Bienvenue à la Semaine des carrières! Bien que nous ayons toujours fait du contenu axé sur la carrière une priorité sur Fashionista, nous avons pensé que le printemps serait un bon le temps de vous donner une aide supplémentaire de trucs et astuces sur la façon de le faire dans la mode et la beauté les industries.
Au cours des dernières années, alors que le paysage médiatique est devenu moins certain et son avenir moins clair, c'est le contraire qui s'est produit dans l'industrie de la beauté: elle est absolument florissante. Les entreprises de beauté établies et traditionnelles se portent bien, oui, mais avec la montée des médias sociaux et du commerce numérique, le marché a a également vu une démocratisation qui a permis aux petites startups et aux entreprises indépendantes d'atteindre les consommateurs et d'amasser leurs propres suivants. L'industrie de la beauté est sans doute plus riche en opportunités que jamais.
Ces doubles changements ont conduit à une vague (de marée, diront certains) d'éditeurs quittant leurs postes pour rejoindre les marques de beauté sur lesquelles ils ont passé des années à écrire. Et cela a du sens: alors que les marques s'efforcent d'atteindre les consommateurs via leurs propres canaux avec un contenu de qualité, des messages authentiques, des produits soigneusement sélectionnés et formulés et un point de vue d'expert, qui de mieux pour atteindre ces objectifs que les personnes qui ont passé leur carrière à tout essayer, trier les BS et shtick et perfectionner leurs capacités à
ne pas sonne comme un communiqué de presse ou une publicité?Dans la deuxième partie de notre série Career Week en deux parties, quatre anciens rédacteurs — qui ont déjà travaillé pour des publications comme Allure, Harper's Bazaar, InStyle et Ados Vogue, et occupent maintenant des postes dans des marques comme Supergoop, Surratt, Beautyblender et Milk Makeup - partagent leur sagesse pour faire le saut. (Vous pouvez lire la première partie ici.)
Renee Jacques, Stratège en contenu créatif, Supergoop
Renée Jacques. Photo: Avec l'aimable autorisation
Son parcours professionnel: J'ai obtenu mon diplôme de premier cycle à la FSU, où j'étais rédacteur en chef du journal de l'école. Ensuite, j'ai déménagé à New York pour poursuivre ma maîtrise en journalisme à NYU; là-bas, j'ai fait un stage au Huffington Post dans la section style et beauté avant de passer à Séduire en tant qu'éditeur numérique. Après cela, je me suis lancé dans le monde de la marque et j'ai commencé en tant que gestionnaire de contenu chez Soko Glam. À partir de là, j'ai fait du marketing de contenu indépendant pour Oiseau-chat et Une façon avant d'atterrir là où je suis maintenant, le stratège de contenu créatif chez Supergoop.
Comment elle a décidé de faire le saut: On m'a proposé le poste chez Soko Glam lorsque j'étais pigiste pour des sites éditoriaux; J'ai eu une relation amicale avec Charlotte Cho, le fondateur de Soko Glam, de mon expérience de travail à Séduire. J'ai commencé à écrire des articles pour le blog de la marque, The Klog, et au bout d'un moment, Charlotte m'a parlé d'une ouverture pour le poste de gestionnaire de contenu. Cela me semblait naturel, étant donné que j'en savais beaucoup sur K-beauté et les soins de la peau de mes années en tant que rédactrice beauté. J'y suis resté environ deux ans, puis j'ai rejoint Supergoop à la fin de l'année dernière. J'étais vraiment ravi d'aider une marque aussi établie à développer et à exécuter sa stratégie de contenu.
Son rôle chez Supergoop: En tant que stratège du contenu créatif chez Supergoop, je supervise le nouveau site éditorial de la marque, Le côté lumineux, et aider à créer tous les actifs basés sur le contenu de la marque, qu'il s'agisse de vidéos, de photos, d'articles ou de contenu publicitaire social et numérique.
Comment son parcours éditorial l'a préparée au côté marque: J'ai pu me lancer directement dans l'élaboration d'idées, la rédaction d'articles bien documentés et l'édition de contenu soumis par des pigistes.
Pourquoi elle a choisi Supergoop: Depuis que je travaille à Séduire, j'avais été impressionné par l'approche innovante de Supergoop pour crème solaire et la philosophie terre-à-terre de [fondatrice de Supergoop] Holly [Thaggard]. Je ne cherchais pas vraiment un autre emploi à temps plein lorsque j'ai découvert ce poste, mais après avoir rencontré le équipe et voyant à quel point la culture est géniale et accueillante, j'étais convaincu que ce serait la bonne entreprise.
