Fotó: Jessica Cohen/A Finomító jóvoltából29
Régóta futó sorozatunkban "Hogyan csinálom" a divat- és szépségiparban élőkből beszélünk arról, hogyan törtek be és találtak sikert.
Ami a digitális életmódmédiát illeti, Simone Oliver olyan erőnek bizonyult, amellyel számolni kell. Az Howard Egyetem alum azzal kezdte pályafutását, hogy szinte minden asztalnál segédkezett New York Times - az angol őrnagy válasza az újságírói iskolára - és folytatta a lap Stílusok rovatának bevezetését a digitális forradalomba, beleértve a lap első Instagram-fiókjának létrehozása (annak ellenére, hogy a magasabb vezetők visszaszorítják a platform vezetési képességét forgalom).
13 év után a Times, Oliver tovább segített Allure navigálni saját digitális átalakulásában. Ezt követte a Facebookon és az Instagramon a Global Media Partnerships Team tagja, ahol továbbra is segített a magazinoknak és az életmód -kiadóknak digitális stratégiáik megfogalmazásában.
kapcsolódó cikkek
Hogyan lett Radhika Jones angol PHD-hallgatóból a Vanity Fair főszerkesztőjévé
Hogyan került Choic Sicha amatőr bloggerből a The New York Times stílusszerkesztőjévé
Hogyan lett Vanessa Friedman a divatipar egyik legelső kritikusa
Karrierje nagy részét a média változó dagályai határozták meg, és ez alól a legutóbbi szerepe sem kivétel: tavaly szeptemberben, egy globális világjárvány közepette globális főszerkesztő lett a Vice Media tulajdonában lévő Finomító29-ből, ahol elődje visszalépett rasszizmus és mérgező vállalati kultúra vádjai közepette. Eközben Oliver adjunktusként dolgozik a Syracuse Egyetem S.I. Newhouse School újságírói programjában.
Néhány hónappal telefonon utolértük Olivért új munkahelyén, hogy megbeszéljük, hogyan közelít a globális médiavállalat vezetőihez (és megpróbálunk segíteni a helyzet javításában) belső problémák) otthonról, "digitális területen dolgozni, amikor senki sem törődött a digitálissal", és hogyan ösztönözte őt egy nő arra, hogy a szociális területen végzett munka után térjen vissza a publikáláshoz média. Olvassa el a kiemelt eseményeket.
Hogyan kezdte el a médiát és az újságírást?
A Howard Egyetemre jártam D.C. -ben, angol szakként és pszichológusként. Hamar meguntam Shakespeare -t és Chaucert - tiszteld ezeket a srácokat, de határozottan elkezdtem keresni a különböző típusú írásokat. Azt is észrevettem, hogy nagyon jó vagyok a szerkesztésben. Így az oldalsó nyüzsgésem mások papírjainak pénzért való szerkesztése volt, a szokásos etikai munkák mellett. Az iskolai lapnál is dolgoztam, és azt hiszem, innen kaptam igazán az újságírói karikáimat. Nem voltam Howard kommunikációs iskolájában, de akadémiai pályafutásomban volt egy pont, ahol a felajánlott szerkesztési órák nem voltak elérhetők az angol szakok számára. Alapvetően azért kampányoltam, hogy felvehessem ezeket, és végül engedték, hogy megtegyem, így megszerezhettem ezeket a krediteket. Ez és az iskolai dolgozat írása, minden különböző ütemre kiterjedően, azt mondanám, hogy az újságíróképző kerekeim voltak. És ezek valószínűleg a karrier -törekvéseim magjai.
