Kuva: Kevin Ma
Pitkäaikaisessa sarjassamme "Kuinka teen sen" keskustelemme muotialalla ansaitsevien ihmisten kanssa siitä, kuinka he murtautuivat ja menestyivät.
Tapa, jolla perustaja Kevin Ma kuvaa sitä, hongkongilainen Hypebeast - yksi suurimmista online -kohteista trendikkäille sneaker -uutisille, katumuotille ja laajemmalle miesten muodille - on kehittynyt yllättävän orgaanisesti.
Ma, jolla ei ollut kokemusta kirjoittamisesta tai bloggaamisesta, aloitti verkkosivuston vuonna 2005 yksinkertaisesti henkilökohtaisesta kiinnostuksesta lenkkarit. Kun sivusto, joka julkaisi neljä tai viisi yksinkertaista blogitekstiä päivässä, Hypebeast nyt ilmestyy 40–50 artikkelia ja sillä on 5,4 miljoonaa ainutlaatuista kävijää, jotka keräävät 46,9 miljoonaa sivun katselua kuukaudessa. Vuonna 2012 yhtiö lanseerasi sekä verkkokaupan että neljännesvuosittaisen painetun aikakauslehden-ilman aiempaa kokemusta kummallakaan alalla. Kauppa, nimeltään HBX, aloitti noin 10 tuotemerkillä ja nyt sitä on yli 300 Adidas Originalsista ja Stussystä Marniin. Kaiken kaikkiaan äiti valvoo nyt 100 työntekijää. Se ei ole helppo saavutus verkkosivustolle, joka ei ole vielä saanut ulkopuolista rahoitusta; mutta selvästi,
Hypebeast on löytänyt toimivan kaavan.Äskettäisenä New Yorkin iltana/Hongkongin aamuna puhuimme Maalle hänen varhaisesta kiinnostuksestaan lenkkariin, toimituksellisen eheyden säilyttämisestä ja hänen tiiminsä oppeista matkan varrella.
Voisitko kertoa lyhyesti miten Hypebeast alkanut? Miksi nimi "hypebeast"?
Yliopistovuosina aloin lukea näitä muotilehtiä miehille. Katsomani olivat enemmän Japanista tai Hongkongista ja he puhuivat lenkkarista ja katumuotista. Aloin päästä kulttuuriin ja minusta tuli sneakerhead. Olin myös verkossa, joten [ajattelin]: "Koska olen erittäin kiinnostunut tästä, miksi et dokumentoi sitä yhteen paikkaan?" Sivustot päivitettiin tuolloin ehkä kerran viikossa tai kerran kahdessa viikossa; Tein noin neljä tai ehkä viisi blogitekstiä päivässä.
Termillä "hypebeast" oli negatiivinen merkitys, kun käytimme sitä ensimmäisen kerran, koska se tarkoitti, että seurasit vain hypeä. Ja mielestäni oli hauskaa käyttää tätä nimeä; En ajatellut sitä liikaa. Nykyään "hypebeast" voi merkitä paljon erilaisia asioita eri ihmisille. Sinulla voi olla joku, joka pitää lenkkarista, ja häntä voidaan pitää hypebeastina. Ja sinulla on toinen henkilö, joka pitää vain huippumuotia sekoitettuna katumuotiin, ja voit pitää häntä hypebeastina. Joku, joka on kiinnostunut kameroista ja valokuvauksesta, tämä kaveri tai tyttö voi olla hypebeast -henkilö.
Hypebeast alkoi peittää lenkkarit. Miten sisältö on monipuolistunut vuosien varrella?
Lenkkarista alat oppia erilaisista yhteistyötahoista. Joten tuolloin sneaker -brändit tekivät yhteistyötä eri taiteilijoiden kanssa. Joten pisteiden orgaaninen yhdistäminen muihin aiheisiin - katumuotit graffititaiteeseen leluihin alussa. Nyt se on mennyt korkeaan muotiin, galleriataiteeseen, paljon muotoilua, jopa autoja.
'Hypebeast' numero 01, jossa esiintyy Dior Hommen taiteellinen johtaja Kris Van Assche. Valokuva: 'Hypebeast'
Millä tarinoilla on tapana pärjätä todella hyvin?
Ilmeisesti suuret merkit. Ihmiset haluavat puhua Nikesta ja Adidasta ja katumuotibrändeistä, kuten Supreme. Mutta ihmiset pitävät enemmän aiheista kuin muodista; joskus musiikin ihmiset [ja] matkapostaukset toimivat erittäin hyvin.
Millaista mainontaa sinulla on sivustolla? Onko se lähinnä näyttö vai alkuperäinen?
Aloitimme näyttömainoksilla, ja nykyään kaikki ovat aloittamassa natiivimainonnan. Ilmeisesti meillä on edelleen todella korkea suodatin. Jos mielestämme tämä brändi ei ole siistiä, emme aio pakottaa itseämme työskentelemään heidän kanssaan.
Vuonna 2012 lanseerasit HBX: n, Hypebeast 's verkkokauppasivusto. Mistä idea verkkokaupasta sai alkunsa?
Luulen, että kun olet nuori, kuten lapsi, haluat jossain vaiheessa saada oman tuotemerkin tai oman myymälän. Ihmiset tulivat sivullemme ja he aina [sanoivat]: "Olisi hienoa, jos voisimme todella ostaa tämän tavaran, josta puhut."
Kuinka ylläpidätte toimituksellista eheyttä ettekä laimenna etuja?
Mielestäni sähköisen kaupankäynnin kannalta varastossamme olevat brändit ovat brändejä, joista me henkilökohtaisesti nautimme. Siitä tulee paljon luonnollisempaa. Jos alamme varastoida tavaraa, koska meidän on lisättävä tulojamme, se alkaa poiketa koskemattomuudestamme.
