Što je sljedeće za 'glavnog urednika'?

Ljudi iz medija vole se prisjećati onog legendarnog razdoblja u izdavaštvu kada su vrhunski urednici časopisa zapovijedali glavnim kulturni utjecaj, pozamašne plaće i ugodne povlastice za posao — sve to više zapravo ne postoji i ne postoji dugo desetljeće. Tijekom godina, uloga je bila uzvišena, čak i na ekranu, zahvaljujući ledenoj Mirandi Priestly Meryl Streep u "The Devil Wears Prada" i, kasnije, Melora Hardin vrlo uključena Jacqueline Carlyle u "The Bold Tip." 

Slavljenje urednika vjerojatno je doseglo vrhunac tijekom ranih 2010-ih. Tada je koncept influencera bio u povojima, ali vođenje velike publikacije davalo je tu vrstu utjecaja i kulturološke relevantnosti. Alexandra Steigrad, novinarka u New York Post, sjeća se kada je počela pratiti medije u WWD, prije otprilike osam godina; ljudi koji su vodili sjajne proizvode -

Graydon Carter, Joanna Coles, Robbie Myers - bili su utjecajni kreatori ukusa i posrednici moći, izvan njujorških medijskih krugova u koje su utrčali.

"Glavni urednik je nekoć bio netko tko je mogao prirediti zabavu, a to bi bila mješavina vrhunskih intelektualaca, umjetnika, oglašivača, svi zajedno u jednoj prostoriji", kaže ona. "Glavni urednik sada nije nužno netko tko ima jaku montažersku pozadinu ili čak pronalazi najbolje pisce tamo... Očekivanja su puno drugačija. Ne znamo promet priče koja se pojavila u New Yorker 1980., tako da ne možemo uspoređivati ​​metriku, ali Grace Coddington nije gledala koliko sljedbenika ima njezin modni namaz." 

Do Atoosa Rubenstein, Hearstov legendarni wunderkind urednik koji je pokrenuo CosmoGIRL! u kasnim '90-ima i onda trčao Sedamnaest do 2006. godine, smanjeni utjecaj EIC-a je "još jedna manifestacija demokratizacije sadržaja".

"Pojava digitalnih medija bila je veliki gigant s kojim se tradicionalne medijske tvrtke jednostavno nisu znale boriti", kaže ona. "Za mene je odgovor bilo obespravljenje njihovih urednika, bez obzira jesu li to učinili namjerno ili ne."

Lindsay Peoples Wagner, sada glavni urednik The Cuta i prethodno urednik Teen Voguea, misli da će ova ideja urednika kao slavne osobe "uvijek imati mjesto u medijima" - međutim, možda neće imati isti utjecaj izvan industrije.

"Kad sam odrastao, mnogi su urednici stvarno prodavali ovu poruku da ste aspirativni i ekskluzivni, zbog čega se osjećate loše i osjećate krivnju vas u, 'Ne možete si priuštiti ovo, ali biste trebali težiti' ili, 'Ne obavljate XYZ stvari tijekom dana, trebali biste težiti biti ova osoba, ova žena, ova majka, ova sestra.'" Ta nedodirljiva vrsta savršenstva ili slike uspjeha, tvrdi ona, jednostavno ne postoji. rezonirati.

---

Mitifikacija vrlo važnog EIC-a, sa svim glamurom i otmjenim pogodnostima, bez sumnje je pomogla potaknuti generaciju željnih urednici koji se pojavljuju u ranim godinama, odviknuti od snova o stažiranju u časopisima izloženim na "The Hills" i zlatnom dobom tinejdžera sjajni (RIP, Elle Girl, Teen People, CosmoGIRL!). Posljednjih godina, međutim, ti raskošni zaslađivači stila života postali su samo neke od relativno malih proračunskih stavki koje su izdavačke tvrtke odbacile.

