Mi a következő lépés a „főszerkesztő” számára?

A médiában élők szeretnek visszaemlékezni arra a mesés időszakra a publikálásban, amikor a magazinok vezető szerkesztői irányították kulturális befolyás, tetemes fizetések és kellemes munkalehetőségek – mindez már nem létezik, és már régen sem egy évtized. Az évek során a szerep még a képernyőn is felemelkedett, köszönhetően Meryl Streep jeges Miranda Priestlyjének. A „The Devil Wears Prada” című filmben, majd később Melora Hardin, Jacqueline Carlyle a „The Bold” című filmben. Típus." 

A szerkesztők ünneplése vitathatatlanul a 2010-es évek elején tetőzött. Akkoriban az influencer fogalma gyerekcipőben járt, de egy jelentős kiadvány futtatása biztosította ezt a fajta befolyást és kulturális relevanciát. Alexandra Steigrad, a média riportere New York Post, emlékszik, amikor a médiában kezdett foglalkozni

WWD, körülbelül nyolc évvel ezelőtt; az emberek, akik glossyt futottak – Graydon Carter, Joanna Coles, Robbie Myers – befolyásos ízlésformálók és hatalombrókerek voltak, túl a New York-i médiakörön, ahol befutottak.

„Régebben a főszerkesztő olyan volt, aki bulit tudott rendezni, és ez a legjobb értelmiségiek, művészek, hirdetők keveréke volt, mind egy szobában” – mondja. „A főszerkesztő most nem feltétlenül az, aki erős szerkesztői múlttal rendelkezik, vagy éppen a legjobb írókat keresi... Az elvárások nagyon eltérőek. Nem ismerjük a befutott történet forgalmát New Yorker 1980-ban, így nem tudjuk összehasonlítani a mutatókat, de Grace Coddington nem azt nézte, hány követője van a divatterítéseinek." 

Nak nek Atoosa Rubenstein, Hearst legendás wunderkind szerkesztője, aki elindította CosmoGIRL! a 90-es évek végén, majd futott Tizenhét 2006-ig, az EIC-k befolyásának csökkenése „a tartalom demokratizálódásának újabb megnyilvánulása”.

"A digitális média megjelenése olyan sok csápos behemót volt, amellyel a hagyományos médiavállalatok egyszerűen nem tudtak megküzdeni" - mondja. "Számomra a szerkesztőik elnyomása volt a válasz, akár szándékosan tették ezt, akár nem."

Lindsay Peoples Wagner, most a a The Cut főszerkesztője és korábban a Teen Vogue szerkesztője, úgy gondolja, hogy a szerkesztő mint híresség gondolatának "mindig meglesz a helye a médiában" – azonban előfordulhat, hogy az iparágon kívül nem lesz ugyanolyan hatása.

"Amikor felnőttem, sok szerkesztő igazán eladta ezt az üzenetet, hogy törekvő és exkluzív, ami rossz érzést és bűntudatot kelt. azt mondod: „Nem engedheted meg magadnak, de törekedned kell rá”, vagy: „Nem csinálsz XYZ dolgokat a nap folyamán, törekedned kell arra, hogy ez a személy, ez a nő, ez az anya, ez a nővér."" Azt állítja, hogy ez az érinthetetlen tökéletesség vagy sikerkép egyszerűen nem rezonál.

---

A mindennél fontosabb EIC mítoszizálása, a csillogás és az előkelő előnyökkel együtt, kétségtelenül hozzájárult a törekvő nemzedék kialakulásához. szerkesztők a korai években, leszoktattak a magazin gyakornoki álmairól, amelyeket a "The Hills"-en fektettek le, és a tinédzserek aranykorszaka fényesek (RIP, Elle Girl, Tini emberek, CosmoGIRL!). Az elmúlt években azonban ezek a pazar életmód-üzletek édesítőszerek csak néhány olyan viszonylag kis költségvetési tétel lett, amelyet a kiadóvállalatok kirekesztettek.

Krónikus elbocsátások, a címek hirtelen és a kibocsátási gyakoriság hosszú, fokozatos csökkenése után. az alkalmazottak csökkenő létszáma túlságosan is ismert tény mindenki számára, aki az elmúlt évtizedben folyóiratokban dolgozott és egy fél. Ezek az iparági változások, amelyeket nagyrészt a technológia és a közösségi médiák idéztek elő, mélyrehatóak és meglehetősen állandóak – távol áll a késői korszaka, amikor a legnagyobb szeptemberi számok felett ácsorogtak, amikor a közel 1000 oldalas, csaknem öt fontot nyomó könyvek tényleges dolog.

