Preko vikenda sam napravio pauzu od emisija kako bih porazgovarao Wall Street Journal reporterka Deborah Ball, autorica Kuća Versace: Neispričana priča o geniju, ubojstvu i preživljavanju, objavljeno 2. veljače.
Nakon gledanja Proba Versace piste a emisija iz iza pozornice, Nestrpljivo sam želio upoznati Balla, koji o unutarnjem funkcioniranju tvrtke zna više od bilo koga.
Ball je bio reporter u WSJ dosta dugo. Od kasnih 90 -ih do prije samo nekoliko godina pokrivala je luksuznu robu iz Milana. (Trenutno ima sjedište u Zürichu i pokriva glavne švicarske vijesti.) Dramatična priča o Versaceu-Giannijeva smrt, Donatellina ovisnost o drogama, Allegraina borba za nositi se sa svojim nasljedstvom putem anoreksije-uvijek ju je zanimalo, ali gotovo da je nije dotakla opća tiskovina kao ni modna industrija dok je to bilo događa.
Prvo je to bilo iz poštovanja prema brutalno ubijenom Gianniju. Zatim, bilo je veće ribe za prženje. Krajem 90 -ih, ranih '00 -ih donio je bitku za Gucci između PPR -a i LVMH -a, uspon dodatne opreme kao goveđe krave luksuzne industrije i mnogo više problema s javnim novcem u Pradi.
No do 2007. Ball je bio spreman napasti priču iz svih kutova. I obitelj Versace bila je voljna raditi s njom. Knjiga pokriva sve, od poslovnih problema do osobnih problema, a Ball je mogao razgovarati sa gotovo svima koji su uključeni, osim Donatelline kćeri-i glavnog dioničara u tvrtka-Allegra.
Nije tajna da se Versace borio od Giannijeve smrti 1997. godine. Ball kaže da je u to vrijeme Versace bio otprilike iste veličine kao i ostale obiteljske tvrtke poput Giorgia Armanija i Guccija, s 550 milijuna dolara prodaje te godine. 1998. investitori su tvrtku Versace procijenili na 1,6 do 2 milijarde dolara.
Brzo naprijed za desetljeće. Armanijeva je prodaja na globalnoj razini 2008. iznosila 2,38 milijardi dolara. Guccijeva prodaja dosegla je 3 milijarde dolara 2009. godine. S druge strane, prodaja Versacea je 2009. godine iznosila 380 milijuna dolara, što je smanjenje od 20% u odnosu na 2008. godinu.
Hoće li Versace sa svojim pozitivnim recenzijama na pistama i obilnim oglašavanjem ikada doseći svoj potencijal zarade?
"Ne dokle god je u vlasništvu obitelji", kaže Ball.
Kako bi proizvođač luksuzne robe rastao, potrebno mu je mnogo vanjskih ulagača, kao i jednostavan način zarade. Na primjer, obiteljski Hermes može ostati uspješan jer se djelomično oslanja na vanjska ulaganja. Štoviše, njegov najveći izvor prodaje-kožna galanterija-može se pohvaliti ogromnom maržom koja rezultira većom dobiti. Chanel ima torbice, šminku i parfem. A Armani, kojem investitori neprestano udvaraju, koristi višekanalni pristup, nudeći robu različitih vrsta-kućanske potrepštine, mušku odjeću, žensku odjeću-po gotovo svim mogućim cijenama.
"Versace je nišni brend s masivnim imidžom", kaže Ball. Iako tvrtka možda ima imidž pod kontrolom, do kraja je dug put.