A social-shopping platform globális fenntarthatósági vezetőjeként Justine Porterie feladata, hogy minimalizálja a viszonteladás környezeti lábnyomát.
Justine Porterie nem használja a "fogyasztó" szót. Nevezd őket "embereknek", "embereknek", ez rajtad múlik... csak váljon el az egyén vásárlóerejétől, mert mindannyian sokkal többek vagyunk, mint a fizikai javak megvesz.
"A divatfogyasztás kihallgatásának és átalakításának előfeltétele a fejünkben kezdődik" - mondja Porterie Londonból, ahol székhelye van. "Lépés a fogyasztói gondolkodásmódból állampolgárrá."
Ez természetesen egy látszólag ellentmondó perspektíva, ha valaki vásárlási alkalmazásban dolgozik, de ez nem így van Bármi vásárlási alkalmazás. Porterie a fenntarthatóság globális vezetője Depop, a használt ruhák peer-to-peer értékesítési platformja, amely hatékonyan-idézve A vágás- akasztotta fel a Z generációt a takarékoskodásra. És a számok nem hazudnak: a számok szerint tavaly augusztusban jelent meg, A Depopnak több mint 26 millió regisztrált felhasználója volt (közel 150 országban), amelyek 90% -a Z generációs. A hírcsatornával, amely szerkezetileg hasonlít az Instagramhoz, a Depop olyan fogalmakat adott, mint a körkörösség és az újrahasznosítás egy ütős közösségi média érzést.
Depop nem éppen a te képed az egyik napról a másikra elért sikerről. A piacteret 2011 -ben alapították Olaszországban, mielőtt egy évvel később Londonba költöztek, ahol jelenleg székhelye van. Számos alkalommal újrapozícionálta magát, legutóbb a fenntarthatósági kötelezettségvállalások teljesítése érdekében, közvetlenül a Porterie fedélzetre lépése előtt.
Vágta a fogát a vállalati világ fenntarthatósági oldalán (például az Ernst & Young, az Accenture és Unilever) közel nyolc évig Porterie -t felvették egy inkubátor programba, és hamarosan saját céget alapított után. Az Outstand nevű vállalkozás a vintage divat gondozására szakosodott, válaszul a ruházati hulladékválság megfékezésére. Depopnál is ez vezette be az ajtón.
"Nagyon korai időszakban találkoztam [Maria Raga] -val, a Depop vezérigazgatójával, hogy betekintést nyerjek az Outstand -ba, mert a Depop a Depop, és ez már akkor 19 millió felhasználói platform volt" - emlékszik vissza. "Szóval azt gondoltam:" Csodálatos. Felbecsülhetetlen információval szolgálhat nekem. És a többi alapvetően történelem. "Vagyis a Porterie egyeztetni kezdett a Depoppal a fenntarthatósági törekvéseiről, majd februárban hivatalos minőségben csatlakozott a csapathoz 2020.
Kapcsolódó cikkek:
Hogyan lett Clare Bergkamp a fenntarthatóság egyik legcsendesebben befolyásoló figurája
A pandémia átalakította a divat fenntarthatósági narratíváját 2020 -ban
Országszerte a Vintage üzletek küzdenek a takarékoskodásért
Ma a Porterie feladata az újraértékesítés környezeti lábnyomának újragondolása. A végső cél egy új divatrendszer létrehozása, de a közvetítésben a terv magában foglalja a hajózási kibocsátások kiegyenlítését (amit a Depop tavaly januárban hozott) és klímasemlegesség elérése 2021 végéig. A Depop azt is tervezi, hogy 100% -ban megújuló energiát kíván elérni minden irodájában és munkaterületén, valamint együttműködik a kiválasztott energiaszolgáltatókkal, hogy kedvezményes ajánlatokat tegyen a megújuló energiára való áttérés érdekében. (A vállalat teljes fenntarthatósági terve 2022 -ig megtekinthető itt.)
Felugrottunk a Zoomra, hogy beszélgessünk Porterie-vel karrierjéről, a képernyő mögötti perspektíváról és a leginkább alkalmazható javaslatokat azoknak az embereknek - nem fogyasztóknak -, akik kipróbálják magukat viszonteladás. Olvassa el a kiemelt eseményeket.
Justine Porterie.
Fotó: Justine Porterie jóvoltából
Mi érdekelte először a divat és a fenntarthatóság ezen metszéspontjában?
A fenntarthatósággal kezdtem, pont. Ennek oka az, hogy szerény háttérből származom, és szerencsém volt belépni Franciaország egyik legjobb üzleti iskolájába. Tehát amikor eljutottam ebbe a gondolkodási állapotba: "Oké, mit akarok csinálni?" - Azonnal vissza akartam adni. Tegyük fel, hogy többről van szó, mint én.
A divat tovább fejlődött, miután a legnagyobb vállalatokkal dolgozott együtt a fenntarthatóság megvalósításán és beépítésén. Éreztem, hogy közelebb kell kerülnöm a talajhoz, és csatlakoztam egy inkubátor programhoz, hogy saját céget hozzak létre.
