Kuinka Kate Lewis nousi toimituksellisissa riveissä ohjaamaan Hearstin sisältöstrategiaa

Pitkäaikaisessa sarjassamme "Kuinka teen sen" keskustelemme muoti- ja kauneusalalla ansaitsevien ihmisten kanssa siitä, miten he murtautuivat ja menestyivät.

"Kasvoin lehtien harrastajana", Kate Lewis, sisällön johtaja Hearst Magazines Digital Media, kertoo Fashionistalle. "Minä rakastin Seitsemäntoista,Glamour,Vogue ja Harperin basaari. Jo ennen sitä luin Ranger Rick ja Kriketti. Kasvoin todella nauttien mediasta. "

Istuen mukavaan keskusteluun hänen muhkeassa ja vieraanvaraisessa toimistossaan, korkealla Hearst Towerissa Manhattanin keskustassa, meitä ympäröi mielikuvituksellinen mielialalevyt seuraavan kuukauden kansille ja laaja seinä siististi järjestettyjä kirjahyllyjä, joissa on valokuvia Lewisista erilaisilla valaisimet. Hän myönsi kuitenkin, että komeat puupaneloidut arkistokaapit, jotka reunustavat alarivit, kätkevät nyt lukuisia kenkävaihtoehtoja paperin sijaan tiedostot - koska hei, se on digitaalinen maailma, ja Lewis suorittaa jatkuvasti monia tehtäviä, jotka vaativat nopeaa muutosta. jalkineet.

Mutta takaisin siihen, kuinka Lewis muutti lapsuuden rakkautensa aikakauslehtiin lailliseksi ensimmäiseksi työksi, kun hän oli suorittanut perustutkinnon eurooppalaisissa opinnoissa Amherst Collegessa. Hänen vanhempi vuosi, hän oli niin liikuttunut a Vogue essee, että hän kirjoitti intohimoisen kirjeen toimittajalle, josta tuli hänen ensimmäinen julkaistu teos - samanlainen kuin blogikirjoitus tai pakottava Twitter -syöte aloitteleville toimittajille näinä päivinä. "Tietenkin minulla on [kirje], jos haluat nähdä sen", Lewis sanoo.

Ponnistus tuli erityisen käteväksi, kun Lewis varmisti hänet todelliseen työhaastatteluun muut vanha historiallinen kustantamo, Condé Nast. Spoiler: Hän laski keikan, mikä johti lopulta avustajarooliin Vanity Fair, joiden välissä on lyhyt kirjankustannus. Tiimiympäristön innoittamana hän aloitti tiensä aikakauslehtien toimitusjohtajaksi, ensin nyt suljettuna Mademoiselle ja sitten Itse, digitaalisten siirtymävuosien aikana.

Aiheeseen liittyvät artikkelit:
Kuinka Somsack Sikhounmuong lähti hiipimästä muotiviikolle määrittelemään muodin perusteet uudelleen
Kuinka Rachel Antonoffista tuli kuuluisa luova muotivoima koskaan menettämättä tiensä
Paul Tazewell seuraa uraansa Midwestern -teatterin opiskelijasta pukusuunnittelijaksi Hamiltonille ja Harrietille

Lewis ajoi tätä aaltoa soveltaakseen toimituksellista strategiaansa ja tiiminhallintaosaamistaan ​​"puhtaan pelin" digitaaliseen muotoon Say Mediassa vuonna 2013. Hän palasi nopeasti perinnölliseen julkaisumaailmaan seuraavana vuonna, mutta tällä kertaa kokonaan uuteen sosiaaliseen mediaan, videoihin ja kehittyvään sisällön täyttämään mediaympäristöön. Siitä lähtien, kun hän aloitti Hearst Magazines Digital Median palveluksessa vuonna 2014 johtajana, sisältötoiminnot ja Toimituksellinen johtaja Lewis nousi nopeasti nykyiseen rooliinsa elokuussa 2018 Hearst Magazinesin alla Presidentti Troy Young.