J'étais également très enthousiaste à l'idée de lancer du contenu créatif pour une marque qui a une voix si positive. J'ai l'impression que l'industrie de la beauté peut avoir tendance à avoir une sorte d'attitude d'initié, mais j'aime la façon dont Supergoop fait en sorte que tout le monde se sente inclus.
À quoi ressemblait la courbe d'apprentissage: La transition de l'éditorial à la marque a été à la fois stimulante et satisfaisante. J'ai dû acquérir des compétences et des techniques de marketing à la volée, mais c'est génial de voir mon objectif éditorial utilisé pour de nouvelles approches de contenu qui aident à générer des revenus et du trafic.
Ce qu'elle a appris sur l'industrie en travaillant pour une marque: Je pense que la chose la plus cool est de savoir jusqu'où un bon contenu peut aller lorsque vous travaillez pour une marque. C'est incroyable de voir des campagnes prospérer sur plusieurs canaux pour la marque, des réseaux sociaux aux publicités en passant par le référencement et, finalement, la conversion. Le meilleur sentiment est lorsque les clients ou les abonnés tendent la main et disent qu'une certaine vidéo ou un certain article a résonné avec eux.
Comment elle pense que les marques de beauté pourraient bénéficier de l'embauche d'anciens rédacteurs: Les personnes ayant une formation éditoriale peuvent apporter un aspect plus humain et réel au contenu. Comme je ne viens pas du milieu du marketing, j'aime créer du contenu moins axé sur la marque et plus pédagogique et axé sur les conseils.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: Entrez dans le travail avec un esprit et une attitude extrêmement ouverts et soyez prêt à apprendre et à absorber de nouvelles choses presque tous les jours. Par ailleurs, perfectionnez vos connaissances en référencement !
Son conseil pour les marques qui souhaitent ajouter des personnes ayant une expérience éditoriale à leur personnel: Soyez ouvert à essayer de nouvelles idées et à prendre des risques qui peuvent aller à l'encontre des « meilleures pratiques » traditionnelles en matière de marketing.
Anne-Marie Guarnieri, directrice des communications, Surratt
Anne-Marie Guarnieri. Photo: Andrew Avila
Son parcours professionnel: J'ai travaillé pendant 15 ans en tant que rédactrice beauté de niveau supérieur dans des entreprises de médias, à la fois dans les médias imprimés et numériques, y compris Séduire, Raffinerie29 et Bazar de Harper. J'ai gravi les échelons jusqu'à directeur adjoint de la beauté (avec un passage en tant que rédacteur en chef – RIP, xoVain !).
Comment elle a décidé de faire le saut : Fin 2015/début 2016, les choses changeaient rapidement: les équipes se rétrécissaient et se consolidaient, les amis étaient licenciés, le pivot vers la vidéo se produisait. Écoutez, je viens d'une ville d'aciérie du nord-est de l'Ohio — tout ce que j'ai fait jusque-là a dépassé tous les des rêves que j'ai imaginés pour moi-même lorsque je me suis lancé dans cette entreprise, mais il était vraiment temps d'essayer quelque chose Nouveau.
Plusieurs grandes marques de beauté m'ont contacté. Ils voulaient un peu de la sauce spéciale qu'ils pensaient que je pourrais cuisiner en fonction de mon travail [éditorial]. Les gens étaient tellement enthousiastes et ils aimaient mes idées, ce qui était une validation, mais bien qu'ils aient reconnu que leur marque avaient besoin d'un rafraîchissement, ils n'étaient pas en mesure d'apporter beaucoup de changements, et tout ce qu'ils voulaient changer le ferait exiger de nombreux couches d'approbations - plus encore que dans l'éditorial. Ces réunions étaient super éducatives, cependant. Ils m'ont aidé à réaliser que je serais probablement plus heureux et plus efficace en aidant à faire de grands changements dans une marque plus petite et en croissance plutôt que de faire de petits changements dans une marque plus grande et établie.
Son rôle à Surratt: Mon titre est directeur de la communication. En général, ce titre reflète un rôle plus axé sur les relations publiques, et bien que je soutiens les relations avec les relations publiques et les influenceurs à la fois en interne et via notre partenaire d'agence externe, ce n'est pas mon objectif principal. Je crée, produis ou collabore sur tous les messages de marque et création visuelle — séances photo, tournages vidéo, casting, maquilleurs, l'imagerie sociale, les descriptions et les versions des produits, les supports pour les détaillants, les actifs marketing, les emballages, les présentoirs, le contenu du site Web et bientôt.
