Uusi toimittajien joukko tekee itsestään helpommin henkilöstön saatavilla kuin koskaan ennen.
Kun Adam Moss ilmoitti aikovansa erota päätoimittajana New York -lehti maaliskuun lopussa hän mainitsi näkemyksensä siitä, että toimittajilla olisi oltava määräajat. "En ole koskaan liittynyt kaikkivaltiaan toimittajan myyttiin-saan paljon enemmän kiitosta kuin ansaitsen tekemästänne työstä", hän kirjoitti muistio henkilökunnalle. Hänen sanansa sopivat media-alan muutoksen aikaan, kuten kerran vankkumattomat brändit luulevat miten pysyä ajankohtaisena ja kannattavana, osittain ravistamalla yrityskulttuuria ja perinteistä mastheadia dynamiikka.
Viime vuosien aikana monet toimitukselliset titaanit ovat poistuneet Mossin lisäksi, mukaan lukien Jim Nelson of GQ,Joanna Coles / Kosmopoliittinen, Robbie Myers / Elle,Cindi Leive / Glamour,Graydon Carter / Vanity Fair ja David Granger of Esquire. Tämä korvaaja, jonka tehtävänä on valloittaa yleisöjä ylikyllästetyissä maisemissa jatkuvasti kiihtyvässä tahdissa Median johtajien sukupolvi kohtaa uuden haasteen sisällön luomiseen ja tulevien ohjaamiseen niiden alla.
Yksi tällainen tuore lahjakkuus on Jessica Pels, joka oli viime lokakuussa nimitetty päätoimittajaksi / Kosmopoliittinen, 133-vuotias brändi, jota ovat tukeneet voimalaitokset, mukaan lukien Coles ja Helen Gurley Brown. "Mielestäni on aika paskaa, että tämän alan johtajat etsivät lahjakkuuksia, jotka tulevat laajemmasta näkökulmasta kuin koskaan ennen", Pels kertoo Fashionistalle. "Se tarkoittaa, että yhdistelmässä on tuoreita silmiä ja tuoreita näkökulmia, jotka jatkavat teollisuuden kehittämistä eteenpäin. Häiriö häiriöiden vuoksi on harhaluulo - väliaikainen muutos ei ole koskaan hyvä asia, mutta muutos hyödyttää tuotetta ja sitä kuluttavaa yleisöä. aina Hyvä asia."
32-vuotias alumna Marie Claire, Teini Vogue ja Glamour toteuttaa jo uusia strategioita Cosmossa, kuten suunnittelee painettuja valokuvauskuvia Instagramia silmällä pitäen ja tekee yhteistyötä Googlen kanssa uusien työkalujen luomiseksi, jotka muuttavat aikakauslehtien valmistustapaa. "Nuorempien toimittajien arvo on, että he alkavat melkein tyhjästä sen suhteen, miten he ovat vuorovaikutuksessa yleisön kanssa ja mitä he haluavat tehdä yleisönsä kanssa brändi ", sanoo Aileen Gallagher, journalismin apulaisprofessori Syracuse -yliopiston S.I. Newhouse School of Public Communicationsissa ja entinen päätoimittaja NYmag.com. "Tuleva sukupolvi on tekniikkaan ja liiketoimintaan perehtynyt; he ovat intohimoisia kertomaan tarinoita eri alustoilla ja parantamaan maailmaa sosiaalisen oikeudenmukaisuuden kautta. " Mutta kaikesta vahvuudestaan huolimatta tämä sisällöntuottajien luokka kohtaa myös paljon uusia esteitä, joista tärkein on henkilöstön budjettien pieneneminen.
Vähemmän työntekijöitä ei vaikuta vain sisällön määrään ja laatuun. Se tarkoittaa usein vähemmän resursseja ja ihmisiä, jotka ovat käytettävissä kouluttamaan ja ohjaamaan nuorempaa henkilökuntaa asianmukaisesti. - Minulla ei ollut pomoa, johon oikeasti olin sukulainen, jotakuta, joka oli myös värillinen henkilö, kunnes minulla oli kolmas työpaikka mediassa Nopea yritys, "sanoo GQ sivuston toimittaja Chris Gayomali. "Luulen, että tämä on median vahingoittamisen ydin: Toimittajat ovat liian ohuita, eikä tilaa ole paljon istua jonkun nuoren kanssa mentoroidakseen ja varustaakseen heidät menestymiseen tarvittavilla taidoilla, mikä luo tämän kamalan palautesilmukan, koska et voi palkata, ellei sinulla ole näitä taitoja. "Jos nykyinen liikerata jatkuu, sykli voi pahentua ennen kuin se tulee paremmin.
Tie menestyksekkään mediauran eteen ei ole koskaan ollut helppo - ei pelkästään kilpailukykyinen vaan myös ongelmallisesti elitistinen ja suosii usein niitä etuoikeutettuja, joilla on varaa ottaa matalapalkkaisia avustajan työ. Niin kauan kuin henkilöstön budjetit vähenevät, kokopäiväisistä avustajista tulee entistä uhanalaisempi laji. Chandra Turner, mediaverkosto- ja mentorointiorganisaation Ed2010 perustaja, oli yksi kuudesta toimituksellisesta avustajasta ensimmäisessä työssään Hyvä taloudenpito 90 -luvulla - tilanne, joka on käytännössä ennenkuulumaton. "Katsoit, mitä portaiden yläpuolella oleva henkilö teki, tietäen, että kun hänet ylennettiin, voit siirtyä siihen rooli ", sanoo Turner, joka jätti kahden vuosikymmenen uran aikakauslehdissä tullakseen Scholastic National Partnershipsin toimitusjohtajaksi vuonna 2017. "Henkilökunta on nyt paljon pienempi, minkä vuoksi on vaikea oppia asteittain. Harjoitteluun tai ymmärtämiseen on vähemmän aikaa Miten junaan."