Kronična otpuštanja, titule koje se naglo i nakon dugog prekida, postupno slabljenje učestalosti izdavanja i sve manje broja osoblja suviše je poznata stvarnost za svakoga tko je radio u časopisima u posljednjem desetljeću i pol. Ove velike promjene u industriji, uglavnom uzrokovane tehnologijom i društvenim medijima, duboke su i prilično trajne - daleko od kasno doba laskanja najvećim rujanskim izdanjima, gdje su tomovi od gotovo 1000 stranica teški gotovo pet funti bili stvarni stvar.

"Mnogi prihodi prebačeni su na druga mjesta: oglašivači gledaju na Facebook i različite digitalne platforme", kaže Steigrad. “Ne radi se čak ni o tome da se više moraju oglašavati u vrhunskim modnim časopisima... Ljudi ne čitaju toliko tiskane i proračuni su definitivno manji. Oni jednostavno nisu u stanju dati ove velike plaće, a okruženje se jako raspršilo."

Michelle Lee, koji je upravljao Vabiti prije odlaska da se pridruži Netflixu kao globalna potpredsjednica uredništva i izdavaštva 2021. godine, vidjela je tekst na zidu prije više od pet godina, kada se prvi put pridružila časopisu.

„Dok sam bio u Vabiti, što je bio moj treći posao glavnog urednika, sjećam se da sam pomislio: 'Što je sljedeći korak za mene? Što rade glavni urednici nakon taj posao?", kaže ona. „U prošlosti, zlatnom dobu medija, zaradili su toliko novca i tek otišli u mirovinu, živjeli su lijepim, raskošnim životom. Trebao sam raditi i vidio sam da se tradicionalni mediji mijenjaju. Pomislio sam, 'za 10 godina, hoću li i dalje biti glavni urednik?' Nisam znao odgovor, pa sam počeo planirati put u koju industriju ići."

Tako je Lee počela razmišljati o svojoj ulozi u Vabiti "gotovo više kao poslovni vođa, izvršni direktor", kaže ona. Taj prekidač je pomogao.

„Dugo se u medijima uvijek govorilo o odvajanju crkve od države — i od A stajališta novinarskog integriteta, to vam je apsolutno potrebno jer želite imati povjerenje svojih čitatelja", rekla je kaže. "Ali u isto vrijeme, kao glavni urednik, ne možete se odvojiti od činjenice da ste odgovorni za posao." Preuzimanje te odgovornosti "sada je velika dio uloge", što zahtijeva "pokušati shvatiti kako postati učinkovitiji, gledajući različite tokove prihoda kao što su e-trgovina i iskustveni" kako biste zadržali svoje posao.

Drugim riječima: Izvanredna snalažljivost — obično bez dovoljno sredstava — je M.O. suvremenog EIC-a.

"Odrastao sam gledajući ljude u medijima koji su bili ili šou poni ili radni konj", kaže Peoples Wagner. "Više ne vidite da mnoge publikacije imaju nekoga samo kao 'face', jer si to, iskreno, ne mogu priuštiti." 

Umjesto toga, tvrdi ona, za naslove je potreban netko "sposoban nositi se sa svim podcastima, biltenima, video zapisima, događajima" - nizom odgovornosti koje daleko nadilaze samo predstavljanje brenda. I to nije loše.

"Iskreno, stvarno je uzbudljivo moći malo promišljenije razmišljati o svim tim proširenjima robnih marki, jer je moda često naginjala previše na, 'Oh, napravit ćemo neko zabrljano modno snimanje, i to je to', a pogledaš časopis i riječi nemaju smisla", ona kaže. "Stvarno cijenim što trošimo puno vremena na stvari poput podcasta i newslettera, jer su te stvari jednako važne."

Ipak, nošenje tolikog šešira nekima može biti puno.

"Apsolutno sam bio frustriran u prošlosti i vidio sam mnogo frustracija među ljudima u mom timu ili samo u industriji — mnogo toga povezano s resursima, budući da su mnoge medijske marke premjestile resurse s tiska na digitalno, društveno, video“, Lee kaže. "Nije postojao nacrt kako to učiniti ispravno i kao glavni urednik, jednostavno ste to morali shvatiti."

