Idén ünnepli 10 éves évfordulóját Cynthia Vincent Tizenkettedik utca. Ez komoly megmaradó erő egy nagyon ingatag iparágban.
Ennek az alkalomnak az ünneplésére Los Angeles-i bemutatótermében utolértük Vincentet-akit a kortárs mega-márka Vince eredeti kreatív vezetőjeként is számon tartanak.
Vincent szédítő hatos kollekciót ad ki évente. De a lány változatlan marad. - Szerencsére nem áll meg - mondta.
Vincent el tudja hárítani. Két rövid hét alatt összeállította első tizenkettedik utcai kollekcióját, amely időkeret egyenletes lesz Project Runway a versenyzők izzadnak. „[2003-ban] egy évig terveztem utazni, de Fern Mallis, aki akkor a hetedik hatodik igazgatója volt, felhívott, és azt mondta:„ A Mercedes-Benz divathetet tartjuk, jövünk. LA és a Mercedes-Benz szponzorálni akar téged. ”Azt mondtam, hogy ezt nem tudom megtenni.” Vincent elvette személyes megtakarításait, és 14 nap alatt összegyűjtött egy gyűjteményt kifutópálya. Megszületett a tizenkettedik utca. A '70 -es évek Los Angeles-i külvárosi részén nőttem fel a környéken élő, furcsa család tagjaként, Vincent úgy írja le gyermekkorát, mint egyfajta felhős, varázslatos, elbaszott nevelést. „Mindig azt gondolom nak,-nek
amerikai szépség- mondta Vincent. Ez a gazdag, élénk és még tökéletlen környezet segített meghatározni nézőpontját, és kultikus követést szerzett neki. A vonal 10. évfordulóján és egy új partnerség után-a The Gores Group 2012 novemberében megvásárolta a Twelfth Streetet-Vincent készen áll a gondolkodásra.Hogyan kezdtél hozzá a tervezéshez? Anyukám hat éves korában megtanított varrni és mintákat készíteni-egy ipari gépen, amelyet most letartóztatnak gyermekveszély miatt. Elmennénk a Buffum couture osztályára, ami az akkori Neiman Marcus volt, és kiválogatnánk a darabokat. A nővérem az öltöző előtt állt, és nézte, anyám pedig azt mondta, hogy „tartsd fel drágám”, ő pedig leül és rajzolja a mintát, mi pedig hazamegyünk és megpróbáljuk elkészíteni. Ön ismert a pulóvereiről, és visszahozott néhány kedvencet a 10. évfordulóján. Amikor valami ilyesmiről leszel ismert, fájdalmas tudni, hogy mindig ezt kell tenned? Kettős. Formulaszerű, így könnyű. De akkor a kihívás az, hogyan tehetem ezt újdonsá és érdekessé? Folyamatosan rohangálok a stúdióban: „Szereted ezt? Annak ellenére, hogy te birtokolod ezt a hét évvel ezelőtti darabot, megvennéd ezt? ” Én is az ügyfél vagyok, tehát ha nem szeretem, akkor hogyan várhatom el, hogy valaki más is szeressen? Vállalkozását harmadik féltől származó kiskereskedőknél kezdte, mielőtt elindította az e-kereskedelmet, és most a zászlóshajó butikokat. Lát különbséget abban, hogy mi fog eladni mindegyikben? Nagyon más, a darabok, amelyekre vevőink vonzódnának, teljesen különböznek a kiskereskedelmi üzletünk bestsellereitől. Kiskereskedelmi szinten a vásárlók ötletet adnak arra, hogy ki vagyok. A kiskereskedelmi üzletben és az interneten többet tudunk kifejezni. Nagyon érdekes látni, hogy a szélesebb közönség hogyan fogad el többet tőlem. Tervezel több kiskereskedelmi üzletet? Szívesen csinálnánk többet. L.A. egy érdekes hely-valóban a megfelelő helyen kell lennie. Ez kihívást jelentett, de folyamatosan keressük. Az e-kereskedelem számunkra is nagyrészt kiaknázatlan piac. A nemzetközi is rendkívül fontos, mert sok nemzetközi forgalmat látunk a webhelyen és a kiskereskedelmi üzletünkben. Értékesítéseink 25-30 százaléka nemzetközi-Anglia, Németország, Ausztrália, Svájc, Oroszország, Japán és a Közel-Kelet. Csak szervesen találtak meg minket. Most van a 10. évfordulója Cynthia Vincenttel, de az első társasága valójában Vince volt. Mi volt a döntése mögött, hogy elhagyja és újból kezdi? Nagyon különböző márkák. Amikor elkezdtük Vince -t, mindenki azt mondta, hogy mi vagyunk az álomcsapat. Én, mint tervező, ez a gyártó, ez az értékesítési csapat, ez az értékesítő. Hihetetlen, igaz? De gyorsan megértettem, hogy ez nem nekem való. Ez egy csodálatos üzlet, de számomra nem csak az alsó sorról és a pénzről szólt. Végül szükségem van az autonómiámra. Szívem szerint vállalkozó vagyok, és meg kell értenem a kreatív kimenetemet és a látásomat. Szóval ki jobb nálam, igaz? Fontosnak érzi, hogy a kreatív vezető részt vegyen a mindennapi döntésekben? Én igen. Volt egy modell, amellyel korábban dolgoztunk, ahol valahogy elkülönültem néhány döntéstől, és nyilvánvalóan nem működött. A vonal kohézióját tekintve szemszögből kell állnia, és a DNS -nek végig kell jelennie.
