A járvány utáni fenntarthatósági elbeszéléseink nem javulnak, hacsak nem vagyunk hajlandók számtalan más problémával szembesülni.
Koronavírusvilágszerte elterjedt, és az otthoni rendelések kezdete a karanténokat különféle táborokká változtatta. Voltak az alkotók és a jógázók, szerencsések, hogy távolról is elvégezhetők a munkák. Voltak, elsősorban színes közösségek, amelyeket az egyenlőtlenül elosztott erőforrások és az egészségügyi rendszerben a vírus által súlyosbított különbségek pusztítottak. Voltak fiatal felnőttek, akiket takarókba csavartak, és a „kosárba helyezés” feliratot kapták, csak azért, hogy legyen valami, amire várniuk kell. Ott voltak a milliárdosok akinek felduzzadt a vagyona, több mint negyedével nőtt az alacsony jövedelmű közösségeket súlyosan sújtó járvány idején.
De a legtöbb ember megtanulta, hogyan kell kevesebbel együtt élni. Kevesebb fizikai érintés. Kevesebb pénz. Kevesebb alkalom vásárolni. Kevesebb idő a napon.
A legszerencsétlenebb körülmények között lehetőséget kaptunk arra, hogy szüneteltessük és újra feltaláljuk értékesítési és vásárlási módunkat; hogy újraértékeljük, mire van szükségünk ahhoz, hogy éljünk és boldogok legyünk; újraértékelni, mi a fontos. Ez az önvizsgálat párhuzamos a pénzügyi feszültségek és a csökkenő bolti forgalom miatti fogyasztás-visszaeséssel.
Tehát mit jelent ez a szeizmikus változás a vásárlási szokásokban hosszú távon a fogyasztáshoz, miután a sebészeti maszkok a tömegből a történelemkönyvekbe kerülnek? A "kevesebbel" való együttélés tartós? Ha igen, ez jó dolog? És amikor eljön a következő "új normál", tudjuk -e jobbá tenni, mint az előzőt?
A rövid válasz: Ez bonyolultabb, mint a közelmúltbeli jelentések azt sugallják, és ez többre lesz szükség, mint a fogyasztói fellépés önmagában.
Kapcsolódó cikkek:
Ideje abbahagyni a márkák keresését, hogy megmentsen minket
A pandémia átalakította a divat fenntarthatósági narratíváját 2020 -ban
Hogyan alkalmazkodott két, a fenntarthatóságra összpontosító márka a járványhoz
Az újságírásban és a fogyasztói felmérésekben az utóbbi időben optimizmus uralkodik. Egy Accenture tanulmány azt sugallta, hogy a fogyasztó a járvány véglegesen megváltoztathatja a vásárlási szokásokat, és hogy az etikus és fenntartható fogyasztás a vásárlók többségének elsődleges gondja. A megkérdezettek 45 százaléka azt állította, hogy fenntarthatóbb döntéseket hoz, amelyeket a járvány utáni időszakban is folytatni szándékozik. A Genomatica júliusi felmérése megismétli ezeket az érzelmeket: az amerikaiak 85% -a "ugyanannyi vagy több" gondolt a fenntarthatóságra a járvány, és 56% "azt szeretné, ha mind a kormány, mind a márkák előtérbe helyeznék a fenntarthatóságot, még akkor is, ha másokkal szemben állnak problémák."
Sokak számára a koronavírus a személyes kiadások visszafogását eredményezte, egyesek döntése alapján, mások számára kötelező. A gazdaság érezte az eredményeket: Míg az élelmiszer -vásárlás (szükségszerű az éttermek nélküli világban) nőtt, a ruházati vásárlás (a legtöbb számára nem szükségszerű), különösen a gyors divat- és a téglagyártó üzletekben, zuhant. Kedvezményes áruházak (TJ Maxx vagy Burlington) és gyors divatüzletek (Zara vagy H&M) látta a legmagasabb visszaeséseket az összes ruházati és ékszerkereskedő bevételében a járvány korai szakaszában.
