A számok nem hazudnak: az online vásárlás jövője az okostelefonban rejlik. Egyre több fogyasztó fordul telefonhoz, hogy böngészhessen és vásárolhasson: nagyjából 50 százaléka Modclothlátogatói például a telefonjukon keresztül érik el az oldalt, és a Gilt vásárlásának 40 százaléka mobileszközön történik. Sok márka számára a mobil csak egy ága egy többcsatornás értékesítési stratégiának, amely magában foglalja az offline és asztali böngészést is.
Csütörtökön elindul egy új, több márkájú divatpiac, amely nagy tétet tesz a mobil és csak a mobil számára. Ezt hívják Tavaszi, és már le van írva egy lenyűgöző tervezői névsorban, amelyet platformján keresztül értékesítenek, beleértve a megnyitó ünnepséget, Warby Parker, Suno, Felszíni levegő, Wes Gordon, Vans, Vince, Marchesa, Mary Katrantzou, Proenza Schouler, Public School, Rag & Bone... a lista folytatódik.
Lenyűgöző befektetői listája is van. Július elején olyan hírek törtek ki, hogy a lopakodó startup, amely David Tisch technológiai befektető rejtélyéből született
Jello Labs, 7,5 millió dollárt gyűjtött olyan kockázati tőke csoportoktól és magánszemélyektől, mint a Google Ventures, az SV Angel, Warby Parker Neil Blumenthal, Ivanka Trump, Theory's Andrew Rosen és Steven Alan. Ismételten hosszú a lista.Bár a Spring rendelkezik egy céloldallal az asztali vásárlók számára, csak átirányítja a felhasználókat az App Store -ba. Az ugrásszerűen fejlődő asztali kereskedelem teljesen forradalmian újnak tűnhet, de a társalapítók, köztük a Tisch és testvére, Alan úgy döntött, hogy azt hiszi, hogy a több márkájú mobilos vásárlást egyszerűen nem jól végezték még. A vásárlók azért böngésznek mobilon, és asztali számítógépen vásárolnak, mert a fizetés nagyon rossz-mondja Ara Katz, társalapító és marketingvezető.
"Senki nem akar 50 különböző webhelyet letölteni, és senki sem akar letölteni 50 különböző alkalmazást" - mondja Ara Katz. „Ez rossz tapasztalat. Böngészőben nem olyan rossz élmény. De ami a mobilon várt, az több márka élménye volt. "
A vásárlók különböző tervezőket követhetnek, amelyek a hírcsatornát olyan márkák termékeivel töltik fel, amelyeket "szerethetnek", és elmenthetik, hogy később vásároljanak, vagy közvetlenül vásároljanak. A hírcsatornából az emberek megoszthatják a szokásos társadalmi gyanúsítottakkal, és minden link átirányít a termékoldalra - vagy az App Store -ba, ha a barátaik még nem rendelkeznek az alkalmazással.
"Meg akartuk oldani azt a hasznosságot, hogy minden márka ugyanazon a helyen van, és meg akartuk oldani a fizetéseket" - mondja Katz.
A múlt héten bemutattuk az alkalmazást, és ez igaz: vásárlás van veszélyesen könnyű. A felhasználók előre betöltötték hitelkártya- és szállítási adataikat az alkalmazásba, és vásárláshoz egyszerűen legyintsenek jobbra a képernyő alján található sáv mentén. Katz azt mondja, hogy egy kis feszültséget adtak hozzá az ellopáshoz - lassabban kell mozgatni az ujját, mint mondjuk a Tinderben - csökkenti a véletlen vásárlások valószínűségét.
Miután a korábbi Diane von Furstenberg és Shopbop execs -eket bevonta csapatába, a Spring a magas/alacsony márkák keverékét keresi, miközben kiépíti piacterét. A világ Proenza Schoulerjein kívül az alacsonyabb árú márkáknak, mint a Vans és az Alternative Apparel is vannak üzletei az alkalmazásban. Végül Katz szerint nagyobb kiskereskedőket akarnak integrálni, mint a H&M és a Zara, de mivel ezek az üzletek saját irányítási rendszereket építettek fel, az integráció tovább tarthat. Jelenleg néhány szépségmárka található az alkalmazásban, és a Spring csapata a későbbiekben teljes körű bevezetésre készül ebben a kategóriában.
Az indítás célja volt, hogy nevetségesen egyszerűvé tegye a márkák bevezetési folyamatát; Katz szerint ez egy óra alatt megtörténhet. A Spring szinkronizál az e-kereskedelmi felügyeleti rendszerekkel, mint például a Shopify vagy a Magento. Ezután minden címke eldönti, hogy milyen gyakran akarja közzétenni a bejegyzéseket a felhasználók hírcsatornáiban, és meghatározza saját szállítási és visszaküldési irányelveit.
Ez azt jelenti, hogy sok tervező számára, akik tavasszal értékesítenek, ez az első próbálkozásuk az e-kereskedelemben. A Spring partnerségben áll a CFDA -val, lehetővé téve, hogy olyan inkubátor tervezőket is felvegyen Kaelen és Misha Nonoo. A Thakoon, amely 2004 óta létezik, egy másik e-comm első kezdő. Katz szerint számos ilyen márka a tavaszi indulásig felfüggesztette asztali e-kereskedelmi terveit, és az alkalmazásból szerzett adatokat fogja használni ezen kezdeményezések irányításához.