Marie-Claire Daveu, directrice du développement durable et responsable des affaires institutionnelles internationales chez Kering. Photo: Nicky Loh/Getty Images pour INYT
Lundi soir, le Institut de technologie de la mode a lancé "The Hand of Fashion" à New York. La série de conférences en 10 parties se concentre sur la durabilité dans l'industrie de la mode et a été planifiée en collaboration avec Simone Cipriani, fondatrice du programme des Nations Unies Initiative mode éthique du Centre du commerce international, qui promeut les partenariats artisan-marque et les meilleures pratiques durables et éthiques dans la mode.
Pour le premier événement de la série, Cipriani a accueilli Marie-Claire Daveu, directrice du développement durable et responsable des affaires institutionnelles internationales au Groupe Kering, ce qui était récemment reconnu en tant que leader de l'industrie du textile, de l'habillement et des produits de luxe dans les indices de durabilité Dow Jones 2015 pour la deuxième année consécutive. Daveu a présenté la stratégie de développement durable de Kering en plus de répondre aux questions du public sur le sujet brûlant de l'industrie. Voici les cinq points les plus intéressants que nous avons appris de Daveu et de Cipriani sur l'état actuel (et futur) de la durabilité dans la mode, en particulier dans le domaine du luxe.
1. Le calendrier de la mode actuel n'est pas idéal pour la durabilité.
Le calendrier de la mode que les créateurs suivent aujourd'hui met non seulement à rude épreuve la créativité, mais il est également un calendrier pas si idéal pour maintenir des pratiques durables, en particulier lors de l'approvisionnement auprès de artisans. Cipriani affirme que les maisons de couture demandent des échantillons - parfois des multiples - aux artisans sans rémunération et avec peu de délais. Ces artisans ne sont ensuite informés des détails de la production que longtemps après le mois de la mode, lorsque les commandes des acheteurs sont finalement passées. Cela crée un calendrier agressif qui non seulement empêche les marques de maintenir des partenariats significatifs et réalisables avec les artisans, mais est également un détriment coûteux pour les artisans eux-mêmes.
2. Les partenariat trans-Pacifique peut avoir un impact positif sur la durabilité.
La durabilité sociale, c'est-à-dire. Selon Cipriani, les effets négatifs du TPP, tels qu'une empreinte carbone accrue, sont inévitables mais aussi à court terme. L'effet à long terme, cependant, est bon, et Cipriani prédit que le PTP contribuera à diffuser des pratiques durables parmi ses entreprises. "Chaque fois que vous associez des cultures d'entreprise plus durables et moins durables, les plus durables prévalent toujours", a-t-il déclaré. "C'est un processus naturel. Ce n'est pas un vœu pieux." En outre, Cipriani a noté que ce type de commerce mondial exposerait également davantage les mauvaises pratiques de travail chez les fournisseurs.
3. Les pratiques durables sont mieux mises en œuvre lorsqu'elles sont abordées à partir du niveau exécutif d'une entreprise.
"La gouvernance est la clé", a déclaré Daveu. "C'est formidable d'avoir le PDG très engagé et engagé dans le développement durable. Cela ne se produit pas sur le terrain. » Daveu, cadre chez Kering, a sa propre équipe pour aborder le développement durable dans toutes les marques du groupe de luxe. Disposer d'un service dédié au même niveau que les finances, les ressources humaines ou la communication d'une entreprise permettront d'embaucher des experts de haut niveau dédiés à des questions telles que le changement climatique, l'efficacité énergétique et consommation d'eau.
4. Une entreprise qui cherche à améliorer ses pratiques durables devrait se pencher sur la chaîne d'approvisionnement.
Selon le rapport de pertes et profits environnementaux (EP&L) de Kering, 93 % de son impact total sur le l'environnement provient de sa chaîne d'approvisionnement, en particulier Tier 4, qui est responsable de la matière première production. Pour que Kering développe des solutions, Daveu a expliqué qu'il s'agit d'une évaluation et d'un processus continus et personnalisés pour chaque fournisseur. L'équipe de Daveu a également identifié des matières premières nouvelles et durables du Materials Innovation Lab de l'entreprise à Novara, en Italie. Le laboratoire a produit un cuir sans métaux lourds pour Gucci, réduisant ainsi la consommation d'eau et d'énergie de la marque, ainsi que de la laine durable pour Stella McCartney des prairies de Patagonie. Daveu a également mentionné que Kering travaille avec Porté à nouveau, une start-up qui développe des moyens de recycler le polyester.
5. United Arrows et Mimco sont des marques durables qui devraient être sur votre radar.
Cipriani cite Stella McCartney et Vivienne Westwood comme deux des meilleures marques de luxe durable de l'industrie. Il a également mentionné que le produit phare de Westwood à New York, dont l'ouverture est prévue l'année prochaine, offrira sa 13e collection de sacs à main fabriqués en Afrique avec l'Ethical Fashion Initiative. D'autres marques qui font leur marque en matière de développement durable? Flèches unies, un grand magasin de luxe au Japon qui exploite son propre label éthique interne appelé TÉGÊ, et Mimco, une marque australienne d'accessoires engagée à devenir un leader de l'industrie en matière de développement durable.