Sharon Chuter egy rasszizmusellenes mozgalmat indított el a szépségben, amely visszhangzik az egész vállalati Amerikában

Itt a Fashionistán szenvedélyesen lefedjük az iparág minden irányának változását. Ezért szerettük volna megtisztelni azokat az erőket, akik fáradhatatlanul dolgoznak azon, hogy átalakítsák, mit jelent a divatban és a szépségben való munka. Éves sorozatunkkal, Fashionista Five, csak ezt tesszük, ha kiemelünk (kitaláltad) öt embert, akiknek az elmúlt egy év munkáját csodáltuk.

2020 májusában a világ küzdött a koronavírus -járvánnyal, a feltörekvő gazdasági válsággal és George Floyd rendőri meggyilkolásával Minneapolisban. A vállalatok szinte minden szektorban felpattantak a homályos szolidaritás és a Black Lives Matter mozgalom langyos támogatása köré. fekete négyzetet tesznek közzé Instagram -hírcsatornájukban - és alig tesznek mást a saját területükön vagy saját területükön elterjedt szisztémás rasszizmus kezelésére cégek. Eközben a szépség ügyvezetője Sharon Chuter magára vállalta, hogy egyedül mozdulatot gerjeszt.

A Floyd meggyilkolása utáni héten volt az alapítója és vezérigazgatója

Uoma Szépség alapított Húzz fel a változásért, alulról jövő erőfeszítés, hogy átláthatóságot, elszámoltathatóságot és fekete képviseletet vigyen a szépségiparba - és végső soron a vállalati Amerika többi részébe is. Június 3 -án Chuter közzétette a Pull Up for Change Instagram hírcsatornáját a „Harc a gazdasági lehetőségekért a feketeért” egyszerű küldetésnyilatkozatával A mai napig a fiók több mint 135 000 követőt gyűjtött össze, és árapály -változást váltott ki a vállalatokban abban, ahogy a vállalatok figyelembe veszik a sokszínűséget vállalkozások.

Az kezdeti kihívás Pull Up for Change Az előterjesztés egyszerű volt, de izgató: a vállalatok nyilvánosan közzétesznek speciális foglalkoztatási statisztikákat, hogy számszerűsítsék alkalmazottaik faji megoszlását. Különösen a szépségiparban, az inkluzivitásról szóló beszélgetések, sokféleség és a képviselet évek óta növekszik, és sok márka reagál a fogyasztók ezen értékek iránti igényére azáltal, hogy árnyéktartományukat kevésbé kirekesztővé teszi, változatosabb modelleket mutattak be marketing anyagaikban, és alapvetően hátba veregették magukat, hogy végre eldönthessék, megéri a gazdaságosságukat, miközben megpróbálják eladni az embereknek színű. De Chuter számára ez sok öncélú beszéd és üres gesztus volt; saját tapasztalatai az olyan örökölt szépségvállalatoknál, mint LVMH és L'Oréal elmondta neki, hogy továbbra is hatalmas versenyprobléma rejlik az iparágban.

kapcsolódó cikkek
Nate Hinton nem csak publicista, hanem a kedvenc tervezői bajnoka
Raisa Flowers sminkes, modell és múzsa saját furcsa márkáját hozza a szépségbe és a divatba
Gabriella Karefa-Johnson azt akarja megtudni, milyenek lehetnek a divatszerkesztők

Chuter nem volt idegen a nagy vállalkozásoktól. Mielőtt saját színes kozmetikai cégét, az Uoma Beauty -t megalapította, Chuter olyan nagyvállalatoknál dolgozott, mint a PepsiCo, a fent említett LVMH és L'Oréal mellett. Fiatalkorában énekesnőként és szórakoztatóként is karriert futott szülőhazájában, Nigériában, tinédzserként pedig azért volt felelős, hogy jelentős változás a nemzet szépségiparában: "Abban az időben nem igazán voltak olyan sminkmárkák, amelyek elérhetőek voltak az országban - úgy értem, MAC hatalmas volt, de a MAC hivatalosan nem volt az országban. Az emberek külföldre mentek, egy csomó terméket vásároltak, a bőröndjükbe tették és visszahozták az országba. Szóval valahogy úgy voltam vele, hogy "Hé, miért nincsenek hivatalosan szépségmárkák ebben az országban?" 

