelah saya pindah ke New York saya mengejar majalah. Dan saya benar-benar masuk ke majalah karena saya masuk ke buku lebih dulu. Saya bekerja di Random House dalam non-fiksi dan beberapa perdagangan, dan itu hanya kurang memiliki rasa urgensi tertentu. Anda akan mengerjakan sesuatu dan itu tidak akan keluar selama dua hingga tiga tahun. Saya tidak sabar menunggu seminggu penuh sekarang untuk melihat majalah setebal 622 halaman dicetak dan bergegas ke saya; buku tak tertahankan.
Saya pernah magang di kampus di Random House. Editor tempat saya bekerja baru saja menerbitkan Tengah malam di Taman Baik dan Jahat, Alienis dan Membuat Saya Ingin Berteriak, yang sangat laris. Ada semua kegembiraan ini -- hak serial jutaan dolar, terjemahan, hak film, dan saya pikir, wow ini adalah industri yang seksi, uang mengalir deras, orang-orang menjadi penulis selebritas dalam semalam. Setelah Anda mendapatkan pekerjaan di penerbitan, Anda menyadari, oh, itu adalah jarum di tumpukan jerami. Editor [saya bekerja] sangat berhasil menemukan jarum itu; kebanyakan tidak.
Musim panas berikutnya saya magang di Putaran untuk kembali ke New York. Saya ingin mencoba mengedit dan menulis, tetapi ini lebih tentang memiliki musim panas yang sejuk daripada yang lainnya. Saya memang jatuh cinta dengan budaya majalah, tetapi tidak berpikir saya bisa lulus kuliah dan mendapatkan pekerjaan di Putaran. Ketika saya magang, itu benar-benar saat dimana grunge meledak; ketika saya lulus pada tahun '95 itu sedang dalam penurunan, itu semua tentang 'N Sync dan Britney Spears, dan pergi ke majalah musik pada waktu itu tampaknya tidak menarik.
Setelah Harvard Anda bekerja di Random House, lalu Anda beralih ke rincian. Bagaimana itu bisa terjadi?
Si rambut merah berapi-api bernama Karen Rinaldi datang ke Random House sebagai editor, yang pernah bekerja di rincian. Kami mengobrol tentang bagaimana Random House bukan langkahku, dan dia berkata, ada lowongan di rincian, mungkin Anda harus melamar, saya akan memberi tahu mereka bahwa saya pikir Anda adalah kandidat yang baik.
Saya melamar di sana, dengan sangat gugup. Saya pikir, ini adalah satu-satunya pekerjaan yang saya inginkan, tetapi saya tidak akan pernah mengesankan mereka betapa saya sangat menginginkan pekerjaan ini. Tentu saja Anda tidak tahu tentang pekerjaan itu, itu adalah fantasi tentang apa yang Anda pikirkan tentang pekerjaan itu. Tetapi dalam sebuah wawancara, Anda sebenarnya memiliki kesempatan untuk mengatakan betapa Anda sangat menginginkan pekerjaan itu. Saya kagum hari ini dalam begitu banyak wawancara yang telah saya lakukan, betapa sedikit orang yang mengatakan bahwa mereka menginginkan pekerjaan itu. Mungkin orang malu, atau menganggapnya lancang. Saya berkata kepada orang-orang, "Oke, saya sudah membaca resume Anda, beri tahu saya, mengapa kami harus mempekerjakan Anda?" Dan orang-orang selalu mengulang resume mereka. Kepada siapa pun yang membaca artikel ini: Dalam sebuah wawancara, saya akan merekomendasikan Anda untuk mengatakan, "Jika saya meninggalkan Anda dengan satu pemikiran, saya benar-benar menginginkan pekerjaan ini. Dan jika Anda memilih saya, saya akan menginginkan pekerjaan ini setiap hari selama saya di sini dan saya akan sangat ahli dalam hal itu.'' Tidak ada yang mau mempekerjakan seseorang yang memiliki energi rendah tentang peluang itu. Ngomong-ngomong, aku mengatakan sesuatu seperti itu di rincian wawancara, meskipun saya tidak tahu apakah itu sebabnya saya dipekerjakan. Saya benar-benar menginginkan pekerjaan ini -- sebagian karena saya menginginkan pekerjaan itu, tetapi juga karena saya benar-benar ingin keluar dari pekerjaan saya yang lain, yang tidak dapat Anda katakan.