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Helvetti, 2018 ei ollut hyvä vuosi medialle
Mikä on muotimuokkaajan tulevaisuus urana?
Toimittajina siirtyessään vaikuttajiin he astuvat hankalaan eettiseen alueeseen
Voi olla helpompaa asettaa etusijalle nuorempien työntekijöiden tukeminen Cosmon kaltaisessa brändissä, joka on historiallisesti Hearst's kannattavin lehti ja (toistaiseksi) vähemmän alttiita irtisanomisille kuin emoyhtiö muita nimikkeitä tai uudempia mediabrändejä, kuten Vice, Buzzfeed ja Huffpost. Mutta tilanteesta riippumatta johtajat, jotka löytävät keinon tehdä niin, saavat todennäköisesti palkkion.
"Uskon valtavasti demokraattisen joukkueen voimaan, koska olen nähnyt hyödyt siitä, että jokaiselle annetaan omistusoikeus kaikilla tasoilla", sanoo Pels. läpinäkyvästä johtamistyylistä kertoivat hänen omat mentorinsa, mukaan lukien Hearstin pääsisältöpäällikkö Kate Lewis ja Leive, jota Pels avusti hänen alussa ura. "Cosmossa on kyse nuorista naisista, joten kun astuin tähän rooliin, tunsin, että on ratkaisevan tärkeää saada nuoret naiset voimaan henkilökunnassani", Pels sanoo. Hänen avustajansa Sam Feher kokee varmasti tuen ja kertoo Fashionistalle, että heidän työsuhteensa on "arvokkain koulutus ja voimavara", jota hän voisi pyytää.
Vaikka median hierarkialla on edelleen merkitystä, kuilu maston korkeimmilla ja alimmilla portailla olevien välillä näyttää joiltakin osin kutistuvan, ja ylimmästä messingistä tulee helpommin lähestyttävä ja saavutettavissa. "Kun aloitin klo Vanity Fair [vuonna 2002], olit yhtä todennäköisesti päätymässä loistavan pomon kanssa, joka näki sinut mentorina, kuten jonkun kanssa, joka näki sinut jonkun noutamassa kuivapesun ", sanoo päätoimittaja Jacqui Gifford / Matkailu + vapaa -aika. "Tein selväksi, kun sain tämän työn, että haluan ihmisten tuntevan, että he voivat tulla luokseni. Tiimini ei aio kasvaa ja ymmärtää tätä tuotemerkkiä tai aikakauslehtien tekemistä, jos en anna heidän käytettävissään. Digitaalisessa tilassa ihmisillä on vähemmän aikaa, mutta mitä ei voi jättää väliin, ovat suhteet, jotka opettavat nuorempaa sukupolvea journalismin perusteista. "
On ymmärrettävää, että investointi seuraavaan sukupolveen voi tuntua ylellisyydeltä yrityksessä, jossa työpaikat ovat yhä harvinaisempia yleisö- ja mainosmyynnit uhkaavat jatkuvasti lopputulosta. Mutta vaikka se olisi intuitiivista, mentoroinnin tarve ei ole koskaan ollut niin akuutti kuin nyt, aikana teollisuuden kuohunta, kun niillä, joilla ei ole ketään, joka auttaisi tiellä, on kaikki syyt kääntyä pois mediauran. "New Yorkissa ihmisten on vaikea hidastaa vauhtia, koska kaikki ovat niin kiireisiä, etenkin tällä luovalla alalla", sanoo Akili King, kauneuden toimituksellinen avustaja. Vogue. "Kaikilla on kiireellisyys, ja ehkä pelätään, että saatat rasittaa jotakuta [kun pyydät apua]." Mutta kun kysyt (tai vastaat), sillä voi olla väliä, olitpa sitten aloittelija tai kokenut ammattilainen ura.
Lauren Iannotti, päätoimittaja Rachael Ray joka päivä, näkee mentoroinnin hänelle yhtä tärkeänä nyt kuin silloin, kun hän aloitti avustajana Esquire 22 vuotta sitten. "Joillekin meistä, jotka ovat olleet mediassa jonkin aikaa, saattaa olla epäröinti ohjata tätä ajatusta, jonka mukaan paras neuvo on löytää toinen toimiala", Iannotti sanoo. "Mutta vaikka meillä ei olisi samaa valtavaa esikuntaa, me pyörimme ja pysymme elinvoimaisina. Masto on nyt vähemmän nolla-in-on, ja me kaikki käärimme hihat yhdessä. Se on enemmän hälinää, mutta jos intohimosi on sisältöä, tämä on silti melko hyvä maila. "
Gallagher on samaa mieltä nykyisen mediatilanteen epävarmuudesta huolimatta. "Niin kamala kuin teollisuus on, on silti todella lumoavaa ja hauskaa työskennellä. Mentorointi on ratkaisevan tärkeää oppimiskokemukselle, polun selvittämiselle ", hän sanoo. "Saatamme huomata, että ihmiset poistuvat toimialalta etsimään tuota mentorointia tai etsivät ihmisiä, jotka olivat aiemmin työskennelleet yrityksessä, mutta eivät enää. Kaikki on spekulatiivista, kunnes näemme, mitä se tarkoittaa seuraavien vuosien aikana. Aalto kaatuu edelleen. "
Haluatko viimeisimmät muotialan uutiset? Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme.
Kotisivun kuva: Roy Rochlin/Getty Images