Comment elle a choisi Surratt : Je plaisante en disant que j'ai fait un stage pour ce travail. J'ai rencontré les fondateurs de Surratt quand j'étais éditeur à Séduire, et nous sommes restés en contact. Quelques années plus tard, alors que je travaillais en freelance, ils m'ont embauché pour aider à préparer Surratt pour le lancement. Avance rapide jusqu'à la fin de 2017 - Surratt a obtenu un investissement, ce qui signifie que la marque pourrait embaucher une équipe, et on m'a demandé d'envisager de venir en interne. Ce qui m'a vendu, c'est que Joyce Avalon, la présidente de Surratt et mon patron, a dit que le rôle serait ce que je voulais en faire. On ne m'offrait pas ce genre de liberté ou de flexibilité chez d'autres marques, donc c'était un choix relativement facile.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: J'étais mentor à Hearst, et je vais donner les conseils que j'ai donnés à ma mentorée, qui a fait son propre saut du côté éditorial au côté de la marque l'année dernière: utilisez votre réseau et demandez si quelqu'un dans une marque qui vous intéresse peut vous aider à obtenir un entretien d'information - tant mieux s'il y a une ouverture que vous pourriez être qualifié pour.
Si la marque ne fait pas partie de votre réseau, demandez autour de vous jusqu'à ce que vous trouviez quelqu'un qui l'a dans son réseau et voyez s'il est prêt à vous aider à établir une connexion. Soyez patient, tout le monde est occupé et faire des entretiens d'information n'est pas toujours en tête de liste des priorités. Mais j'ai trouvé que les gens dans cette entreprise sont généreux de leur temps.
Sheryl George, responsable de la copie, Beautyblender
Sheryl George. Photo: Avec l'aimable autorisation
Son parcours professionnel: J'ai fait un stage dans diverses publications comme Cosmopolite, Charme et Dans le style avant de passer d'assistante beauté à rédactrice chez Dans le style. J'ai fait partie de l'équipe éditoriale pendant huit ans et au fil du temps, j'ai travaillé à la fois sur papier et numérique.
Comment elle a décidé de faire le saut: J'étais chez InStyle depuis longtemps - j'ai travaillé avec une équipe incroyable, mais j'étais prêt pour la prochaine étape de ma carrière. Je voulais rester dans la beauté et l'écriture et j'ai commencé à remarquer que beaucoup plus de marques cherchaient une voix et une concentration plus éditoriales, ce qui semblait être un nouveau défi parfait.
Son rôle à Beautyblender: Je suis le chef de la copie chez Beautyblender, donc je supervise notre voix, de nos emballages, presse et influenceurs à nos affichages de merchandising visuel et pages de détails sur les produits.
Pourquoi elle a choisi Beautyblender: Beautyblender a vraiment changé la donne dans l'industrie et j'ai toujours eu un respect incroyable pour la fondatrice, Rea Ann [Silva], et sa vision. C'est aussi une marque amusante! La voix est joueuse et on essaie de ne pas se prendre trop au sérieux.
Comment elle pense que les marques de beauté pourraient bénéficier de l'embauche d'anciens rédacteurs: Je pense qu'une formation éditoriale vous aide à commercialiser le contenu d'une manière qui semble authentique. Les éditeurs sont également d'excellents conteurs, de sorte que cela passe à la narration de la marque.
Emily Gaynor, directrice de la création éditoriale, Milk Makeup
Emilie Gaynor. Photo: Hannah Choi
Son parcours professionnel : J'ai fait un stage en beauté à Ados Vogue sous Eva Chen quand j'étudiais à NYU. J'ai fait une double spécialisation en journalisme et en français, et j'ai choisi New York pour l'école avec un état d'esprit unidirectionnel que je voulais travailler dans des magazines. Après l'université, j'ai travaillé comme assistante beauté à Charme et Chanceux. Ensuite, je suis retourné à Ados Vogue en tant qu'assistante rédactrice beauté, puis au numérique en tant que rédactrice beauté.
Comment elle a décidé de faire le saut: Je ne m'étais vraiment imaginé que dans les magazines, donc passer à une marque n'était sur mon radar qu'environ un an avant de faire le saut. Le paysage éditorial changeait tellement; Je me suis adapté avec le temps mais j'avais aussi envie de quelque chose de différent. Je voulais rester dans la beauté parce que je l'aime et j'avais construit ma carrière autour d'elle, alors j'ai tourné mon attention vers les marques.
