Sandrine Charles Consultingu asutaja ja Black in Fashion Councili kaasasutaja räägib, kuidas ta oma karjääri PR-is navigeeris ja mis teda moes inspireerib.
Siin Fashionistas oleme kirglikud, et katta kõik viisid, kuidas tööstus muutub paremaks. Sellepärast tahtsime austada vägesid, kes töötavad väsimatult, et muuta moes ja ilus töötamist. Meie iga -aastase sarjaga Fashionista Five, teeme just seda, tuues esile (arvate ära) viis inimest, kelle tööd oleme viimase aasta jooksul imetlenud.
Sandrine Charles teadis juba varakult, et tahab karjääri teha avalikud suhted. Ja niipea, kui see klõpsas-kolledžis, tänu oma ristiemale-pöördus ta seaduste-eelse raja jätkamise juurest praktikale sideettevõtetes. Kuid nagu ta ütleb, polnud tema trajektoor täiesti sirgjooneline.
Charles lõpetas majanduslanguse ajal, nii et esimestel tööaastatel järgis ta lihtsalt töövõimalusi. See tähendas, et ta hüppas agentuuri- ja ettevõttesiseste rollide, traditsioonilise suhtekorralduse ja sotsiaalmeedia töö vahel.
"Ma mõtlen, et kui ma oleksin väsinud, oleksin pidanud alla andma, sest selleks ajaks, kui ma agentuuri tagasi jõudsin, olin kesktasemel," selgitab ta augustis telefoni teel. "Ma lihtsalt tegin kõvasti tööd. Selleks ajaks, kui ühest agentuurist lahkusin, olin toonud juurde uusi kliente ja nad olid lasknud mul meeste divisjoni juhtida. Lahkusin direktorina. "
See oli aga see edasi-tagasi, mis seadis ta sinna, kus ta praegu on. Ta suutis leida ja lihvida oma tugevaid külgi, näiteks: Pärast PR -i vahel edasi -tagasi liikumist mõnda aega sotsiaalsete rollide juurde, naasis ta agentuuri ja mäletab, et ülemused ütlesid: "Oh, sa oled hea seda. Kas soovite seda proovida? ' Nii et ma töötasin edasi Carhartt, Töötasin edasi G-šokk, Aitasin kaasa Doktor Martens"" Ta ehitas oma toimetusvõrgustiku uuesti üles ja nägi võimalust kaasata selliseid kliente Kith ja Noah, mis teda siis aitaks arendada mainetpõnevate meesterõivaste kaubamärkide kordamiseks.
"Siis sain aru," jätkab Charles, "" ma saan hakkama. Ja ma teen seda tõesti hästi. ""
Seotud artiklid:
Nate Hinton pole lihtsalt publitsist, ta on teie lemmikute arenevate disainerite meister
Kuidas Nikki Ogunnaike jõudis moekapist moekunsti tippkultuuride kujundamiseni
Gabriella Karefa-Johnson soovib muuta, millised võivad olla moetoimetused
Ta on oma tee nikerdanud Sandrine Charles Consulting, avalike suhete firma, mille ta asutas 2015. (Klientide hulka kuuluvad Daily Paper, Bobblehaus, Sneakersnstuff ja KNC Beauty.) Ja sel aastal koos temaga koos Teen Vogue'i peatoimetajaga Lindsay rahvaste Wagner, mille eesmärk oli tagada, et teised temasugused ei saaks mitte ainult moekarjääri luua, vaid ka saada õiglust, tunda end esindatuna ja olla tööstuses ära kuulatud, asutades Must moenõukogus.
„Ma ei saa üht asja välja kutsuda, sest kõik vajab tööd - olgu selleks personaliprotsessid, mitmekesisus C-sviit, mis mitte ainult ei too erinevaid inimesi, vaid aitab neil ka nendel redelitel ronida ettevõtted... Seal on lihtsalt nii palju kategooriaid, millega tegeleda, "ütleb Charles oma töö kohta, Peoples Wagner, Black in Fashion Council juhatus ja erinevad allkomiteed, mille nad on loonud, et tegeleda tööstuse erinevate valdkondadega, teevad aktiivselt. Black in Fashion Council käivitati koos 38 ettevõtet augustis pardal (ka Fashionista), kuid see on alles algus. Charles ütleb, et kulisside taga toimub palju rohkem vestlusi kolleegidega ja potentsiaalsed partnerid - miski, mis Charles'i sõnul paneb teda tundma lootust tuleviku suhtes mood.
