Bienvenue à Semaine des carrières! Alors que nous faisons toujours du contenu axé sur la carrière une priorité sur Fashionista, nous avons pensé que le printemps serait un bon le temps de vous donner une aide supplémentaire de trucs et astuces sur la façon de le faire dans la mode et la beauté les industries.
Au cours des dernières années, alors que le paysage médiatique est devenu moins certain et son avenir moins clair, c'est le contraire qui s'est produit dans l'industrie de la beauté: elle est absolument florissante. Les entreprises de beauté établies et traditionnelles se portent bien, oui, mais avec la montée des médias sociaux et du commerce numérique, le marché a a également vu une démocratisation qui a permis aux petites startups et aux entreprises indépendantes d'atteindre les consommateurs et d'amasser leurs propres suivants. L'industrie de la beauté est sans doute plus riche en opportunités que jamais.
Ces doubles changements ont conduit à une vague (de marée, diront certains) d'éditeurs quittant leurs postes pour rejoindre les marques de beauté sur lesquelles ils ont passé des années à écrire. Et cela a du sens: alors que les marques s'efforcent d'atteindre les consommateurs via leurs propres canaux avec un contenu de qualité, des messages authentiques, des produits soigneusement sélectionnés et formulés et un point de vue d'expert, qui de mieux pour atteindre ces objectifs que les personnes qui ont passé leur carrière à tout essayer, trier les BS et shtick et perfectionner leurs capacités à
ne pas sonne comme un communiqué de presse ou une publicité?Dans la première partie de notre série Career Week en deux parties, quatre anciens rédacteurs — qui ont déjà travaillé pour des publications comme Allure, Essence, Elle et Personnes, et occupent maintenant des postes dans des marques comme Flesh, Flamingo, Make Up For Ever et Clove + Hallow - partagent leur sagesse pour faire le saut.
Linda Wells, fondatrice, Flesh
Linda Wells. Photo: Avec l'aimable autorisation
Son parcours éditorial: Mon premier emploi était chez Vogue en tant qu'assistante de rédaction au département beauté. Après cinq ans, je suis parti pour rejoindre Le New York Times, d'abord en tant que journaliste au journal, puis en tant que rédactrice beauté de Le magazine du New York Times. J'ai ajouté le poste de rédactrice culinaire à celui de rédactrice beauté, ce qui m'a permis d'aller à l'école de cuisine le soir et le week-end, ainsi que de manger dans les meilleurs restaurants. En 1990, j'ai été embauché par Condé Nast pour lancer un magazine de beauté avant qu'il n'ait un nom. J'étais rédacteur en chef de Séduire depuis 25 ans.
Comment elle a décidé de faire le saut: Après que je sois parti Séduire, j'ai écrit pour des magazines et des sites internet et j'ai consulté pour plusieurs sociétés de beauté. Écrire pour La Coupe était particulièrement joyeux, grâce à Stella Bugbee, Jody Quon et les rédacteurs d'histoires sages et habiles. Mais le travail dans les marques de beauté était vraiment séduisant et provocateur. Après avoir passé ma carrière à analyser les produits de beauté et les tendances et à communiquer avec les lecteurs, j'ai été fasciné par l'idée d'exercer ce muscle à partir d'un autre poste. je a rejoint Revlon en tant que directeur de la création en février 2017.
Son rôle à Chair: J'ai créé la marque — le nom, le concept et l'assortiment de produits. J'ai travaillé avec des graphistes sur le logo, des industriels sur le packaging, des fournisseurs sur les formules et une maquilleuse sur les teintes. J'ai écrit les noms des produits et la plupart du contenu pour le site Web et la télécabine, trouvé l'agence numérique pour la vidéo et conceptualisé les tournages. Et j'ai trouvé l'agence de relations publiques et j'ai travaillé avec eux sur la stratégie.
Comment son parcours éditorial l'a préparée au côté marque: Il y avait tellement de similitudes entre démarrer Flesh et commencer Séduire. Il y a une évidence, qu'à Séduire, j'ai testé et évalué la plupart des produits de beauté du marché. J'ai parlé avec les créateurs et les dirigeants de la plupart des marques de beauté. Et je savais ce qui attirait les consommateurs et comment communiquer avec eux. Cela a été extrêmement précieux pour travailler du côté de la marque.
Pourquoi elle a choisi Revlon et Flesh: j'ai toujours respecté Revlon et avait un grand cœur pour son histoire. J'aime tout le concept derrière la campagne Revlon des femmes les plus inoubliables au monde – cette idée d'être inoubliable est tellement plus inspirante que d'être simplement jolie. Et j'ai eu la chance d'avoir l'opportunité de démarrer Flesh alors que j'assurais le rôle de chef créatif. Je n'ai pas été embauché à cette fin, mais j'étais ravi d'avoir cette chance.