Aztán az iskola végén megismertem egy új programot, amelyet a New York Times a The New York Times Hallgatói Újságíró Intézetnek nevezett. Mint egy tipikus főiskolai vezető, a határidő előtti napon jelentkeztem. Egyik napról a másikra el kellett küldenem a jelentkezéseket és esszéket, és mindezt, ami nagyon drága egy egyetemista számára. Végül bekerültem a programba. Mi voltunk az első osztály, a program tengerimalacai. Fél szakmai gyakorlat volt, félig bootcamp: harminc diák gyűlt össze az Egyesült Államok iskoláiból, és létrehozza a tanulói verziót New York Times irányítása alatt a New York Times szerkesztők, dizájn, multimédia, másolók, riporterek stb. Szóval, vad volt. Azt mondanám, hogy a gyerekvállaláson kívül ez volt az egyik legintenzívebb élmény, amit életemben átéltem. De ez valóban megerősítette az újságírás és a szerkesztés iránti rajongásomat. Ekkor felcsillant bennem a villódzás. Azt mondtam: "Ó, ezt akarom csinálni."
Hogyan lett ebből munka?
Amikor otthagytam az iskolát, elértem a program vezetőjét - aki egyben a másolópult vezetője is volt Times ezalatt az idő alatt - csak hogy érzékeljem, hogyan tudom feldobni az önéletrajzomat. Most, hogy rájöttem, hogy média- és újságírói karriert szeretnék, nem rendelkeztem az NBC tipikus három félévével és washingtoni posta az övem alatt, így nagyon aggódtam, hogy nyitott ajtót találok. Szóval, megkerestem őt, sokat e -maileztem és faxoltam az önéletrajzomat az akkori embereknek, és ott kezdtem el híradó asszisztensként. Majdnem tizenhárom évet töltöttem ott, és rengeteg különböző munkám volt.
Minden egyes íróasztalnál dolgoztam az újságban. Olyan volt nekem, mint az újságíró iskola. Megértettem a hírek jobb megítélését és a címszavak írásának módját, mitől lesz jó történet, mindezt - a másolás folyamata, az újságírás műveletei és üzletei is. De ott kezdtem megszállottja lenni a másolásnak, és ezzel egyidejűleg kinőttem az asszisztensi szerepemet.
Aztán sok beszélgetés és tapasztalat után áttértem a webcsapatra, amely akkor külön volt. Teljesen más épületekben voltunk. Tehát ismét olyan volt, mint a tengerimalac -téma. Ez abban az időben történt, amikor a New York -i média általában - és a médiaipar általában - a nagy átmeneten ment keresztül [a digitálisra]. Vad időszak volt, különösen az egyik vezető kiadványnál [ami] szintén nagyon -nagyon örökölt. Nagy, nemcsak filozófiai szakadék volt a nyomtatott és a digitális, hanem a kulturális között is. Mielőtt elkezdtem a weboldalt, elolvastam a „HTML for Dummies” -t, mert megvolt a szerkesztői alapom és alapítvány és egy kis tapasztalat, de gondolatban úgy voltam vele, hogy "nem kódolok". Szóval ez lett a vége edzeni. Az elkövetkező néhány évet a digitális világ fehér terének kezelésével töltöttem.
Végül digitális divatszerkesztővé léptem elő. Elkezdtem gondolkodni, hogy mi az New York Times"a stílus lábnyomát a digitális rendszer egészében alkotta, szemben azzal, hogy:" Tegyük csak fel az egyetlen történetet, ami a lapban szerepelt. " Ekkor kezdtem el igazán meghatározni a digitális tartalom stratégiáját. Aztán sorban én lettem az iPad alkalmazás szerkesztőségi vezetője, amikor ezek voltak a dolgok. Elindítottam az első Instagram -fiókot az újságban - akkoriban ez volt a @nytimesfashion. Csak úgy éreztem, hogy meg kell tennünk, mert ha ezt a következő generációt keressük, és hogy ilyen vizuálisak legyünk, az jó platform volt számunkra. Úgy éreztem, oda vezethetünk. Némi vitával találkozott. Olyanok voltak, mint: "Nem vezeti a forgalmat." Tehát ez valóban megváltoztatta a digitális első tartalom stratégiánkat. Mivel elkövettem néhány nagy projektet, köztük az élő vörös szőnyegen való lefedettséget, amely sok magas rangú szerkesztőtől és vezetéstől kapott bizalmat, elkezdtem költségvetést kapni. Kis csapatokat tudtam bevetni a divathétre kifejezetten a digitális tartalmakhoz-ugyanez a helyzet a vörös szőnyegen. Ez igazán szórakoztató időszak volt. Ezt követően csatlakoztam a közönségfejlesztő csapathoz egy kis csapat részeként, amelyet akkoriban „növekedési szerkesztőknek” neveztek.
