Ostjad Louis Vuitton x Supreme koostöö käivitamisel. Foto: Joe Raedle/Getty Images
LVMH 2017. aasta tulu on 19,7 miljardit eurot (umbes 22,9 miljardit dollarit) aastal, kasvades 15 protsenti võrreldes eelmise aasta sama perioodiga - võrreldavaga võrreldes 12 protsenti alus. Kasum oli samuti kahekohaline-täpselt 23 protsenti.
Oluline on märkida, et ajavahemikku, millega neid numbreid võrreldakse oli eriti nõme: Müük eelmise aasta esimesel poolel takerdus Aasia ja Prantsusmaa kehva tulemuslikkuse tõttu aeglase turismi ja Pariisi rünnakud, aga ka kehvad tulemused ülitähtsa moe- ja nahktoodete kategoorias, kus müük toimus täielikult tasane.
Sel aastal see nii ei olnud: tulud kasvasid kõigis piirkondades (eriti Aasias, välja arvatud Jaapan ja Euroopa). Ja moe- ja nahktooted olid tegelikult kõige paremini toimiv kategooria, mille müük kasvas 17 protsenti, 14 protsenti võrreldav, kuigi kõik kategooriad (veinid ja kanged alkohoolsed joogid, peened ehted ja kellad, parfüümid ja kosmeetika ning jaemüüjad) kasvasid teismeeas.
Moe- ja nahktoodete särav täht, nagu tavaliselt, oli Louis Vuitton. Kuigi see käivitati selle müügiperioodi lõpus, kutsus ettevõte välja LV x Supreme kollektsioon "esiletõstmisena" kõrval Jeff Koonsi koostöö varasemast kevadest. Arvestades, et Supreme kollektsiooni esemed on juba ummistanud meie Instagrami kanalid ja tänavastiilis galeriid, ei ole selle õnnestumine üllatav. Arvestades nende partnerluste edukust - ja LVMH juhtide otsust neid välja kutsuda - tundub turvaline öelda, et võib tulevikus selliseid koostöövõimalusi oodata, võib -olla Louis Vuittonil ja maja teistel kaubamärkidel hästi.
Nendest teistest kaubamärkidest rääkides ütles ettevõte, et Fendi, Céline, Loewe ja Kenzo nägid kasvu, ilma et nad oleksid spetsiifikaga tegelenud. Aga kuidas on lood Marc Jacobsiga, mis on LVMH -le viimased paar aastat valupunkt olnud ja on olnud restruktureerimine, mis hõlmas Marc by Marci kokkuvoldimist põhikollektsiooni ja mitme sulgemist kauplustes? LVMH ütles vaid, et kaubamärk "tugevdas oma tootepakkumist ja jätkas ümberkorraldusi".
Pagasi kaubamärk Rimowa, mille LVMH omandas mullu oktoobris ja mis integreeriti täielikult müüginumbritesse esmakordselt aitas see periood kaasa ka moe- ja nahktoodete müügi hoogustamisele kategooria.
Sisse parfüümid ja kosmeetika, müüki suurendasid Christian Diori ikoonilised lõhnad J'adore ja Miss Dior, aga ka uuem Sauvage ning selle uuemad meigialused Rouge Diori, Dior Addicti ja Dreamskini liinide raames. Ka Givenchy huulepulgad ja Benefiti kulmutooted said hästi hakkama.
Valikuline jaemüük, kuhu kuuluvad Sephora, Le Bon Marché ja selle uus e-kaubanduse platvorm 24 Sèvres, kasvas 15 protsenti reporterit ja 12 protsenti võrreldavaid, kuigi e-kaubanduse saidi konkreetse toimivuse üksikasjad ei olnud jagatud.
See, et kõik kategooriad toimisid näiliselt kõigis piirkondades hästi, viitab sellele, et LVMH tervikuna teeb midagi õigesti. Tegevjuht Bernard Arnault osutas avalduses "meie tegevuse üha suurenevale digitaliseerimisele" ja ettevõtte pikaajalised võrdlusnäitajad - "loovus ja kvaliteet" - kui selle aasta panustajad edu. Siiski märgib ta, et "ebakindlas keskkonnas läheneme aasta teisele poole ettevaatlikult."
Wesimesena viimased moetööstuse uudised? Liituge meie igapäevase uudiskirjaga.