Toitko ketään vähittäiskaupasta tai kaupasta, kun aloitit HBX: n?
Itse asiassa emme. Tiesimme tavallaan vähittäiskaupasta, koska meillä oli alan ystäviä; mutta suurimmaksi osaksi opimme [päivittäiset toiminnot] matkan varrella. Paljon asioita, joita teemme, testasimme pienessä mittakaavassa.
Tekee Hypebeast 'tulot tulevat enemmän sähköisestä kaupankäynnistä tai mainonnasta?
[Se on] jopa suurinpiirtein kaunista.
Monet yritykset, kuten Hearst ja Condé Nast, yrittävät yhdistää verkkokaupan toimitukselliseen sisältöön. Luuletko, että he voivat hyvin? Luuletko, että se voisi toimia?
En ole nähnyt yhtään hyvää esimerkkiä, joka olisi toiminut rehellisesti. Mutta mielestäni se voisi toimia. Luulen, että se on tehtävä toteutuksesta ja siitä, miten teet sen. Pysy pienenä, laihana ja kokeile vain sitä, mitä sinulla on, kunnes saat oikean kaavan. Emme ole vielä kaukana menestyksestä, mutta kyse on yrittämisestä, yrittämisestä. Uskon, että suuryrityksille he sanovat: "Meidän on tehtävä tämä iso, joten laitetaan siihen paljon budjettia." Se ei todellakaan toimi koko ajan.
Ja näetkö koskaan etsiväsi sijoittajia tulevaisuudessa?
Meille tavoitteemme on tehdä Hypebeast paremmin. Asia on niin että Miten voimmeko parantaa sen? Jos investointeja tarvitaan sen parantamiseksi, niin se on näin.
Hypebeast -lehden kannet. Kuvat: Hypebeast
Miksi aloitit Hypebeast -lehti kun teit?
Aloitin printtien lukemisen, joten intohimo oli aina läsnä. On selvää, että tulostus ei ole helppoa; siihen liittyy paljon kustannuksia. Aluksi emme keränneet rahaa, enkä ole kotoisin varakkaasta perheestä, joten online oli helpoin tehdä. Mutta sitten jossain vaiheessa meillä oli hieman enemmän resursseja.
Meillä oli siihen mennessä toimituksellinen kokemus, mutta painokokemuksen osalta ehdottomasti ei. Tiimimme oli todella mahtava auttamaan sen selvittämisessä.
Miten painatuksen avulla voit käsitellä asioita eri tavalla kuin verkossa?
Kun aloitimme [verkkosivuston] ensimmäisen kerran, puhuimme lenkkarista ja katumuotista, joten olimme hyvin kyyhkyisiä tähän katulattia/lenkkari/kaupunkiluokkaan. Mutta ensimmäinen asia, jonka teimme, oli korkean muodin ja katumuotien yhdistäminen, koska mielestäni se on sitä Hypebeast on kyse kaikkien näiden eri kulttuurien kääntämisestä yhteen paikkaan. Joten kannessa esittelimme [Dior Hommen taiteellisen johtajan] Kris Van Asschen. Ja ihmiset olivat kuin: "Mitä? Mistä tässä on kyse? "Mutta sitten he lopulta sanoivat:" Voi, ok. Olen alkanut ymmärtää. "
Hypebeast sijaitsee Hongkongissa - oletko koskaan pitänyt sitä haittana, koska muoti näyttää pyörivän New Yorkin ja Pariisin ympärillä?
Joo, niin voisi sanoa. Mutta samaan aikaan Hongkong on myös hyvin kansainvälinen kaupunki. Tiedämme monia tuotemerkkejä, joita valmistetaan. He menevät Kiinaan tai Vietnamiin [ja] he kulkevat Hongkongin läpi. Puhumme paljon siitä, mitä tapahtuu Japanissa, Koreassa, Kiinassa, Taiwanissa [ja] Kaakkois -Aasiassa. Tapahtuu paljon energiaa; Luulen, että se on todella tehty Hypebeast paljon globaalimpi kuin jos olisimme ehkä vain Pohjois -Amerikassa.
Miltä keskimääräinen päivä näyttää sinulle?
Vietän puolet ajasta toimituksellisella puolella ja [puolet] sähköisen kaupankäynnin puolella. Tapaan erilaisia tiimejä ja ratkaisen vain ongelmia, ja se jatkuu päivän loppuun asti. En ota itseäni mukaan päivittäin painetun lehden pariin, mutta meillä on loistava tiimi. Ilmeisesti minulla on jonkinlainen panos.
Mitä asioita etsit uudessa toimituksellisessa palkkauksessa?
Intohimo ja persoonallisuus. Oletko hyvin ennakkoluuloton? Oletko valmis oppimaan? Olen puhunut henkilökunnastamme - oppimisesta matkan varrella, virheiden tekemisestä ja virheistä oppimisesta. Se on meidän tyyliä. Ei ole väliä, jos sinulla ei ole paljon kokemusta, koska mielestäni nykyään voit oppia kaiken, suurimmaksi osaksi, verkossa. Joten jos sinulla on sydäntä oppia siitä, olen varma, että jossain vaiheessa hallitset taidot. Mutta se riippuu luonteestasi.
Ja mitä neuvoja sinulla on niille, jotka haluavat murtautua tällä alalla?
Tee vain mitä rakastat. Valmistuttuaan [yliopistosta] menin pankkitoimintaan, [mutta] sillä puolella mitä tein Hypebeast. Päivän päätteeksi sydämeni oli täynnä Hypebeast. Niin kauan kuin rakastat tekemääsi, tulet olemaan intohimoinen siitä eikä sinusta tunnu työskentelevän ollenkaan.
Tämä haastattelu on tiivistetty ja muokattu.