2006 में, बुटीक के मालिक सारा कुरेन ने My-Wardrobe.com लॉन्च किया, जो लंदन स्थित एक ई-कॉमर्स साइट है जो समकालीन-फर्श ग्राहक की सेवा करती है। लगभग एक दशक और कई दौर की फंडिंग के बाद, कंपनी व्यवसाय से बाहर हो गई है। मुलाकात My-Wardrobe.com आज और आपको नेट-ए-पोर्टर ग्रुप के बारे में बताने वाला एक लैंडिंग पेज मिलेगा, जिसने यूआरएल के अधिकार खरीदे हैं। सोमवार, 23 दिसंबर तक, साइट पर अलग-अलग आइटम देखना अभी भी संभव है, हालांकि चेकआउट सिस्टम अक्षम कर दिया गया है।
ऑनलाइन रिटेल एक कठिन व्यवसाय है, जिसमें बहुत कम स्टोर वास्तव में लाभ कमा रहे हैं। फिर भी माई-वॉर्डरोब की विफलता एक दी नहीं थी।
शुरुआत में, क्यूरन का लक्ष्य सीधे नेट-ए-पोर्टर के ग्राहक का पीछा करना नहीं था। या ASOS, उस बात के लिए। मूल बातें और $500 से कम कीमत के आसान टुकड़ों पर ध्यान देने के साथ, उद्यमी उन महिलाओं की अलमारी को भरना चाहता था जो $2,000 बॉल गाउन या $89 चमड़े की जैकेट की तलाश में नहीं थीं। My-Wardrobe ग्राहक को J.Brand जींस, DVF ड्रेस और विंस स्वेटर चाहिए थे।
पहले कुछ वर्षों के लिए, रणनीति ने काम किया। 2009 तक, My-Wardrobe. से अधिक उत्पादन कर रहा था
2012 की शुरुआत में, बोर्ड ने हैरोड के ऑनलाइन डिवीजन के प्रमुख डेविड वर्बी को माई-वार्डरोब के सीईओ के रूप में स्थापित किया। (कुर्रान का शीर्षक मुख्य रचनात्मक अधिकारी में बदल दिया गया था।) वर्बी पर अंतरराष्ट्रीय व्यापार में तेजी लाने के साथ-साथ एक नई टीम बनाने का आरोप लगाया गया था। नवंबर 2012 में, वह लाया कारमेन बोर्गोनोवो, एक अच्छी तरह से पसंद किया गया हार्पर्स बाज़ार फिटकरी, फैशन निर्देशक के रूप में, खरीदारों, संपादकों, कला निर्देशकों और संचालन-पक्ष के निष्पादन के एक नए समूह के साथ।
स्टाफ में बदलाव का मतलब उत्पाद में बदलाव था। वफादार कुरेन-युग के कर्मचारी, जिन्होंने नाम न छापने के वादे पर मेरे साथ बात की, ने कहा कि यह "बहुत दिशात्मक" हो गया, बोर्गोनोवो और वर्बी की निगरानी में बहुत तेज हो गया। ऐसा लग रहा था कि माई-वॉर्डरोब अचानक माचिसफैशन और नेट-ए-पोर्टर लक्जरी ग्राहक का पीछा कर रहा था, न कि पहनने योग्य, आसान विकल्पों की तलाश करने वाली महिला। एक पूर्व कर्मचारी की व्याख्या करने के लिए: बहुत से खुदरा विक्रेता ऐसे आइटम खरीदना चाहते हैं जो प्रेस को प्रभावित करेंगे। लेकिन जब आप ग्राहक आधार उनके लिए नहीं पूछ रहे हैं तो स्टेटमेंट पीस नहीं बिकते हैं।
उत्पाद चलना बंद हो गया और गहरी छूट शुरू हो गई, जिससे माई-वार्डरोब के लाभ मार्जिन में कटौती हुई। एक पूर्व कर्मचारी ने इतने हाई-प्रोफाइल हायर करने के लिए कंपनी की पसंद पर भी सवाल उठाया, जिसका वेतन निश्चित रूप से बैलेंस शीट से बाहर हो गया।
जुलाई 2013 में, कुरेन ने घोषणा की कि वह अच्छे के लिए माई-वार्डरोब छोड़ रही है। "मैं दिन-प्रतिदिन के कर्तव्यों के मामले में और अधिक दूर होती जा रही थी," उसने कहा अंग्रेजों प्रचलन. "मैं वास्तव में ब्रांड का चेहरा था।" उस वर्ष नवंबर तक, कंपनी ने प्रशासन में प्रवेश किया, जिसे यूके दिवालियापन संरक्षण के लिए फाइलिंग कहता है। वर्बी बाहर हो गया था, और कंपनी को एक निजी इक्विटी फर्म ग्रोथ कैपिटल एक्विजिशन द्वारा खरीदा गया था। जीसीए ने सारा कुरेन के पूर्व पति और सह-संस्थापक एंड्रयू करन को अपना नया सीईओ बनाया। पुराने माय-वॉर्डरोब को वापस लाने का विचार था: स्थानीय बाजार पर ध्यान देने के साथ सुलभ कीमत वाले कपड़े।
मार्च 2014 तक, बोर्गोनोवो चले गए, और कुरेन अप्रैल तक चले गए। (वह केवल चार महीने तक चला।) सितंबर में, माई-वॉर्डरोब ने घोषणा की कि वह वसंत 2015 के लिए ऑर्डर नहीं देगा। और अब यह वास्तव में खत्म हो गया है।
माई-वॉर्डरोब को नेट-ए-पोर्टर के प्रभुत्व के एक हताहत के रूप में लिखना आसान है। लेकिन इन पिछले कुछ वर्षों ने हमें यह दिखाया है कि कई अलग-अलग प्रकार के परिधान खुदरा विक्रेता ऑनलाइन दर्शकों को ढूंढ सकते हैं, चाहे वह फ़ारफेच जैसा बाज़ार हो, लुइसा वाया रोमा जैसा एक अपस्केल लक्ज़री रिटेलर, या एक तेज़-फ़ैशन खिलाड़ी जैसे गंदी लड़की। माई-वॉर्डरोब विफल हो गया क्योंकि इसने अपना रास्ता खो दिया: आर्थिक और रणनीतिक दोनों तरह से। एक पूर्व कर्मचारी ने कहा, "सारा के चले जाने पर यह दिल हार गया।" और इसे बचाने के लिए कोई कुछ नहीं कर सकता था।