Širi opseg poslova suvremenog EIC-a, međutim, mogao bi pomoći u budućim izgledima za karijeru, prema Leeju: „U ono vrijeme, ako ste bili urednik tiska, to je bila vaša stvar; proveo si većinu svog dana radeći na riječima ili pričama, a to je bilo ograničenije. Proširenje uloge je uzbudljivo i ljudi se ne moraju nužno boriti protiv toga, jer kada je u pitanju ono što ćete sljedeće učiniti, s raznolikim iskustvom, mogućnost reći da ste radili na više izvora prihoda i na digitalnom, društvenom, video zapravo vas čini mnogo boljim jer imate sve te različite stvari koje možete učiniti u."

---

Danas, kada zapošljavaju nekoga za vodeću ulogu u časopisu, medijske kuće traže etabliranu javnu osobu i dobre društvene mreže slijedeći, naspram tradicionalnog iskustva uređivanja teksta, prema Steigradu: "Mnogi urednici postavljaju prave ljude koji znaju kako obaviti posao ispod njih... Oni služe svrsi onoga što bi marka ili tvrtka mogla trebati u određenom trenutku." 

"Sada je to više menadžer, a manje vizionar", kaže Rubenstein, napominjući kako se također sve više pridaje hranjenju algoritma, umjesto guranju novih ideja. "Čini se slučajno, poput 'Što je ogromno na Tik Toku'?"

Današnji su EIC-i često mlađi, jeftiniji i iskusniji u digitalnim i društvenim sadržajima i strategija, s odsjecima specifičnim za tisak ili časopise sve udaljenijim, lijepim redom u poslu opis. Bilo je zaustavljanja i početaka s tim pristupom: "Kad je Troy Young vodio Hearst, imali su odvojeno digitalno i tiskano osoblje; polako se taj zid rušio, a kako je tisak postao manje unosan, doveli su digitalne urednike da ih preuzmu", kaže Steigard. "Oni koštaju manje i znaju kako uključiti promet, a tu su i dolari za oglašavanje."

Ovi urednici nove generacije također stižu na vrh mastheada nakon desetljeća (ponekad manje) gužva i penjanje u rangu u teškom, neizvjesnom trenutku za medijsku industriju i tiskane časopise, posebno. "Mlađi koji su konačno dobili priliku zablistati došli su na ove pozicije kada je industrija na najnižoj točki", kaže Steigrad.

Osim što otpuštanja i titule potiskuju potencijalne tipove EIC-a iz industrije, Peoples Wagner je vidio da se neki vršnjaci pomire zbog "nedostatka ravnoteže između posla i privatnog života" na terenu.

"Mnogi ljudi za koje sam znala da napuštaju medije samo su željeli osjećaj normalnosti u svojim životima", kaže ona. „Može se osjećati jako na, cijelo vrijeme; uvijek se nešto događa u svijetu, i uvijek nešto o čemu treba pisati ili izvještavati. Mislim da morate jasno postaviti te granice u svom životu kako biste ga učinili održivim."

Peoples Wagner radi "stvarno čudne stvari" kako bi sebi postavila granice. “Ne gledam određene televizijske emisije ili određene stvari u slobodno vrijeme ili vikendom, jer znam da ću početi razmišljati: 'O, trebamo li snimiti ovu glumicu? Pišemo li o ovoj emisiji?“, kaže ona. “To može biti jako iscrpljujuće, čak i ako nije namjerno, jer postoji stalno nešto o čemu pisati... Morate donijeti stvarno, stvarno jasne odluke o tome kako ćete provoditi svoje vrijeme."

Nije ni čudo da je iskusnim urednicima tako primamljivo raditi negdje gdje je – i želi – smisleno potrošiti novac, vrijeme i broj zaposlenih kako bi napravili sjajan urednički posao. Kao, recimo, Netflix.