Nagyon -nagyon izgatott voltam, amit csináltam, de belsőleg ez a feszültség volt, ahol jól éreztem magam mert úgy éreztem, hogy tudom, mit csinálok, de azt is éreztem, hogy a növekedésem kissé fennsíkolni kezd bit. Nem mintha bármin is felülmúlnám-csak azt, hogy a növekedés gyorsulása nem volt olyan gyors, hogy ilyen karrier közepén lehessek. Beszélgetni kezdtem Condéval. Nemrégiben Michelle Lee -t bérelték fel az élre Allure, mert saját digitális átalakuláson mentek keresztül, és digitális rendezőt kerestek a bevezetéshez. Digitális rendezőként költöztem oda, és először mentem új céghez, miután valahol szakmailag felnőttem Times. Amint elkezdtem, a földhöz vágtam az újraindítással, újraplatformozással, új csapat felvételével. Igazán szórakoztató, nagyon intenzív, de felügyeletem volt az oldalon, így ez jó élmény volt. Aztán elmentem a Facebookra. És millió év alatt soha nem képzeltem el magam egy platformon.
Hogyan történt ez az ugrás?
A dolgok keveréke volt, de az egyik jó barátom, aki már évek óta ott volt - egy volt újságíró is - egy ideje megpróbált eljutni oda. Azt mondtam: „Hm, nem látom. Például az álmom az, hogy szerkesztő legyek, és szerkesztő vagyok, szeretem, amit csinálok. De akkor elkezdték a új szerepet tölt be partneri csapatukban, amely magazinokra és életmód -kiadókra összpontosított, és amelyekhez szólt nekem. És azt hiszem, akkor is kissé elfáradtam a digitális média őrületében, ahol csontig lerohantam, és valami egészen mást kerestem. Igazából ezt nem tudtam, amíg nem értek hozzá.
Melyek voltak a legszembetűnőbb különbségek a médiától a közösségi média platformig, amely szintén ez a nagy vállalati entitás?
Kezdetben azt mondanám, hogy ez a tempó volt. Valaki azt mondta nekem: „Ó, ez a hely gyorsan halad”. Olyan vagyok, mint: 'Igen, digitális média gyorsan mozog. Amikor odaértem, a tempó őrülten gyors volt. Mondhatnám a hátterek sokszínűségét is - néha a médiában, sok ember van, akik újságírói iskolát és szakmai gyakorlatot végeznek, mind nagyon hasonló utakon. De ott izgalmas volt, mert beszélnem kellett az élet minden területéről származó emberekkel. Aztán ott volt a vállalat globális hangsúlya is... Elkezdtem ott jobb oktatást szerezni, ami nagyon izgalmas volt. És az üzleti modell: Facebook, Instagram, médiavállalatok, tehetségügynökségek, az NBA, mindezek a különböző szervezetek azon gondolkodtak, hogy mi az innovációjuk és az üzleti modelljük innovációja úgy néz ki, mint a. Ez nagy különbség volt.
Főként csak segített a médiavállalatoknak a közösségi média stratégiájuk kialakításában?