Novemberben Cynthia Vincent megvásárolta a The Gores Group. Ez hogyan változtatja meg a dolgokat? Sok mindent nem igazán használtunk ki a régi partnerségben. Ha az emberek nem látják szemtől szemben, nem tudsz előre lépni. Most már vannak olyan emberek vezető pozíciókban, akik az e-kereskedelem, a kiskereskedelem, a marketing irányítását látják el... Van egy elnökem, aki megérti a terméket és üzemelteti azt, így hátra léphetek az összes ilyesmitől, és csak kreatív lehetek. Milyen volt ez a megszerzési folyamat? Annyi kutatást és kellő gondosságot végeztek a befektetés előtt, hogy ez arra késztetett, hogy visszatekintsek az elmúlt 10 éves történetre. Valójában így jött létre az évfordulós gyűjtemény. Vevőimet és vásárlóimat is megkérdezték. Félelmetes, amikor valaki azt mondja, hogy interjút szeretne készíteni ezzel az üzlettel, ezzel az igazgatóval, ezzel az elnökkel. Nem tudod, mit fognak mondani, de hihetetlenül pozitív volt. Hallgatni ezeket a történeteket arról, hogyan éltem át az életüket ezzel vagy azzal a ruhadarabbal, nagyon izgalmas és energikus volt. Annyira belemerültem az üzletbe és a harcokba, hogy soha nem hajtottam fel a fejem, és azt mondtam: „várj egy percet, valami igazán csodálatosat építettünk itt”. Milyen dolgok bukkantak fel, amik megleptek? Hogy látták a következetességet, hogy van egy erős nézőpont, és hogy továbbra is nagyon fontos márka volt. Amikor ezt teszed, nem mindig vagy biztos benne. Mindig szeretné növelni az üzletet, vagy gyorsabban. Mindig ez az egész: „Helyesen cselekszel?” Sok kérdés volt a múltban, ezért mindig arra az útra indított, hogy folytassam, csináljam, folytassam. Jó volt egy pillanatra abbahagyni a pörgést, és átgondolni és elgondolkodni azon, hogy hová szeretnénk vinni. És hová akarja vinni? Sok mindent szeretnék csinálni. Vissza akarom hozni a cipőket, ahol egykor voltak. Volt némi következetlenség a gyártásban, és ez most olyan zsúfolt piac. A termék visszahozása nagyobb kihívás, de kész vagyok rá. További kategóriák és együttműködések hozzáadása, esetleg úszás vagy cabana gyűjtemény. Annyiszor kérdezték tőlem a vevők és a vásárlók, de mindig volt ellenállás a részemről. Szívesen csinálnék ékszereket. És szívesen folytatnék kiskereskedelmet. Belsőépítészet, otthoni kiegészítők, textíliák... Ez vagyok én [int a bemutatóterme felé], szeretem a belső tereket.
Sokat tanultál a partnerségek kémiájáról. Milyen tanácsokat adna ezzel kapcsolatban valakinek a kreatív területen? Győződjön meg róla, hogy minden területen részt vesz, de valóban egy nagyszerű csapat van a háta mögött. Ha változtatnék valamin, az az lenne, ha nem választanám el magam a nagyobb képetől. Nem kell napi tevékenységet folytatnia, de tudnia kell, mi történik. Meg kell határoznia a döntéseit, a nézőpontját és azokat az embereket, akik hisznek benned. Eszembe jut a hitelesség kifejezés ... Ez volt az a szó, amit igazán átöleltem, hogy megmutassam hitelességemet. Azt hiszem, sokat visszatartottam, talán azt tettem, amiről azt hittem, hogy az emberek szeretnék, szemben azzal, amiben igazán hittem.
Melanie Bender egy tapasztalt márka- és marketingstratégia, aki megközelítéseket készített a Sephora, a Topshop, a Louis Vuitton és a W Hotels számára. Keresse őt a Twitteren a @melliebe címen és online a melaniezbender.com oldalon.