Nyt hän ohjaa sisältöstrategiaa painetussa, digitaalisessa ja muualla yli 25 nimikkeelle, mukaan lukien Harperin basaari, Esquire, Elle, Marie Claire ja Kosmopoliittinen tavoittaa yli 160 miljoonaa lukijaa kaikkialla. Hän on myös kolminkertaistanut kuukausittain ainutlaatuiset kohteet Hearst Magazines Digital Media -ominaisuuksissa, mukaan lukien Cosmopolitan.com ja Delish. Lewis auttoi avaamaan Hearst -tuotemerkkejä, mukaan lukien Esquire ja Seitsemäntoista, Snapchat Discovery -alustalle ja valvoo samalla Hearstin 26 000 neliömetrin multimediastudion luomista, joka puhuu sekä kuluttajille että mainostajille alalla, joka kamppailee laskevien tilaajahintojen ja kutistuvien mainosten kanssa sivuja.

Tietenkin hänen työnsä edellyttää Lewisiltä uusien teknologioiden ja alustojen pulssia mediamaisemassa jatkuvasti konsolidoitumassa ja muuttuessa. "Minulla oli siitä kriisi toissapäivänä", hän nauraa. "Rekisteröidyin TikTok muutama kuukausi sitten, ennen kuin lapseni lähtivät kesäksi, ja olin täysin kuin "tämä on kaninreikä". " 

Mutta Lewis otti aikaa kiireisestä aikataulustaan ​​- ja sosiaalisen median kokeilusta - istuakseen Fashionistan kanssa hänen rauhallisessa keidassaan Hearstin päämajassa ja kertoakseen kuinka pukeutua työ, jonka hän halusi, auttoi häntä voittamaan kaksi haastattelua arvostetuissa tiedotusvälineissä, jotka auttoivat häntä matkan varrella ja mitä taitoja me kaikki tarvitsemme navigoidaksemme tässä arvaamattomassa, häiriintyneessä mediassa maailman.

Mistä kirjoitit toimittajalle lähettämässäsi kirjeessä? Vogue?

Marina Rust oli kirjoittanut artikkelin vanhempiensa avioerosta ja kuinka kauheasta se oli. Vanhempani ovat myös eronneet ja kirjoitin kirjeen, jossa sanoin, että minä hylätty hänen näkemyksensä asiasta ja avioero oli pelastanut perheeni. Se oli hieman kiistanalainen, joten olen varma, että siksi he pitivät siitä.

Puhuitko siitä ensimmäisessä Condé Nastin haastattelussa?

Voi 100%, kyllä. Joo. Jos antaisin neuvoja nuorille, sanoisin, että yksi tärkeä asia on sitoutua ja olla vuorovaikutuksessa kiinnostuneen median kanssa. Epäilemättä. Haastattelussani oli merkityksellistä, että olin kuin "Olen julkaistu!" Olin kuin: 'Olen ollut sivuilla Vogue. Näin olen omistautunut. Tähän sarakkeeseen, joka on henkilökohtainen essee, vastasin. ' Se oli hyödyllinen työkalu.

Olet kertonut tämän tarinan aiemmissa haastatteluissa: Ylioppilasvuosi, kävelit työmessuille ja näin mustien pukujen meren. Menit heti ja ostit punainen puku, jonka ansioksi olet saanut kaksi haastattelua: toisen Condé Nastin ja toisen ABC: n kanssa. Joten minun on kysyttävä: miltä puku näytti ja mistä löysit sen?

Toivon todella, että minulla olisi se edelleen. Se oli '94, joten siinä oli voimapuvun tunnelma. Olin Madison Square Gardenissa [messua varten], niin Lordi ja Taylor oli lähellä. Lisäksi ajattelin: "Ammattilaiset tekevät ostoksia täällä, joten sinne menen, koska olen nyt ammattilainen." Se oli pellavakangasta, mutta se oli hyvin muotoiltu. Se oli varsin tarkka yksityiskohdissaan ja se oli polven alapuolella oleva hamepuku.

