ब्यूटी एडिटर से लेकर ब्यूटी ब्रांड तक: व्हाई आई मेड द जंप

करियर वीक में आपका स्वागत है! जबकि हम हमेशा करियर-केंद्रित सामग्री को फैशनिस्टा पर प्राथमिकता देते हैं, हमने सोचा कि वसंत एक अच्छा होगा फैशन और सुंदरता में इसे कैसे बनाया जाए, इस पर आपको युक्तियों और तरकीबों की अतिरिक्त मदद देने का समय उद्योग।

पिछले कई वर्षों में, जैसा कि मीडिया परिदृश्य कम निश्चित हो गया है और इसका भविष्य कम स्पष्ट हो गया है, सौंदर्य उद्योग में बहुत विपरीत हुआ है: यह बिल्कुल संपन्न है। स्थापित, विरासत सौंदर्य कंपनियां अच्छा कर रही हैं, हां, लेकिन सोशल मीडिया और डिजिटल कॉमर्स के उदय के साथ, बाजार में है एक लोकतंत्रीकरण भी देखा जिसने छोटे स्टार्टअप और इंडी कंपनियों को उपभोक्ताओं तक पहुंचने और अपने स्वयं के बड़े आकार को इकट्ठा करने की अनुमति दी अनुवर्ती। सौंदर्य उद्योग यकीनन पहले से कहीं अधिक अवसर के साथ व्याप्त है।

इन दोहरी पारियों ने संपादकों की एक (ज्वार, कुछ कह सकते हैं) लहर को अपने पोस्ट छोड़ने के लिए बहुत ही सौंदर्य ब्रांडों में शामिल होने के लिए प्रेरित किया है जिसके बारे में उन्होंने वर्षों से लेखन किया है। और यह समझ में आता है: जैसा कि ब्रांड गुणवत्ता सामग्री, प्रामाणिक संदेश, त्रुटिहीन रूप से क्यूरेट और तैयार उत्पादों के साथ अपने स्वयं के चैनलों के माध्यम से उपभोक्ताओं तक पहुंचने का प्रयास करते हैं और एक विशेषज्ञ दृष्टिकोण, जो उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बेहतर है, जिन्होंने अपने करियर को यह सब करने की कोशिश कर रहे हैं, बीएस के माध्यम से छँटाई और अपनी क्षमता का सम्मान करते हुए प्रति

नहीं एक प्रेस विज्ञप्ति या विज्ञापन की तरह ध्वनि?

हमारी दो-भाग वाली करियर वीक श्रृंखला के भाग दो में, चार पूर्व संपादक - जो कभी प्रकाशनों के लिए काम करते थे जैसे लुभाना, हार्पर बाजार, शैली में तथा किशोर शोहरत, और अब Supergoop, Surratt, Beautyblender और Milk Makeup जैसे ब्रांडों में पदों पर आसीन हैं - छलांग लगाने के बारे में अपने ज्ञान को साझा करें। (आप यहां भाग एक पढ़ सकते हैं।)

रेनी जैक्स, क्रिएटिव कंटेंट स्ट्रैटेजिस्ट, सुपरगोप

उसका करियर पथ: मैंने अपनी स्नातक [डिग्री] एफएसयू में प्राप्त की, जहां मैं स्कूल के पेपर का समाचार संपादक था। फिर मैं एनवाईयू में पत्रकारिता में परास्नातक करने के लिए न्यूयॉर्क शहर चला गया; वहाँ रहते हुए, मैंने आगे बढ़ने से पहले शैली और सौंदर्य अनुभाग में द हफ़िंगटन पोस्ट में इंटर्नशिप प्राप्त की फुसलाना एक डिजिटल संपादक के रूप में। उसके बाद, मैंने ब्रांड की दुनिया में प्रवेश किया और सामग्री प्रबंधक के रूप में शुरुआत की सोको ग्लैम. वहां से मैंने कुछ फ्रीलांस कंटेंट मार्केटिंग की केटबार्ड तथा दूर जहां मैं अभी हूं, वहां पहुंचने से पहले रचनात्मक सामग्री रणनीतिकार Supergoop.

