Le défilé printemps 2016 d'Hugo Boss. Photo: Imaxtree
Bain & Company a souligné dans un reportage sur l'industrie du luxe l'automne dernier que le jeu de la mode de nos jours est moins sur l'endroit où les gens achètent et plus sur qui est achat. Un an plus tard, c'est toujours le cas. Pour les grandes marques, le tourisme est devenu un moteur de vente massif, une sorte de fox-trot mondial qui est répertorié chaque trimestre dans le rapport financier de l'entreprise.
Pour Hugo Boss, la Grande-Bretagne s'est avérée être le MVP du troisième trimestre de l'année, qui s'est terminé en septembre. 30 – et sur ce marché, les touristes des États-Unis se sont montrés particulièrement désireux d'acheter des costumes et des robes Boss. (À tel point que les ventes de ce groupe ont fini par doubler.) En Europe, qui représente environ 61 % des ventes globales de l'entreprise, les voyageurs d'Amérique du Nord et d'Asie ont été de gros moteurs de croissance; les ventes aux touristes chinois ont augmenté de 50 pour cent.
Malheureusement, la croissance des ventes en Europe a été quelque peu ralentie par un plus grand nombre de Russes restés chez eux. Et à l'approche du dernier trimestre de l'année, la dynamique globale d'Hugo Boss s'est considérablement ralentie. Le mois dernier, la société allemande a averti les investisseurs que ses ventes pour l'ensemble de l'année étaient va arriver plus bas que prévu, grâce à des ventes de plus en plus atones en Asie et aux États-Unis. Effectivement, les ventes de la marque ont chuté de 2% en Asie et de 1% aux États-Unis - deux régions dans lesquelles l'équipe de direction ne s'attend pas à "une reprise rapide".