Je savais que je voulais faire partie d'une marque en devenir, avec beaucoup de liberté créative et éditoriale. Maquillage Lait était en haut de ma liste parce que j'ai toujours été fasciné par ce qui se passe à Lait Studios. Le timing a fonctionné et le rôle de directeur éditorial s'est ouvert juste au moment où j'ai vraiment commencé à penser à changer de voie, alors j'ai sauté sur l'occasion et j'ai obtenu le poste.
Son rôle chez Milk Makeup: Je supervise toute la rédaction de la marque. Cela ressemble à: établir la voix et le ton de notre marque, créer des concepts éditoriaux pour nos séances photo, aider à positionner nos produits en écrivant des noms et des descriptions, fournir tous les copie pour notre propre site Web de marque ainsi que nos pages sur Sephora.com, en écrivant la copie pour notre télécabine chez Sephora, en faisant les mots pour les affiches et les supports que vous verriez lors de l'un de nos événements ou dans l'un de nos envois de produits, en fournissant une copie SEO et SEM, en supervisant la copie de notre newsletter par e-mail, en rédigeant du matériel pédagogique pour notre équipe de terrain chez Sephora, en assurant la liaison avec le service client, etc. Suite. Aucun jour n'est le même et de nouveaux projets apparaissent tout le temps. Je suis également éditeur de notre plateforme éditoriale, Vibrations.
Comment son parcours éditorial l'a préparée au côté marque: Mes années dans la rédaction de magazines sont la raison pour laquelle je suis capable de gérer le volume de travail. Mon attention aux détails et mon amour de l'écriture / de l'édition sont absolument venus de mes années sous la direction de mentors incroyables dans des magazines comme Jean Godfrey-Juin, Elaine Welteroth, Philippe Picardi et Eva Chen. J'ai appris du meilleur.
Mes deux années dans le numérique m'ont aussi aidé à préparer le rythme. Je ne pense pas que j'avais jamais été aussi "sur" que je l'étais pendant mon temps à TeenVogue.com, alors maintenant, jongler ne semble pas si intimidant.
Pourquoi elle a choisi Milk Makeup: Mon amie et collègue, Sue Williamson, a été la première directrice éditoriale de Milk Makeup. Quand elle partait, j'ai entendu que le rôle s'ouvrait, et j'ai sauté dessus. J'aimais déjà Milk Makeup: j'utilisais les produits, j'étais obsédé par la direction créative et les campagnes vraiment uniques et j'essayais de passer du temps dans les studios chaque fois que je le pouvais. Donc, c'était comme une transition très transparente.
À quoi ressemblait la courbe d'apprentissage: Il y a certainement eu une période de transition. J'ai vraiment beaucoup appris sur le marketing et la réflexion sur la vente d'un produit, ce à quoi je ne m'étais pas forcément préparé. Mais j'aime l'aspect commercial et j'ai un nouvel intérêt pour la stratégie qui entre dans la planification de la marque. C'est passionnant de créer les mots qui vont exciter un client.
Ce qu'elle a appris sur l'industrie en travaillant pour une marque: En tant que rédactrice, j'avais beaucoup accès à toutes les marques de beauté. C'était évidemment excitant de prendre le pouls de tous ces moments de beauté incroyables. Cependant, après un certain temps, je suis presque devenu engourdi ou étrangement apathique au flux constant [de nouveaux lancements]. Maintenant, je réalise combien de travail est consacré à chaque lancement de produit.
Avec le recul, je ne pensais pas vraiment du point de vue de la marque. Ce serait cool d'avoir la vision que j'ai maintenant du côté de la marque en tant qu'éditeur de magazine. Je pense vraiment que je regarderais différemment la façon dont j'écris sur les produits de beauté, sachant les mois et parfois les années nécessaires à la fabrication d'un seul produit.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: Fonce. Ça va être différent - vous passerez d'une écriture neutre sur beaucoup de choses à devenir très fidèle à cette seule idée. Cela aide vraiment si vous croyez en la marque et le produit sur lequel vous écrivez. Regardez différentes marques et comment elles s'adressent à leur public dans toutes les avenues: sur leurs sites, sur les réseaux sociaux, dans les campagnes.
Son conseil pour les marques qui souhaitent ajouter des personnes ayant une expérience éditoriale à leur personnel: Si vous regardez les tendances des clients aujourd'hui, les gens recherchent des marques qui prennent position et racontent une histoire au-delà de la simple vente de produits. Avoir des personnes ayant une expérience éditoriale aide les marques à regarder ce qui se passe dans le paysage culturel et à s'y faire une place.
Les entretiens ci-dessus ont été édités et condensés.
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