Enne seda viib Charles meid läbi oma karjääritrajektoori, alates praktikast kuni oma ettevõtte loomiseni, ning kõige olulisemad õppetunnid, mille ta on teel õppinud. Loe edasi.
Foto: Sandrine Charlesi nõusolek
Mis tõmbas teid avalike suhete juurde? Millal tutvustati teile esimest korda kommunikatsiooni kui tööstust?
Oma ristiema kaudu. Ta töötas varem sildi juures. Ma kolisin linna ja mul oli palju juurdepääsu kontsertidele ning olin esialgu huvitatud sellest, kes on väljas olevad inimesed. Kui ta mulle rääkis, tegin natuke uurimistööd ja kaks aastat - neli semestrit - praktikal. Tahtsin õppida, kui see on võimalik. Tegin ettevõtteid, vahendasin, tegin meediat. Ma tahtsin näha, millised need kommunismiosakonnad välja nägid, ja kas see mulle meeldis. Algselt läksin kooli juristiks.
Mis ajendas teid keskenduma moele, täpsemalt?
Nautisin lihtsalt moeagentuuris saadud kogemusi. Mulle meeldis, kuidas sain teha erinevaid asju ja töötada erinevate klientidega ning julgustada neid tõesti palju tegema. Niisiis nihutasin oma fookuse sellele, kuid hoidsin ka oma tarbeasjadel silmad lahti.
Mis oli teie esimene moe -PR -töö?
Ma lõpetasin majanduslanguse ajal ja kui ma üritasin tööd leida, ei saanud ma neid tingimata. Minu jaoks oli see suurem teema, sest mõtlesin: „Olete kogu selle aja investeerinud. Olete kõik praktikad teinud, teete tööd. ' Alustasin sealt, enne kui leidsin Haddadis oma teise positsiooni, mida armastasin. Olin rohkem turundusosakonnas, nii et sain seda uurida. Töötasin nende jaoks lastega ja õppisin, kuidas ettevõttesisesed kaubamärgid suhtlevad ja kuidas ma soovin oma eakaaslastega suhelda, mis minu arvates olid huvitavad vestlused.
Pärast seda olete töötanud nii agentuurides kui ka ettevõttesiseselt. Mida olete õppinud edasi -tagasi hüpates? Millised on olnud teie karjääri ehitamise jätkamisel abiks olnud võimalused?
Võtke parim ja unustage ülejäänud. Ilmselgelt on ebameeldivaid hetki, mida ma ei tahaks esile tõsta ega toetada, andes inimestele platvormi, aga ma arvan ka et need kogemused aitasid kujundada seda, kuidas ma oma meeskonda kohtlen ja klientidega suhtlen, sest seal oli rohkem õppimiskõverat seal.
Minu jaoks on see rohkem strateegia [agentuur versus ettevõttesisene] õppimine ja selle nägemine sain-nagu, ma ei tee meelega 100-leheküljelist tekki, sest ma ei tea, kes tahab [lugeda seda]. Mulle meeldib oma klientidega suheldes olla selge ja lühike ning ka ülimalt aus. Kui loon andmebaasi, sisaldab see saavutatavaid ja püüdlikke eesmärke, mille kallal saame hooajaliselt töötada. Ja kui me jõuame nendesse punktidesse ja teeme need linnukesed, saame kokku tulla ja minna: „Olgu, see oli meie jaoks. Oleme kindlasti õigel teel, kus me lähiaastatel olla tahame. ”
Mis pani sind tahtma ise välja minna ja alustada Sandrine Charles Consultinguga?
Mul oli juba oma LLC ja kõik seadistatud, sest arvasin, et olen ülejäänud aasta vabakutseline. Toimetaja oli tegelikult see, kes ütles: "Ma usun sinusse. Sa peaksid seda kindlasti tegema. '
Ma arvan, et minu jaoks oli see ka teadmine, kuidas seda üles ehitada ja osakonnana tegutseda. Asjaolu, et ma juba teadsin, kuidas seda teha, oli minu jaoks [oluline] ka seetõttu, et see oli juba midagi, mis mul endasse oli juurdunud. Ma teadsin, et sa pead seda tegema. Loomulikult hakkasin oma meeskonda aeglaselt üles ehitama - ja mitte suurt meeskonda, mul pole kunagi suurt meeskonda, [kui] asjad ei muutu kõige suuremas ulatuses. Olen igal kontol. Ma saan rääkida kõigega, mida teeme. Samuti saan aidata oma meeskonnal töötada väga lühidalt, et ka nemad saaksid oma võidud ja roosid. Selleks ei pea te ootama, kuni olete haldur. Ja nende oskused on teiste inimestega samal tasemel. Nii et loomulikult tahame rohkem kliente ja olen avatud rohkematele klientidele, kuid praegusel hetkel ei pea ma nägema numbreid meie töökoormuse kohta.