"Sok bevételi dollár más helyekre tolódott el: a hirdetők a Facebookot és a különböző digitális platformokat nézik" - mondja Steigrad. „Már arról sem, hogy a legjobb divatmagazinokban kell hirdetniük... Az emberek nem olvasnak annyi nyomtatott anyagot, és a költségvetésük határozottan alacsonyabb. Egyszerűen nem képesek ilyen nagy fizetéseket adni, és a környezet is nagyon szétesett."

Michelle Lee, aki helmed Allure mielőtt csatlakozik a Netflixhez 2021-ben a szerkesztői és kiadói globális alelnökként több mint öt éve látta a falon az írást, amikor először csatlakozott a magazinhoz.

„Mire én voltam Allure, ami a harmadik főszerkesztői munkám volt. Emlékszem, arra gondoltam: „Mi a következő lépésem? Mit csinálnak a főszerkesztők utána azt a munkát?" - mondja. „A múltban, a média aranykorában annyi pénzt kerestek, csak nyugdíjba mentek, szép, pazar életet éltek. Dolgoznom kellett, és láttam, hogy a hagyományos média változik. Arra gondoltam, "10 év múlva is főszerkesztő lennék?" Nem tudtam a választ, ezért elkezdtem kitervezni az utat, hogy melyik iparágba kezdjek bele."

Szóval Lee elkezdett gondolkodni a szerepén Allure „Majdnem inkább egy cégvezető, egy vezérigazgató” – mondja. Ez a váltás segített.

„A médiában sokáig az emberek az egyház és az állam szétválasztásáról beszéltek – és a újságírói feddhetetlenségi álláspont, erre feltétlenül szüksége van, mert meg akarja szerezni olvasói bizalmát” – mondta mondja. – De ugyanakkor főszerkesztőként nem válhat el attól, hogy egy vállalkozásért felelős. Ennek a felelősségnek a felvállalása „most nagy dolog a szerep része”, amelyhez „meg kell próbálni kitalálni, hogyan válhat hatékonyabbá, különféle bevételi források, például az e-kereskedelem és a tapasztalati források vizsgálata” munka.

Más szavakkal: A rendkívüli találékonyság – általában közel sem elegendő erőforrás nélkül – az M.O. a mai EIC.

„Úgy nőttem fel, hogy olyan embereket figyeltem a médiában, akik vagy showpóni, vagy igásló volt” – mondja a Peoples Wagner. "Az ember már nem látja azt a sok kiadványt, hogy valaki "arcként" szerepeljen, mert őszintén szólva nem engedhetik meg maguknak.

Érvelése szerint ehelyett a címekhez szükség van valakire, aki "tudna kezelni az összes podcastot, hírlevelet, videót és eseményt" – ez egy olyan felelősségi kör, amely messze túlmutat a márka képviselőjének lenni. És ez nem rossz.

"Őszintén szólva nagyon izgalmas, hogy egy kicsit átgondoltabban gondolkodhatok ezekről a márkabővítésekről, mert a divat gyakran hajlott. túl sokat azon, hogy "Ó, csinálunk egy kis divatfotót, és ennyi", és végignézed a magazint, és a szavaknak nincs is értelme" mondja. "Nagyon nagyra értékelem, hogy sok időt töltünk olyan dolgokkal, mint a podcastok és a hírlevelek, mert ezek a dolgok ugyanolyan fontosak."

Ennek ellenére sok sapka viselése sok lehet egyesek számára.

"A múltban teljesen csalódott voltam, és sok csalódottságot láttam a csapatomban vagy csak az iparágban. – sok minden kapcsolódik az erőforrásokhoz, mivel sok médiamárka a nyomtatott eszközökről a digitális, közösségi és videós eszközökre helyezte át erőforrásait." Lee mondja. "Nem volt tervezet, hogyan kell ezt helyesen csinálni, és főszerkesztőként csak rá kellett jönnie."

