Je li 2020. promijenio modno stažiranje nabolje?

Nakon godina na koje su se velike i male modne tvrtke oslanjale za neplaćeni rad, te studenti koji su se nadali da će dobiti svoj nogom na vratima notorno ekskluzivne industrije, stažiranje je postalo sve spornije i nesigurnije tema.

Postoji toliko oprečnih mišljenja o njima - čak i unutar pojedinaca. Ja sam, na primjer, godinama stažirao u modnoj PR tvrtki, obavljajući posao asistenta 14 sati bez plaće ili školskog kredita. Istodobno, to je bilo doista nevjerojatno iskustvo učenja koje je dovelo do povezivanja i prilika koje su promijenile život, uključujući stažiranje u Fashionisti, gdje očito još uvijek radim. U isti u isto vrijeme, samo sam mogao iskoristiti ove prilike jer sam bio dovoljno privilegiran da pohađam fakultet u New Yorku i tamo si tijekom ljeta priuštim stanovanje. Čak i da nemam osobnih veza i da si ne mogu priuštiti kupnju bilo gdje osim Urban Outfittera odjeljak prodaje, još uvijek sam imao značajan uspjeh u odnosu na mnoge ambiciozne modne profesionalce diljem svijeta svijet.

Vidim obje strane (doduše, pomalo umornog) argumenta: Tradicionalni modni programi stažiranja su zabranjeni siromašnima i često iskorištavaju mlade ljude koji očajnički traže put na sve konkurentnije tržište rada. Oni također mogu biti neprocjenjivo iskustvo učenja koje pomaže studentima da shvate što žele raditi, te nagrađuju vrijedne radnike sa punim radnim vremenom, kao što su to učinili za mene i većinu mojih vršnjaka. Prije sam se osjećao snažno zbog toga što sam zahvalan na svim prilikama i "plaćao svoje pristojbe", ali u posljednje vrijeme preispitujem se je li to zdrava perspektiva.

Kao i kod mnogih drugih aspekata industrije, vrijeme je donijelo pitanja i spoznaje o dugogodišnjoj i često glamuriziranoj ustanovi stažiranja: Jesu li legalni? Jesu li etični? Ovjekovječuju li problematičnu homogenost mode? Jesu li oni uvijek korisni za studente onako kako su zamišljeni? Od bivših pripravnika koji su 2012. i 2013. tužili Hearst i Condé Nast, do razornih 2020. godine pandemije i dugo očekivanog rasnog računanja, brojni incidenti natjerali su tvrtke da preispitaju svoje programa. Poput "carskog urednika", jesu li tradicionalna modna stažiranja "otišla putem dodoa?"

U svijetu sjajnih časopisa? Nekako, da. Nakon u početku eliminirajući svoj program stažiranja u 2013. godini, Condé Nast predstavio novu, strože reguliranu verziju za ljeto 2021., gdje sudionici rade puno radno vrijeme 10 tjedana i prema tome su plaćeni. I zanimljivo, većina navedenih stažiranja bila je na poslovnoj strani izdavačke kuće, a ne na uredničkoj pri glamuroznim naslovima poput Vogue.

Prema nedavni komad u WWD pitajući se postoji li "sjajno stažiranje u modnim časopisima i dalje", U stilu sada umjesto pripravnika dovodi male kohorte šegrta i ljetnih suradnika, dok Hearst sada uzima daleko manje pripravnika nego prije i plaća onima koji to rade. Ne postoji ništa poput tužbe s velikim publicitetom kako biste uplašili veliku tvrtku.

I dok su mnoge tvrtke od tada postale sve pažljivije u ponudi plaća po satu ili školskih kredita do ovih tužbi i rasprava koje su rasplamsale došlo je, stvari se nisu baš promijenile preko noći, diljem svijeta odbor. Još u rujnu 2020., izvješće iz Inicijativa za održivu modu na Sveučilištu u Cincinnatiju (na temelju dvogodišnjeg istraživanja) istaknuo je nekoliko problema vezanih uz modnu praksu. Utvrđeno je da su studenti uzimali značajne dugove samo da bi si mogli priuštiti stažiranje ili su na drugi način morali tražiti financijsku pomoć od svojih obitelji - luksuz koji nemaju svi. Ostali trendovi uključivali su pripravnike koji su bili primorani da preuzimaju isključivo crnačke poslove te ih ignorirali nadzornici, oduzimajući im mogućnosti obrazovanja i umrežavanja koje bi stažiranje trebalo pružiti. Također su na poslu pronašli slučajeve verbalnog zlostavljanja, seksizma i rasizma.