Jos katsomme taaksepäin, mustat puvut ovat perinteisesti "maskuliinisia", kun taas punaisia ​​voitaisiin pitää "naisellisempina" väreinä. Miten luulet vaikuttaneen siihen, miten sinut koettiin tai auttoivat sinua erottautumaan?

Mielestäni se on totta. Se oli New Yorkin työmarkkinat perustutkintoa suorittaneille, joten siellä oli joukko ihmisiä, jotka [etsivät töitä] paljon enemmän yritysten vakaista yrityksistä kuin Condé Nast tai jopa ABC. Mutta kun olet 21 -vuotias ja olet menossa työmarkkinoille, et vielä tiedä, miltä itsensä ilmaiseminen tuntuu. Olin kuin: 'Minun täytyy näyttää ammattimaiselta ja se on musta puku.' En ole koskaan ajatellut sitä ennen: maskuliinisuuden määrittelemänä. Nyt luulen, että jos menisit 21 -vuotiaiden työmessuille, löydät naisia ​​kukkapuvuista ja korkokengistä tai naisia ​​housupuvuista. Löydät miehiä fuksiasta. Kuka tietää? Mutta sillä hetkellä se oli oikeastaan ​​"vain näyttää aikuiselta". Se oli sattumaa, että se onnistui. Kiitos äiti, että sain käyttää hätäluottokorttia.

Mitä opit palkkauksesi jälkeen Condé Nastin kuuden kuukauden ohjelmassa?

Condé Nastilla oli aiemmin Rover -ohjelma; täytit periaatteessa avustajat, kun he menivät lomalle. Viikkoa avustin lehden toimitusjohtajaa GQ, sitten seuraavalla viikolla olin Condé Nastin arkistossa, jossa he pitivät valokuviaan.

Kun menin työvoimaan, tiesin, että haluan olla aikakauslehdissä, mutta en oikein tiennyt, mitä halusin tehdä. Ajattelin, että "ihmiset täällä ovat toimittajia tai taiteellisia johtajia", mutta en ymmärtänyt, mitä se oli. En ole koskaan tiennyt, että on ihmisiä, jotka harjoittavat suhdetoimintaa, joten poikkeuksellinen asia tässä kokemuksessa on, että ymmärrät lehden leveyden. Nähdessäni kaikki nämä osastot tajusin, että halusin työskennellä kaikkien niiden kanssa. Halusin vain olla tämän tiimin keskellä, mikä on todella sitä, mitä toimitusjohtaja tekee, joten siitä oli apua tässä suhteessa.

Ohjelman päätyttyä aloitit kirjojen kustantamisen, mutta palasit sitten Condéen avustajan roolissa. Millainen siirtymä oli ja miksi palasit aikakauslehtien pariin?

Kun menin kirjojen kustantamiseen, en kestänyt kovin kauan. Pomoni työskenteli Random Housessa, jonka omisti Condé Nastin sisaryhtiö Advance tuolloin, joten minulla oli vielä vähän molempia. En kuitenkaan ollut valmis julkaisemaan kirjoja, koska se on vähemmän joukkuelaji. Toimittaja saa käsikirjoituksen, he muokkaavat sitä ja he ovat edestakaisin kirjoittajan kanssa, mutta jokainen kirjoittaja on henkilökohtainen vaihto. Ei ole taidetiimiä tai sellaista tunnetta, että "olemme tiimi, joka rakentaa sen", joten olin yksinäinen. Luulen, että jotkut ihmiset todella rakastavat tällaista työtä; yksi parhaista ystävistäni on kirjan kustantaja ja minulla on joukko agenttiystäviä, ja he todella pitävät läheisyydestä luoda jotain yksin henkilön kanssa tai istua ja nuudeltaa sen läpi. Mutta minusta olin kuin "" missä ihmiset ovat?! " Joten kun minulla oli mahdollisuus palata Condé Nastiin, se oli turhaa.

