"Rasanya sangat optimis mengetahui bahwa ada bab, bukan akhir."
Selamat Datang di Minggu Karir! Meskipun kami selalu menjadikan konten yang berfokus pada karier sebagai prioritas fashionista, kami pikir musim semi akan menjadi saat yang tepat untuk memberi Anda bantuan tambahan berupa tip dan trik tentang cara membuatnya di industri mode.
Ada suatu masa ketika menjadi pemimpin redaksi adalah pekerjaan utama dalam editorial. Anda tidak hanya dijamin akun pengeluaran yang cukup besar yang sering melebihi gaji Anda, hadiah mengalir bebas, tunjangan pakaian dan hampir setiap kegembiraan di bawah matahari, Anda juga cukup terkunci dalam pekerjaan itu — kecuali kegagalan ekstrem — sampai Anda memutuskan bahwa Anda tidak menginginkannya lagi.
Namun, jika Anda melewatkannya, waktu telah berubah, dan industri penerbitan secara keseluruhan tidak membawa dampak yang sama seperti dulu. "Ada saat ketika majalah dan editor majalah menyatakan sesuatu sebagai 'tren' atau 'tampilan', dan produk itu akan terjual habis," kata
Daya tarikeditor pendiri Linda Wells, yang meninggalkan publikasi setelah lebih dari dua dekade sebagai pemimpin redaksi pada tahun 2015. "Sekarang, [itu mendukung] suara konsumen, pengguna, influencer... mereka memiliki suara yang kuat, kuat, dan banyak pengikut — pengikut mereka melebihi jumlah pelanggan yang dimiliki majalah."Bukan berarti berangkat dengan tujuan merebut gelar yang diidam-idamkan itu tetap tak terpuji. Namun, sesuatu yang perlu dipertimbangkan adalah bahwa banyak mantan pemimpin redaksi tidak pernah ingin memimpin judul; mereka adalah orang-orang dengan hasrat untuk menciptakan sesuatu yang unik dan untuk mengembangkan ide. Kim France, editor pendiri Beruntung, didekati oleh Conde Nast tentang ide yang mereka miliki untuk majalah belanja — ide yang sangat menarik baginya. Selain bersemangat tentang konsepnya, tawaran itu datang dari raksasa penerbitan. "Ketika Condé Nast meminta Anda menjalankan sesuatu, Anda menjawab ya," katanya. "Itu hanya sesuatu yang tidak bisa saya katakan tidak."
Wells berada di posisi yang sama: Dia ditawari kesempatan untuk meluncurkan majalah kecantikan sambil menulis tentang kecantikan dan makanan untuk The New York Times. Dia mengatakan bahwa setiap langkah karirnya adalah "menyenangkan" dan bahwa dia selalu bersemangat tentang pekerjaan yang dilakukan untuk menyusun majalah. "Ini hanya stres yang menyertai pekerjaan apa pun yang harus Anda lakukan, tetapi itu adalah stres yang sangat positif. Saya sangat menyukai tenggat waktu, saya menyukai ketegangan karena harus menyelesaikan masalah dan itu sangat memuaskan," katanya. "Sungguh luar biasa menyenangkan bisa bekerja dengan tim yang terdiri dari orang-orang yang sangat saya hormati dan saya anggap sebagai yang paling lucu. orang-orang yang saya kenal — dan masih berpikir begitu — dan mencari ide untuk menghasilkan sesuatu yang lebih baik dari yang Anda pikirkan mungkin."
Tetapi menjadi pemimpin redaksi lebih dari sekadar menjalankan majalah, terutama di era digital. Pemimpin redaksi sekarang harus memperlakukan situs web mereka sebagai lebih dari sekadar tempat sekali pakai di mana cetakan dapat pergi untuk memuaskan penerbit atau pengiklan. Perusahaan penerbit menuntut peningkatan jumlah penayangan dengan kecepatan yang luar biasa, yang sering kali dapat menyebabkan hilangnya pesan merek. "Masalah saya dengan konten secara umum adalah ketika menjadi isi, itu berubah menjadi hanya keluaran massal kata-kata [daripada] hal-hal yang benar-benar bijaksana," kata Brandon Holley, yang pertunjukan pemimpin redaksi terbarunya di Beruntung. “Konten perempuan itu berat, karena cepat berubah menjadi click bait. Perlombaan untuk klik menjadi sangat tidak menarik bagi saya."