"Nisam sumnjiva osoba kada je u pitanju izdavaštvo, ali da, realnost proračuna se definitivno promijenila", kaže Lee. „Medijska industrija, barem 10 godina, definitivno je u procesu rezanja budžeta i pronalaženja učinkovitosti. Kao netko tko vodi brend, dolazi do određene točke u kojoj se morate zapitati imate li resurse koji su vam potrebni za uspjeh. To može biti prava nevolja za neke ljude, pogotovo kada je industrija potpuno drugačija od one kada ste prvi put počeli."

Mnogi naslovi, posebno na Condé Nastu, ukinuli su regionalno jedinstveni sadržaj, pa čak i odvojeno osoblje za svaki naslov posljednjih godina, u korist globaliziranih, centraliziranih timova koji rade na više tržištaili publikacije. Riječ je o slijetanju reorga koji se, prema Steigradu, događa niže na mastheadu već neko vrijeme.

"Condé je to počeo raditi prije nekoliko godina, decentralizirajući osoblje tako što je više časopisa dijelilo urednika fotografija ili modnog urednika koji je birao editorijale za različita tržišta", kaže ona. "Nije baš novo, ali mislim da je za neke ljude iznenađujuće kada vide da se to događa u vrhu urednika."

Lee vidi prednosti i nedostatke ove nove norme globalnog EIC-a, budući da su internet i društvene platforme umanjile ekskluzivnost i kontrolirani narativ i širenje priča. „U starim danima tiska, imali ste naslovnicu časopisa, prvo su je vidjeli vaši pretplatnici, a onda su je ljudi vidjeli na vijestima. Danas izdaš naslovnicu i cijeli svijet to istovremeno vidi zbog društvenih mreža i interneta, a određene zvijezde i teme su uistinu globalne", kaže.

Ipak, čak i ako hubbing ima smisla filozofski, stvarnost rada na svjetskim naslovima - za EIC-i i druge glavne uloge također - na granularnoj, svakodnevnoj razini je potpuno drugačije, mračnije slika.

"Zamršeno je to što je globalni hubbing bio reakcija na učinkovitost i smanjenje troškova, a postoji i rizik da tko god da vodi brend, nema resurse koji su im potrebni da zapravo uspije na globalnoj razini", Lee kaže.

Još jedna nuspojava ovoga: titula "glavnog urednika" izumire. U Condé Nastu, na primjer, ljudi su prisluškivali za zamjenu legendarni EIC-ovi koji su napustili tvrtku u prošloj godini imenovani su "redaktorica" ili "voditelj urednički sadržaj," umjesto glavnog urednika; mnogi od glavnih urednika koji su ostali na svojim pozicijama također su prešao na "direktor redakcije".

Titule i platni razredi su u medijima izrazito nedosljedni. No, postoji li nešto dublje u rebrandingu EIC-a - i je li taj izraz uopće zastario?

„U nekim bi se krugovima na titulu glavnog urednika moglo gledati kao na neko drugo vrijeme, vezano uz slavne dane tiska i izdavaštva. Ali i dalje mislim da ima veliku težinu", kaže Lee. "Mislim da većina ljudi ne razumije što znači urednički direktor, voditelj uredničkog sadržaja ili čak glavni direktor sadržaja, ali 'sadržaj' u naslovu može komunicirati da posao nije samo ispis – zvuči više agnostički prema platformi." Još jedna stvar koja bi dugoročno mogla biti korisna za izglede za karijeru, ona dodaje.

---

Što sve to znači za karijeru urednika? I kakve implikacije postupno ukidanje titule glavnog urednika ima na industriju?

"Ionako se nikada nisam osjećao kao da je rad u medijima linearan", kaže Peoples Wagner. „Da, možete ići od suradnika do višeg urednika, takve stvari, ali postoji toliko mnogo drugih načina da živite i dišete kao urednik ili pisac. Puno super-junior pisaca izašlo je s nevjerojatnim knjigama, a sada su u mogućnosti raditi kao slobodnjak ili raditi Substack. Više se ne čini kao da je u ovim stvarno restriktivnim kutijama, jer postoje drugi načini da svoje pisanje ili sadržaj iznesete tamo koji su otvorili vrata ljudima da isprobaju nove stvari."