A kiskereskedők már versenyeztek az e-kereskedelemmel, a gazdaság olyan részlegével, amely a járvány kezdete óta csak nőtt. Az ügyfelek újonnan felfedezett önellátása a már birtokukban bénító csapást mért az üzletekre, amelyek arra a gondolatra épültek, hogy többre van szükségük, mint amennyi már van. Jobban foglalkoztak a bérleti díj fizetésével és az élelmiszerek vásárlásával, mint a kedvezményes lakberendezéssel. Megtudták, hogy pizsamában meg tudnak birkózni, és nem mindegy, hogy van -e valami kellemes ruhájuk az unokatestvérük babazuhanyába, mivel ez most a Zoom -on van. Az üzleteknek pedig alkalmazkodniuk kellett.
A korábban említett Accenture-tanulmány három hosszú távú tendenciát talált a válaszadók körében: fokozott figyelem a egészség (nem meglepő), a tudatos fogyasztás iránti hajlam és a helyi vásárlás iránti növekvő szeretet áruk. A fogyasztói hozzáállás e hatalmas változásai azt sugallják, hogy a túlélés érdekében a márkáknak hallgatniuk kell, és ennek megfelelően kell alakítaniuk üzleti modelljüket.
A koronavírus -érme másik oldalán azonban az emberek nem viselik jól a minimalizmust, és még kevésbé fogadják el azt. Ennek sok köze van a jövedelem szintjéhez. Accenture írja"A fogyasztók 33% -a úgy érzi, hogy" anyagilag szorongatott ", kevesebb rendelkezésre álló jövedelemmel rendelkezik, mint a válság előtt, és többet vásárol tudatosan költségekkel jár, míg 26% (az erőforrásokban gazdagok) mind a rendelkezésre álló jövedelmet, mind a szabadidőt növelte, és új szabadidőt élvez üldözéseket. "
A fogyasztási lehetőségek visszahúzódásával nő a fogyasztási kedv. Ha figyelembe vesszük a fent említett felmérési eredményeket, amelyek torzítják a fenntarthatóságot, fontos, hogy figyelmesek legyünk az adatok makroszintű alkalmazása során.
"A szavazások általában mókusok, mert talán úgy válaszolok, ahogyan szeretnék, de nem úgy, ahogy a való életben viselkedem. Tehát azt mondhatom, hogy igen, fenntarthatóbb divatot szeretnék vásárolni, és akár 20% -kal is többet szeretnék fizetni a vásárlásért, de a való életben lehet, hogy nem ezt teszi " - mondja Jasmin Malik Chua, a ruházati ipar társadalmi és környezeti hatásainak szakértője (és alkalmi Fashionista közreműködő).
Számos árnyalatot kell figyelembe venni, amikor ezeket az adatokat nyilvánosságra hozza, ezek közül kettőt az online vásárlás hatása a környezetre és a divatiparra, valamint az "unalom" következményei vásárlás."
Az akadálymentesítés érdekében az online vásárlás mindig óriási előnyökkel járt, különösen az immunhiányos vagy idős emberek számára. Környezeti szempontból azonban nem a fenntartható élet előhírnöke.
"Amikor az online vásárlásról van szó, a szállítási termékek csomagolásáról is beszélünk, a szállítójárművekből származó szennyezésről" - mondja Chua. "A legtöbb járművet raktárról kikötőre történő szállításból tervezték, nem lakóövezetekre építették, ami nagy, nem hatékony teherautókat eredményez."
Szerencsére az utóbbi időben ígéretes fejlesztések történtek az online vásárlás fenntarthatóságában. Az Amazon 100 000 elektromos szállítókocsit rendelt a michigani székhelyű Rivian cégtől, és kiskereskedelmi felvételi szekrények egyre gyakrabban helyettesítik azokat a termékeket, amelyeket darabonként szállítanak a fogyasztók házába. A használt vásárlások online piaca is ígéretes volt: a ThredUp erről számolt be a viszonteladói iparág jelenleg 20 milliárd dollárt ér és 2022 -re várhatóan megkétszereződik. Ez nagyrészt annak köszönhető, hogy népszerűbb a takarékoskodás a fiatalabb korosztályokkal, olyan alkalmazásokkal, mint a Depop és a Poshmark.
