Egy pillantás az Theory 2.0 bemutatkozó kapszulakollekciójából. Fotó: EDTN/Az elmélet jóvoltából
Utoljára bejelentkeztünk Elmélet 2015-ben az egykor nyüzsgő kortárs kiadó éppen most jelentette be terveit a tetőtől talpig újraindítás, kiegészítve frissített logóval és friss webhellyel. Azóta több mint két év telt el, de a 20 éves kiskereskedő mégsem nyerte el azt a relevanciát, amelyet a 2014-ig tartó négy év során élvezett. Olivier Theyskens művészeti vezető szerepét töltötte be. Mindez azt jelenti, hogy igen, az elmélet minden helyes dolgot csinál, de még mindig némi zümmögés miatt. Jó dolog, hogy már úton lehet.
Kedden a New York-i márka bemutatta Theory 2.0 projektjét, egy új kezdeményezést, amely a kreatív vezetés következő generációjának felhatalmazására jött létre. Az együttműködésen alapuló startup mentalitással a 2.0 igyekszik felkarolni azt az innovatív szellemet, amely először két évtizeddel ezelőtti megalapításakor helyezte el az elméletet a térképen. Végül is a vállalat volt az első a piacon, amely kizárólag Lycra anyagból készült szövetekkel dolgozott, és 1997 -ben csak egy nadrággal indult útjára. Ez az a mentalitás, amelyen a 2.0 alapul.
"A 2.0 koncepció a vállalaton belüli egyének számára a számukra értelmes projektek megvalósításának módját jelentette, amelyek körülölelik a jövőképüket az elméletről, valamint az olyan koncepciókról és innovációkról, amelyek valóban előreviszik a vállalatot " - mondja nekem Jacqueline Holden vezető kereskedő. hívás.
Holden elmagyarázza, hogy a 2.0 kezdeményezés akkor kezdődött, amikor nyolc fiatal Theory -munkatárs dolgozott a vállalaton belül - a nagy- és kiskereskedelmi egységektől kezdve Informatika és e-kereskedelem valóság.
"Mindannyian nagyon erősen éreztük ezt" - mondja. „Olyan világos elképzelésünk volt arról, hogy ki ez az Elméleti ügyfél, ezért egy kapszulát akartunk létrehozni. Annyira érdekes volt, hogy együtt dolgozhattunk ezen, mint együttműködés, és mások mentoráltak minket a társaságunkon belül. "
Az elmélet 2.0 egy kapszulagyűjteménnyel indul, amelyet gondosan összegyűjtöttek a professzionális nő számára, bónuszpontokkal, ha újjá akarja építeni a szekrényét. A darabokat mindenekelőtt sokoldalúnak kell tekinteni, hogy "könnyedén és elegánsan" végigvigyék a fogyasztókat a különböző tevékenységeken egész nap. Holden azzal érvel, hogy a 2.0 -val nem kell túl sokat gondolkodnia az öltözék összeállításán.
„Szerettünk volna kollektívan leülni, és eldönteni, hogy ha egy ruhatárral kezdené az egészet, mik azok a darabok, amelyek bele fognak esni? Milyen jellemzői vannak ezeknek a ruháknak? Ez a nő hogy viseli őket? Hogyan formálja őket? Valóban időt szakítottunk arra, hogy eldöntsük, melyek ezek a darabok " - mondja Holden.
A kapszula termékcsaládjának véglegesítése után a 2.0 csapat vállalkozóként viselkedett a nagyobbakon belül a vállalat élén a marketingstratégia kidolgozásától a microsite építéséig nál nél Theory.com/2.0. Holden szerint azonban a legtöbb megkülönbözteti a 2.0-s projektet a „Szilícium-völgy” alapszintű indításától, a vállalaton belüli mentorálás.