Vállalta, hogy felveszi a kapcsolatot számos kozmetikai márkával, remélve, hogy a nigériai piacon forgalmazóként dolgozhat velük, de a legtöbb vállalat elutasította. Valójában egy kivételével mindegyikük átengedte a lehetőséget: Revlon. Abban az időben a cég érdeklődött a nigériai piacra való bejutás iránt, de a kozmetikumokat gyógyszereknek minősítő előírások megakadályozták, hogy hozzájussanak a szükséges hozzáféréshez. "Ez azt jelentette, hogy regisztrálnia kell minden terméket, beleértve az árnyalatok variációit is, és követnie kell a folyamatot amit be kell tartania, ha gyógyszert regisztrál, ami egyszerűen nem kivitelezhető a nagy márkáknál, amelyek 2000 SKU -val rendelkeznek. " Chuter. De nem hagyta, hogy ez az akadály megállítsa. „Találtam egy kiskaput a törvényben. Végül a lehetetlent tettem, amikor a Revlon -t Nigériába hoztam, amikor nem tudtak belépni. "Ez megnyitotta az ajtót más márkák, köztük a MAC számára is, hogy kövessék a példájukat. „Sok nagy játékos jelenleg elérhető [Nigériában], így elképesztő volt, hogy esélye volt úttörőnek lenni - valahogy tudtán kívül - azért, mert színes kozmetikumokat és hihetetlen nemzetközi szereplőket hozott a piacra. "

A vállalati ranglétrán mászó évtizedek következtek, az előbb említett vállalatokban, főként az ázsiai-csendes-óceáni térséget szolgálva. Csak 2016 -ban, amikor Chuter ügyvezetőként dolgozott az LVMH -nál Benefit Cosmetics, hogy motivált lett ahhoz, hogy saját vállalkozásában ágazzon. "Nagyon elégedetlen voltam a vállalati életemmel" - meséli karrierje ezen időszakáról. „Úgy éreztem, nincs célom. Nem tetszett az exkluzivitás, az a tény, hogy kimaradunk az emberekből. " 

Azt is érezte, hogy elvesztette saját identitástudatát, amikor vállalati sikerre törekedett. "Színes nő vagyok, és tudom az árat, amit meg kellett fizetnem ahhoz, hogy eléggé asszimilálódjak ahhoz, hogy vezetőként" elfogadhatónak "minősülhessek, és túlnyomórészt fehér terekben működhessek. Tudtam, hogy kihagyjuk az embereket, és abban a pillanatban valahogy eljött a számadás pillanata... Minden, aki voltam, az kellett, hogy legyek a sikerhez. Ez valóban sok elégedetlenséget okozott az üzlet vezetésével, azzal a ténnyel, hogy minden a célokról és a számokról szólt, és nem a célról. "Abban az időben nem tudta pontosan, hová irányítja ezt a vágyát, de tudta, hogy olyan karriert akar létrehozni, amely iránt szenvedélyesen érezheti magát, miközben újra felfedezi és megőrzi érzetét. maga.

Abban az időben Chuter habozott, hogy saját céget alapít -e. Tudta, hogy a szépségterület zsúfolt- és egyre inkább hírességek és befolyásolók által vezérelt. "Tényleg túl kellett tennem magam" - mondja. „Volt egy célom. Azt mondtam magamban: mozgalomba kezdek, nem üzletbe. "Amikor az Uoma Beauty -ról fogant, ez az alapvető motiváció teremtette meg a keretet minden máshoz. „Szerettem volna igazítani a történetet, ez fontosabb volt, mint a termék. Ezért olyan intuitívak a termékeink, mert az üzenetet már megalkottuk. A termék, a csomagolás, a marketing - minden valóban ebből született. Ez volt az ajándék, ami folyamatosan adott, mert folyamatosan azt mondta nekünk, hol kell lennünk. "