A járványos fogyasztási szokások másik tényezője a vágy, hogy visszanyerjük a normalitás és az ellenőrzés érzését. Kínában ezt a koncepciót "bosszúvásárlásnak" nevezik, vagy megalázóan visszatérnek a vásárlás színhelyére, miután hosszú ideig visszatartották az alapokat. A többletjövedelemmel rendelkező emberek teljes szívvel törekedtek amit a Nebraskai Egyetem-Lincoln professzora, Shipra Gupta "hedonista motivációnak" nevez": vásárlás a szórakozásból, amelyet a vásárlás nyújt (gondoljunk luxusgyertyákra), nem pedig követés "haszonelvű motivációk", amelyek arra késztetnek bennünket, hogy készítsünk kézfertőtlenítőt és hegyeket WC -papírból tekercsek. Ragaszkodunk a hedonista kiteljesedés érzéséhez, amelyet az online vásárlás hoz számunkra, mert sok ilyen a szokásos szórakoztató üzleteink - mozik, bevásárlóközpontok vagy zsúfolt házibulik - voltak felfüggesztett. Az utolsó fennmaradó űrt, amelyet ki tudtunk tölteni, az online bevásárlókosár volt, ezért tele voltunk.
Ám tudatlan, hogy az „új normálistól” alkotott véleményünket szigorúan a fogyasztó felelősségére szorítsuk.
"A fogyasztók távírják a vágyaikat, a márkák pedig hallgatnak rájuk, de végül is a márkák feladata, hogy meghúzzák a kart: Fenntarthatóbban akarunk termelni, akarunk -e megélhetési bért fizetni dolgozóinknak - ez teljesen rajtuk múlik " Chua. "Ha a saját eszközeikre bízzák, önszabályozásról beszélünk. A márkák, bármennyire is etikus vállalkozásokra alapozzák magukat, sokan közülük továbbra is a részvényesek iránt érdeklődnek, és elsősorban a lényegüket fogják vizsgálni. "
Chua szemében egy harmadik szereplőnek kell belépnie az építkezésre a COVID utáni fenntartható divatipar számára: a kormány. "A kormányzati szabályozásnak is szerepe lehet - a [fenntartható üzleti és gyártási gyakorlatok] kötelezővé tétele, így nincs igazán választásuk" - mondja. „Nem tehetnek egyet, és nem mondhatják, hogy mást tesznek. Több kormányzati tűzerőre van szükség e mögött. "
Joe Biden megválasztott elnök saját klímaterv húz ihlet tól től a Green New Deal (amelynek végső célja a nettó nulla globális kibocsátás 2050 -ig), és elkötelezte magát amellett, hogy „elszámoltathatóvá teszi a szennyezőket” azáltal, hogy [irányítja] az EPA -t és az igazságszolgáltatást Tanszék, hogy a törvények által megengedett legteljesebb mértékben folytassa ezeket az ügyeket, és szükség esetén további jogszabályokat kérjen a vállalati vezetők személyes meghallgatásához felelős."
A politikai folyosó másik oldalán Donald Trump elnök gazdasági partnerségi megállapodását felfüggesztettéka vállalatokra vonatkozó környezetvédelmi jogszabályok végrehajtása a járvány idején - fájdalmasan ironikus akció, tekintve, hogy az éghajlatváltozás egyre több járványt szaporít a jövőre nézve. Trump is megfordult, vagy éppen folyamatban van 100 környezetvédelmi szabálybeleértve az olaj- és gázipari vállalatok metán-kibocsátásról szóló jelentésének eltörlését és a Clinton-korszak tiszta levegőtörvényének enyhítését, hogy a főbb szennyezőket jóval alacsonyabb színvonalon tartsák.