Lee szerint azonban a mai EIC tágabb munkaköre segítheti a jövőbeli karrierlehetőségeket: „Régebben, ha nyomtatott szerkesztő volt, az a te dolgod volt; napod nagy részét szavakkal vagy történetekkel töltötted, és ez korlátozottabb volt. Izgalmas a szerepbővítés, és nem feltétlenül kell ez ellen küzdeni, mert ha arról van szó, hogy mit fogsz ezután csinálni, sokszínű háttérrel, attól, hogy elmondhatod, hogy több bevételi forráson dolgoztál, és a digitális, közösségi és videós területen valójában sokkal jobb leszel, mert mindezzel a különféle dologgal rendelkezel. ba."

---

Manapság, amikor felvesznek valakit egy magazin vezető szerepére, a médiacégek egy jól ismert közéleti személyiséget és egy jó közösségi médiát keresnek Következő, szemben a hagyományos szövegszerkesztési tapasztalattal Steigrad szerint: "Sok szerkesztő a megfelelő embereket állítja be, akik tudják, hogyan kell elvégezni a munkát alattuk... Azt a célt szolgálják, amire egy márkának vagy vállalatnak szüksége lehet egy adott ponton." 

"Most inkább menedzser és kevésbé látnok" - mondja Rubenstein, megjegyezve, hogy az algoritmusok betáplálása is nagyobb súlyt kapott, ahelyett, hogy új ötleteket szorgalmazna. „Véletlennek tűnik, például „Mi a hatalmas a Tik Tokon?”

A mai EIC-k gyakran fiatalabbak, olcsóbbak és tapasztaltabbak a digitális és közösségi tartalmak és stratégia, a nyomtatott vagy folyóirat-specifikus darabok egyre távolabbi, kellemesebb vonal a munkában leírás. Voltak megállások és kezdetek ezzel a megközelítéssel: "Amikor Troy Young a Hearstet futtatta, külön digitális és nyomtatott stábjuk volt; Ez a fal lassan omladozik, és mivel a nyomtatott nyomtatványok egyre jövedelmezőbbek lettek, digitális szerkesztőket vontak be, hogy átvegyék az irányítást” – mondja Steigard. "Kisebbek, és tudják, hogyan kell bekapcsolni a forgalmat, ahol a hirdetési dollárok vannak."

Ezek az új generációs szerkesztők egy évtized (néha kevesebb) után szintén a fejléc tetejére kerülnek. rohanni és felkapaszkodni a ranglétrán egy embert próbáló, bizonytalan időszakban a médiaipar és a nyomtatott magazinok számára, különösen. "A fiatalabbak, akik végre megkapták a lehetőséget, hogy ragyogjanak, akkor kerültek ezekre a pozíciókra, amikor az iparág a mélyponton van" - mondja Steigrad.

Amellett, hogy az elbocsátások és a címek kiszorítják a potenciális EIC-típusokat az iparágból, a Peoples Wagner néhány társa megbékélt a "munka és a magánélet egyensúlyának hiánya" miatt.

"Sok ember, akiről ismertem, hogy elhagyta a médiát, csak azt akarta, hogy az életük normális legyen" - mondja. „Nagyon tud érezni tovább, mindig; mindig történik valami a világon, és mindig van miről írni vagy beszámolni. Úgy gondolom, hogy ezeket a határokat nagyon világosan meg kell szabnod a saját életedben, hogy fenntartható legyen."

Peoples Wagner "igazán furcsa dolgokat" csinál, hogy határokat szabjon magának. „Nem nézek bizonyos tévéműsorokat vagy bizonyos dolgokat szabadidőmben vagy hétvégén, mert tudom, hogy azon fogok gondolkodni, hogy „Ó, le kellene forgatnunk ezt a színésznőt? Írjunk erről a műsorról?" - mondja. „Ez nagyon kimerítő érzés lehet, még ha nem is szándékosan, mert van mindig valamiről írni… Nagyon-nagyon világos döntéseket kell hoznod azzal kapcsolatban, hogyan töltöd az idődet."

Nem csoda, hogy olyan csábító a veterán szerkesztők számára, hogy olyan helyen dolgozzanak, ahol van – és szeretne is – értelmesen költeni pénzzel, idővel és fejjel, hogy nagyszerű szerkesztői munkát végezzen. Mint mondjuk a Netflix.