Aloititko haluamallasi tiellä heti?

Ei. Tämä on vankka urani neuvoni aloittaville: Ota kaikki, mitä saat. Sain työpaikan Vanity Fair, joka oli poikkeuksellinen onni taideosastolla. Lisäksi se lisäsi koko tiimin kokoonpanon näkemistä, koska taideosasto on teksti, kuvat ja tuotanto. Se oli poikkeuksellinen kokemus ja olin mukana Vanity Fair viideksi vuodeksi. Minulla oli valtava kokemus Graydonin kanssa [Carter, päätoimittaja vuosina 1992–2017]. Minut ylennettiin pari kertaa; Minulla oli enemmän mahdollisuuksia olla joukkueen keskiössä, joten se todella vahvisti haluani tehdä niin.

Oliko sinulla mentori matkan varrella?

Tein täysin: Chris Garrett. Hän työskentelee nyt Graydonin kanssa Airmailissa, hänen uudessa käynnistysuutiskirjeessään [varatoimittajana]. Hän oli toimitusjohtaja klo Vanity Fair koko toimikautensa ajan. Hän on poikkeuksellisen päättäväinen henkilö, jota oli todella hienoa katsella. Hän on myötätuntoinen, mutta ei ollenkaan sakkariini. Oli paljon opittavaa siitä, miten hän hallitsi ihmisiä ja miten hän teki päätöksiä, ja hän oli täydellinen inspiraatio.

Mikä kokemus painetun julkaisun aikana auttoi sinua kääntymään digitaaliseksi?

Condé Nastissa ollessani olin [toimituksen päätoimittaja] Itse, joka oli yksi Condé Nastin ensimmäisistä digitaalisista pioneereista. Me loimme Itse Haaste, joka oli kolmen kuukauden kunto-ohjelma. Teimme sen tulostusongelmissa, mutta halusimme saada enemmän päivittäistä yhteyttä ihmisiin: "Tämä on sinun valikkosi" tai 'tämä on päivän harjoituksesi.' Ei paljon sisältöä siirry ketterästi painetusta digitaaliseen, mutta se todella teki. Voit kirjata harjoituksesi ja me todella rakensimme joitain asioita, jotka olivat teknisesti varsin edistyksellisiä siihen aikaan, joten minulla oli ollut paljon altistumista sille - ja meillä oli uutiskirjeen strategioita. Siellä leikittiin paljon.

Mutta todellinen digitaalisen koulutukseni tapahtui, kun lähdin Condé Nastista ja menin Say Mediaan [tammikuusta joulukuuhun 2013]. Minut palkattiin digitaalisten omaisuuksien ryhmän toimitukselliseksi johtajaksi, ja minulla oli paljon luottamusta kykyni auttaa heitä navigoimaan sisällössä. Mutta sen digitaalinen pala oli minulle uusi, joten se oli tavallaan symbioottinen, koska heillä ei ollut koskaan ollut ketään siinä rooli: 'Mikä on toimituksellinen huippuosaaminen ja suorituskyky?' Ja en ollut koskaan ollut paikassa, joka oli puhdasta leikkiä digitaalinen. Joten opin Saylla niin paljon ihmisiltä, ​​jotka eivät olleet koskaan työskennelleet muualla kuin digitaalisesti.

Mikä oli mielestäsi haastavinta käännöksen aikana?

Minun piti oppia liikkumaan nopeammin. Tuomioni oli hyvä. Sopeuduin nopeasti ymmärtämään digitaalista sisältöä, mutta olin tottunut huolellisempaan ja muotoiltuun prosessiin. Digitaalisuus ei kuitenkaan ole aina tarkkaa ja muotoiltua. Joskus on järkevää olla, mutta ei aina. Se ei ollut edes oppimista. Se oli käyttäytymisen muutos itsessäni.

