Az USA legsikeresebb fogyasztói vállalatainak egy részlege (vagy bizonyos esetekben minden csapat tagja) elkötelezett a jövő gondolkodásán és azon, hogyan befolyásolhatja üzleti tevékenységüket. Így talán nem meglepő Burberrysaját innovációs csoportja is van: a Mi lenne, ha.
Egy interjú vki.-vel VezetékesScott Dadich a dizájnvezérelt üzletvezetés kihívásairól Christopher Bailey, a Burberry vezérigazgatója és kreatív vezetője megemlíti, hogy a vállalat állítsa be a csoportot, hogy gondolkodjon a divat és a technológia kereszteződésén, és foglalkozzon az alábbi kérdésekkel: Mi történik, ha a technológiát szálak? És: Mi történik, ha chipset tesz egy tartozékba?
Az interjúban nem részletezi, de Burberry -hez fordultunk, hogy többet megtudjunk. Egy ügyintéző elmondja, hogy a Csoport a vállalat minden tájáról származó emberek gyűjteménye, akik havonta egyszer találkoznak, hogy elgondolkodjanak a divat, a kiskereskedelem és a technológia jövőjén. Azt mondják, hogy a céljuk az, hogy új ötleteket dolgozzanak ki a vállalat számára, amelyeket fejleszteni kell, és végül felajánlani ügyfeleiknek. 2009 -ben alakult - abban az évben, amikor a Burberry elindította mérföldkőnek számító "Az árok művészete" kampányt és
microsite, és egy évvel azelőtt, hogy elkezdte az élő közvetítés nézőit vásárolni a kifutópályáról.2012 -ben a Burberry valóban chipeket csatolt a tartozékaihoz - RFID chipek, vagyis -, hogy amikor a vásárlók a Burberry Regent Street zászlóshajója Londonban a szerelőszoba egyik képernyőjén közeledik a konkrét tartalom - például a táskában használt anyagokról szóló információk, vagy egy videó, amely bemutatja, hogyan viselték a szoknyát a kifutón. Bailey azonban azt sugallja, hogy a vállalat közelebbről megvizsgálja a hordható eszközökben használt hardvereket, mint például a Intel x megnyitó ünnepség karkötő, vagy Ralph Lauren "biometrikus" szövetei. Figyeld ezt a helyet.