Apa yang telah dilakukan orang untuk membuat Anda terkesan dalam sebuah wawancara?
Hal paling mengesankan yang pernah dilakukan siapa pun adalah bersiap untuk berbicara tidak hanya tentang tempat di mana mereka ingin bekerja, tetapi juga tentang industri tempat mereka ingin terus bekerja. Orang-orang datang ke sini dan mereka ingin bekerja di dalam gaya dan mereka hanya melihat masalah saat ini. Dan itu terbukti dalam dua detik. Mereka akan berkata, "Saya suka cerita sampul edisi ini," dan saya akan berkata, "Oh, apakah kamu suka saat kita melakukan x/y/z di cerita sampul setahun yang lalu?" Dan mereka duduk di sana menatapku seolah-olah mereka tidak pernah mendengar apa yang saya bicarakan tentang. Anda tidak harus pergi ke perpustakaan; meminta seseorang di sini untuk mengirimkan masalah. Atau orang mengatakan bahwa mereka benar-benar terlibat dalam industri dan mereka membaca WWD dan saya akan bertanya, "Apakah Anda melihat cerita ini relevan dengan industri majalah atau tentang dalam gaya?" dan mereka mengatakan tidak atau berpura-pura membacanya. Dan saya pikir sebenarnya itu tidak bodoh itu tidak sopan. Ini membuang-buang waktu saya dan bahkan lebih membuang-buang waktu orang yang diwawancarai. Orang-orang berpikir di industri mode kami lebih keren untuk datang dan memuji sepatu atau kantor saya dan duduk di sini dan bersantai tentang wawancara atau majalah dan saya pikir, saya senang Anda menyukai kantor saya, tetapi pada akhirnya, Anda harus bersemangat tentang pekerjaan atau tempat.
Saya pikir yang paling penting adalah mengirim catatan terima kasih yang benar-benar cerdas untuk merujuk hal-hal dalam diskusi. Sangat mudah untuk mengirim tautan ke sesuatu, atau klip, dalam amplop dan orang tidak. Saya akan mengatakan kepada seseorang yang mewawancarai: Rencanakan untuk mengemukakan satu atau dua hal yang dapat Anda tindak lanjuti dengan mudah.
Orang-orang juga sangat memperhatikan pakaian mereka. Anda tidak ingin masuk seolah-olah Anda sedang mengecat rumah Anda, tetapi itu juga bukan pertunjukan landasan pacu. Saya akan berpikir tidak ada yang mengharapkan seseorang untuk menghabiskan seluruh gaji mereka pada pakaian untuk wawancara. Saya pikir seseorang harus terlihat sesuai dengan kantor. Saya benar-benar ingin mengingat apa yang dikatakan seseorang dan bukan apa yang mereka kenakan. Saya tidak ingin melihat kulit apapun. Saya pikir Anda mengenakan mantel terbaik Anda dan saya pikir Anda mengenakan hal yang Anda rasa paling percaya diri. Saya tidak pernah, pernah mendiskualifikasi seseorang berdasarkan pakaian atau aksesori dan saya tidak berpikir Anda harus pergi berbelanja. Jika Anda terlihat hebat dan super modis, keren, tetapi tidak ada relevansinya dengan pekerjaan yang akan Anda lakukan di majalah. Saya jarang mewawancarai seseorang yang pekerjaannya adalah keluar di dunia dan difoto untuk gaya jalanan, hal semacam itu.
Tapi Anda pernah mengatakan bahwa Anda dipekerjakan di rincian atas dasar sabuk Prada.
Ya. Saya sangat senang bahwa saya mendengar bahwa bertahun-tahun kemudian bahwa itu berdampak, karena saya menghabiskan uang itu untuk sabuk itu, tetapi saya juga harus berharap bahwa saya membuat kesan sebaliknya. Tapi saya tidak bisa memberi tahu Anda seumur hidup saya apa yang dikenakan dua asisten saya yang begitu fantastis untuk wawancara mereka.