Elkezdtem kutatni a problémákat, és sok mindenbe belenéztem, a bútoroktól kezdve az ételekig, aztán rábukkantam divat, felismerve, hogy valami, mint az organikus étkezés, egyre jobban érthető, de a divat nem létezik még. Soha nem néztem hátra, és úgy döntöttem, hogy a divatnak szánom magam. Tudom, hogy sok divatban dolgozó ember szuper szenvedélyes; egész életükben arról álmodoztak, hogy a divatiparban dolgoznak. Az én esetemben nem. Most szeretem, de hatásközpontú döntés volt.
Mit mondhat a saját cégalapításáról?
Egy élmény hullámvasútja volt. A program némileg különbözött a megszokott inkubátortól, mint például: embereket toboroznak, nem pedig projekteket és ötleteket.
Mint mondtam, úgy döntöttem, hogy a divatra koncentrálok, mert úgy éreztem, hogy sok kiaknázatlan potenciál és alulhasznált eszköz van ott. A stílusokkal kezdtem, és azt gondoltam: "Hogyan tudom rávenni az embereket arra, hogy csak azt használják, amijük van?" Utánanéztem a javításnak és az újrahasznosításnak, majd végül viszonteladásra szálltam. Így kelt életre Outstand. Piacnak szánták, ezredéveseket célozva, az ötlet: "Hogyan érhetem el, hogy a használt vásárlás olyan egyszerű legyen, mint valami új vásárlása?"
Hogyan jött a Depop lehetőség?
Teljesen szerves volt, mintha a bolygók igazodtak volna. Építettem ezt a viszonteladói piacot, amelynek eredete kissé eltérő, mint a Depopé, és ő tudatta velem, hogy a márkát most helyezték át, és a fenntarthatóság volt az alapvető része. Elkezdett gondolkodni: "Hogyan válhatunk stratégiaibbá ebben?" Ezért felajánlottam a segítségemet.
Nem volt tökéletes. Az Outstand az oldalamon volt, majd segítettem az egyik leggyorsabban növekvő vállalatnak a viszonteladásban. Az Outstand oldalt tartottam, miközben elkészítettem a Depop első ütemtervét. A szerződésem végén pedig felajánlották, hogy maradjak, és vezessem a fenntarthatósági törekvést. Végül nem volt gond, mert 19 millió felhasználónk van, amikor 10 év áll rendelkezésünkre az éghajlatváltozás leküzdésére... Ugrottam.
Hogyan néz ki a szerepe mindennapi értelemben?
Annyi mindent csinálok. Most tettük közzé kétéves fenntarthatósági tervünket. Ez egy nagy munka volt, amire nagyon büszke vagyok, személyesen és az egész társaság számára. Az egyik dolog, amire különösen büszke vagyok, és amelyen aktívan dolgozunk, az év végére szóló klímasemlegességi célunk. Már azzal kezdtük, hogy a legnagyobb hajtóerőt szólítottuk meg ehhez, ami a szállítási lábnyomunk.
Mostantól kezdve szisztematikusan a márkapartnereinkben gondoskodunk arról, hogy minden olyan ruhadarab, amelyet az együttműködésünk során gyártottak, körkörösen vagy felelősségteljesen készüljön. Ezeknek a szabványoknak a meghatározása időt vesz igénybe, és valószínűleg tudja, hogy az iparágban nincsenek megegyezéses szabványok arról, hogy mit jelent a „felelős” vagy „körlevél”.
Jobb. Ez megmagyarázhatja, hogy számos környezeti és etikai előnye ellenére miért van még mindig elég megbélyegzés a vintage és a használt divat körül. Mit gondol, mit kell tennie az iparnak, hogy eloszlassa ezeket a megbélyegzéseket?
A Depop feltűnő példa arra, hogyan lehet természetesen küzdeni ezzel a megbélyegzéssel. Érdekes, mert amikor a Depop közösségen kívüli emberekkel beszélek, elfelejtem, hogy van egy megbélyegzés, mert itt már nem létezik. A Depop szépsége pedig az, hogy a közösség használtan hűvössé tette. Nem azért jött a Depopra, mert használtan használják-a Depopon, mert vannak jó stílusú és jól értékesített tételek; tetszik az élmény, aztán maradsz a közösség miatt. Tehát azt gondolom, hogy ahelyett, hogy használt dolgokról beszélnénk, a márkák és a kiskereskedők csak magukról a tárgyakról tudnak dönteni. A nap végén a ruhákról beszélünk.
Arról van szó, hogy viselkedést kell kihasználni, ahelyett, hogy a fenntarthatósági előnyt feltétlenül értékesíteni próbálnánk. És itt a Depop modell olyan erős. Bejössz, és lehet, hogy nem veszed észre, hogy valami nagy dolgot teszel a bolygóért, de akkor a mi szerepünk az, hogy ezt megerősítsük, hogy visszatérj. Aztán újra elülteted azt a magot, ami remélhetőleg életmódod más részeit is kihallgatja. Szeretem azt gondolni, hogy átjáróként járunk el a fenntarthatóbb viselkedéshez, de nagyon természetes és nem rámenős módon. Úgy jössz, ahogy akarsz, ahogy vagy. És ha már bent vagy, segítünk felismerni, hogy valójában egy kis jót teszel a bolygóért.