„Nem vagyok a kiadók terén a végzetes ember, de igen, a költségvetések valósága határozottan megváltozott” – mondja Lee. „A médiaipar legalább 10 éve határozottan a költségvetés csökkentésének és a hatékonyság javításának folyamatában van. Egy márka vezetõjeként elérkezik egy bizonyos ponthoz, amikor el kell töprengenie, hogy rendelkezik-e a sikerhez szükséges forrásokkal. Ez néhány ember számára igazi balhé lehet, különösen akkor, ha az iparág teljesen más, mint amikor először indult."

Sok cím, különösen a Condé Nastnál, az elmúlt években megszüntette a regionálisan egyedi tartalmat, sőt minden címhez külön stábot, a globalizált, központosított csapatok javára. több piacvagy publikációk. Steigrad szerint ez a reorgok csordogálása, amelyek már jó ideje lejjebb zajlanak az árboc tetején.

"Condé évekkel ezelőtt kezdte el ezt, decentralizálva a stábokat úgy, hogy több magazinnak közös fotószerkesztője vagy divatszerkesztője volt, akik különböző piacokra választották ki a szerkesztőségeket" - mondja. "Ez nem teljesen új, de szerintem néhány ember számára meglepő, amikor látják, hogy ez a szerkesztők legfelső szintjén történik."

Lee látja a globális EIC új normájának előnyeit és hátrányait, mivel az internet és a közösségi platformok csökkentették a történetek kizárólagosságát és szabályozott narratíváját és terjedését. „Régebben a nyomtatott időkben volt egy magazin címlapja, először az előfizetői látták, aztán az emberek a hírekben. Ma közzétesz egy borítót, és az egész világ egyszerre látja a közösségi médiának és az internetnek köszönhetően, és bizonyos sztárok és témák valóban globálisak" - mondja.

Mégis, még ha a hubbingnak van is értelme filozófiailag, a valóság a globális címeken való munkavégzés – azért Az EIC-k és más fontos szerepkörök is – szemcsés, napi szinten teljesen más, sivárabb kép.

"A trükkös rész az, hogy a globális csomópont a hatékonyság és a költségcsökkentés reakciója volt, és fennáll a veszélye, hogy aki egy márkát üzemeltet, annak nincsenek meg a szükséges erőforrásai ahhoz, hogy ténylegesen sikeresek legyenek globális szinten” – mondta Lee mondja.

Ennek egy másik mellékhatása: a "főszerkesztő" cím kihal. A Condé Nastnál például az emberek lecsaptak a helyére a legendás EIC-ek akik az elmúlt évben elhagyták a céget, a neve "szerkesztő igazgatója"vagy"vezetője szerkesztői tartalom", a főszerkesztő helyett; a posztjukban maradt főszerkesztők közül sokan szintén áttért "szerkesztői igazgató".

A címek és fizetési fokozatok köztudottan következetlenek a médiában. De van-e valami mélyebb az EIC márkaváltásában – és a kifejezés elavult?

„Bizonyos körökben a főszerkesztői címet a nyomtatás és a kiadás dicsőséges korszakához köthetően más korszaknak tekinthetik. De továbbra is úgy gondolom, hogy nagy súlyt bír el” – mondja Lee. "Szerintem a legtöbben nem értik, mit jelent a szerkesztői igazgató, szerkesztői tartalomvezető vagy akár tartalomvezető, de a címben szereplő "tartalom" közölje, hogy a munka nem csak nyomtatott – sokkal inkább platform-agnosztikusnak hangzik." Egy másik dolog, ami hosszú távon előnyös lehet a karrierlehetőségek szempontjából. hozzáteszi.

---

Mit jelent mindez a szerkesztői karrier szempontjából? És milyen következményekkel jár az iparágra a főszerkesztői cím fokozatos megszüntetése?

"Soha nem éreztem úgy, hogy a médiában való munka lineáris lenne" - mondja Peoples Wagner. „Igen, lehet munkatársból vezető szerkesztővé válni, ilyesmi, de nagyon sok más módja van annak, hogy szerkesztőként vagy íróként éljünk és lélegezzünk. Sok szuper-junior író fantasztikus könyvekkel jelentkezett, és most már szabadúszóként vagy Substack-et készíthetnek. Már nem érzem, hogy ezekben az igazán korlátozó dobozokban lenne, mert vannak más módok is arra, hogy írásaidat vagy tartalmaidat közzétegyed, amelyek megnyitották az ajtót az emberek előtt, hogy új dolgokat próbáljanak ki."