Saya berharap Anda dapat berbicara lebih banyak tentang bagaimana rasanya menjadi asisten -- pertama pada rincian dan kemudian New Yorker. Apa yang membuat asisten yang baik?
Orang selalu berkata, "Dengar, saya bukan paranormal, Anda harus memberi tahu saya apa yang Anda butuhkan dari saya." Nah, asisten yang hebat dapat mengantisipasi apa yang dibutuhkan seseorang bahkan sebelum dia mengetahuinya sendiri. Dan itu bukan tentang membaca pikiran, itu tentang akal sehat, pengamatan dan kemauan untuk membuat hidup orang lain berjalan lancar. Saya adalah asisten pemimpin redaksi, dua di antaranya, di rincian, jadi saya tahu ini adalah pertunjukan yang sangat sulit, tetapi jika Anda memainkannya, itu bisa menjadi keseimbangan yang tepat antara tantangan dan pendidikan.
Apa yang bekerja di New Yorker Suka? Apakah itu cocok untuk Anda?
Rasanya seperti memiliki pekerjaan percakapan kencan pertama. Tidak ada orang yang tidak bersemangat ketika Anda mengatakan bahwa Anda bekerja di New Yorker. Itu sangat cocok pada saat itu. Saya belajar banyak dari dua mentor saya, Susan Morrison dan David Remnick. Tetapi ketika tiba saatnya untuk pergi dan mengejar peluang di mana saya bisa membuat tangan saya kotor menulis dan mengedit, sudah waktunya.
Bagaimana Anda mengetahui tentang Muatan dan melamarnya?
Saya membacanya di Waktu New York artikel tentang konferensi penerbit penjualan Conde Nast. [Mantan CEO Conde Nast] Steve Florio, semoga dia beristirahat dengan tenang, menyebutkan dalam sebuah wawancara bahwa [Conde] akan meluncurkan majalah belanja versi pria. Saya mengulurkan tangan kepada Conde untuk menjadi bagian darinya -- saya berada di dalam gaya pada saat itu -- dan saya pikir itu adalah sesuatu yang akan saya beli dan baca, bukan dalam gaya, yang saya sukai tetapi tidak saya baca sebagai konsumen. Saya melamar di sumber daya manusia Conde Nast, dan mereka mencoba menghalangi saya untuk maju. "Ariel, kamu kuliah di Harvard, kamu bekerja di Orang New York, itu majalah paling serius yang kami miliki, ini akan menjadi katalog, bahkan bukan majalah, pernahkah Anda melihat Beruntung," dll. Itu mengingatkan saya ketika orang-orang mencoba untuk pindah ke Yudaisme dan mereka terus berusaha menghalangi Anda untuk melihat apakah Anda menginginkannya. Saya bilang ya, saya pernah berada di dalam gaya selama lebih dari lima tahun, saya siap untuk perubahan. Saya terus mendesak HR, dan [mantan Direktur Editorial Conde Nast] James Truman memanggil saya dan saya mengadakan pertemuan dengan dia selama sekitar satu jam -- itu adalah percakapan esoteris tentang seni, budaya, majalah, perjalanan, khas James Truman. Dia berkata, jika Anda mau, buatlah sebuah memo tentang apa yang menurut Anda bisa terlihat seperti atau apa yang bisa dimasukkan. Jadi saya mengambil cuti kerja, mengerjakan memo, bekerja Beruntung yang pada saat itu adalah majalah Kim Frances. Saya mengenalnya jadi saya mengerti filosofinya. Saya menyerahkannya dan mendapat telepon dari Truman yang mengatakan bahwa saya adalah salah satu dari tiga kandidat. Saya hampir menjatuhkan telepon -- saya berusia 29 tahun. Dia mengatakan bahwa [pemilik Conde Nast] S.I. Newhouse tidak terlalu menyukai memo apa pun, tetapi datanglah. Dia berkata, "Ungkapkan pikiranmu, dan jangan selesaikan kalimatnya."