Pontosan azt. Állandó, állandó találkozók. És ez minden életterület lenne egy médiavállalaton belül. Egyes megbeszéléseken a vállalat vezérigazgatójával vagy elnökével beszélgetnének a csúcsstratégiáról, a közönségfejlesztési stratégiájuk összehangolásáról üzleti céljaikkal, és nagyon tömören és magas szinten segítik őket, hogyan navigálhatnak a platformokon, különösen azért, mert gyors. És akkor aktiválást végezhet bármelyik márka közösségi média igazgatójával, aki szeretné sátorfát ünnepeltek, és valami innovatív dolgot akartak kipróbálni, hogy jobban elérjék és jobban érintkezzenek velük közönség.
Látta magát abban a szerepben vagy abban a területen, vagy valamilyen szinten viszketett, hogy visszatérjen a médiához?
Nem viszkettem. Nemrég jöttem vissza a szülési szabadságról, és valójában nagyon jól éreztem magam, és megújultan, amikor februárban visszatértem az irodába. Kicsit később Covid ütött, és otthonról dolgoztam. Aztán felhívtam néhány embert a Vice -től, Cory [Haik, a Vice Media digitális igazgatója], aki közülük való. És Cory valaki, akit régóta csodálok a média világában - például amit a Mic -nél csinált. Ő csak valaki, aki olyan voltam, mint: "Ha valaha lesz alkalmam vele dolgozni, komolyan megfontolnám." És emlékszem, amikor a Vice bejelentette, hogy felbérelték őt a digitális vezetőnek tiszt, én pedig azt mondtam: 'Jó lépés, alelnök, látlak.' Mindig odafigyelek az iparban dolgozó nőkre, akik olyanok, mint: "Tanulhatok ettől a személytől". Szóval beszélgettünk és beszélgettünk és beszélgettünk és beszélgettünk néhány. Amilyen jól éreztem magam a Facebookon - amilyen jól éreztem magam, vagy amennyit tanultam -, őszintének kellett lennem magamhoz, hogy ez egy álmom, amit mindig is tapasztaltam. Tehát, ha 80 éves vagyok, és ezt nem gondolom komolyan, akkor megbánom? A rövid válasz pedig igen. Szóval itt vagyok.
Nyilvánvalóan érdekes időben kezdte el ezt a munkát, sok okból - egy járványhelyzetben, távolról, valamint figyelembe véve azokat a körülményeket, amelyek az előző szerkesztő távozásához vezettek, és azt a kritikát, amellyel a Refinery29 szembesült a munkával kapcsolatban az ottani környezet. Milyen volt abban navigálni, valamint új munkahelyet?
Nyilvánvaló, hogy a Covid teszi a legnehezebbé, mert nem vagy ott személyesen, hogy csak meghallgass embereket és jelen legyél, különösen akkor, ha az embereknek nehéz évük volt. Szerintem ez csak a bizalomból és az átláthatóságból fakad. Amire igazán összpontosítanom kellett, az a csapatba vetett bizalom kiépítése. És megpróbáltam nyílt kommunikációt folytatni, igazán átláthatónak lenni a vállalatban bekövetkező változásokról, a gazdálkodásomról, az elképzeléseimről - csak beszélgetni. Ez sok, mert otthon vagy és a Zoom -on. Nem tehet kávézós sétákat, nem fagylaltos sétákat, ez az én preferenciám. Különösen a távoli csapatok számára [más] régiókban. Annak ellenére, hogy mindannyian távol vagyunk a Zoomtól, más a helyzet, ha egy másik irodában tartózkodik, amely nem a központ. Tehát mindig szeretnék megbizonyosodni arról, hogy az összes R29 kapcsolódik.
Számomra is nagy dolog az empátiával való vezetés. Nem igazán lehet azonosítani a fájdalmas pontokat vagy problémákat anélkül, hogy megértené, milyen típusú kihívásokkal kell szembenéznie az embereknek naponta.
Megosztanál egy kicsit arról, hogy melyek a Refinery29 általános céljai, és melyek lehetnek olyan dolgok, amelyek miatt izgatott vagy büszke arra, hogy már elérte vagy felügyelte? Akkor mégis mit remél az elkövetkező hónapokban és években?
