2016. aasta eelarve esimeses ja teises kvartalis (ehk märtsist septembrini) kulutas Ralph Lauren 45 miljonit dollarit ja 38 miljonit dollaritvastavalt kogu ettevõtet hõlmavate ümberkorralduste kohta, sealhulgas uue tegevjuhi palkamine, Stefan Larsson, septembris. (Mees Ralph Lauren asus seejärel tegevjuhi ja loomingulise ametniku kahesse rolli.) Seda ümberkorraldamist tuleb veel tõlkida aasta müüginumbrite märkimisväärse kasvu, mida tõendab Larsson nimetas "väga pettumust valmistavaks tulemuseks" kolme kuu jooksul, mis lõppes detsembrini. 26, 2015, mille jooksul kogumüük vähenes 1 protsenti 1,9 miljardi dollarini.
Ralph Laureni suurimad probleemid peituvad Põhja -Ameerikas, kus kogumüük vähenes tänu sellele 4 protsenti hooajatu soe ilm, turistide aktiivsuse vähenemine ja "tootevaliku väljakutsed Laureni kaubamärgis". Vahepeal Euroopa müük kasvas 6 protsenti, kuigi poed Prantsusmaal ja Suurbritannias suleti pärast Pariisi terrorirünnakuid aastal Novembril. Hulgimüük oli veel üks problemaatiline valdkond, mis vähenes 3 protsenti 786 miljoni dollarini ja võrreldavate jaemüügikaupluste müük langes 5 protsenti. (Tänu uute kaupluste avamisele ja e-kaubanduse kasvule jäi jaemüük siiski eelmise aastaga võrreldes samaks.)
Neljapäeval toimunud sissetulekukutses ütles Larsson, et tal on veel palju tööd teha, et "viia äritulemused vastavusse brändi tugevust, "lisades, et tal on täpsem tegevuskava, mida jagada, kui aasta tulemused selguvad maikuus. Ta võrdles teda ees ootavat ülesannet sarnaste väljakutsetega, millega ta silmitsi seisis oma kahe eelmise tööandja, Old Navy ja H&M ees. "Me ehitame Ralph Laureni tugevamale positsioonile," ütles ta ja lisas, et see on "pikaajaline" ettevõtmine.
Sel eesmärgil kulutas ettevõte selles kvartalis ümberkorralduskuludeks (ja eelseisvaks auditiks valmistumiseks) veel 58 miljonit dollarit. Millal hakkab see sisemine investeering Ralph Laureni jaoks end ära tasuma? Uurige järgmine kord saidilt Ralph Lauren: The Larsson Chronicles.