Aloin ymmärtää sisällön sosiaalista markkinointia, johon en ollut aikaisemmin perehtynyt, ja hakustrategiaa. Aloin ymmärtää jopa ajatuksen, joka päivä Internetissä, me kaikki aloitamme ilman yleisöä-koko käsitys siitä, että sinun on markkinoitava sisältöäsi ja ettei meillä ole sisäänrakennettua yleisöä. Nämä olivat taitoja, joita aloin oppia siellä. Me kaikki opimme niitä joka päivä.

Se on toinen asia: sisällön määritelmä kasvaa jatkuvasti ja on niin laaja. Se oli ennen sanoja, kuvia, mutta nyt sinulla on sosiaalinen media, kuluttajatapahtumat ja konferenssit ...

Video.

Miten hallitset paineita pysyä kaikessa?

Osa on se, että täällä on poikkeuksellinen joukkue. Olin itse asiassa juuri lounaalla tänään kuuden päätoimittajamme kanssa ja melkein vain istuuduimme ja kuuntelimme heitä. Koska he - ja heidän tiiminsä - elävät niin hyvin kaikenlaisten sisältökokemusten hetkissä, joita teemme täällä printistä videoon, verkosta sosiaaliseen. Ne pakottavat toisiaan ja kannustavat toisiaan jatkamaan kokeilua. Joten suoraan sanottuna, miten pysyn perässä, on saappaiden kentällä täällä. Minulle on todella tärkeää olla yhteydessä toimituksellisen organisaation kaikentasoisiin ihmisiin, koska Jokaisella on erilainen tietojoukko sen mukaan, mikä on hänen roolinsa ja mitä he tekevät päivä.

Olet asettanut painopisteen ja digitaalisen yhdistämisen ensisijaiseksi Hearst -kiinteistöihin, mikä voi joskus sisältää vastarintaa molemmilta osapuolilta, etenkin alussa. Mikä on lähestymistapasi prosessiin ja saada ihmiset tuntemaan olonsa mukavaksi tämän crossoverin kanssa?

Siitä lähtien kun tulin tähän työhön viime vuonna, olen huomannut, että vastarinta on kadonnut haluun luoda yhdessä. Digitaaliset ihmiset ovat uteliaita ja haluavat ymmärtää tulosteita. Painetut ihmiset ovat uteliaita ja haluavat ymmärtää digitaalista sisältöä ja osallistua siihen. En siis todellakaan ole kamppaillut vastarinnan kanssa. Mutta molemmilla puolilla on todella erilainen taito - joka todella täydentää toisiaan - joten se on ollut haaste. Sanon vain "haaste" ei koska taipumus ei ollut olemassa, vaan koska taitot olivat erilaisia ​​viime vuosina. Meillä on ollut paljon todella suurta menestystä, kun olemme saaneet ihmiset selvittämään, miten he voivat osallistua tuntemattomille alustoille ja tottua siihen. Mutta tiedät, se kestää jonkin aikaa.

Naisten terveys on yksi brändeistä, joka oli minulle mielenkiintoisin, koska integroimme, mutta he pysyivät: "OK, olemme integroituneet. Istumme lähellä toisiamme, mutta digitaalinen tekee digitaalista ja tulostamme. ' Eräänä päivänä päätoimittaja Liz Plosserilla oli eureka! hetki ja hän oli kuten: 'Muutamme tapaamme tehdä kaiken.' Rakastan vain katsoa tätä joukkuetta nyt, koska he kaikki tuntevat brändin todellisen omistajuuden jokaisessa alustalle. Kukaan ei ole [vain] painettu tai digitaalinen. Sitten katsot joitain muita tuotemerkkejämme, joissa se on ollut hidasta ja tasaista, joka päivä ne ovat enemmän integroituja.

Jossain vaiheessa ajattelimme tehdä tiekartan. Mutta olin kuin: 'Suurin voimavaramme ovat ihmiset, jotka työskentelevät täällä, enkä voi kertoa heille, etteivät he ole itseään. Heidän on keksittävä, miten olla oma itsensä. ' Kerron heille, minne heidän on päästävä, ja voin helpottaa polkua ja joskus työntää polkua, joskus työntää lujempaa tai vähemmän kovaa. Mutta todellisuus on se, että mikä toimii yhdelle tiimille, ei toimi toiselle.

