Kuinka Marissa Webb nousi J.Crew'n riveihin ja pysyy uskollisena suunnittelun DNA: lle

Teoriassa, Marissa Webb hänellä pitäisi olla enemmän aikaa käsissään siirtynyt luovasta johtajasta banaanitasavallan luovalle neuvonantajalle kaksi viikkoa sitten, mutta suunnittelijan samanniminen linja täyttää tyhjiön. "Se antaa minulle enemmän aikaa keskittyä oman tuotemerkin kasvuun, tiimiini ja [ensimmäisen] myymälän avaamiseen, meillä on niin paljon meneillään", Webb sanoi perjantaina klo. Fashionista's "Kuinka tehdä se muodissa" konferenssi, jossa hän puhui päätoimittajamme kanssa, Lauren Indvik. "Mitä tapahtui niille ylimääräisille tunneille, joita odotin? He eivät ole vielä siellä. "

Webb selitti edelleen, että hänellä on aina ollut tiukka työetiikka, jonka hän pitää syynä siihen, että hän ja hänen sisarensa adoptoitiin Koreasta Webbin ollessa 4 -vuotias. "Minulla ei ollut nollaa yhteyksiä [muotialalla], ja kyse oli todella kovasta työstä", hän sanoi. Webb osallistui alun perin Rutgersin yliopistoon opiskelemaan psykologiaa ennen siirtymistään FIT: iin keskittyäkseen muotikuvaukseen. "En kadu sitä, nautin kursseista ja ihmisten oppimisesta, ja mielestäni se myös vaikutti paljon tapaani olla vuorovaikutuksessa ihmisten kanssa", hän sanoi. "Mutta halusin olla luova eri muodossa." FIT: ssä Webb sanoi, että hänellä oli "24 tunnin päiviä", kun hän tasapainotti koulua harjoittelupaikkojen, freelance-töiden ja tarjoilijoiden kanssa. "On todella tärkeää ottaa koulutuksesi erittäin vakavasti ja päästä siitä irti niin paljon kuin voit", hän sanoi, "ja myös todella olla mukana alalla, kun menet kouluun."

Opiskellessaan Webb toimi freelancerina Donna Karanissa ja harjoitteli Polo Ralph Laurenissa, jossa hän jatkoi kokopäivätyötä valmistumisensa jälkeen. Se oli suunnittelusuran alku suurissa yritysyrityksissä, vaikka Webb selitti, ettei se houkutellut häntä työhön. "Kyse oli enemmän viihtymisestä ihmisten kanssa, joiden kanssa työskentelen tässä paikassa", hän sanoi Polosta ja lisäsi, ettei koskaan koki eureka -hetken siitä, millaista uraa hän halusi jatkaa, mutta seurasi kuitenkin suolistoaan ja mahdollisuuksiaan esiteltiin hänelle. "Se ei koskaan ollut sitä sitten! — tätä aion tehdä, ja tämä on ainoa asia, jonka aion tehdä ", hän sanoi. "Sinun on oltava valmis tekemään virheitä ja valmis kokeilemaan asioita."

Yksi asia, jonka Webb oli kuitenkin selvä, oli hänen halunsa työskennellä kovasti. Kun häneltä kysyttiin neuvoa harjoittelijoille, Webb sanoi: "Työnnä perseesi ja varmista, että annat sille 150 prosenttia. Harjoittelu ei ole vain harjoittelua. Muistutan jatkuvasti tiimiäni ja itseäni sekä kaikkia, jotka yrittävät päästä seuraavalle tasolle, sillä ei ole väliä, tuoko jonkun kahvia, ei väliä, syöksytkö wc: n. Olen tehnyt sen itse, kun aloitin yrityksen. "Hän sanoi, että mahdollisuus harjoittelulle on yksi niistä uran tärkeimpiä ponnahduslautoja, ja suositellut nuoret osoittavat arvonsa jokaisella tavalla tehtävä. "Sinulle ei anneta enemmän vastuuta, jos et osoita haluavasi ja pyydä sitä", hän sanoi.

Toistuva teema koko Webbin keskustelussa oli, että on tärkeää arvostaa tiimiään ja kohdella kaikkia tasavertaisina otsikosta riippumatta. Hän muisti hetken työskennellessään Polo Ralph Lauren että suunnittelija itse puhui hänelle kokouksessa. "Ralph katsoi [kokoelmaa seinällä] ja kääntyi ympäri ja sanoi:" Mitä sinulla on päälläsi? Miksi meillä ei ole enemmän tällaista tavaraa täällä? ", Webb sanoi. Hänet hämmästytti suunnittelijan halusta saada inspiraatiota mistä tahansa, jopa 3 dollarin säästökauppahousuista, joita hän käytti sinä päivänä. "Ei ole väliä, mikä otsikko on, kohtele kaikkia tasapuolisesti."