À quoi ressemblait la transition et la courbe d'apprentissage: J'ai passé un temps décent à chercher des acronymes sur Google sous la table de conférence. Chaque entreprise a son propre langage. Les subtilités de la chaîne d'approvisionnement, la relation avec les détaillants, l'économie du merchandising – c'était nouveau pour moi. Je suis vraiment reconnaissant qu'un certain nombre de personnes intelligentes et gentilles aient voulu m'apprendre ce que je ne savais pas.
Comment, selon elle, les marques de beauté pourraient bénéficier de l'embauche de personnes ayant une formation éditoriale: Il y a une grande histoire de création de marque par les éditeurs de magazines. Cela a tellement de sens pour moi; en tant que rédacteur, vous devez connaître le terrain, identifier et anticiper les tendances de consommation, faire preuve de jugement et discernement - essentiellement, le sens de l'édition - et exprimez vos idées d'une manière qui résonne avec consommateurs.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: Un journaliste a écrit quelque part que j'avais "vendu" en allant du côté de la marque, mais ce genre de réflexion semble dépassé. Je crois que vous pouvez créer et vendre des produits qui améliorent la vie des gens et les font se sentir mieux sans compromettre vos principes. Alors, mon conseil est: Conservez votre créativité et vos valeurs, et apportez-les à la marque. Aussi, lisez tout - surtout WWD, Beauté Inc.,Affaires de la mode, Fashionista et The Cut — posez des questions et traitez le travail comme si vous vous entraîniez pour un sport olympique, mais qui ne fait malheureusement rien pour vos fessiers.
Son conseil pour les marques qui souhaitent ajouter des personnes ayant une expérience éditoriale à leur personnel: Fais-le! Il y a tellement d'éditeurs, d'écrivains et de directeurs artistiques talentueux dans les médias qui sont désireux de traduire leurs compétences en une marque de mode, de beauté, de voyage, de nourriture, etc. Ils peuvent créer un contenu vraiment engageant qui n'est pas commercial, et ils peuvent voir la marque et ses produits avec des yeux éditoriaux clairs. Oui, il y aura une courbe d'apprentissage, mais c'est toujours le cas.
Siraad Dirshe, responsable du contenu social, Flamingo
Siraad Dirshe. Photo: Elliot & Erick Jimenez
Son parcours professionnel: En fait, je suis devenu éditeur par accident – c'était quelque chose que je n'aurais jamais pensé finir par faire.
J'ai toujours été quelqu'un qui aimait lire et parcourir les sites de beauté, mais un jour, j'ai réalisé que la plupart de mes sites préférés n'avaient pas de contenu qui s'adressait spécifiquement aux femmes noires. (C'était avantBeauté Fenty.) Alors suivant les conseils de ma marraine littéraire Maya Angelou, j'ai décidé d'écrire les histoires que je voulais lire. J'ai commencé à proposer des idées à ces mêmes sites et à ma grande surprise, beaucoup ont dit oui, ce dont j'étais plus que ravi. Après environ un an et demi d'indépendant tout en travaillant mon travail à temps plein dans le marketing, Julee Wilson, qui était la directrice de la mode et de la beauté chez Essence, m'a contacté et m'a demandé si j'avais déjà envisagé de devenir rédactrice beauté.
Comment elle a décidé de faire le saut: J'ai en fait travaillé du côté de la marque avant de travailler dans la rédaction, d'abord pour Frais puis Clinique, tant en marketing. Après avoir travaillé en rédaction pendant environ un an, il me manquait de pouvoir approfondir une seule marque. Je savais aussi que je voulais m'essayer au social.
Son rôle à Flamant: Je suis le gestionnaire de contenu social chez Flamingo. Je travaille avec nos équipes de création et de service client pour créer un contenu engageant et éducatif pour notre communauté. Mes principales responsabilités incluent la création du calendrier de contenu pour les canaux sociaux de Flamingo et la gestion de notre communauté.
Comment son parcours éditorial l'a préparée au côté marque: Mon expérience éditoriale a été incroyablement utile et inestimable pour me préparer à ce rôle. Bien que cela ait évidemment aidé mes compétences en écriture, ce dont je dois dire que je suis le plus reconnaissant, c'est la force de mon compteur de beauté BS. En rédaction, vous interagissez avec de nombreuses marques afin de repérer rapidement celles qui sont inauthentiques ou inefficaces.
Pourquoi elle a choisi Flamingo: Je pensais que je voulais m'orienter davantage vers l'industrie du bien-être. Cependant, quand j'ai entendu parler de Flamingo et qu'ils voulaient aider les femmes à se reconnecter avec leur corps, j'ai pensé que c'était vraiment spécial. J'ai su que c'était la bonne solution lorsque j'ai été vraiment enthousiaste à l'idée de travailler sur un projet qu'ils m'ont confié pendant le processus d'entretien.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: Commencez par les marques que vous aimez vraiment et contactez-les (surtout si elles sont plus petites) et voyez si elles ont des besoins qui ne se trouvent même pas sur le site de leur entreprise. Essayez d'acquérir autant de compétences que possible du côté éditorial. Asseyez-vous avec l'équipe des médias sociaux pendant une semaine, apprenez les bases de Photoshop - toutes ces compétences deviennent utiles du côté de la marque.