Pada akhirnya, perannya juga tentang menjadi wajah publik dari merek, yang berarti mengadakan dan mengadakan pesta, menghadiri peragaan busana dan makan malam, merayu pengiklan, membuat penampilan televisi (dan sekarang, memiliki kehadiran yang kuat di media sosial) dan menghidupkan merek 24/7 — semuanya di atas memimpin tim dalam menghadapi anggaran yang menyusut dan meningkatnya harapan. Ini adalah jenis tekanan yang tidak selalu mungkin untuk dipersiapkan. “Saya tidak pernah sangat licin dan saya pikir itu adalah posisi yang harus Anda miliki; kutikula saya tidak pernah dipangkas, dan hal-hal seperti itu," kata France. "Anda harus benar-benar 'menghidupkan' merek, dan saya tidak yakin saya pernah siap untuk menghidupkan merek seperti yang Anda harus lakukan."
Di pasar saat ini, tekanan yang meningkat pada pemimpin redaksi untuk meningkatkan jumlah kios koran yang lesu dan untuk meningkatkan kehadiran digital berarti bahwa para pemimpin diberi lebih sedikit waktu dan kebebasan untuk bereksperimen. Judul ditutup setiap tahun, dan bahkan editor veteran (yang, juga harus dikatakan, cenderung lebih mahal daripada rekan mereka yang kurang berpengalaman) aman dari PHK. Setelah dipecat dari Beruntung, Prancis mengambil cuti satu setengah tahun sebelum memutuskan apa langkah selanjutnya. Menjelang akhir waktunya di Condé Nast, dia menderita migrain setiap hari dan merasa "lelah." Setelah meluangkan waktu untuk berkumpul kembali, dia memutuskan untuk bekerja untuk dirinya sendiri, meluncurkan situsnya Gadis-gadis dari Usia Tertentu. "Saya melihat sekeliling pada lingkungan dan saya tidak melihat di mana saya cocok, jujur," jelas France. "Saya tahu saya tidak ingin bekerja di majalah lagi; itu adalah industri yang sedang sekarat dan saya tidak ingin berada di sana ketika lampu padam."
Bekerja untuk dirinya sendiri berarti Prancis dapat menulis dengan jujur tentang mode, yang merupakan kemewahan yang tidak selalu dia miliki saat bekerja untuk sebuah perusahaan besar. "Jika saya berpikir bahwa gaun itu terlalu mahal, saya dapat mengatakan itu terlalu mahal dan itu sangat menyenangkan; Saya tidak akan pernah bisa melakukan itu [di Condé Nast]," jelasnya. "Jika menurut saya seorang desainer itu sok, saya dapat mengatakan seorang desainer itu sok, dan pembaca saya sangat menghargai itu." Prancis juga sedang mengerjakan memoar yang akan datang yang tidak hanya mencakup waktunya di Condé Nast, tetapi juga pada Lancangdan hidupnya hari ini menjalankan Girls of a Certain Age.
Ketika Wells dikeluarkan dari perannya di Condé Nast, dia segera mengambil beberapa pekerjaan konsultasi dan menulis untuk keduanya Potongan dan Hearst, tidak sedikit berkat reputasi yang telah dia bangun untuk dirinya sendiri dalam 25 tahun yang dia habiskan di pucuk pimpinan Daya tarik. Tetapi setelah menyelesaikan beberapa pekerjaan, dia menuju ke barat ke California selama seminggu untuk memusatkan diri kembali. "Saya hanya ingin mendaki dan berada di alam dan mengambil napas dalam-dalam," katanya. Pada akhirnya, Wells rindu bekerja dengan tim — tema yang sama dengan mantan pemimpin redaksi — jadi dia menerima peran sebagai chief creative officer pada Revlon. Dia membantu perusahaan kosmetik mengubah kehadirannya di media sosial, mengerjakan iklan dan pengemasan untuk Elizabeth Arden, dan mencoba "memahami kembali cara perusahaan kosmetik berinteraksi dengan konsumen". Untungnya, membuat transisi dari sisi editorial bisnis ke sisi merek tidak sulit baginya.