Teljesen világos, hogy melyik kormány vállalta azt az álláspontot, hogy a márkákat felelősségre vonják a földdel és a dolgozóikkal szemben. Biden stratégiáját úgy írták le, hogy arra összpontosít, hogy milyen lépésekre lesz szükség egyszerre teremt munkahelyeket és csökkenti a kibocsátást (gondoljunk elektromos járművekre, hatékony épületekre, polgári védelmi testületekre). Ha Biden éghajlati terve megvalósulhat, akkor ez lesz az eddigi legprogresszívebb éghajlati stratégia az Egyesült Államokban.
Úgy tűnik, hogy a fenntarthatóságot a fogyasztó és a márka közötti furcsa tánc határozza meg, amelyben a fogyasztói bizalom, a márkaoptika és a megfizethetőség egyaránt szerepet játszik. Egyrészt a fogyasztók figyelemmel kísérik a márkákat, hogy lássák, hogyan reagálnak a járványra. A Edelman márkabizalmi jelentése megállapította, hogy az ügyfelek jobban értékelik a márka válaszait, mint a kormányzati válaszokat, és a fogyasztók több mint fele úgy gondolja, hogy a márkák hatékonyabban reagálnak, mint a kormány. Ugyanezek a fogyasztók azt állítják, hogy magasabb színvonalon tartják a márkákat, mondván, hogy "azok a vállalkozások, amelyek nyereséget termelnek az emberek felett, végleg elveszítik a bizalmukat".
Természetesen ezeket az eredményeket egy szem sóval kell venni; míg sokan személyes kifogásokat fedeztek fel az olyan online óriásokkal szemben, mint az Amazon, amelyek rontják a helyieket vállalkozások számára, sokak számára nehéz lehet ténylegesen átállni a használatukról a könnyű használat és versenyképes árak. De függetlenül attól, hogy a valós vásárlási szokások hogyan alakulnak ki, ez azt mutatja, hogy a fogyasztók figyelnek és üzeneteket küldenek.
"Azt gondolom, hogy minél több márka csinálja ezt, annál inkább vonzza másokat erre, és annál nehezebb lenne azoknak, akik nem teszik, megindokolniuk, miért. Azt hiszem, van egy pillanat, amikor azok kockázata, akik ezt nem teszik meg, elveszítik relevanciájukat " - mondja Francois Souchet, a Make Fashion Circular vezetője. Ellen MacArthur Alapítvány.
A fenntartható termékek elérhetősége továbbra is jelentős kiskaput jelent a fenntartható és körforgásos gazdaság. A környezetvédő mozgalom arca, annak ellenére, hogy történelmileg a BIPOC egyének élére álltak, valahogy megvan váljon a felső osztályú fehér nővé makulátlan veteményeskerttel és száz dolláros, tetőtől talpig terjedő organikus pamutjal felszerelés. Fenntarthatósági törekvések a nagy és butik divatmárkák részéről vállalati "zöldmosás" amikor a lakosság többsége nem is engedheti meg magának.
Egy igazán fenntartható divatipar megkövetelné, hogy a fenntartható és etikus márkák, a divat és más, mindenki számára hozzáférhetővé váljanak, ne csak az Instagram befolyásoló zöld turmix-kortyolók. Addig is továbbra is az alacsony jövedelmű emberekre hárul a felelősség, amiért nem vásárolnak biotáplálékot (gyakran nem a földrajzi vagy költségvetési elérhetőségen belül), és megfizethető árai miatt a gyors divatra támaszkodnak. Amit figyelmen kívül hagynak, az a tény, hogy a az éghajlatváltozás terhei elsősorban ugyanazokra az emberekre hárulnak.
Bár a legújabb fogyasztói felmérések ígéretesnek tűnnek, ennek az országnak a polgárai következetesen bebizonyították, hogy nem monolitok. Mindaddig, amíg a márkák megúszják pénzük nagy részét arra, hogy fenntartható marketingre fordítsák, nem pedig támogatják ezt a képet kézzelfogható erőfeszítésekkel a kibocsátások csökkentésére vagy az ellátási lánc dolgozóinak élhető bérek kifizetésére, egyszerűen vízben taposunk a monszun közepette.