Son conseil pour les marques qui souhaitent ajouter des personnes ayant une expérience éditoriale à leur personnel: Soyez ouvert et soyez moins rigide sur ce à quoi ils pensent que leur candidat idéal ressemble. Recherchez des personnes qui peuvent apporter une perspective différente à l'équipe, ce que peuvent certainement ceux qui ont une formation éditoriale.
Jillian Ruffo, rédactrice, Make Up For Ever
Jillian Ruffo. Photo: Lauren Perlstein
Son parcours professionnel: Stages de beauté à Séduire et Aptitude, esthéticienne chez Dix-sept, contenu de marque sur agitation, trois ans à Personnes en tant que rédactrice beauté associée.
Comment elle a décidé de faire le saut: Cela faisait environ deux ans que je pensais passer du côté de la marque, mais le plus gros défi était de trouver la bonne. J'ai fait une liste de marques que je aimé, et Make Up For Ever était en tête de liste.
Son rôle à Maquillage pour toujours:Je suis le seul rédacteur de notre bureau aux États-Unis, donc partout où il y a une copie à écrire, c'est généralement ma responsabilité.
Comment son parcours éditorial l'a préparée au côté marque: Rédiger un texte pour une marque, c'est un peu comme assembler une page de magazine. Chaque titre, légende et description constitue un message global. De plus, trouver des moyens d'amener les lecteurs à cliquer sur un e-mail promotionnel est assez similaire à amener les gens à cliquer sur un article sur le dernier changement de cheveux de Kardashian.
Pourquoi a-t-elle choisi Make Up For Ever? On m'a toujours demandé si je suis une fille de maquillage, de coiffure ou de soins de la peau. J'ai toujours dit maquillage - ma mère est maquilleuse, et j'admire et respecte vraiment l'industrie artistique. Cet aspect est énorme chez Make Up For Ever. De plus, les produits sont incroyables.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: Faites-le dès que vous le pouvez. Mais assurez-vous de trouver une marque que vous aimez absolument et que vous défendez - pas seulement leurs produits, mais aussi leur image et leur voix globales.
Kate Foster, responsable des médias et des communications, Clove + Hallow
Kate Foster. Photo: Avec l'aimable autorisation
Son parcours professionnel: J'ai commencé en tant qu'écrivain indépendant sur des sites comme Raffinerie29 et xoVain, puis est devenue assistante beauté chez Dix-sept, et a été promu rédacteur en chef adjoint de la beauté pour Dix-sept et Cosmopolite environ un an plus tard. Lorsque le pôle beauté s'est formé à Hearst, j'ai été nommée rédactrice beauté associée sur les marques lifestyle (Cosmopolite, Dix-sept, Santé des femmes, Livre rouge, Le jour de la femme, Bon entretien de votre maison et La prévention), et en 2018, j'ai été promue rédactrice beauté chez Elle. J'ai quitté Hearst pour Clove + Hallow en mars 2019.
Comment elle a décidé de faire le saut : C'était une décision très difficile – je rêvais d'être rédacteur en chef de magazine depuis l'âge de neuf ans. J'ai senti que j'avais écrit la plupart des histoires que je voulais en tant que membre du personnel et j'ai réalisé que mon rêve pouvait évoluer, d'autant plus que les magazines imprimés devenaient une option de carrière moins viable. En fin de compte, j'ai décidé que l'écriture beauté m'a conduit à un nouveau rêve, travailler dans la beauté de marque. J'ai également pu continuer à assouvir ma passion pour l'écriture en écrivant à la pige en parallèle.
Son rôle chez Clove + Hallow: Je suis le responsable des médias et des communications chez Clove + Hallow. Je suis la voix de la marque: je gère tous les efforts de relations publiques et de rédaction.
Pourquoi elle a choisi Clove + Hallow: Je savais que je ne quitterais jamais la rédaction pour une marque très intelligente et propre qui correspondait à ma morale personnelle. Je voulais aussi m'intéresser à une marque alors qu'elle était encore considérée comme « indépendante », parce que je voulais pouvoir observer et en apprendre davantage sur chaque partie du processus de création de marque.
Ce qu'elle a appris sur l'industrie en travaillant pour une marque: Comme c'est effrayant: à l'ère des médias sociaux, si votre produit n'est pas parfait ou si la gamme de teintes n'est pas assez large, vous serez déchiré. C'est une bénédiction et une malédiction, car les marques doivent être tenues responsables. Heureusement, cela n'est pas arrivé à Clove + Hallow, mais je pense que toute marque indépendante a cette peur.
Son conseil pour les éditeurs qui envisagent de passer à une marque: Ne quittez pas le navire pour n'importe quelle marque - attendez que votre rêve arrive, celui qui correspond vraiment à votre éthique. Cela peut être un travail difficile, mais c'est vraiment gratifiant si vous soutenez une marque qui vous tient à cœur.
Les entretiens ci-dessus ont été édités et condensés.
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