Il y a quelques semaines à peine, l'ancien PDG d'Urban Outfitters et David Yurman, Glen Senk, était nous parle de sa nouvelle entreprise, une société d'investissement ciblant les commerces de détail et de consommation « innovants et à forte croissance ». Et on dirait qu'il a déjà trouvé son premier: Cérémonie d'ouverture.
Le détaillant et marque de mode basé à New York a annoncé mardi qu'il avait pris un investissement minoritaire de Berkshire Partners, une société d'investissement établie qui a collaboré avec Senk pour co-investir dans des entreprises comme OC.
Puisqu'il s'agit d'une participation minoritaire, les co-fondateurs Humberto Leon et Carol Lim conserveront toujours le contrôle de l'entreprise, même s'ils auront un peu d'aide. Ils ont établi un conseil d'administration et nommé Senk président non exécutif.
Sans aucun doute, ils misent sur l'expérience de Senk en matière de croissance des entreprises de vente au détail. OC a confirmé qu'il prévoyait d'ouvrir encore plus de magasins (il existe actuellement des magasins à New York, L.A. et Tokyo), dont certains dédiés uniquement à sa ligne de vêtements et d'accessoires en plein essor. Il prévoit également d'améliorer les capacités de commerce électronique.
"Notre croissance au fil des ans a été organique, mais aussi stratégique, et la relation avec Berkshire fournit à Opening Ceremony de larges ressources pour passer au niveau supérieur", a déclaré Lim dans un communiqué. « Quand nous avons décidé d'établir un conseil d'administration, nous avons immédiatement pensé à Glen, qui a été un ami de Opening Ceremony et qui apporte à notre conseil d'administration son incroyable expérience dans la croissance d'entreprises. »
Leon a ajouté qu'ils avaient "beaucoup d'idées" pour de nouveaux magasins et espèrent rendre l'expérience de commerce électronique d'OC "plus dynamique".
Il n'est pas surprenant que Leon et Lim aient une expansion sur le cerveau. Si murs de chocolat élaborés et Justin Bieber assis au premier rang aux défilés ne sont pas des signes d'une entreprise avide de croissance, je ne sais pas ce que c'est. Si quoi que ce soit, le défi sera de maintenir cet air authentique d'esprit cool et indépendant à mesure que l'entreprise grandit, et de ne pas devenir une version commercialisée de son identité d'origine.