Nakon sredine 2010-ih, činilo se da je rasprava o stažiranju prošla relativno tiho, da bi je ponovno rasplamsali događaji u posljednjih godinu i pol dana. Postalo je jasno da nedostatak raznolikosti unutar modne industrije - i mnogih drugih industrija, za to stvar - može se izravno pratiti do cjevovoda neplaćenog stažiranja i razine privilegija koja je potrebna za to sudjelovati. U razdoblju od jednog tjedna prošlog svibnja, Forbes i Poslovni pregled Harvarda oba su objavila op-eds koji pozivaju na definitivan prekid neplaćenog stažiranja, zauvijek.

Kao što znamo, pandemija je bila posebno teška za modnu industriju, osobito tijekom prvih nekoliko mjeseci zatvorenosti urede i proizvodne pogone, otkazane narudžbe na malo, smanjene proračune za oglašavanje i marketing te uslijed otpuštanja i dopusti. Moglo bi se pomisliti da bi ljeto 2020. bilo optimalno vrijeme za zapošljavanje neplaćene radne snage, ali stažiranje je gotovo nestalo. Izvješće Centra za istraživanje tranzicije fakulteta i radne snage pokazalo je da je 2020. godine samo 22% studenata imalo praksu.

"Činilo se da tvrtke ili otkazuju programe ili prelaze svoje pripravnike s provjerenim uspjehom evidencije o učinkovitosti i pouzdanosti udaljene radne strukture ", objašnjava Carla Isabel Carstens, osnivačica od FreeFashionInternships.com i trener modne karijere. Nije bilo vrijeme za preuzimanje novih pripravnika; bilo je pomalo kaotično. Toliko je modnih funkcija gotovo nemoguće prijeći u potpuno udaljenu radnu strukturu. Publicistima i trgovcima potrebni su uzorci, dizajnerima je potreban pristup tkaninama i lutkama. No, ispred i u središtu bila je tjeskoba oko budućnosti njihovog poslovanja. "Možda je postojala i puno oklijevanja da se neplaćeni radnik bez beneficija izloži užasnoj infekciji bolest.

Posljedica toga je da su i studenti usmjereni na karijeru bili zabrinuti. "Slali su mi poruke klijenata i sljedbenika, nevjerojatno uznemireni što su im predstojeći programi stažiranja otkazani, što su im dopustili otići nekoliko tjedana na pripravnički staž ili da ih je njihov kontakt „prividio“ na predstojećem stažu i nisu znali što učiniti čini. Njihova je tjeskoba bila opipljiva. "

Koliko god to vrijeme bilo loše, dalo nam je svima vremena da razmislimo o nekim stvarima koje uzimamo zdravo za gotovo - odlaskom u ured svaki dan, tjednom mode, sustavom veleprodaje i, da, stažiranjem. Jedan je rezultat bio osmišljavanje udaljenih, virtualnih praksi.

"Pandemija ima veliki utjecaj na dostupnost prakse za studente FIT -a i studente u cijeloj zemlji", kaže dr. Tardis Johnson, prodekan za studentsku akademsku podršku na Tehnološkom institutu za modu, koji stažiranje ugrađuje u mnoge svoje diplome programa. "Ogromna većina stažiranja koja se nudila ponuđena je u virtualnom formatu."

Tvrtke poput Macy's, Kohl's, Urban Outfitters, Hearst, Condé Nast i Bustle Digital Group među onima su koje ih nude.

Fond za stipendije mode (FSF), koji surađuje sa školama i modnim tvrtkama radi olakšavanja mentorstva, umrežavanja industrije, stručnog usavršavanja i stažiranja za siromašne studente, vidio je to kao priliku za uvođenje više pravičnosti u modu pripravništva. Omogućuje ljudima koji se ne mogu preseliti u skupe gradove poput New Yorka ili Los Angelesa da se i dalje povežu s velikom modnom tvrtkom. Nadamo se da će se nastaviti ponuditi čak i nakon što se ljudi počnu vraćati u urede.

"To je nešto što su ljudi govorili, nikada se nećemo vratiti u 2019., pa je možda ovo put naprijed", kaže Peter Arnold, izvršni direktor FSF -a. "Uspjeli smo rasporediti studente s mjesta na kojima bi im iz mnogo razloga bilo teško doći do fizičke lokacije." FSF također blisko surađuje s Virgil Abloh -om njegov Post Modern Scholarship Fund, a trenutno radi sa svojim partnerskim tvrtkama, uključujući Louis Vuitton, Moncler, Rimowa i Baccarat, na stvaranju stažiranja na daljinu mogućnosti.