Azt hiszem, a fő cél és az északi csillag, amelyhez folyamatosan visszatérek, az, hogy nagyon fontos számunkra, hogy teret teremtsünk a nők számára, hogy az alulreprezentált hangok láthatók és hallhatók legyenek. És nem csak ezt szeretnénk, hogy közvetlen hatást gyakoroljunk az életükre. És meg akarjuk ünnepelni a kifejezést is, amely mindig is része volt a Finomító tevékenységének, és szeretném, ha ez így is maradna. A másik dolog az átgondolt történetmesélés a platformok között, nagyon fontos számomra. Számos meglévő franchise, szellemi tulajdon és témakörünk van, ahol tekintélyünk van, olyan dolgok, amelyekről ismertek vagyunk. De nagyon -nagyon szeretnék tovább fejleszteni új módszereket közönségünk kiszolgálására.
Unbothered csapatunknak igazán hatásos programja volt - valahogy így értem, amikor azt mondom, hogy hatással van az emberek életére - a Fekete vásárlás a Facebookon címet. A Facebooknak pedig most volt a Buy Black kezdeményezése. Az egyértelműség kedvéért ez nem így hangzott: „Ó, amint a Finomítóba megyek, csinálok valamit a Facebook -tal.” Szervesen történt. Ezt mindketten támogatni akartuk, és ez nem csak véletlenszerű partnerségnek tűnt a közönségünk számára. [Szerettük volna] szolgálni a fekete közösséget, különösen azért, mert az Unbothered mindig a vagyoni szakadék megszüntetésén gondolkodik.
Ezután bevezettük az alternatív szöveget, hogy javítsuk a hozzáférhetőséget webhelyünkön. Ez azt jelenti, hogy nem számít, hogyan bukkan fel webhelyünkre, például ha vak, akkor megjeleníti, amit néz. Tehát sokat beszélünk az inkluzivitásról és a hozzáférhetőségről, és nagyon fontos, hogy a pénzünket oda tegyük, ahol a szánk van, olyan módon, ami igazán számít és hatással van a napi közönségre.
Több időt töltünk azzal, hogy nagyobb hangsúlyt fektetünk az Unbotheredre és a Somosra. Nagy bizalom van a közönségünkben és őrült elkötelezettség, és biztosak akarunk lenni abban, hogy tovább építjük ezt a kapcsolatot. Nem látjuk a márkáinkat vagy a Finomítóban folytatott beszélgetéseinket egyirányú sugárzási csatornákként. Ez mindig egy olyan beszélgetés, amely túlmutat a divatos szavakon, mint például az „elkötelezettség”. A közönség felelősségre von minket.
És akkor sok tekintélyünk van a munka- és pénzterekben, például a Pénznaplókban, ahol az emberek tanulhatnak egymástól, és valódi beszélgetést folytatnak karrierjükről és pénzügyeikről, különösen akkor, amikor a legnagyobb szükségük van rá, azaz a Covidra gazdaság.
Végül januárban indítottuk el a mosás napját. Szépségírónk, Aimee Simeon elindította ezt a rovatot, és egy élményszerű napgá változtattuk, ahol fél napot töltöttünk a zavartalan közönségünkkel, mintegy riffing körül, hogyan kapcsolódunk a hajunkhoz, de a mentálisról is jólét. Számomra nagy dolog volt megtenni ezt a tapasztalati eseményt, mert sok embernek van Zoom fáradtsága. Sok panelt és sok eseményt próbálnak aktiválni az emberek, de számunkra ismét az volt a lényeg, hogy hallgatva a közönségünket. szükség épp most?
Említette, a közönsége elszámoltatja Önt. Úgy érzi, hogy ez további nyomást gyakorol Önre, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelel -e minden egyesnek az elvárás, hogy az olvasók a Finomítót mint vállalatot, mind tartalmát, mind az Ön tevékenységét tekintve elvárhatják belsőleg?