Ma lihtsalt teadsin, et kui ma oleksin agentuur ja asutaksin osakonda, siis mida ma pean kõigepealt tegema? Kuidas ma pean selle seadistama? Need on sammud, mille ma kohe tegin.
Kas soovite midagi teada enne ettevõtte asutamist?
Ma teadsin, et see on palju tööd - see tähendab, et see on palju tööd, [aga] ma arvan, et tegelen rohkem taustaprogrammiga. Kui olete teises ettevõttes, saate oma tööd tehes erinevatest osakondadest sisse ja välja astuda. Aga kui see on teie enda ettevõte, peate olema 100% investeeritud ja kaasatud rahandusse, juriidilisse ja kõikidesse nüanssidesse, mis toimivad.
Minu esimene palk oli minu rahandusmees, keda olen aastaid tundnud. Minu teine oli jurist. Minu kolmas oli assistent. Teadsin, et kõige tähtsamad on operatsioonid - keegi ei pidanud mulle seda õpetama. Minu jaoks oli see terve mõistus. Ma ei oska QuickBooksi, nii et kuidas mul on meeskond, kui ma ei tea, kuidas neile maksta? Seejärel advokaat, sest keegi peab lepinguid lugema ja muutma ning klientidega rääkima. Oli väga oluline, et mul oleksid kõik need struktuurid paigas.
Kuidas esitate Sandrine Charles Consulting potentsiaalsetele klientidele?
Õnneks on 98% ettevõtetest suunamine. Võib -olla see muutub lähiaastatel - ma mõtlen, kõik on nii teistmoodi, aga mul on vedanud, et mul on see võrgustik inimesi, kes on suunanud mind iga kliendi jaoks, kes meil on.
Millised on olnud teie lemmikprojektid, mille kallal olete pärast iseseisvalt väljaminekut töötanud?
Oleme töötanud palju lahedaid asju. Ma mõtlen, et me oleme väikesed, nii et ma püüan mitte üht teist esile tõsta. Alustasime aga ALife ja Crocsi koostööd - ALife on endiselt klient, olen olnud pärast esimest aastat. Oleme teinud Sneakersnstuffiga tõeliselt lõbusaid koostööid, nad on olnud kolm aastat klient. Daily Paperiga töötame palju laheda koostöö ja väljaannete kallal. Ma käivitasin selle oksjoni sellele härrale, kes müüs kogu oma Supreme valiku, mille pärast me Sotheby'siga koostööd tegime. Mulle meeldivad kindlasti kaubamärgid, kus mul on ühendus kogu meeskonnaga, nii et need on mõned näited selle kohta.
Suur osa teie tööst on olnud meeste rõivaste alal. Kuidas see juhtus?
See oli tegelikult see, mida sain klientidena, kui agentuuri tagasi läksin. Paljud kaubamärgid, mida nad mulle andsid, olid seda tüüpi, nii et jätkasin selles kategoorias. Ma tõesti naudin meeskondi, mille kallal ma töötan, ja väljaandeid, millega saan töötada. Minust on kindlasti saanud selle valdkonna ekspert, nii et mul on [mugav] tase, kuid alati on väljakutseid. Minu jaoks on see [eriala] suurepärane olnud.
Mis on teie lemmik osa teie tööst?
Ma olen tõesti põnevil, kui saan kajastust. See on nagu, sa teed kogu töö ja tahad lihtsalt näha, kuhu see jõuab. Alati, kui ma teen endale suure funktsiooni, isegi kui ma olen supervanem, on see ikkagi suurepärane hetk, mida ma armastan jagada, sest mulle meeldib selle jutustamine. Jutuvestmine on suur osa sellest, miks ma muutsin oma karjääri ja läksin PR -i, sest saate lugu jälgida.
Arvan, et see on liikumapanev jõud, miks ma teen seda, mida teen: mulle meeldib, et mu kliendid on pärast edukat käivitamist ja head tööd rahul. See teeb kogu töö väärt.
