Mitä merkkejä, työntekijöitä, hallituksia ja meidän on tehtävä Bangladeshin tragedioiden jälkeen

Heräsin tänä aamuna siihen uutiset että Bangladeshissa oli jälleen yksi vaatetehtaan tulipalo, joka tappoi 8 yövuorotyöntekijää. Kollektiivinen päämme ravistelu on kunnossa, ennen kuin ryhdymme tarvittaviin seuraaviin vaiheisiin muotimerkit, Bangladeshin hallitus, vaatetyöryhmät ja meidän, ”fashionistien”, on pakko ottaa. Kun 900 vaatetyöntekijää on kuollut ja laskemassa,

Rana Plazan tehdas romahti 24. huhtikuuta on vaateteollisuuden historian pahin katastrofi. Valitettavasti ei ole takeita siitä, että se on viimeinen. Juuri romahduksen jälkeen, Pyysin tuotemerkkejä ottamaan vastuuseen tehtaitaan ja vastustamaan pikamuodin ostamista.

Häikäisevä totuus: tuotemerkkien boikotointi vahingoittaa entisestään tätä herkkää tilannetta. Vaikka meidän on oltava tietoisia siitä, missä ostamme, ei riitä, että ostamme vain vintagea, liukumme aurinkolasimme ja käännymme pois. Bangladeshissa asuu 3,6 miljoonaa vaatetyöntekijää, ja se tuotti viime vuonna 18 miljardia dollaria vaatteiden vientiä, toiseksi vain Kiinaan. Nuorille naisille kehittyvässä, yhä konservatiivisemmassa muslimimaassa vaateteollisuudessa työskentely on mahdollisuus ansaita elantonsa, pidentää koulutustaan ​​ja viivyttää avioliittoa valinnan mukaan. Yalen yliopiston taloustieteen professorin tutkimuksen mukaan Ahmed Mushfiq Mobarak"Vaatetustöiden kaksinkertaistaminen lisää 6,71 prosentin todennäköisyyttä, että 5-vuotias tyttö on koulussa."

Yhdessä haastattelu Pramila Jayapalin kanssa klo Kansa, Kalpona Akter, Bangladeshin työntekijöiden solidaarisuuskeskuksen pääjohtaja (ja entinen lapsi vaatetustyöntekijä) sanoo: ”Emme todellakaan usko, että ostamatta jättäminen on ratkaisu meille… boikotointi ei auta meille. Sen sijaan haluamme ihmisten kirjoittavan kirjeet Walmartille, puhuvan yhteisöilleen ja ystävilleen tapahtumista, korottavan ääntään ja protestoivan kaupoissa fyysisellä läsnäolollaan. Haluamme, että yhdysvaltalaiset kuluttajat sanovat: "Me seuraamme sinua ja vaadimme sinua kiinnittämään huomiota." "

Rouva Akter myös päätti hänet Lopeta Death Traps -kiertueyhdessä Sumi Abedinin kanssa, joka selviytyi 24. marraskuuta 2012 Tazreenin tehtaan tulipalosta, jossa he puhuivat yleisöille, jotka vaativat korvauksia ja vastuuta palo- ja rakennusturvallisuudesta sellaisilta yrityksiltä Wal-Mart.

Mikä voisi tehdä vielä enemmän haittaa?

Yritykset, jotka päättävät luopua liiketoiminnastaan ​​kokonaan. Disney vahvistettu sen uusi sallittujen hankintamaiden politiikka aiemmin maaliskuussa "siirtää Disney-merkkisten tavaroiden tuotannon pois riskialttiimpia maita… keskittämään resurssejamme tehokkaammin… paikkoihin, jotka todennäköisesti parantavat työskentelyä jatkuvasti olosuhteet. ”

Disneyn politiikan muutos tapahtui nopeasti Tazreenin tehtaan tulipalon jälkeen, jossa tuhkasta väitettiin löytyneen palanut Mikki Hiiri -merkittyjen vaatteiden palaset. (Disney kielsi sopimuksensa Tazreenin tehtaan kanssa.) Mutta yrityksen leikkaaminen ja pakeneminen Bangladeshista ja muista ”suurimman riskin” maista ei paranna asioita.

Tule nyt. Me kaikki tiedämme, että vetäminen ei toimi. Se on vastuutonta. Se ei ole ratkaisu.

Mukaan Elizabeth Cline, kirjoittaja Ylipukeutunut: Halvan muodin järkyttävän korkeat kustannukset, "koko eettinen muotiliike nappaa näiden merkkien kantapäät." "[Tarvitsemme] kaksitahoista lähestymistapaa, jossa kuluttajien on painostettava tuotemerkkejä parantaakseen turvallisuusolosuhteita, ja tuotemerkkien on muututtava ", hän sanoo sanoo. "Olemme käännekohdassa."

Washingtonissa toimivan mukaan Työntekijöiden oikeuksien yhteenliittymä, kustannukset maailmanlaajuiselle vaateteollisuudelle Bangladeshin tehtaiden turvallisuusstandardien saattamisesta koodin alle Bangladeshin palo- ja rakennusturvallisuussopimus:

3 miljardia dollaria, 5 vuoden aikana.