Webbin työetiikka ja johtamistaitojen ymmärtäminen osoittautuivat välttämättömiksi milloin hän liittyi J.Crewiin vuonna 2000. Hän työskenteli yrityksessä 11 vuotta ja nousi riveistä naisten vaatteiden ja asusteiden suunnittelun johtajaksi. "Rakastin vain tekemääni ja jatkoin yhä enemmän ja enemmän", Webb sanoi. Hän kuvaili mentaliteettiaan seuraavasti: "Mitä enemmän voin näyttää haluavani tehdä sen, enkä valittaa siitä, heittäkää minulle tavaraa ja jatkan sitä." Se johti jatkuvaan promootiosarjaan. "Minulla ei ollut pelkoa tietäessäni, etten ole koskaan tehnyt tätä, mutta otan sen selvää", hän sanoi ja muisti, kun hänet määrättiin luomaan villapaitoja, vaikka hänellä ei ollut kokemusta luokasta. "Tällainen sitkeys on tärkeää."

Webbin sitkeys auttoi häntä sukeltamaan vaikeaan tehtävään aloittaa oma brändi J.Crew'n lähdön jälkeen, mikä oli ajatus, joka oli ollut mielessä koulun valmistumisen jälkeen. "Alalla on paljon opittavaa - kuinka hallita tiimejä, miten hallita päivittäistä toimintaa, koska sinulla ei voi olla satojen ihmisten tiimi heti", hän sanoi. "Joku muu, joka tulee heti koulusta, voi saada nämä resurssit, minulla ei." Hän tapasi talouden kumppaneille ja sijoittajille ystävien kautta, ja sanoi, että hänen positiiviset suhteensa heihin ovat erittäin tärkeitä hänelle.

Mitä tulee odottamattomiin haasteisiin olla pomo, Webb sanoo, että monet loistamattomat tehtävät estivät häntä yksinkertaisesti luonnostamasta koko ajan - mukaan lukien WC: n tukkeutuminen toimistossa. "Sinun täytyi kirjaimellisesti juosta nurkkaan ja ostaa mäntä", hän sanoi. "Minusta tuntuu, että otin henkilöstöresurssit 101, lain 101, kaikki perustiedot, joita tarvitset yrityksen johtamiseen." Mutta hän uskoo lujasti liiketoimintansa kasvattamiseen ja esteettömän tuotteen tuottamiseen hinnan suhteen kohta. "Muistan, että Tom Ford sanoi kerran:" Sinun on päätettävä, aloitatko tämän liiketoiminnan luovana nero -taiteilijana vai onko tämä liike, jossa sinun on todella myytävä tuote?' Haluaisin ajatella yritystäni melkein näiden kahden hybridinä, koska rakastamme muotoilun innovaatioiden edistämistä, mutta samalla haluamme sen olevan saatavilla. "

Huolimatta siitä, että hän oli kiireinen oman tuotemerkin lanseeraamiseen, Webb sanoi, ettei voinut kieltäytyä Banana Republicin työtarjous kun yritys soitti vuonna 2014. "Alalla on paljon sekaannusta siitä, mitä luova johtaja tekee verrattuna suunnittelijaan, ja Banana Republicissa on hämmästyttävä suunnittelijaryhmä", hän sanoi. "En ole koskaan suunnitellut yhtä asiaa Banana Republicille, se oli enemmän keskustelua tiimien kanssa visuaalisista konsepteista ja heidän kanssaan työskentelystä väreissä, työskentelystä heidän kanssaan kohtauksissa ja antaa heille palautetta asioista. "Hän työskenteli säännöllisesti viikonloppuisin molempien töiden suorittamiseksi ja sanoi nauraen:" Ei ollut tasapainoa, mikä on tämä tasapaino? "Ja palamisen osalta Webb sanoi, ettei hän ajattele sitä, koska" luulen, että se todella liittyy intohimoasi siihen ja työhön etiikka. "

Huolimatta siitä, että hän on työskennellyt kahdessa maan suurimmassa tuotemerkissä, joissa myyntiluvut tarkoittavat kaikkea, Webb sanoi, ettei hän usko, että muodin kaupalliseen menestykseen on olemassa kaavaa. "Trendiraporteista on niin paljon kansia ja asiakirjoja, mutta kuka todella tietää, mitä myydään? Voit mennä vain viime vuoden myyntiin ", hän sanoi. "Yritän siis pysyä uskollisena DNA: lle ja olla sinnikäs rakkautesi suhteen, mutta myös ottaa vastaan ​​tietoja, jotka ympäröivät sinua päivittäin." 

Webbin mukaan vahvan näkökulman säilyttäminen ja reaktiivisuuden puuttuminen on tärkeintä, mitä suunnittelijoiden tulee pitää mielessä. "Suuret myyjät ovat niitä, jotka ottavat riskin, kokeilevat jotain erilaista ja innovatiivista", hän sanoi. "Ole johdonmukainen sen kanssa, mitä rakastat, esitä mielestäsi paras - älä häiritse kaikkea melua ulkona."