Nem igazán... Mindig tisztában vagyok vele, mert tisztelem a közönségünket. Ezért teremtünk. De azt hiszem, mindaddig, amíg továbbra is átláthatóak vagyunk, és gondoskodunk arról, hogy értékeink és céljaink változatlanok maradjanak. Függetlenül attól, hogy valaki a Twitter vagy az Instagram felfegyverzését választja -e vagy sem, ez egy dolog, de amíg elszámoltatja magát és tartsa számon a csapatát, és mozgassa egyik lábát a másik előtt a pozitív lendület szempontjából, ez lesz az én északom csillag.
Visszatekintve a karrierjére, mit mondana, mi volt eddig a legnagyobb kihívás? És mi volt a leghálásabb pillanat?
Határozottan Covid, majd a kimerültség ellen dolgozva igyekszem felfedezni az ihletet. Számomra ez a legnagyobb kihívás, mert még azokon a napokon is, amikor felébredsz és ötleteid vannak, néha nagyon magányos vagy, és igazán elszigeteltnek érzed magad. Lehet, hogy az inspo gomb villog. Pénzt fizetnék azért, hogy tíz percem legyen egyedül. Tehát mindannyian a saját dolgainkon megyünk keresztül.
A legizgalmasabb pillanatokat illetően azt hiszem, hogy voltak olyan esetek, amikor - különösen fiatalabb koromban és kevesebb önbizalmamban - volt egy ötletem, vagy úgy éreztem, határozottan arról, hogy milyen irányba kell haladnunk, és elvégeztem a házi feladatomat, és bíztam a zsigereimben, majd hagytam, hogy a kíváncsiság vezessen, és kifizetődött ki. Utálok olyan ember lenni, mint: "Mindig kifizetődött!" De sikerült. És amikor ez folyamatosan megtörtént. [Amire] utalok, az a digitális időszakban dolgozik, amikor senkit sem érdekelt a digitális - az emberek nem látták benne az értéket, és csak [én] látom: „Rendben, nem, az emberek sokat költenek az interneten töltött idő és a mesélés sokféle médiumban jöhet, és hogy továbbra is elvégezhetem a házi feladatomat, és rendelkezhetek adatokkal és bizonyítékokkal, amelyek alátámasztják, amit beszélek ról ről. De tényleg, nagyon bízva a beleimben, és hagyva, hogy a kíváncsiság vezessen.
Mit keres egy új bérlőnél?
Kíváncsiság, nyüzsgés, integritás.
Ezen kívül van valami tanács, amit adna valakinek, aki szeretne Önnek dolgozni?
Az én karriertanácsom az lenne, hogy a képzeletbeli sapkát a lehető leghosszabbra tegye, vagy amennyire csak lehet, és engedje meg magának, hogy nagyban gondolkodjon. Ezenkívül figyeljen a változás szeleire. Mert néha szellő, máskor pedig teljes széllökés.
Hol látod innen a karrieredet? Vannak olyan konkrét karriercéljai, amelyeket még nem ért el, és amelyeket remél a jövőben?
Azt mondanám, amikor a Facebookra jöttem, már nem tudtam, mi akarok lenni, ha nagy leszek, és megengedtem magamnak, hogy nyitott legyek. Végül is született egy másik gyerekem. És ez volt a nyitvatartásom. Jelenleg nagyon elkötelezett vagyok e szerep mellett. Ugyanolyan izgatott vagyok és izgatott minden lehetőség miatt, mint a kihívások. Egy kicsit magam látom ebben a szerepben.
Továbbra is szeretnék tanítani. Mert minden alkalommal, amikor azt gondolom, hogy abbahagyom, van egy órám, és azt mondom: "Istenem, csodálatosak." Annyit tanulok a diákjaimtól, amennyit próbálok tanítani nekik. És szeretnék könyvet írni a közeljövőben.
Soha ne hagyja ki a divatipar legfrissebb híreit. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.