Tämän päivityksen kustannukset kuluttajille 4500 tehtaassa:

10 senttiä, per vaate. Tarkista ylimääräinen penni, tarkista kytkimet ja sohvat.

Yhdistyneiden Kansakuntien kansainvälinen työjärjestö (ILO) vaatii suuria vähittäiskauppiaita, kuten Walmart, H&M ja Gap, allekirjoittamaan Bangladeshin palo- ja rakennusturvallisuussopimuksen. Toukokuun 1. ja 4. päivän välillä on ollut ratkaisevia korkean tason tapaamisia merkkien, työvoiman ja hallituksen välillä sopimuksen voimaantulosta. ILO: n mukaan, Bangladeshin hallituksen on aloitettava toimintasuunnitelma työolojen parantamiseksi, mukaan lukien ”200 työntekijän palkkaaminen” lisää tarkastajia kuuden kuukauden kuluessa ja 800 tarkastajan budjetin lisäys. ” Yli 4000 tavallista ihmistä on allekirjoitettu tämä Change.org -vetoomus vaatia yrityksiä allekirjoittamaan Bangladeshin palo- ja rakennusturvallisuussopimus.

On konkreettisia, onnistuneita esimerkkejä tavoista, joilla tuotemerkit voivat siirtyä eettisempiin käytäntöihin. Ritarin vaatteet, college -vaatemerkki, omistaa tehtaansa Dominikaanisessa tasavallassa. He ottavat täyden vastuun siitä, mitä tehtaalla tapahtuu. Cline sanoo, että "tämä ei merkitse kuluttajille lisäkustannuksia. Se on tärkeää brändäyksen näkökulmasta-[yritys] ottaa kustannuksia tehdäkseen ympäristöystävällisistä ja eettistä. ” Patagonian ja Eileen Fisherin kaltaiset yritykset rakentavat pitkäaikaisia ​​suhteita tehtaita. "Siellä on täydellinen läpinäkyvyys, jonka avulla kuluttajat voivat saada tietää tehtaasta ja maasta, jossa heidän vaatteensa valmistetaan."

Viimeaikainen New Yorkin ajat artikla noin reilun kaupan liike Laajentuminen ruokamaailmasta muotimaailmaan (jotta voimme ostajina tietää, mistä vaatteemme ovat peräisin) toteaa, että ”halpoja vaatteita riippumatta siitä, missä ja miten ne ovat valmistetaan, myydään edelleen, kuten H&M, Zara ja Joe Fresh osoittavat nopean laajentumisensa myötä. ” Pikamuoti myy, koska se antaa meille mahdollisuuden ostaa trendejä, jotka alkavat kaukaa, kalliit kiitotiet. On hetki, kun haen Forever 21: ltä 10 dollarin kukkafarkkushortsit ja irrotan tagin. Valmistettu ____. Ja katson ympärilleni muita ostajia, me kaikki nuoria ja murtuneita, ryömii myyntitelineiden läpi ja ostaa halpoja vaatteita, jotka on laimennettu alkuperäisestä korkean muodin aikomuksesta. Ostamme sen joka tapauksessa.

Ero on nyt se, että haluamme tietää, mistä se tulee. Jännittävä kehitys, joka tapahtuu muodissa, on merkintäjärjestelmä, joten ”kun kävelet H&M: ään, koet jotain samanlaista kuin ostaessasi reilun kaupan kahvia”, Cline sanoo.

Kuinka se toimii? Erikoismerkki paljastaa, että riippumattomien työntekijöiden oikeuksien ryhmä on kiertänyt ja tarkastanut vaatetehtaan ja hyväksynyt sen standardien noudattamisen.

Alonzo Suson, Bangladesh, työoikeusryhmän johtaja, Solidaarisuuskeskus, on tehnyt tutkimuksia Rana Plazan romahduksesta selviytyneiden kanssa. Kaikkien eloonjääneiden tarinoissa on ahdistavaa toistoa: Minua ei pakotettu, mutta esimieheni sanoi, että menetän palkkani.

Jotkut heistä menettivät raajansa.

Suson sanoo: ”Kun tuotemerkit painavat hintaa alas, se pakottaa omistajat leikkaamaan kustannuksia. Eettisen ostamisen tarkoitus on varmistaa vapaus ja varmistaa, että ihmisten järjestäytymisoikeus toteutetaan. En usko, että voit muuttaa työnantajien kantaa järjestäytymiseen, elleivät tuotemerkit sano, että ammattiliittojen työvoimaa tarvitaan liiketoimintaan. Se laukaisi jotain. ”

Brändeillä on valtava vaikutusvalta tehtaissa, ja lopulta heillä on vipuvaikutus Bangladeshin hallituksen sääntelykäytäntöihin. ”Suhtaudun erittäin skeptisesti kaikkeen, mitä Bangladeshin hallitus sanoo. He ottavat vihjeitä näistä merkeistä, joten se riippuu brändistä ”, Cline sanoo.

