Dov Charney finalement, officiellement, a été limogé hier. Le fondateur en disgrâce d'American Apparel a été remplacé par Paula Schneider, une directrice de la vente au détail qui a travaillé chez BCBG et Laundry by Shelli Segal, et a été consultante pour de nombreuses marques plus importantes.
C'était une fin presque inévitable. Charney, qu'il ait ou non agi de manière perverse avec les employés, ne gérait pas correctement l'entreprise, et c'était la responsabilité du conseil d'administration d'American Apparel de crier "Au revoir, Félicia, " juste à Dov.
Je n'ai aucun doute que Charney contestera son licenciement devant les tribunaux. Il est obsédé par l'entreprise qu'il a fondée en 1988 et il ne va pas l'abandonner pour l'instant. Mais j'espère qu'il abandonnera à un moment donné, car j'aimerais le voir créer une nouvelle marque.
Voici pourquoi. En été, après que Charney ait été en quelque sorte congédié, j'ai écrit sur la façon dont je croyais qu'American Apparel n'était plus culturellement pertinent
, peu importe ce qui lui est arrivé. Et je le crois toujours. Le curriculum vitae de Schneider est impressionnant et elle est probablement capable de redresser l'entreprise, mais je ne pense pas qu'American Apparel ne signifiera plus jamais quoi que ce soit pour qui que ce soit.Quoi pourrait signifie quelque chose est une nouvelle entreprise Charney. Il n'est peut-être pas un créateur de mode au sens traditionnel du terme, mais le gars du t-shirt a une meilleure compréhension de l'image de marque et du marketing que 99,9% de ses pairs traditionnellement instruits. Peu importe ce que American Apparel était pour vous – un leader dans le renouveau du Made in USA, un fabricant de jeans normcore qui étaient en quelque sorte aussi sexy, un endroit où les hipsters vont mourir – cela signifiait quelque chose.
Je suppose que Charney a probablement signé une sorte de clause de non-concurrence que le conseil d'administration voudra qu'il honore. Quoi qu'il en soit, il y aura un moment où il sera autorisé à recommencer, et compte tenu de ce que j'ai appris sur Charney à travers mes reportages au fil des ans - ainsi que mon obsession générale pour American Apparel, The Brand - je suis convaincu qu'il essayer.
J'espère que Charney aura plus de sang-froid lorsqu'il s'agira de sa prochaine entreprise: qu'il trouve un bon partenaire pour gérer les finances, et qu'il agit d'une manière professionnelle avec laquelle tous les employés, pas seulement certains, sont confortable. Mais je ne vais pas nier que j'aimerais en voir plus de lui. La vente au détail concerne les deuxième, troisième et quatrième actes. Il s'agit de transformation. Si Charney peut canaliser l'énergie qu'il a utilisée pour s'accrocher à American Apparel dans un nouveau concept, alors nous aurons quelque chose de réel à discuter.