Pitanje je, dakle, može li virtualno stažiranje doista biti jednako korisno kao i osobno? Možda s dovoljno sredstava i ljudi da ih podrže. Prošle je godine Eva Boryer, nedavno diplomirana studentica modnog dizajna Savannah College of Art and Design i stipendistica FSF -a, planirala stažiranje u IRL -u s Kohl's -om, koje je postalo virtualno. Ispalo je super. Boryer mi kaže da je jedna od njezinih glavnih briga bila imati odgovarajuću tehnologiju za rad na daljinu, no trgovac je svim pripravnicima pružio računala i tablete tvrtke.

"Sudjelovali smo gotovo zajedno s timovima za koje smo navijali, a koji su također radili od kuće", priča mi svoje iskustvo. "Imali smo mnogo sastanaka i obuka specifičnih za pripravnike, kao i posvećene projekte na kojima smo radili kako bismo ih predstavili vodstvu Kohla, što je bila nevjerojatna prilika i dizajnerski izazov. Kohl's svakom pripravniku dodjeljuje trenera i menadžera. Osjećala sam se zaista podrškom i uvijek sam znala da postoji netko od koga mogu zatražiti pomoć. Mislim da sam u smislu stvarnog radnog iskustva izvukao onoliko koliko bih osobno imao jer smo i dalje radili iste zadatke koje bismo radili. Socijalni aspekti stažiranja nisu bili isti kao da se radilo osobno, ali Kohl je učinio zaista veliki nastojanje da nam se pruže virtualne „izvanškolske“ mogućnosti poput joge ili radionica za susrete s drugim pripravnicima virtualno. "

Da budemo iskreni, ovo je najbolji mogući scenarij. Prvo, ne mogu se svi zadaci modnog stažiranja praktički obaviti, a možda je i to dio problema.

"Razgovarao sam s raznim prijateljima u industriji, a opće je mišljenje bilo da ne znaju kako bi pripravnik mogao biti od pomoći na daljinu i nisu bili sigurni kako bi uopće mogli učinkovito obučavati i upravljati jednim ", kaže Carstens," To je puno govorilo o stanju pripravništva. Razmislite o većini zadataka koje većina stažiranja sastoji od: pakiranja i raspakiranja kutija, prikupljanja i dostavljanja uzoraka, praćenja uzoraka, pospremanje izložbenih prostora i ormara, rukovanje prijavom na događaje... crni poslovi poput ovih nisu na stolu pa nisu vidjeli vrijednost u tome pripravnici. "

Carstens se također čuo sa studentima koji su sudjelovali u daljinskim praksama i opisao je osjećaj isključenosti ili nedovoljno iskorištenosti.

"Jučer sam trenirao klijenticu koja ima pripravnički staž s dva dana u tjednu, ali ona se čuje sa svojim menadžerom samo jednom tjedan, a dosad je imala zadatak samo osmisliti tjednu marketinšku kampanju e -pošte marke, koju postiže za dva sata ", rekla je kaže. "Čini se da se studenti moraju snaći kako bi bili sigurni da se koriste. Što 20-godišnjak zna kako se snaći? Još uvijek to shvaćam sa 36. Zastrašujuće je. Ali, ako vi su u stanju preokrenuti udaljenu situaciju stažiranja poput ove... pazi svijet, imamo zvijezdu u rukama! "

Drugi odlučujući događaj 2020. bio je, naravno, pokret za rasnu pravdu. Slijedom hulabuloznih performativnih izjava i agresivno objavljenog angažmana DEI -a, neki su brandovi, kao i organizacije poput CFDA, počeo se odavno obvezati da će diverzificirati svoje kanale talenta-uključujući napore da poveća staž. pristupačan.

"Jedno od najznačajnijih zapažanja kojem sam svjedočio je pokret sponzora da prihvate, angažiraju i podrže različite kandidate za stažiranje i zapošljavanje", kaže Johnson iz FIT -a. "Osim toga, mnogi sponzori prepoznaju da nije važno samo zaposliti i podržati različite kandidate i zaposlenike, već ih i zadržati."

FSF, koji pomaže stipendirati studente za pohađanje prakse izvan grada, od slučaja do slučaja, nikada nije naišao na toliko dolazno zanimanje marki. Osim s Ablohom, sklopila su nova partnerstva s Brandonom Maxwellom, Neimanom Marcusom i Pacsunom.

CFDA predani stvaranju program mentorstva i stažiranja usmjeren na postavljanje crnaca i nedavno diplomiranih studenata. Gucci je predstavio svoj program Promjenjivača (koji je zapravo bio u tijeku prije pandemije) koji uključuje mogućnosti stažiranja u kući za obojene osobe. Organizacija RAISEfashion udružila se s Fondom za borbu protiv rasizma kako bi uspostavila plaćeni ljetni program stažiranja za studenti na HBCU -ima raditi za tvrtke uključujući Cartier, Saks Fifth Avenue, Richemont, Bloomingdale's, Shopbop i Tory Burch. Sajam crne mode Antoinea Gregoryja udružio se s Brooklyn Sewing Academy na inicijativu koja uključuje pružanje crnogorskih studenata stažiranju crnim dizajnerima. Prada je predstavila Generation Prada Internship, plaćeni program stažiranja koji uključuje sobu i ishranu za "raznolike" talent "za rad u korporativnim i maloprodajnim timovima grupe, počevši od grupe od 20 američkih sjedišta studenti. Da navedemo samo neke.