"Vezetői csapatunk határozottan támogatott minket, és felhatalmazott minket egész idő alatt, és rendkívül kritikus visszajelzéseket adott nekünk" - emlékszik vissza Holden. "Ez egy hihetetlen tanulási élmény volt, és még mindig az."
Egy pillantás az Theory 2.0 bemutatkozó kapszulakollekciójából. Fotó: EDTN/Az elmélet jóvoltából
Ennek ellenére messze van a vendéglátó idő a kiskereskedelemtől; áruházak lepényhal, minden méretű és méretű márka - mint mainstream, mint a Victoria's Secret és csúcsminőségű, mint a Burberry - túlóráznak veszteségeik csökkentése érdekében. Sok esetben ez magában foglalja az étkeztetést (vagy időnként a pánikolást) évezredek és Z generáció. Ez az az ügyfélkör, akinek a 2.0 -t fejlesztették ki?
"Őszintén szólva, ez a kapszula valóban egy modern dolgozó nőnek készült" - mondja Holden. "Nem hiszem, hogy kizárólag egy generációnak vagy egy személynek szólna."
Bár a 2.0-t nem kifejezett évezredek csábítására hozták létre, a 2.0-ban minden bizonnyal vannak olyan rétegek, amelyek megnyugtatják azokat a fiatalabb vásárlókat, akik most annyira kerestek a kiskereskedelemben. A fenntarthatóság egyrészt olyan elem, amely a projekt minden aspektusába belekerül; kényelmesen ez a legfontosabb vásárlási prioritás az évezredek számára, akik hajlandók többet fizetni a környezettudatos árukért.
"A 2.0 mint fogalom inkább átfogó kezdeményezés, amelynek célja az emberek csoportjainak megerősítése hogy a vállalat megvalósítsa ezeket a kezdeményezéseket, amelyek annyira fontosak, és amelyekért rajongnak ” - mondja Holden. "A fenntarthatóság az egyik alappillér."
A 2.0 kapszula vegán velúrbőrből és bőrből egyaránt tartalmaz, míg a felakasztott címkék újrahasznosított anyagokból készülnek. "Néhány új szövetet használtunk, amelyek valóban érdekelnek minket" - mondja Holden. „Nagyon érdekel minket a vegán bőr és a vegán velúr, amelyeket beépítettünk a modern motorunkba. A vegán bőrből készült nadrágjaink is nagyon menőek. "Más szövetek közé tartozik a krepp, a pasik blézeréhez és a nadrághoz, mindkettő öltönyként vagy különállóan is viselhető. És ahogy a munkahelyek továbbra is egyre kötetlenebbek, a farmer is hangsúlyos volt.
Mint minden valódi startup projekt ma, az Elmélet 2.0 először közvetlenül a fogyasztókhoz való modellel indul. Kezdetben a kapszula csak a Theory 480 páratlan kiskereskedelmi üzletében lesz elérhető.
„Nagyon szerettük volna, ha egy nagyon digitális megközelítést alkalmazunk ehhez a kapszulagyűjteményhez, és digitális eszközről szeretnénk elérni ügyfeleinket álláspontunk, ezért a mikrosziget a legnagyobb platformunk, ahol reméljük, hogy el tudjuk érni elméletbeli asszonyunkat " - mondja Holden. „Nagyon ügyesek leszünk. Még a termékeket árusító üzletekben is leszünk. "
A beszélgetés befejezésekor Holden hangsúlyozza, hogy a 2.0 sokkal több, mint ez a kezdeti kapszula. A kezdeményezésnek hosszú távú törekvései vannak, amelyek előretekintve háromhavonta új cseppeket tartalmaznak; a kedden induló darabok csak a kezdet.
"Ez egy ilyen modern módszer az Elméletekben" - mondja Holden. "A jövőben szeretnénk megvizsgálni, hogy melyek ezek az alapvető darabok az év különböző időszakaiban, és hogyan tudnánk másként kiszolgálni őt."
Soha ne hagyja ki a divatipar legfrissebb híreit. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.