उसने कूदने का फैसला कैसे किया: जब मैं संपादकीय साइटों के लिए स्वतंत्र लेखन कर रहा था तब मुझे सोको ग्लैम में भूमिका की पेशकश की गई थी; मेरे साथ मैत्रीपूर्ण संबंध थे शार्लोट चो, सोको ग्लैम के संस्थापक, मेरे यहाँ काम करने के अनुभव से फुसलाना. मैंने ब्रांड के ब्लॉग, द क्लॉग के लिए लेख लिखना शुरू किया, और थोड़ी देर बाद, शार्लोट ने मुझे सामग्री प्रबंधक पद के लिए एक उद्घाटन के बारे में बताया। यह एक प्राकृतिक फिट की तरह लग रहा था, यह देखते हुए कि मैं इसके बारे में बहुत कुछ जानता था कश्मीर सौंदर्य और सौंदर्य संपादक के रूप में मेरे वर्षों से त्वचा की देखभाल। मैं वहां लगभग दो साल तक रहा और फिर मैं पिछले साल के अंत में सुपरगोप में शामिल हो गया। मैं इस तरह के एक स्थापित ब्रांड को अपनी सामग्री रणनीति विकसित करने और निष्पादित करने में मदद करने के लिए वास्तव में उत्साहित था।

सुपरगोप में उनकी भूमिका: सुपरगोप में रचनात्मक सामग्री रणनीतिकार के रूप में, मैं ब्रांड की नई लॉन्च की गई संपादकीय साइट की देखरेख करता हूं, उज्जवल पक्ष, और ब्रांड के लिए सभी सामग्री-आधारित एसेट बनाने में सहायता करें, चाहे वह वीडियो, फ़ोटो, लेख या सामाजिक और डिजिटल विज्ञापन सामग्री हो।

कैसे उनकी संपादकीय पृष्ठभूमि ने उन्हें ब्रांड पक्ष के लिए तैयार किया: मैं विचारों के साथ आने, अच्छी तरह से शोध किए गए लेख लिखने और फ्रीलांसरों द्वारा प्रस्तुत सामग्री को संपादित करने में सक्षम था।

उसने सुपरगोप क्यों चुना: जब से मैंने. में काम किया है फुसलाना, मैं सुपरगोप के अभिनव दृष्टिकोण से प्रभावित हुआ हूं सनस्क्रीन और [सुपरगोप संस्थापक] होली [थगर्ड] का डाउन-टू-अर्थ दर्शन। जब मुझे इस भूमिका के बारे में पता चला, तो मैं वास्तव में एक और पूर्णकालिक नौकरी की तलाश में नहीं था, लेकिन उनसे मिलने के बाद टीम और यह देखकर कि संस्कृति कितनी भयानक और स्वागत योग्य है, मुझे विश्वास था कि यह सही होगा कंपनी।

मैं एक ऐसे ब्रांड में रचनात्मक सामग्री लॉन्च करने की संभावना से भी बहुत उत्साहित था, जिसकी इतनी सकारात्मक आवाज है। मुझे लगता है कि सौंदर्य उद्योग में एक तरह का अंदरूनी रवैया हो सकता है, लेकिन मुझे यह पसंद है कि सुपरगोप हर किसी को कैसे शामिल करता है।

सीखने की अवस्था कैसी थी: संपादकीय से ब्रांड में परिवर्तन चुनौतीपूर्ण और संतोषजनक का मिश्रण रहा है। मुझे तुरंत ही मार्केटिंग कौशल और तकनीक सीखनी पड़ी, लेकिन मेरे संपादकीय लेंस का उपयोग नए सामग्री दृष्टिकोण के लिए किया जा रहा है जो राजस्व और ट्रैफ़िक को चलाने में मदद करता है।

उसने एक ब्रांड के लिए काम करने वाले उद्योग के बारे में क्या सीखा: मुझे लगता है कि सबसे अच्छी बात यह है कि जब आप किसी ब्रांड में काम करते हैं तो एक अच्छी सामग्री कितनी दूर तक जा सकती है। यह देखना आश्चर्यजनक है कि अभियान ब्रांड के लिए सामाजिक से लेकर विज्ञापनों से लेकर SEO तक और अंततः रूपांतरण के लिए कई चैनलों में फलते-फूलते हैं। सबसे अच्छा एहसास तब होता है जब ग्राहक या अनुयायी पहुंचते हैं और कहते हैं कि एक निश्चित वीडियो या लेख उनके साथ गूंजता है।

वह कैसे सोचती है कि सौंदर्य ब्रांड पूर्व संपादकों को काम पर रखने से लाभान्वित होते हैं: संपादकीय पृष्ठभूमि वाले लोग सामग्री में अधिक मानवीय, वास्तविक पहलू ला सकते हैं। चूंकि मैं मार्केटिंग पृष्ठभूमि से नहीं आता, इसलिए मैं ऐसी सामग्री बनाना पसंद करता हूं जो कम ब्रांड-केंद्रित और अधिक शैक्षिक और सलाह-चालित हो।

एक ब्रांड में जाने पर विचार करने वाले संपादकों के लिए उनकी सलाह: बेहद खुले दिमाग और रवैये के साथ नौकरी में जाएं और लगभग हर दिन नई चीजें सीखने और आत्मसात करने के लिए तैयार रहें। इसके अलावा, अपने एसईओ ज्ञान पर ब्रश करें!