Egy friss tanulmány becslése szerint az Egyesült Államok 82% -a még nem adott el ruházatot, bár a legtöbb ember nyitott erre. Hogyan vehetnek részt azok, akik még nem vettek részt a használt piacon?
Amikor ezt a kérdést felteszik nekem, először azt mondom, hogy kérdezze meg igényeit. De még azelőtt lépjen vissza a fogyasztói helyzetből. Megvan ez a hatalmunk, és néha a legjobb dolog az, ha kétszer is meggondoljuk, mielőtt visszatérünk valami új vásárlásához, és megértjük, hogy mire van szüksége. Ha ez egyszeri igény, akkor talán nem kell a termék tulajdonosa lenni, és esetleg kölcsön is adhatja vagy bérelheti, ha esküvőről van szó, vagy bármi másról. Ha tudja, hogy többször fogja viselni, akkor forduljon a viszonteladáshoz.
Néha nagyon szűkös igényei vannak, ezért újat kell vásárolnia. De ha nagyon-nagyon szükséged van valamire, és bármilyen okból nem találod másodkézből, akkor nézel bele valami felelősségteljes alkotásba. Előfordulhat, hogy a fenntarthatósági előírásoknak megfelelően nem találja meg ezt a darabot, és ekkor szó szerint előveszi laptopját, és e -mailt ír a kedvenc márkájának, és megkérdezi tőlük: információt talál a fenntarthatósági stratégiájáról? "Kiléphet egy fogyasztó cipőjéből, aki csak veszi, és valójában hozzájárulhat a jövő alakításához, egyszerűen megkérdezve kérdéseket.
És látom. Folyamatosan kapok kérdéseket a közösségünktől. Közösségi alapú vállalkozás vagyunk, ezért van egy nagyon hangos közösségünk, ami nagyszerű, mert felelősségre vonnak minket. A lényeg az, hogy mindenki megteheti. És legtöbbször, ha időt szán arra, hogy érthetően tegye közzé kérését, akkor valaki válaszolni fog Önre, és ez tovább fokozódik. Néha olyan egyszerű, mint egy e -mail írása.
Ha a fenntarthatóság és a körkörös divat jövőjére gondol, hol képzeli el?
A hulladékprobléma olyan hatalmas, hogy a megoldásoknak számos célból kell jönniük. A viszonteladás hatékony eszköz. Vannak más dolgok is, amelyeknek egyszerre kell történniük, de nehezebb, de kevesebbre van szükségünk. Nyilvánvalóan a lehető legnagyobb mértékben ki kell használnunk és fel kell fedeznünk a már meglévőket, és a megoldás része a viszonteladás. És izgatottan látom, hogy a viszonteladás még gyorsabban nőtt az elmúlt évben, mert ez azt mutatja, hogy a viselkedés változik. Még akkor is, ha unatkozni kezdett a járvány idején használt vásárlással vagy használt árusítással, valószínűleg továbbra is ezt fogja tenni.
De akkor az értéklánc végén, amikor a viszonteladás nem választható, mert a ruhadarab már nem jó állapotban van, mit kezd ezekkel a szálakkal és ruhákkal? És jelenleg ez még mindig nagy kérdőjel. A szálak kevesebb mint egy százaléka kerül újrahasznosításra. Szükségünk van minden kézre álló fedélzetre az egész láncban, de az újrahasznosító bit mindenképpen kritikus fontosságú lesz, mert csak folyamatosan termelünk rakományokat. Az emberek egyre kevesebbet viselnek, és nem tudjuk, mit tegyünk a ruhadarabok életének végén, amikor az általunk előállított termékek 70% -a véget ér fel a hulladéklerakóban, ami elgondolkodtató, és nem jó az erőforrások felhasználása egy lejárati dátummal rendelkező bolygó számára, szó szerint.
Mit tanácsolna annak, aki saját karrierjét szeretné építeni a divat fenntarthatóságában?
A valóság az, hogy a piac egyre versenyképesebbé válik, ami azt jelenti, hogy a vállalatoknak műszaki emberekre van szükségük. Azok számára, akiket nagyon érdekelnek a fenntarthatósági pozíciók, ki kell választaniuk azt a témát, amelyért rajongnak. Ez klíma? Ez a regeneráló mezőgazdaság? Ez az élettartam vége és az újrahasznosítási technikák? Azzal, hogy a sávjában marad, és szakértő a termékekben, a marketingben, a technikában vagy a mérnöki munkában, majd csatlakozik egy olyan üzlethez, mint a Depop, a fenntartható divatmozgalom része. Szükségünk van minden kézre a fedélzetre, és szükségünk van szakértőkre ezekben a témákban.
Ezt az interjút szerkesztettük és tömörítettük az egyértelműség kedvéért.
Soha ne hagyja ki a divatipar legfrissebb híreit. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.