Ha a fogyasztói felmérések és a tényleges fogyasztói magatartás közötti szakadék tanított valamit, akkor ez az a fenntartható gazdaságra való áttérést nemcsak személyes kívánságokkal kell alátámasztani változás. Egy új elnöki adminisztráció megnyugtathatja azokat a sebeket (ökológiai vagy egyéb), amelyeket Trump bizonyos fokig hagyott, de nem tagadja meg a már okozott kárt. Az átalakító változáshoz valódi elkötelezettségre lesz szükség a márkáktól, hogy a pénzüket oda tegyék, ahol a szájuk van. Ehhez el kell távolodni egy társadalmi, gazdasági és ökológiai szempontból romboló kapitalista rendszertől. Ehhez a fogyasztói igények árnyaltabb értékelésére lesz szükség, amely figyelembe veszi a megfizethetőséget a fenntartható és etikus áruk forgalmazásakor. A divatipar elszámoltatásához kormányzati támogatás szükséges. És mindenekelőtt tömeges gondolkodásmódváltásra lesz szükség az amerikai emberek, a fogyasztók és a márkák nevében egyaránt.
Kollektív számításra van szükség az ellenőrzés szükségességével. Miután a koronavírus leereszkedett és a rendelkezésre álló szabadidős tevékenységek beszűkültek, lezuhantunk saját arcunk fekete lyukán, ami visszaverődött ránk sötétített számítógépünk képernyőjén. A kontroll úgy nézett ki, mint egy megbízható étkezési elvárás egy étteremben, amely két nappal később leáll a koronavírus -expozíciótól, vagy a jóképű karton négyzetet, amelyet az ajtóban hagyott egy postai dolgozó, akinek alig van választása, hogy mennyire érintkezik a világ.
De a feltételezett boldogságra való törekvés - pontosabban leírva a tulajdon, a Nyilvánvaló sors és a fölény minden összezavarodott formájában - mérhetetlen mértékben károsította az emberi életet, különösen az őslakosokat és a feketéket él. A fehér amerikai logika, miszerint ha van mit venni, akkor nem csak mi tud de kellene tegyen mindent, az őslakosok gyarmatosításától és a természeti erőforrások későbbi lecsapolásától kezdve az egész város városrészeinek mai dzsentrifikálásáig. Messze elmúlt az idő, hogy a nyereség és az azonnali kielégülés túlmutatjon. Egy olyan ország, ahol valóban vigyázunk egymásra és a bolygóra, tömeges gondolkodásmódot igényelne távol az évszázadokkal ezelőtt kialakult értékektől, amelyek védik az egyenlőtlenséget, a tulajdont és szinte semmi mást.
2018 -ban kiderült, hogy Burberry volt 28,6 millió font ruha elégetése és kozmetikumok. A cikk írásakor ellopták a bangladesi beszállítók törölt és felfüggesztett rendeléseit több mint 3,1 milliárd dollár az őket előállító ellátási lánc dolgozóinak ruházatában, amelyek harmada a háztartásuk egyedüli keresője. A Globális Dolgozói Jogok Központja által márciusban készített felmérésből kiderült, hogy "72,4% azt mondta, hogy nem tudják biztosítani munkavállalóiknak némi jövedelmet, ha elbocsátják őket... és 80,4% azt mondta, hogy nem tudja biztosítani a végkielégítést. "
Esélyünk van megkérdezni, hogyan kerültünk ide, a kopott iskolai egyenruha és a műanyag hegyek közepette ékszerek, munkahelyek milliói azoknak, akik a szegénységi küszöb alatt lógnak a mérlegben, közegészségügy. Bármennyire is fáradt az „új normál” refrén, nem csak fontos, de kötelező is, hogy olyat építsünk, amely jobb volt, mint az előző.
Legyen naprakész a legújabb trendekkel, hírekkel és a divatipart alakító emberekkel. Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.