Itu adalah pengalaman yang luar biasa karena S.I. Newhouse menyukai majalah dan dia suka membicarakannya majalah, tetapi apa yang dia sukai dari majalah bukanlah apa yang saya sukai dari majalah -- permata mahkotanya adalah Intisari Arsitektur, GQ, Pameran Kesombongan, semua majalah yang, pada usia 29, tidak beresonansi dengan saya. Jadi saya bertemu dengannya, dan dia benar-benar memahami siapa saya, bahwa saya akan mengungkapkan pikiran saya, dan kami banyak berbicara tentang seperti apa majalah itu, tapi saya berjalan keluar sambil berpikir, "Itu menyenangkan, tapi saya jelas tidak mendapatkan pekerjaan itu." Kemudian saya diberitahu, "Ini milikmu jika kamu menginginkannya." Saya berhenti bekerja pada dalam gaya, datang ke sana, pada usia 29, dan memulai majalah. Ini diluncurkan selama ledakan besar majalah pria yang mencoba menangkap pemirsa metroseksual -- Penting, Hidup terbaik dari Rodale, Mode Pria. Ada terlalu banyak untuk mendukung pendapatan iklan yang tersedia. Jadi majalah itu ditutup [dua tahun kemudian pada tahun 2006]. Itu sangat menyedihkan. Saya menghabiskan satu tahun konsultasi dan kemudian dipekerjakan untuk menjadi editor terakhir Time Inc. pada umumnya.
Berapa banyak pengalaman manajemen yang Anda miliki sebelum Muatan pekerjaan? Seluruh daftar tanggung jawab Anda pasti telah berubah ketika Anda pergi ke sana.
Itu sangat sulit, sangat bergelombang, saya melakukan yang terbaik, tetapi saya yakin saya memar beberapa orang secara tidak sengaja. Pada usia 29, tidak peduli bahkan jika Anda adalah manajer terbaik di dunia, Anda cacat dan lumpuh karena hanya ada bias terhadap pemuda dalam posisi kepemimpinan. Saya ingat dibawa ke pertemuan dengan eksekutif puncak dan setelah 20 menit diperkenalkan oleh James Truman dan berbicara tentang semacam masalah produksi, salah satu eksekutif yang sudah tidak ada lagi berkata, "Kapan kita bertemu editor?" dan saya berkata, "Saya editornya." Mereka sopan dan sedikit malu -- mereka tidak bermaksud jahat, itu bukan mereka pola pikir.
Hal terpenting yang saya pelajari tentang mengelola adalah bahwa satu individu tidak dapat menyentuh semua orang secara konsisten apakah itu tentang arah atau visi atau nada, satu orang tidak bisa. Tim kepemimpinan itulah salurannya, yang memberikan sentuhan itu. Dan organisasi ingin memiliki sentuhan itu secara teratur. Jika tim kepemimpinan Anda tidak memahami visi, arah dan nada, dan mereka tidak memahami bahwa tanggung jawab mereka untuk menjadi pengganti dalam hal sentuhan, Anda memiliki masalah nyata. Jadi, hari ini, saya akan melakukan percakapan satu lawan satu dengan mungkin delapan orang jika saya beruntung, tergantung pada jadwal saya. Tugas saya adalah masuk dan memiliki nada dan senyum tertentu sebagai lawan tidak tersenyum, membagikan kabar baik alih-alih tidak ada kabar, dan itulah tugasnya tim kepemimpinan saya untuk bersikap ramah dan suportif, mengetahui arahnya, mengetahui prioritas merek dan menyampaikannya ke seluruh tim. Jika Anda tidak memilikinya, Anda memiliki 100 orang yang tidak mendapatkan apa-apa sepanjang hari, atau menjadi bingung atau, lebih buruk lagi, memiliki pengalaman negatif.
Pada Muatan, Saya mencoba menyentuh semua orang. Lebih buruk lagi, beberapa tim kepemimpinan saya tidak jelas tentang arah, visi, nada atau, lebih buruk dari itu, tidak mengerti bahwa mereka adalah perpanjangan dari saya. Mereka melakukan visi mereka sendiri dan jenis nada mereka sendiri. Saya pikir itu adalah pelajaran terbesar yang saya pelajari, untuk mengingatkan tim kepemimpinan saya bahwa mereka adalah perpanjangan dari posisi nomor satu, itu satu bola besar arah.