Sel aastal lisasite oma CV-le veel ühe tiitli: Black in Fashion Councili kaasasutaja. Kuidas jätkate selle ülesehitust nüüd, kui olete teatanud grupi esialgsetest partneritest?
Alates juunist oleme pidanud kümneid vestlusi erinevate kaubamärkidega, laadides need alla selle kohta, mida me teeme ja kuidas me seda teeme. Lindsay [Peoples Wagner] ja mina olime väga strateegilised, koostades plaani, mis muudab tööstust tervikuna. See toimib ainult siis, kui kõik on sel viisil edasi liikudes ühtsed. Oleme väga uhked esialgsete kaubamärkide üle, mis on registreerunud. Ma arvan, et see on suurepärane toon. Pärast seda on meil olnud rohkem kaubamärke, mis on alla kirjutanud, nii et ma arvan, et me lihtsalt nuputame välja, kuidas see tervikuna välja näeb ja kuidas saame seda mõjutada.
Mida on selle kallal töötamine toonud teie karjäärile või ametialastele väljavaadetele?
Kui ma ütlen, et ma ei taha teatud olukordadele hinge tõmmata, siis ma pigem ei anna neile platvormi. Kuid me näeme, et mõnedel inimestel on palju hullemad olukorrad, milles nad võivad või ei tea, kuidas navigeerida. Nii et Lindsay, mina ja meie juhatus tahame kokku tulla ja välja mõelda parim plaan, mida luua struktuuri kogu tööstusharus - mitte ainult siis, kui tekib probleem või rassistlik objekt, mis läheb selle rajalt alla ei tohiks olla. See peab olema järjepidev ja pidev. Vastasel juhul korduvad samad probleemid.
Mis on seni olnud selle töö kallal kõige rõõmustavam osa?
Ma ei usu, et meil on olnud aega peatuda ja näpistada. Püüame endiselt aktiivselt kõiki pardale saada ja seejärel järgmisel kvartalil alla laadida ning seejärel jaanuaris nendega koostööd teha. Ma mõtlen, et oleme toest aukartuses, kuid töötame ka vähemalt viimase kuu jooksul kogu päeva kuni keskööni. Ja me jätkame seda, sest oleme selle vastu kirglikud. Ma arvan, et kui meil on võimalus, kui kõik on lõpule viidud ja lõpule viidud, võib mul olla hetk, et istuda maha ja võtta see kõik omaks. Aga praegu me lihtsalt teame, et töö tuleb ära teha.
Inimesed kaubamärkidel, kes on meid oma ettevõtete kaasamiseks võitnud, on tõesti värskendavad. Kunagi ei tea, millal sellise asjaga tegelete, milline on tagasiside, kuid seda on tõesti tore näha mitte ainult nende ettevõtete mitmekesisus on selline: „Jah, me peame seda teiste inimeste jaoks tegema.” See on meie eakaaslased. Inimesed märkavad, et siin on auk, ja me kordame sama tsüklit. Nad tahavad muutustest osa saada. Nii et seda on tõesti tore näha. Ja loodame, et see jätkub.
Mis paneb sind 2020. aastal moetööstuse osas lootust tundma?
Ma loodan, et see jätkub. Loodan ümber teha ja muutusi teha. Ümbritsevas maailmas toimub nii palju, et tahame ka tagada, et meie eest hoolitsetaks selle eest, kus me töötame. Paljud meist töötavad, töötavad pidevalt, nii et kui teie töö saab teie koduks - eriti kodust töötades -, siis tahate end rahulikult tunda, kui proovite head tööd teha. Me tahame, et inimesed hoiaksid seda jalga jätkuvalt gaasil ja parandaksid seejärel maastikku.
Mis inspireerib teid moes?
Oh, ma olen alati olnud moest inspireeritud. Tähendab, kasvasin üles äärelinnas. Olin alati riides-minu pere on Kariibi mere päritolu ameeriklane, me oleme riietatud kõigeks, nii et see on alati olnud osa minu identiteedist ja kultuurist.
Ma arvan, et mu mood on muutunud. Olen nüüd kindlasti palju juhuslikum, kus olin suurema osa oma elust alati kleidis, seelikus või kontsades. Mul on korteris terve tossude kapp. See on ka nuputamine, mis mood teie jaoks sobib ning mis sobib teie isikupära ja esteetikaga. Ja ma leidsin selle vastu armastuse, kui arenesin edasi.
Seda intervjuud on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.
Kas soovite rohkem Fashionista? Liituge meie igapäevase uudiskirjaga ja saate meid otse oma postkasti.