Emellett az alkalmazottak megtartása és a lojalitás egyetlen vállalathoz vagy akár iparághoz sem olyan, mint régen, Jóval a járványkorszak nagy lemondása előtt a Peoples Wagner megjegyzi: "A szüleink 40, 50 évig maradtak munkában évek. Ez a generáció biztosan nem csinálja ezt."

A jobb fizetés és a munkahely biztonsága nagyon valós, nehezen vitatható tényezők, amelyek elcsábítják a szerkesztőket a tipikus médiakarrier pályáról. Ráadásul a zöldebb legelőkről szóló kilépő szerkesztőség már nem jelent megbélyegzést. Egy évtizeddel ezelőtt, ha valaki elment Divat egy márka esetében ez egy rejtélyes, talán kiárusító lépésnek, esetleg a médiától való határozatlan időre való távozásnak tekinthető – már nem annyira. A túlélés, sokkal kevésbé boldogulni, az EIC után azt jelenti, hogy nyitottnak és optimistának kell lenni (nem beszélve a hozzáértésről) a személyes márkaépítéssel kapcsolatban.

"Ha jó mesemondó vagy, okos vagy, és megérted a kultúrát és a korszellemet, akkor sok ember számára értékes vagy" - mondja Lee. "Nem a média az egyetlen tartalommal foglalkozó cég; minden márkának van tartalma, mert mindenkinek van közösségi médiája, videója és egyéb dolgok. Azoknak az embereknek, akik vadonatújak a szakmában, és csak most kezdenek bele, jó, ha a gondolkodásmódjuk a következő: „Valójában ez remek időtöltést”, ha igazán okosan ismeri a készségeit, és azt, hogy ezek a dolgok hogyan értelmezhetők különböző módokon."

Nem szabad alábecsülni azt sem, hogy proaktív módon diverzifikálja készségeit és munkakörét, hogy sikeres karriert lehessen elérni a médiában – és azon túl is. Lee nagyra törekszik abban, hogy „intrapreneur” legyen, más néven „nagyobb felelősséget keres, ha teljes munkaidőben dolgozik, és biztonságban van a cég, megvannak az előnyei… Ha van valami egyébként, amit meg akarsz tanulni a saját cégeden belül, emeld fel a kezed." Ezt tette, amikor közel egy évtizeddel ezelőtt a Nylont vezette, és ez volt a kezdete annak, hogy megfordítottam karrier."

"Az akkori vezérigazgatónk megkérdezte tőlem: "Mit tehetek, hogy itt fejlődj, mit szeretnél még csinálni?" én azt mondta, hogy jobban szeretnék részt venni az üzleti oldalon, és valóban a szárnyai alá vett” – mondta Lee mondja. "Annyira eltérő betekintést kaptam az egész üzleti oldalról, és igazán belevágtam a marketingbe, ami azt jelentette, hogy egy csomó új készség és nagy projekt volt a kezemben."

A közelmúltban a Netflix sok média öregdiákot vett fel, köztük Gabrielle Kornt, a Nylon korábbi főszerkesztőjét, az ex-Them-et. Whembley Sewell szerkesztő, a Refinery29 legutóbbi ügyvezető szerkesztője, Connie Wang és még sok más író kiadványok. „Az emberek úgy néznek a Netflixhez való költözésemre: „Hú, hogy csináltad?” Évekbe telt, amíg elültettem a magokat, és különféle dolgokat akartam megtanulni” – mondja Lee. "Őszintén szólva nem tudjuk, hogy a médiaipar milyen irányba fog haladni, így legalább ha más platformokon és más területeken is vannak jártasságai, akkor ez lehetővé teszi, hogy jövőbiztossá tegye karrierjét."

Bármi is legyen a motiváció vagy a körülmény, hogy búcsút intsen a hagyományos magazinoknak (legalábbis egyelőre), Lee azt mondja, minden arról, hogyan fogalmazza meg a következő kaland narratíváját, miután – vagy ahelyett – magazin EIC lett.