No, za svaku tvrtku koja je posvećena namjeni stažiranja siromašnim obojenim osobama ili je jednostavno osmislila njihovu da bi stažiranje bilo pravednije pružajući stvari poput plaće, stanovanja i stvarne potpore, postoje mnogi drugi koji to neće ili ne mogu. Ta neplaćena, eksploatatorska stažiranja još uvijek postoje i ne nadaju se svi da će otići

"Povijesno gledano, modna industrija nema dovoljno osoblja, pa se ideja o osposobljavanju pripravnika za više posla osjeća neodoljivom", objašnjava Carstens. "Također nailazite na činjenicu da, pravno, stažiranje mora pripravniku pružiti veću vrijednost nego tvrtki, što očito nije slučaj u većini stažiranja. Ako biste imali pripravnika koji uči pisati parcele koje su u konačnici korištene za klijente, dizajnirajući stavke koje su ušle u zbirku, jedino je pravo platiti im njihov doprinos. Mislim da se ljudi osjećaju puno bolje ako ne plaćaju nekome tko 'samo' pakira kutije, u odnosu na nekoga tko doprinosi na način koji se smatra vrijednijim. "

Dodaje kako prijetnja tužbama nije nužno poboljšala stvari. "Želim biti optimist, ali čini se da se to ne mijenja. Internirao sam od 2005. do 2007. i to je isto sranje, druga godina. Naravno, neki su brandovi unijeli neke promjene, ali ako ništa drugo, razni tužbeni zahtjevi i robne marke doveli su do toga tvrtke koje iz straha otkazuju svoje programe stažiranja ili ih čine dostupnim samo usmenom predajom, stvarajući samo veći problem. "

U ovom trenutku stažiranje se tek počinje vraćati iz pandemije. FSF kaže da je 60% svojih mlađih i viših znanstvenika smjestilo na ljetnu praksu, za koju kaže da je znatno bolja od 2020., ali ne baš na razini prije pandemije.

Carstens napominje da ih je ovo stalno nedostajanje prakse učinilo konkurentnijima za studente. Ima nekoliko riječi savjeta za one koji imaju problema s osiguranjem, bilo da se radi o pitanju privilegija ili konkurenciji izazvanoj pandemijom.

"Budite proaktivni i stvorite vlastite mogućnosti! Odbijam kupiti ideju da iskustvo u praksi možete steći samo ako živite u NYC -u ili LA -u ", kaže ona. "U svakom gradu ima nevjerojatnih dizajnera i butika. Čitajte popise stažiranja kao inspiraciju, stvorite opis stažiranja i prenesite ga lokalnoj tvrtki. Učinio sam to dok sam živio u San Diegu i imao sam toliko klijenata koji su uspjeli s ovom metodom. Kad su na ljeto mogli stažirati u New Yorku, osigurali su im priliku za stažiranje višeg profila s obzirom na veliko iskustvo. "

Pa kako izgleda budućnost stažiranja? Osim što su postali ravnopravniji, bilo putem udaljenih mogućnosti ili stipendija, kako bi se drugačije mogli razvijati?

"Mislim da nikada neće otići, ali mislim da postoji neki vremenski aspekt za koji nisam siguran da je od pomoći naprijed ", kaže Arnold iz FSF -a. Sviđa mu se ideja o strukturiranim (i plaćenim) naukovanjima i stipendijama poput onih Condé Nast uvedene, osobito verzije u kojima su se studenti mogli rotirati kroz različite odjele tvrtke kako bi stekli bolji osjećaj gdje pristaju. On također nudi više mogućnosti za koncerte, zasnovane na projektima, koje je HBR-ovo objašnjenje nazvalo "mikro-praksa", što bi studentima moglo omogućiti više mogućnosti u isto vrijeme i raznolikost njihovog iskustva, što bi moglo biti korisnije od trošenja 10 tjedana na koordiniranje uzorka vraća.

"Volim što se osjeća kao da ljudi postaju malo kreativniji i fleksibilniji u pogledu onoga što čini stažiranje, što čini iskustvo temeljeno na projektima i što bi moglo omogućiti pripravništvo Postdiplomski."

Nikada ne propustite najnovije vijesti iz modne industrije. Prijavite se za dnevni bilten Fashionista.