Osim toga, zadržavanje zaposlenika i lojalnost jednoj tvrtki ili čak industriji više nisu kao što je nekad bila, Davno prije velike ostavke iz doba pandemije, Peoples Wagner bilježi: "Naši roditelji su ostali na radnim mjestima 40, 50 godine. Ova generacija to definitivno ne radi."

Potraga za boljom plaćom i sigurnošću posla vrlo su stvarni čimbenici o kojima je teško raspravljati koji odvlače urednike od tipične putanje medijske karijere. Osim toga, odlazak iz redakcije za zelenije pašnjake više ne nosi stigmu. Prije desetak godina, ako je netko otišao Vogue za brend se to smatralo zbunjujućim, možda rasprodajnim potezom, možda neograničenim odmakom od medija - više ne toliko. Preživjeti, a još manje uspjeti, nakon što ste EIC, znači biti otvoren i optimističan (da ne spominjemo pametan) u vezi s osobnim brendiranjem.

"Ako si dobar pripovjedač, pametan si i razumiješ kulturu i duh vremena, vrijedan si mnogim ljudima vani", kaže Lee. „Mediji nisu jedine tvrtke koje rade sadržaj; svaki brend ima sadržaj jer svi imaju društvene mreže, video i druge stvari. Za ljude koji su potpuno novi u industriji, koji tek ulaze u nju, dobro je imati način razmišljanja: 'Zapravo, ovo je izvrstan provod", ako ste stvarno pametni u vezi s vještinama koje posjedujete i kako se te stvari mogu prevesti na različite načine."

Ne može se podcijeniti ni važnost proaktivne diverzifikacije svojih vještina i opsega posla za uspješnu karijeru u – i izvan njih – medijima. Lee voli biti "intrapoduzetnik", zvani "traži veću odgovornost kada imaš posao s punim radnim vremenom i u sigurnosti si tvrtke, imaš svoje prednosti... Ako postoji nešto ostalo što želite naučiti unutar svoje tvrtke, dignite ruku." To je nešto što je učinila dok je vodila Nylon prije skoro deset godina što je "zapravo bio početak mog okretanja karijera."

"Naš tadašnji izvršni direktor pitao me: 'Što mogu učiniti da ti pomognem da rasteš ovdje, što još želiš raditi?' ja rekao je da se želim više angažirati na poslovnoj strani i stvarno me uzeo pod svoje," Lee kaže. "Dobio sam tako različite uvide u cjelokupnu poslovnu stranu i zaista sam zaronio u marketing, što je značilo da sam imao gomilu novih vještina i velikih projekata pod svojim pojasom."

Nedavno je Netflix angažirao mnogo bivših studenata, uključujući kolegicu, bivšu glavnu urednicu Nylona Gabrielle Korn, bivšu Them Urednik Whembley Sewell, posljednja izvršna urednica Refinery29 Connie Wang i mnogi drugi pisci na glavnim publikacije. "Ljudi gledaju na moj prelazak na Netflix kao: 'Wow, kako si to napravio?' Trebale su mi godine da posadim sjeme i poželim naučiti različite stvari", kaže Lee. "Iskreno, ne znamo u kojem smjeru će medijska industrija ići, pa barem ako imate vještine na drugim platformama i drugim područjima, to vam omogućuje da svoju karijeru na neki način osigurate budućnost."

Bez obzira na motivaciju ili okolnosti za oproštaj od tradicionalnih časopisa (barem za sada), Lee kaže da je svi o tome kako uokvirujete priču o sljedećoj avanturi nakon – ili umjesto – da budete časopis EIC.