„A szerkesztőségben dolgozóknak ismerniük kell a munkánkat, készségeinket és erősségeinket, például kreatív és jó mesemondók létét, valójában hihetetlenül rugalmasak” – mondja. Ráadásul egy bizonyos ütemben vagy kategóriában szerzett sokéves tapasztalat a szerkesztőket mindenféle cég tapasztalt szakemberévé teszi. „Néha alábecsüljük az emberek szakértelmét a témában, amikor szerkesztőségben dolgoznak; ez nagy dolog! Minden cég szeretne valakit, aki a korszellem pulzusán van, és érti a kultúrát, ami rendkívül értékes készségek."

A kérdés továbbra is fennáll: az ex-EIC-k valaha is vissza akarnak-e térni a publikáláshoz?

"Soha ne mondd, hogy soha" - mondja Lee. „Ebben a pillanatban nem látom magamat, hogy visszatérjek a hagyományos médiához, mert annyira jól szórakozom, amit csinálok, de ki tudja, hová vezet a jövő? Nem tudjuk, milyen új platformok fognak megjelenni, vagy hogy milyen új startup fogja teljesen megváltoztatni a világot. Évekkel ezelőtt senki sem tudta, hogy jön a TikTok. A legtöbb, amit mindannyian tehetünk, hogy tájékozottak maradunk sok különböző dologgal kapcsolatban, és elég fürgenek legyünk ahhoz, hogy megfordítsuk magunkat, bármennyire is van értelme.”

Az olyan vezető szerkesztők, mint Lee, eltérése a hagyományos publikálástól végül kevésbé lehet a tehetségek teljes kivándorlása, hanem inkább egy hozzáértő kutatás. küldetés, mielőtt visszatér a magazinokhoz, Rubenstein szerint: "Jó dolog, ha a tehetség eljut ezekre az irányokra és helyekre, mert szerintem tanulni kell a médiakörnyezet különböző sarkaiból, hogy aztán összejöjjön, ahelyett, hogy arra várna, hogy valaki más megoldja a problémát. ipar."

És mit képzelnek el a jövő EIC-jéről az ezredéves szerkesztőségi szupersztárok, akik most a műsort vezetik, mint például a Peoples Wagner a Teen Vogue-ban és a The Cut-ban?

„Őszintén szólva, nem tudom – nem hittem volna, hogy valaha is főszerkesztő leszek, nemhogy kétszer. Nagyon sokat foglalkozom vele napról napra, de hat hónapra előre is gondolok, legalábbis szerkesztői szempontból” – mondja. Van azonban néhány nagyon világos és kulcsfontosságú elképzelése a további evolúcióról, amelynek meg kell történnie, nem csak az EIC tevékenységének és képviseletének jövője érdekében, de ami ugyanilyen fontos, a szélesebb média számára is tájkép.

"Sokkal több inkluzivitást szeretnék látni az iparágban, minden szinten, mert még mindig nem történt annyi, mint azt az emberek gondolják" - mondja a Peoples Wagner. "Az embereket nagyon könnyen meg lehet győzni arról, hogy sokkal több a sokszínűség, mert látni fognak néhány színes írót, de a valóságban gyakran szabadúszó közreműködők, nem a kiadványok munkatársai, vagy ha igen, akkor csak bizonyos témákról írnak. dolgokat."

„Nagyon szeretném látni, hogy a következő néhány évben a kiadványok az inkluzivitást a szabvány részévé tegyék annak, hogy mit jelent jó szerkesztőnek lenni, és mit jelent valóban jól vezetni egy kiadványt. Remélem, nem tart tovább, de őszintén szólva valószínűleg ez lesz” – folytatja. „Amikor felveszek valakit, nem csak az a kérdés: „Tetszik nekem a személyiséged? Gondolom, érdekelne az állás? Szerintem jó író vagy? Tetszik a feljegyzése és a szerkesztési tesztje? Szintén nagyon előkelő helyen áll ezen a listán: „Szerintem van-e olyan átfogó nézőpontja és érve, amely segíti a nyomást? ez a kiadvány jobban belefoglalja a különböző élettapasztalatokat?' Nem hiszem, hogy ez sok szerkesztőnél szerepelt a listán, és ha van, ez van igazán alacsony a listán. Ez egy olyan dolog, ami túl sokáig húzódik a HR részlegeken, és ezt valóban be kell vésni a szerkesztőségbe, ha az emberek valóban változást fognak látni."

Soha ne maradj le a divatipar legújabb híreiről. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.