Puolustavassa (ja masentavassa) haastatella CNN Internationalin Christiane Amanpourin kanssa on ilmeistä, että Bangladeshin pääministerillä Sheikh Hasinalla on vähän tieto siitä, mitä vaatetehtailla tapahtuu kentällä, ja romahduksen vaikutukset vaateteollisuuteen tulevaisuudessa. Rouva Amanpour saa jyrkästi kiinni sheikki Hasinasta, joka etsii tekosyitä. Hasina sanoo: ”Näitä onnettomuuksia tapahtuu kaikkialla maailmassa. Et voi ennustaa mitään... Bangladesh on nyt hyvä sijoituspaikka… ”

Kun Amanpour mainitsee työaktivisti Aminul islamin murhan poliisin toimesta, Hasina kiistää jälleen hallituksen tietävän roolinsa työväenliikkeessä.

Bangladeshin hallitus on jatkuvasti tukahduttanut vaatetustyöntekijöiden ja muiden työväenliikkeiden kasvavan järjestön Bangladeshissa. Maailman halvinta työvoimaa etsivien yritysten menettäminen on liian suuri riski. Heidän sokeat silmänsä, jotka he ovat kääntäneet köyhyyteen ja väärinkäyttöön, ovat mahdollistaneet tehtaiden omistajien, kuten Rana Plazan Sohel Rana, uhkailun työntekijöille, kun he esittävät oikeutettuja huolenaiheita.

Suson sanoo: ”Yli 4000 vaatetehtaasta on vain 30 tehdastason ammattiliittoa, joista 20 on perustettu viimeisen kuuden kuukauden aikana Tazreenin tehtaan tulipalon jälkeen. Työntekijät järjestäytyivät, mutta hallitus kieltäytyi tunnustamasta heitä ja rekisteröimästä ammattiliittoja. Ilman ammattiliittoja työntekijöiden on vaikea, ellei mahdotonta, ottaa esiin kysymyksiä. ”

Mitä me voimme tehdä eteenpäin, muoti eteenpäin, mitä voimme tehdä?

Useimmat meistä eivät ajattele sitä, että olemme poliittisia siitä, mitä käytämme joka päivä. Kuitenkin monet ihmiset ilmestyivät kaduille ympäri maailmaa 1. toukokuuta, kansainvälisenä työntekijöiden päivänä, ja liittyivät mielenosoituksiin työoikeusjärjestöjen kanssa suurten vähittäiskauppiaiden edessä. Paikallisten suunnittelijoiden tai käytettyjen tuotteiden ostamisen lisäksi voimme kokeilla, mitä brändin takana on ennen ostamista. ShopEthica luettelee joitain käteviä sovelluksia, joiden avulla voit tehdä ostoksia, mukaan lukien Hyvä opas, jonka avulla olen tarkistanut, mitkä tuotteet ovat ympäristölle ja eettisesti turvallisia, lähinnä kauneus- ja kylpyyrityksille. He luettelevat muutamia vaatetusyrityksiä (tunnen vain Levin, Armanin ja Patagonian luettelossaan), vaikka olen varma, että tämä kehittyy nykyisen tilanteen vuoksi.

Sosiaalinen media on ase. Facebookin ja Twitterin syötteiden upottaminen ankariin ja vaativiin mielipiteisiisi yrityksen ostokäytännöistä on tehokkaampaa kuin tiedät. He tekevät mitä tahansa suojellakseen brändiään.

Toivotaan, että tämä on totta.

Tanwi Nandini Islam on kirjailija ja taiteilija, joka asuu Brooklynissa, NY. Hänen esikoisromaaninsa julkaisee Viking Penguin. Seuraa häntä @tanwinandini.

Toimintakehotus Bangladeshin vaatetehtaan romahduksen jälkeen

Kotimaani Bangladeshin vaateteollisuus palaa, romahtaa ja kamppailee pysyäkseen yllä maailmantaloudessa. Pahin osa? Kaikki tavarat kuuluvat halvimmalle tarjoajalle. Ei turvallisuusmääräyksiä, elintasoa eikä työntekijöiden terveyttä, kehoa ja hyvinvointia. Kun Bangladeshin hallitus koettelee toisen ”onnettomuuden” edessä, tuhannet protestoivat Bangladeshin Savarin teollisuusalueen kauhistuttavia olosuhteita vastaan. Raunioista löydettyjen vähittäiskauppiaiden tunnisteiden nimet: Mango, Joe Fresh ja United Colors of Benetton. En voi olla valittamatta näiden nimien ironiaa - trooppista, värikästä ja elävää, kuten Bangladeshin vehreää maisemaa. Sama sairastava tunne minulla oli 24. marraskuuta 2012, kun tehtaan tulipalo tappoi 112 Bangladeshin työntekijää. Kiitospäivän aterian jälkeen hyppäsin lakaisemaan Black Friday -tarjouksia. Ironisempia nimiä: Faded Glory. Aukko. Näiden kadonneiden vaatteiden joukkoon on haudattu ihmisten ruumiita, enimmäkseen naisia, jotka tiesivät, että rakennuksessa oli jotain pahasti vialla, kun he aloittivat työnsä. Mihin sovitamme sen nyt?

• Kirjailija: Leah Chernikoff

  10. huhtikuuta 2014