"Ljudi u urednicima trebaju shvatiti naše poslove, naše vještine i snage, poput kreativnosti i dobrih pripovjedača, zapravo su nevjerojatno fleksibilni", kaže ona. Osim toga, godine iskustva u određenom ritmu ili kategoriji čine urednike iskusnim stručnjacima za sve vrste tvrtki. „Ponekad podcjenjujemo stručnost o temi koju ljudi imaju kada rade u uredništvu; to je velika stvar! Svaka tvrtka vani želi nekoga tko ima prst na pulsu zeitgeista i razumije kulturu, a to su super vrijedne vještine."

Ostaje pitanje: hoće li se bivši EIC-i ikada poželjeti vratiti izdavaštvu?

"Nikad ne reci nikad", kaže Lee. „U ovom trenutku ne vidim sebe da se vraćam tradicionalnim medijima jer se jako zabavljam radeći to što radim, ali tko zna kamo će ići budućnost? Ne znamo koje će se nove platforme pojaviti ili koji će novi startup potpuno promijeniti svijet. Prije mnogo godina nitko nije znao da TikTok dolazi. Najviše što svi možemo učiniti jest ostati informirani o mnogo različitih stvari i biti dovoljno okretni da se okrenemo kako god to ima smisla."

Odlasci od tradicionalnog izdavaštva vrhunskih urednika poput Leeja mogli bi u konačnici biti manje potpuni egzodus talenata, a više pametno istraživanje misiju prije povratka u časopise, po Rubensteinu: "Talent koji ide u sve ove smjerove i mjesta je dobra stvar, jer mislim da je učiti iz svih ovih različitih kutova medijskog krajolika kako bi se zatim okupili, umjesto da čekaju da netko drugi popravi problem industrija."

A što tisućljetne uredničke superzvijezde koje sada vode emisiju, poput Peoplesa Wagnera u Teen Vogueu i radi u The Cutu, zamišljaju za EIC budućnosti?

"Iskreno, ne znam - nisam mislio da ću ikada biti glavni urednik, a kamoli dvaput, pa Ja to shvaćam iz dana u dan, ali isto tako razmišljam o šest mjeseci unaprijed, barem urednički", kaže ona. Ona, međutim, ima neke vrlo jasne i ključne ideje o daljnjoj evoluciji koja se treba dogoditi, ne samo za budućnost onoga što EIC radi i predstavlja, ali, što je jednako važno, za šire medije krajolik.

"Želim vidjeti puno više inkluzivnosti u industriji, na svakoj pojedinoj razini, jer se to još uvijek nije dogodilo onoliko koliko ljudi misle da jest", kaže Peoples Wagner. "Ljude je vrlo lako uvjeriti da je bilo puno više raznolikosti jer će vidjeti nekoliko ljudi pisaca u boji, ali u u stvarnosti, oni su često samostalni suradnici, nisu zaposleni u publikacijama ili, ako jesu, prešućeni su da pišu samo o određenim stvari."

„Stvarno želim vidjeti da publikacije u sljedećih nekoliko godina učine inkluzivnost dijelom standarda o tome što znači biti dobar urednik i što znači stvarno dobro voditi publikaciju. Nadam se da neće potrajati duže, ali iskreno, vjerojatno hoće”, nastavlja. „Kada nekoga zapošljavam, nije samo: 'Sviđa li mi se tvoja osobnost? Mislim da bi te zanimao posao? Mislim li da si dobar pisac? Sviđa li mi se tvoj test dopisa i uređivanja?' Također vrlo visoko na tom popisu je: 'Mislim li da imate inkluzivno stajalište i argument koji će vam pomoći u promicanju da ova publikacija više uključuje različita životna iskustva?' Mislim da to nije bilo na popisu za puno urednika, a ako jeste, to je stvarno nisko na listi. To je nešto što je predugo u odjelima za ljudske resurse, i to stvarno treba biti ukorijenjeno u uredništvo, ako ljudi zapravo žele vidjeti promjenu."

Nikad ne propustite najnovije vijesti iz modne industrije. Prijavite se za dnevni newsletter Fashionista.