"Semua hal yang telah saya lakukan selama beberapa dekade terakhir dalam karir saya benar-benar diterjemahkan ke dalam apa yang saya lakukan di Revlon; semua hubungan yang saya miliki dengan penata rambut dan tata rias, fotografer, penulis, dan editor — saya memanfaatkan semua itu sekarang," katanya. "Yang menarik adalah sekarang editor majalah memproduksi konten asli dan konten bermerek, dan semua orang bisa mengedit dan beriklan secara bersamaan. Ada sesuatu yang sangat murni tentang [itu], saya berada di merek dan saya tidak berpura-pura melakukan apa pun selain apa yang saya lakukan. Ini agak bagus - tidak bertentangan sama sekali."
Holley juga bertahan di industri fashion, tetapi meluncurkan bisnisnya sendiri. "Saya keluar ke Montauk; Saya duduk di pantai di sini dan mencoba berpikir," katanya. "Saya tidak ingin kembali ke pekerjaan perusahaan lain; Saya benar-benar merasakan dorongan untuk melakukan hal saya sendiri." Waktunya di Beruntung membuatnya bersemangat membimbing wanita untuk membuat keputusan tentang mode yang praktis dan bergaya. Dia suka membantu wanita yang terhalang dengan membuat pilihan pakaian dan ingin membawa itu Beruntung mentalitas untuk setiap wanita — atau, seperti yang dia jelaskan, "Bagaimana jika Anda memiliki Beruntung editor di bahu Anda berbisik di telinga Anda ketika Anda berbelanja?" Gagasan itu mengilhami dia untuk meluncurkan Di mana pun, sebuah aplikasi yang bertujuan untuk melakukan hal itu.
Waktu Holley sebagai pemimpin redaksi membantu mempersiapkannya untuk menjalankan startup teknologi dalam berbagai cara. "Memimpin tim dan memiliki misi, membuat orang termotivasi untuk mencapai tujuan itu, sangat mudah karena itulah yang dilakukan majalah," katanya. “Itu tidak mudah di majalah; itu cukup kasar. Industri ini mengalami perubahan yang cukup bersejarah. Kami harus berkomitmen dan tidak takut dengan apa yang ada di depan mata — itu sangat membantu." Holley juga memiliki banyak pengalaman sebagai wajah sebuah merek, setelah memimpin Beruntung, ElleGadis, Yahoo! Bersinar dan Jane. Itu juga mempersiapkannya untuk mengumpulkan keberanian untuk meminta dana. Faktanya, tidak banyak yang memiliki peran belum mempersiapkannya untuk melakukannya.
"Menjadi pemimpin redaksi adalah hal yang luar biasa; Saya pikir pemimpin redaksi adalah seseorang yang merupakan pemasar yang memahami konsumen," kata Holley. "Anda terikat pada penonton dan jika Anda bisa menyempurnakan itu — yang menurut saya cukup bagus — maka Anda bisa membawanya ke mana saja; Anda dapat membuat platform e-niaga, Anda dapat membuat produk fisik."
Pada akhirnya, memiliki gelar pemimpin redaksi hanya berarti apa yang Anda dapatkan darinya, baik saat menjalankan peran tersebut dan setelah Anda pindah darinya. Seperti banyak bidang lain dalam industri fashion, kesuksesan ditemukan dalam kemampuan beradaptasi dan berubah, bukan pada kata-kata di kartu nama. Meskipun ini tentu waktu yang menakutkan di media, ada hikmahnya di lanskap yang berubah.
"Saya tidak pernah berpikir [menjadi pemimpin redaksi] sebagai tujuan akhir, seperti ini dan ketika saya mencapai itu, saya bisa mati; Anda tahu, hidup tidak berjalan seperti itu," kata Wells. "Rasanya sangat optimis mengetahui bahwa ada bab, bukan akhir, dan Anda dapat menulis ulang bab berikutnya."
Ingin berita industri fashion terbaru terlebih dahulu? Mendaftar untuk buletin harian kami.
Foto beranda: Bryan Bedder/Getty Images