Hier, des nouvelles choquantes ont éclaté dans l'espace de la mode: la centrale d'édition Condé Nast a confirmé qu'elle serait interrompre son programme de stages dans toutes les propriétés, à compter de l'automne 2014. De nombreuses personnes travaillant dans l'industrie, moi y compris, ont été déçues d'apprendre qu'un bon départ de carrière dans des endroits comme Vogue, GQ, et Charme ne sera plus possible, du moins pour le moment.
Je connais très peu de personnes travaillant dans la rédaction de mode qui n'ont pas fait leurs débuts en stage dans un grand magazine, et le général le sentiment parmi nos collègues semble être que cette évolution est un coup dur pour tous les rédacteurs en herbe qui bénéficient grandement de la vivre. Il est vrai que des attentes injustes ont été placées sur les étudiants et les espoirs de l'industrie de travailler gratuitement afin de progresser, mais sans temps de stage, les étudiants pourraient ne pas être en mesure de déterminer s'ils choisissent ou non la bonne carrière chemin. De plus, ils passeront certainement à côté du réseautage qui leur ouvre souvent la porte à leurs premiers emplois.
S'il va sans dire que travailler dans un stage non rémunéré doit être considéré comme un investissement dans votre carrière, les stagiaires se voient souvent confier des tâches qu'un travailleur rémunéré débutant devrait accomplir. Condé Nast était récemment poursuivi par deux anciens stagiaires - l'un de W et un de Le new yorker— parce que l'entreprise ne leur a pas payé le salaire minimum pour leurs services, et un costume similaire fait rage à Hearst. Les frontières entre les fonctions d'un employé junior et d'un stagiaire devenant de plus en plus floues, les maisons d'édition seront obligées de modifier considérablement leur flux de travail quotidien si les stages sont hors-la-loi.
Une femme à qui nous avons parlé, qui est actuellement rédactrice en chef adjointe de la mode dans un magazine de Hearst, a fait ses débuts en tant que stagiaire à l'un des meilleurs titres de la maison d'édition, où elle a ensuite été promue à un mode salarié assistant. Elle était responsable du placard, qui, selon elle, accueillait entre 15 et 20 stagiaires chaque semestre.
"Chaque livre est différent, mais si nous ne pouvions pas avoir de stagiaires, ce serait un spectacle de merde", nous a-t-elle dit. « Le personnel devrait être beaucoup plus autonome et le magazine devrait embaucher des pigistes à gogo. La plupart de nos stagiaires ne faisaient pas de courses, ils faisaient le travail d'un employé. Des choses que les rédacteurs n'ont pas eu le temps de faire eux-mêmes. Vogue bureau pendant un semestre - qui est le port d'attache d'un très petit nombre de rédacteurs salariés - et a parlé de la même manière de son séjour là-bas. "Je faisais définitivement le travail qu'un employé rémunéré pourrait faire", a-t-elle déclaré. "Nous devions souvent travailler en dehors des heures de travail, et lorsqu'il s'agissait de travailler sur des tournages et des événements, on s'attendait à ce que nous ayons tout le monde sur le pont."
Dans la situation du rédacteur en chef de Hearst, les stagiaires ont travaillé en étroite collaboration avec le personnel pour appeler des produits pour les tournages, suivre les échantillons, coordonner les ramassages et effectuer des études de marché. Si cette aide disparaissait soudainement, de nombreux départements de la mode seraient sans aucun doute dans une situation très délicate. "C'est beaucoup trop de travail pour une ou deux assistantes mode dans le placard", nous dit-elle. "L'entreprise devrait probablement embaucher un employé ou un pigiste pour deux stagiaires perdus."
Un homme à qui nous avons parlé, qui est le co-fondateur d'une marque d'accessoires à succès, a effectué un stage chez Vogue à New York, et exerce essentiellement les fonctions d'assistante de mode. Bien qu'il n'ait pas été payé, il a reçu une attention individuelle de la part d'éditeurs de haut niveau qui s'est avérée inestimable dans sa carrière. "Ils m'ont traité comme un adulte, parce qu'ils avaient besoin d'un adulte", a-t-il déclaré. "C'est triste que quelques personnes n'aient pas apprécié leurs expériences et l'aient gâchée pour tout le monde."
La triste vérité est que le recours à des stagiaires est un moyen facile pour des entreprises comme Condé Nast et Hearst de minimiser les dépenses, mais avec la mauvaise presse actuelle qu'ils ont reçue en raison d'anciens stagiaires qui poursuivent pour manque d'indemnisation, il est clair qu'ils devaient atténuer leurs risques. Loi de l'État de New York déclare également que les stagiaires non rémunérés ne peuvent « fournir un avantage immédiat à l'employeur » ou déplacer des employés réguliers, c'est donc probablement pour le mieux que Condé prend du recul pour réévaluer (et, espérons-le, restructurer) son stage programme.
Nous ne doutons pas que Condé Nast concevra un meilleur système, qu'il s'agisse d'un apprentissage rémunéré ou d'un one-one-one mentorat avec un rédacteur en chef, et pour le bien des futures générations de journalistes, nous espérons qu'ils le comprendront bientôt.