Minkälaisia ​​neuvoja antaisit alalla aloittavalle taidoille ja kokemuksille, joita he tarvitsevat ollakseen ketteriä ja navigoidakseen arvaamattomassa maisemassa?

Todellinen intohimo tähän on uskomattoman tärkeää. Aiot työskennellä kovasti ja horjua - ja löytää menestystä - ja sinun täytyy todella haluta tämä.

Tess Koman, joka työskentelee elintarvikebrändissämme "delish", aloitti klo Cosmo, jossa hän oli tähtikirjailija. Hän on vain niin hauska. Yksi niistä asioista, joista pidin Tessissä, oli se, ettei hän ollut kokki. Mutta nyt hän esiintyy videoissa, joissa hän kiertää huvipuistoissa, yleensä Disneyssä, ja syö kaiken siellä olevan ruoan. Hän meni Dollywoodiin. Siellä hän ei nähnyt uransa menevän lainkaan. Hän on loistava kirjailija. Mutta myös käy ilmi, että hän on hauska, vihainen ja ihastuttava elokuvassa. Näimme Tessissä, että tämä on henkilö, jolla on ääni ja hän rakastaa sen käyttöä, ja tämä taito hän toi. Joten se oli kuin: "Kuinka me autamme häntä? Kuinka saamme sen maailmalle? ' Ole intohimoinen ja tiedä, että olet panostanut tällaiseen mediaan ja ole sitten poikkeuksellisen sopeutuvainen.

Jotkut ihmiset, joiden kanssa puhumme, tulevat sisään ja he haluavat työskennellä sen mukaan, mitä he ajattelevat painetun lehden olevan. He ovat nähneet syyskuun numeron tai yhden lukemattomista elokuvista, joissa on lehtiä ikään kuin ne olisivat poikkeuksellisen lumoavia. Ja he ovat. Täällä on mahdollisuus koskettaa glamouria täällä joka päivä, mutta se on myös työtä. Meillä on myös häiriintynyt aika, ja se tarkoittaa, ettet voi tulla sisään ja odottaa, että tämä on työsi.

Kun aloitin klo Vanity Fair, se oli kuin aikakauslehtien kulta -aikaa. Työskentelin Hollywood -numeron ensimmäinen kansi. The O.J. oikeudenkäynti tapahtui, kun olin siellä ja Dominick Dunne kirjoitti siitä. Siellä työskennelleet ihmiset olivat poikkeuksellisen älykkäitä ja yhteydessä toisiinsa ja lahjakkaita. Se oli kulta -aikaa, enkä vaihtaisi sitä mihinkään. Tämä hetki, jossa olemme nyt, on minusta melkein mielenkiintoisempi, koska keksimme sen. Joten sinun on mentävä tälle uralle avoimin mielin siitä, miten rakennamme tulevaisuuden.

Mitä kaltaisillemme ihmisille, jotka ovat olleet mediassa 5–10 vuotta, mitä meidän pitäisi tehdä paitsi pysyäksemme ajankohtaisina myös suunnitellaksemme eteenpäin uraamme tällä häiriintyneellä alalla?

Taitojen monipuolistaminen on todella tärkeää. Muiden mediatyyppien kanssa pelaaminen tuntuu nyt tärkeämmältä kuin koskaan. Mutta myös nämä asiat ovat vain asennossa. Monet ihmiset, jotka esiintyvät videoissa meille tai jopa tuottavat niitä, eivät ole itse koulutettuja koulussa. Se on melkein kuin ensimmäinen työsi ja sano "kyllä".

Tätä haastattelua on muokattu ja tiivistetty selvyyden vuoksi.

Älä missaa viimeisimpiä muotialan uutisia. Tilaa Fashionista -päivittäinen uutiskirje.