Chuter szépségvállalata nem foglalkozik saját szarvaival az inkluzivitás fogalmával - csak gyakorolja a lényegét, és hagyja, hogy tettei sokkal hangosabban beszéljenek, mint a szavak. „Nem is akartunk beszélni az inkluzivitásról, mert az én filozófiám szerint működtünk, miszerint mindannyian különbözőek vagyunk, és ez jó dolog. A gondolat, hogy nem látja a színt, hülyeség. Van szemünk és látjuk a színt. [Uoma Beauty] arról szól, hogy megünnepeljük a különbségeket, és nem hagyjuk figyelmen kívül, hogy különbözünk ” - mondja Chuter, aki ezt az értéket„ némileg ellentmondásosnak ”nevezi, de döntő fontosságú a vállalkozása szempontjából. "Miért teszünk úgy, mintha a világos bőrnek pontosan ugyanazok az igényei, mint a sötét bőrnek, amikor a tudomány mást mond nekünk, csak azért, mert nem akarjuk kimondani?"

Mivel a Pull Up for Change először felhívta a szépségipart, hogy "húzza fel vagy kuss" megosztva foglalkoztatási nyilvántartásait, az iparág jelentős szereplői szinte mindegyike részt vett, beleértve Unilever USA, Az Estée Lauder vállalatok, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. és még sok más. De a "Pull Up or Shut Up" hatása nem állt meg a szépséggel. A nagy divatcégek szeretik Rés, A H&M és a Levi's bekapcsolódtak a beszélgetésbe, és felhúzódtak, akárcsak az olyan változatos vállalkozások, mint a Snapchat, a Good American, a Siete Foods, a Milk Bar, az Uber, a Microsoft és még egy kis londoni színházi társaság is. Trevor Noah a "The Daily Show" című filmben szerepelt a Pull Up for Change; Jackie Aina megemlítette egy Instagram -videóban, és felszólította saját márkatársait, hogy jelenjenek meg a fekete közösségben.

Annak ellenére, hogy a Pull Up for Change messzemenő hullámzó hatása volt az elmúlt hónapokban, Chuter látszólag nem vesztett egy lépést sem, amikor saját vállalkozása sikerére összpontosított. Annak ellenére, hogy 2020 nyilvánvaló kihívásai és ingatag globális gazdasága van, az Uoma Beauty a tervek szerint növekedni fog az év során. És mégis megduplázza aktivitását.

A Pull Up for Change következő fázisa az, hogy ténylegesen felelősségre vonják az összes vállalatot, amely valóban felhúzta. "Ezeknek a vállalatoknak arra kell összpontosítaniuk, hogy mit tesznek ökoszisztémájuk szempontjából. Mit tesz az elfogultság-ellenes képzéssel, [az alkalmazottak és a vezetők] oktatásával a rasszizmussal kapcsolatban, felépítése, szabályai, irányelvei annak biztosítása érdekében, hogy Ön olyan környezet legyen, amely különböző háttérrel rendelkező embereket nevelhet? " kérdezi.

Az elkövetkező hónapokban és években világossá válik, hogy melyek azok a vállalatok, amelyek valóban elkötelezettek a sokszínűség és a fekete képviselet hiteles elfogadása mellett. „Nem probléma pénzt dobni és megoldani. Kivéve, ha a felső [vezetői csapat] sokrétű, és a vezetői csapatok kiküszöbölik az öntudatlan elfogultságukat, hogyan fog ez lecsapni a csapatára? " - mondja Chuter. "A vállalatoknak valóban meg kell győződniük arról, hogy az egész vezetői csapat tagja van, nem csak mondás a fedélzeten vannak. Sokszínűségi csapatok létrehozása, HR -kézikönyvek frissítése, a tehetségek és a HBCU -kkal való kapcsolat vizsgálata - mindez valóban segít - de hacsak nem tud A változatos tehetségek ápolása és fejlesztése és megtartása érdekében a toborzó kezdeményezések haszontalanok. Chuter szerint visszatartani a vállalatokat attól, hogy a jövőben változatosabb foglalkoztatási számokról számolhassanak be, mert a változatos munkaerő megtartása bizonyítani fogja kihívást jelentő.