उन ब्रांडों के लिए उनकी सलाह जो संपादकीय अनुभव वाले लोगों को अपने कर्मचारियों में शामिल करना चाहते हैं: नए विचारों को आजमाने के लिए खुले रहें और उस पर जोखिम लेना पारंपरिक विपणन "सर्वोत्तम प्रथाओं" के खिलाफ जा सकता है।

ऐनी-मैरी ग्वारनेरी, संचार निदेशक, सुरत्तो

उसका करियर पथ: मीडिया कंपनियों में वरिष्ठ स्तर के सौंदर्य संपादक के रूप में मेरा 15 साल का कार्यकाल था, जिसमें प्रिंट और डिजिटल दोनों शामिल हैं फुसलाना, रिफाइनरी29 और हार्पर्स बाज़ार. मैंने डिप्टी ब्यूटी डायरेक्टर (एक प्रधान संपादक के रूप में - RIP, xoVain!) के रूप में अपना काम किया।

उसने कूदने का फैसला कैसे किया: 2015 के अंत / 2016 की शुरुआत तक, चीजें तेजी से बदल रही थीं - टीमें सिकुड़ रही थीं और मजबूत हो रही थीं, दोस्तों की छंटनी हो रही थी, वीडियो की धुरी हो रही थी। सुनो, मैं पूर्वोत्तर ओहियो के एक स्टील मिल शहर से हूँ - मैंने उस समय तक जो कुछ भी किया वह सब से अधिक था जब मैं पहली बार इस व्यवसाय में आया था, तब मैंने अपने लिए सपने देखे थे, लेकिन यह निश्चित रूप से कुछ करने का समय था नया।

कई बड़े ब्यूटी ब्रांड मेरे पास पहुंचे। वे कुछ विशेष सॉस चाहते थे जो उन्होंने सोचा था कि मैं अपने [संपादकीय] काम के आधार पर पका सकता हूं। लोग इतने उत्साही थे, और उन्हें मेरे विचार पसंद आए, जो मान्य था, लेकिन हालांकि उन्होंने स्वीकार किया कि उनका ब्रांड किसी प्रकार के रिफ्रेश की जरूरत थी, वे वास्तव में कई बदलाव करने में सक्षम नहीं थे, और वे जो कुछ भी बदलना चाहते थे, वह होगा की आवश्यकता होती है बहुत अनुमोदन की परतें - संपादकीय से भी अधिक। हालाँकि ये बैठकें सुपर एजुकेशनल थीं। उन्होंने मुझे यह महसूस करने में मदद की कि मैं एक बड़े, स्थापित ब्रांड में छोटे बदलाव करने के बजाय एक छोटे, बढ़ते ब्रांड में बड़े बदलाव करने में शायद अधिक खुश और अधिक प्रभावी होऊंगा।

उसकी भूमिका Surratt: मेरा शीर्षक संचार निदेशक है। आम तौर पर वह शीर्षक अधिक पीआर-केंद्रित भूमिका को दर्शाता है, और हालांकि मैं आंतरिक रूप से और हमारे बाहरी एजेंसी पार्टनर के माध्यम से पीआर और प्रभावशाली संबंधों का समर्थन करता हूं, यह मेरा प्राथमिक ध्यान नहीं है। मैं सभी ब्रांड मैसेजिंग और विजुअल क्रिएटिव - फोटो शूट, वीडियो शूट, कास्टिंग, मेकअप आर्टिस्ट, का निर्माण, निर्माण या सहयोग करता हूं। सामाजिक इमेजरी, उत्पाद विवरण और रिलीज़, खुदरा विक्रेताओं के लिए संपार्श्विक, विपणन संपत्ति, पैकेजिंग, प्रदर्शन इकाइयां, वेबसाइट सामग्री और जल्द ही।