Bagaimana Anda beralih dari editor Time Inc. menjadi pemimpin redaksi? dalam gaya?
Saya mengerjakan penyegaran dalam gaya pada tahun 2007 hingga 2008 sebagai editor pada umumnya, bersama dengan tim kecil dalam gaya kreatif. Refresh debutnya pada Agustus 2008 dengan Rihanna di sampulnya. Pada bulan September, redaktur pelaksana pada saat itu dipromosikan menjadi global dalam gaya posisi merek dan saya diangkat menjadi editor.
Untuk apa Anda menghubungkan kesuksesan karir Anda?
Saya memiliki sistem mentor yang hebat. Sebagian dari itu adalah keberuntungan dari undian, sebagian lagi tidak memaksanya. Orang-orang yang saya ingin telah membimbing saya, jika tampaknya tidak organik saya tidak mendorongnya, dan saya memberi tahu orang-orang yang ingin saya untuk membimbing mereka hal yang sama. Ada orang-orang yang saya rasakan memiliki kecenderungan nyata untuk menjadi mentor, dan mereka bahkan tidak memintanya -- itu harus berkembang.
Saya pikir kesuksesan saya telah mengelilingi diri saya dengan orang-orang yang benar-benar berbakat dan memberi mereka cukup arahan dan kebebasan untuk melakukan yang terbaik. Sementara saya mengelola merek secara mikro, saya mencoba untuk tidak mengelola bakat individu secara mikro. Saya adalah cerminan suksesi merek dan bukan sebaliknya. Tentu saja saya adalah wajahnya, tetapi saya adalah cerminan dari semua orang.
Saya memiliki pemahaman yang jelas tentang apa itu merek dan bukan dan bagaimana perbedaannya dari apa dan siapa saya. Saya tidak mendefinisikan diri saya dengan merek, yang tidak berlaku untuk banyak editor. Muatan adalah semua tentang mobil dan teknologi, gaya dan perawatan, dan saya dapat mendefinisikan diri saya dengan beberapa tetapi tidak semuanya. dalam gaya adalah semua tentang aksesibilitas, dan fashion dan kecantikan dan selebriti. Saya suka begitu banyak potongannya, dan ada begitu banyak potongan yang tidak berbicara kepada saya -- cerita layanan tentang bra, atau cara memilih parfum, misalnya. Saya suka pekerjaan yang saya lakukan dan kemudian saya pulang dan saya adalah saya. Orang-orang mengatakan kepada saya bahwa saya adalah salah satu orang yang paling ramah di industri ini. Saya tidak tahu apakah itu benar, tetapi saya tahu bahwa tim kami sangat, sangat ramah.
Seberapa strategis langkah karir Anda? Apakah Anda selalu bertujuan untuk memperoleh keterampilan yang tepat untuk menjadi pemimpin redaksi, atau apakah itu kurang terencana -- selalu mengambil pekerjaan terbaik berikutnya?
Itu sama sekali tidak strategis. Saya selalu mengikuti saran dari mentor meskipun... yang saya sadari memiliki pandangan luas, tidak hanya kemampuan saya, tetapi juga organisasi tempat saya bekerja. Jika mereka berkata, Anda belum tentu tepat untuk pertunjukan ini atau kami tidak memiliki apa yang Anda inginkan di sini, saya mendengarkan. Aku mencoba untuk tidak cemberut.
Pernahkah Anda, pada suatu saat dalam karier majalah Anda, berpikir untuk beralih industri bersama-sama?
Saya pikir kita semua berfantasi tentang bagaimana rasanya berada di industri yang berbeda sama sekali. Saya ingin tahu tentang semua jenis profesi, tetapi pada akhirnya, penerbitan paling banyak berbicara kepada saya. Pembuatan konten, terhubung dengan audiens, dan memuaskan dorongan kreatif -- sekaligus melatih dan mengelola bakat baru -- adalah hal yang membuat saya bersemangat.
Atas: Ariel Foxman di Paris. Foto milik InStyle.