Hangsúlyozza annak fontosságát, hogy olyan környezetet és vállalati struktúrát hozzunk létre, amely színes embereket hoz létre a sikerhez. "A hasonlóság hasonlót vonz. Mindenki azt mondja: "Nem találok sokféle tehetséget, nem találok fekete tehetséget." Nos, amikor [hirdetéseket] teszek közzé, elárasztanak az emberek beadványai. [Uoma] a kezdetektől fogva közölte, hogy mindenkiért vagyunk itt, különösen a marginalizált emberekért. Amikor hirdetéseket teszek közzé, azok az emberek jelentkeznek az állásra elsőként, akikhez a márka a legtöbbet szól. "Mi több, a sokszínű csapat felépítése valóban előnyös egy vállalat számára - hangsúlyozza Chuter. "Más vállalatok több ezer dollárt költenek piackutatásra, de a csapatom van piackutatásom. Amit most hatalmas kihívásnak tartanak [más vállalatok számára] a csapatok sokszínűségének növelése érdekében, az nem [Uoma]. "

Azoknak a márkáknak, akik megígérték, hogy "hallgatnak és tanulnak", és erőfeszítéseket tesznek a fekete tehetségek toborzására, Chuter egyszerű üzenetet küld: "Ez nem olyan nehéz." Vagy legalábbis nem kellene. "Az emberek mindig úgy látják, hogy ez az inkluzivitás nagy dolog. De a végén a vállalkozásnak tükröznie kell azt a világot, amelyben él. Ha globális ügyfelet szeretne kiszolgálni, akkor a világ sokszínű - természetesen van értelme sokféle csapatnak. "

Annak ellenére, hogy szeizmikus hatást váltott ki a szépségiparban (és azon túl is), a Pull Up for Change nagyon gyerekcipőben jár, mondja Chuter. "Nagyon izgatottak vagyunk a hatása miatt, amit nagyon rövid idő alatt tettünk, de hosszú út áll előttünk" - mondja. „Most erőforrássá fejlődünk. Ezért csendben maradtunk egy kicsit; rengeteg kulisszatitkot végeztünk, hogy az év végén kijöhessünk, és bejelenthessünk néhány igazán csodálatos kezdeményezést. "

Arra a kérdésre, hogy mire a legbüszkébb, amire eddig a Pull Up for Change programmal sikerült, Chuter habozik. "Nem hiszem, hogy húzza fel a változást van van valami, amire büszke lehet - vallja be végül. „Elkeserítő, hogy még mindig egy ilyen világban élünk. Rengeteg szomorúság, keserűség és harag veszi körül. Még mindig ebben a fajta valóságban élünk [átfogó rasszizmussal], ezért valóban nehezen tudom feldolgozni és elmélkedni arról, hogy büszke lehetek erre. Mindig én vagyok a legnagyobb kritikusom, és mindig előre várom, mi következik. Annyi a tennivaló, ezért nem volt luxusom, hogy szünetet tartsak, és megpróbáljam ezt kitalálni. "

Chuter határozottan elkötelezett amellett, hogy folytatja aktivizmusát, és nem hagyja, hogy ez a negativitás az útjába álljon. A többi személyes és szakmai célja a magasztos és az önzetlenség végső keveréke: "Igyekszem jobbá tenni a világot, pont" - mondja. "Soha nem fogod teljesen törölni a rasszizmust. De a világ igazságosabb hellyé tétele mindig az volt a célom. Minden, amit tettem - a szépségmárka alapításától a nonprofit szervezet létrehozásáig - minden a küzdelemre irányult rasszizmust, és létre kell hozni egy olyan világot, ahol értékelni tudjuk különbségeinket, ahol megérthetjük, hogy azért vagyunk szépek, mert vagyunk különböző. Engem mindig ez a nagyobb cél vezérel, és minden más cselekvésem csak egy -egy darab. "

Soha ne hagyja ki a divatipar legfrissebb híreit. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.