उसने सुरत को कैसे चुना: मैं मजाक में कहता हूं कि मैंने इस नौकरी के लिए इंटर्नशिप की। जब मैं एक संपादक था तब मैं सुरत के संस्थापकों से मिला फुसलाना, और हम संपर्क में रहे। कुछ साल बाद जब मैं कुछ फ्रीलांसिंग कर रहा था, तो उन्होंने मुझे सुरत को लॉन्च के लिए तैयार करने में मदद करने के लिए काम पर रखा। 2017 के अंत तक तेजी से आगे बढ़ा - सुरत को एक निवेश मिला, जिसका मतलब था कि ब्रांड एक टीम को काम पर रख सकता है, और मुझे घर में आने पर विचार करने के लिए कहा गया था। जो चीज मुझे बेची वह यह थी कि सुरत के अध्यक्ष और मेरे बॉस जॉयस एवलॉन ने कहा कि भूमिका वही होगी जो मैं इसे बनाना चाहता हूं। मुझे अन्य ब्रांडों में उस तरह की स्वतंत्रता या लचीलेपन की पेशकश नहीं की जा रही थी, इसलिए यह अपेक्षाकृत आसान विकल्प था।

एक ब्रांड में जाने पर विचार करने वाले संपादकों के लिए उनकी सलाह: मैं हर्स्ट में एक सलाहकार था, और मैं अपने सलाहकार को सलाह दूंगा, जिन्होंने पिछले साल संपादकीय से ब्रांड की तरफ अपनी छलांग लगाई थी: अपने का प्रयोग करें नेटवर्क और पूछें कि क्या किसी ऐसे ब्रांड में कोई व्यक्ति जिसकी आप रुचि रखते हैं, आपको एक सूचनात्मक साक्षात्कार प्राप्त करने में मदद कर सकता है - बेहतर होगा यदि कोई उद्घाटन हो तो आप हो सकते हैं इसके लिए उपयुक्त।

यदि ब्रांड आपके नेटवर्क में नहीं है, तब तक आस-पास पूछें जब तक कि आपको कोई ऐसा व्यक्ति न मिल जाए जिसके पास यह नेटवर्क है, और देखें कि क्या वे कनेक्शन बनाने में आपकी मदद करने के लिए तैयार हैं। धैर्य रखें - हर कोई व्यस्त है, और सूचनात्मक साक्षात्कार करना हमेशा प्राथमिकता सूची में सबसे ऊपर नहीं होता है। लेकिन मैंने पाया है कि इस व्यवसाय में लोग अपने समय के साथ उदार हैं।

शेरिल जॉर्ज, कॉपी के प्रमुख, ब्यूटीब्लेंडर

उसका करियर पथ: मैंने कई तरह के प्रकाशनों में इंटर्नशिप की, जैसे कॉस्मोपॉलिटन, ठाठ बाट तथा शानदार तरीके से सौंदर्य सहायक से संपादक तक के अपने तरीके से काम करने से पहले शानदार तरीके से. मैं आठ साल तक संपादकीय टीम में था और समय के साथ मैंने प्रिंट और डिजिटल दोनों पर काम किया।

उसने कूदने का फैसला कैसे किया: मैं लंबे समय से InStyle में था - मैंने एक अविश्वसनीय टीम के साथ काम किया, लेकिन मैं अपने करियर के अगले चरण के लिए तैयार था। मैं सुंदरता और लेखन के भीतर रहना चाहता था और मैंने यह देखना शुरू कर दिया कि बहुत से ब्रांड अधिक संपादकीय आवाज और फोकस की तलाश में थे, जो एक बिल्कुल नई चुनौती की तरह लग रहा था।

उसकी भूमिका ब्यूटीब्लेंडर: मैं ब्यूटीब्लेंडर में कॉपी का प्रमुख हूं, इसलिए मैं हमारी आवाज की देखरेख करता हूं, हमारे पैकेजिंग, प्रेस और प्रभावशाली मेलर्स से लेकर हमारे विजुअल मर्चेंडाइजिंग डिस्प्ले और उत्पाद विवरण पृष्ठों तक।

उसने ब्यूटीब्लेंडर क्यों चुना: ब्यूटीब्लेंडर उद्योग में एक ऐसा गेम-चेंजर रहा है और संस्थापक, री एन [सिल्वा] और उनकी दृष्टि के लिए मेरे मन में हमेशा अविश्वसनीय सम्मान रहा है। इसके अलावा, यह एक मजेदार ब्रांड है! आवाज चंचल है और हम कोशिश करते हैं कि हम खुद को ज्यादा गंभीरता से न लें।

वह कैसे सोचती है कि सौंदर्य ब्रांड पूर्व संपादकों को काम पर रखने से लाभान्वित होते हैं: मुझे लगता है कि एक संपादकीय पृष्ठभूमि आपको सामग्री को इस तरह से बाजार में लाने में मदद करती है जो प्रामाणिक लगती है। संपादक भी महान कहानीकार होते हैं, जो ब्रांड कहानी कहने के लिए स्थानांतरित हो जाते हैं।

एमिली ग्नोर, संपादकीय क्रिएटिव डायरेक्टर, मिल्क मेकअप

उसका करियर पथ: मैंने सुंदरता में इंटर्नशिप की किशोर शोहरत अंतर्गत ईवा चेन जब मैं NYU में पढ़ रहा था। मैंने पत्रकारिता और फ्रेंच में दो बार पढ़ाई की, और मैंने एक ट्रैक मानसिकता के साथ स्कूल के लिए न्यूयॉर्क को चुना जिसे मैं पत्रिकाओं में काम करना चाहता था। कॉलेज के बाद, मैंने यहाँ एक सौंदर्य सहायक के रूप में काम किया ठाठ बाट तथा सौभाग्यशाली. इसके बाद, मैं वापस चला गया किशोर प्रचलन एक सहायक सौंदर्य संपादक के रूप में, और फिर सौंदर्य संपादक के रूप में डिजिटल के रूप में।

उसने कूदने का फैसला कैसे किया: मैंने वास्तव में केवल पत्रिकाओं में खुद की कल्पना की थी, इसलिए एक ब्रांड में जाना मेरे रडार पर तब तक नहीं था जब तक कि मैंने छलांग लगाने से लगभग एक साल पहले नहीं किया। संपादकीय परिदृश्य इतना बदल रहा था; मैंने समय के साथ तालमेल बिठाया लेकिन कुछ अलग करने की भी लालसा थी। मैं सुंदरता में रहना चाहता था क्योंकि मैं इसे प्यार करता हूं और इसके आसपास अपना करियर बनाया है, इसलिए मैंने अपना ध्यान ब्रांडों की ओर लगाया।

मुझे पता था कि मैं एक ऐसे ब्रांड का हिस्सा बनना चाहता था जो बहुत रचनात्मक और संपादकीय स्वतंत्रता के साथ उभर रहा था। दूध मेकअप मेरी सूची में सबसे ऊपर था क्योंकि मैं हमेशा इस बात पर मोहित रहा हूं कि क्या होता है दूध स्टूडियो. समय काम कर गया और संपादकीय निर्देशक की भूमिका वैसे ही खुल गई जैसे मैंने वास्तव में रास्ते बदलने के बारे में सोचना शुरू किया था, इसलिए मैं मौके पर कूद गया और मुझे काम मिल गया।

दूध मेकअप में उनकी भूमिका: मैं ब्रांड के लिए सभी संपादकीय की देखरेख करता हूं। ऐसा लगता है: हमारे ब्रांड की आवाज और स्वर स्थापित करना, हमारे फोटो शूट के लिए संपादकीय अवधारणाएं बनाना, नाम और विवरण लिखकर हमारे उत्पादों की स्थिति में मदद करना, सभी की आपूर्ति करना हमारी अपनी ब्रांड वेबसाइट के साथ-साथ Sephora.com पर हमारे पेजों के लिए कॉपी करें, सेफोरा में हमारे गोंडोला के लिए कॉपी लिखना, पोस्टर और संपार्श्विक के लिए शब्दों को करना जो आप हमारे किसी कार्यक्रम में देखेंगे या हमारे उत्पादों में से एक में, एसईओ और एसईएम कॉपी प्रदान करना, हमारे ईमेल न्यूज़लेटर की प्रतिलिपि की देखरेख करना, सेफोरा में हमारी फील्ड टीम के लिए शैक्षिक सामग्री लिखना, ग्राहक सेवा के साथ संपर्क करना, और बहुत कुछ अधिक। कोई भी दिन एक जैसा नहीं होता और हर समय नए प्रोजेक्ट सामने आते हैं। मैं अपने संपादकीय मंच का संपादक भी हूं, अनुभूति.

कैसे उनकी संपादकीय पृष्ठभूमि ने उन्हें ब्रांड पक्ष के लिए तैयार किया: पत्रिका के संपादकीय में मेरे वर्षों के कारण मैं काम की मात्रा को संभालने में सक्षम हूं। विस्तार और लेखन / संपादन के प्यार पर मेरा ध्यान मेरे वर्षों से पत्रिकाओं में अद्भुत आकाओं के तहत आया है जीन गॉडफ्रे-जून, ऐलेन वेल्टरोथ, फिल पिकार्डी और ईवा चेन। मैंने सर्वश्रेष्ठ से सीखा है।

डिजिटल में मेरे दो साल ने मुझे गति के लिए तैयार करने में भी मदद की। मुझे नहीं लगता कि मैं कभी भी "चालू" था जैसा कि मैं अपने समय के दौरान था टीनवोग.कॉम, तो अब, बाजीगरी करना इतना कठिन नहीं लगता।

उसने दूध मेकअप क्यों चुना: मेरे दोस्त और सहकर्मी, सू विलियमसन, मिल्क मेकअप के पहले संपादकीय निदेशक थे। जब वह जा रही थी, मैंने सुना कि भूमिका खुल रही है, और मैं उस पर कूद पड़ा। मुझे पहले से ही मिल्क मेकअप पसंद था: मैंने उत्पादों का उपयोग किया, रचनात्मक दिशा और वास्तव में अद्वितीय अभियानों के प्रति जुनूनी था और स्टूडियो में किसी भी मौके पर घूमने की कोशिश की। तो, यह एक बहुत ही सहज संक्रमण की तरह लगा।

सीखने की अवस्था कैसी थी: निश्चित रूप से संक्रमण काल ​​था। मैंने वास्तव में किसी उत्पाद को बेचने के बारे में मार्केटिंग और सोच के बारे में बहुत कुछ सीखा, जो कि ऐसा कुछ नहीं था जिसके लिए मैंने जरूरी तैयारी की थी। लेकिन मुझे व्यावसायिक पहलू पसंद है और ब्रांड नियोजन में जाने वाली रणनीति में एक नई रुचि है। ग्राहकों को उत्साहित करने वाले शब्दों को गढ़ना रोमांचक है।

उसने एक ब्रांड के लिए काम करने वाले उद्योग के बारे में क्या सीखा: एक संपादक के रूप में, मेरी हर एक ब्यूटी ब्रांड तक बहुत पहुंच थी। इन सभी अद्भुत सौंदर्य क्षणों की नब्ज पर होना स्पष्ट रूप से रोमांचक था। हालांकि, कुछ समय बाद मैं [नए लॉन्च] की निरंतर धारा के प्रति लगभग सुन्न या अजीब तरह से उदासीन हो गया। अब, मुझे एहसास हुआ कि प्रत्येक उत्पाद लॉन्च में कितना काम होता है।

पीछे मुड़कर देखें, तो मैंने वास्तव में एक ब्रांड के नजरिए से नहीं सोचा था। एक पत्रिका संपादक के रूप में अब मेरे पास ब्रांड की ओर से जो अंतर्दृष्टि है, उसे प्राप्त करना अच्छा होगा। मैं निश्चित रूप से सोचता हूं कि मैं सौंदर्य उत्पादों के बारे में अलग-अलग तरीके से लिखूंगा, महीनों और कभी-कभी वर्षों को जानकर जो एक ही उत्पाद को बदलने में जाते हैं।

एक ब्रांड में जाने पर विचार करने वाले संपादकों के लिए उनकी सलाह: इसका लाभ उठाएं। यह अलग होने जा रहा है - आप कई चीजों के बारे में निष्पक्ष रूप से लिखने से लेकर इस एक विचार के प्रति बहुत वफादार बनने तक जाएंगे। यह वास्तव में मदद करता है यदि आप उस ब्रांड और उत्पाद में विश्वास करते हैं जिसके बारे में आप लिख रहे हैं। विभिन्न ब्रांडों को देखें और वे अपने दर्शकों से सभी तरीकों से कैसे बात करते हैं: उनकी साइटों पर, सामाजिक पर, अभियानों में।

उन ब्रांडों के लिए उनकी सलाह जो संपादकीय अनुभव वाले लोगों को अपने कर्मचारियों में शामिल करना चाहते हैं: यदि आप आज के ग्राहक रुझानों को देखें, तो लोग ऐसे ब्रांडों की ओर देख रहे हैं जो एक स्टैंड लेते हैं और केवल उत्पादों को बेचने से परे एक कहानी बताते हैं। संपादकीय अनुभव वाले लोग होने से ब्रांडों को सांस्कृतिक परिदृश्य में क्या हो रहा है, यह देखने और उसमें अपना स्थान बनाने में मदद मिलती है।

उपरोक्त साक्षात्कार संपादित और संक्षिप्त किए गए हैं।

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