Mõeldes 20 aasta mõjule USA õiglase kaubanduse presidendi ja tegevjuhi Paul Rice'iga

Viimase paari aasta jooksul on kogunenud hulgaliselt sertifikaate, et kindlustada tarbijatele, et nad ostavad riideid eetiliselt tehtud. Kuid kaua enne seda, kui oli Pesapitsatvõi B Corpvõi GOTS, seal oli Aus kaup. Õiglase kaubanduse USA, mille asutas Paul Rice 1998. aastal, sündis Rice'i kogemustest, püüdes luua õiglasemat kaubandussuhted Nicaragua kohvikasvatajatele ja eeskujuks oli aastal välja töötatud õiglase kaubanduse meetod Euroopa. Selle aja jooksul on õiglane kaubandus laienenud, hõlmates hulgaliselt muid tooteid, sealhulgas rõivaid, ja sellest on saanud üks tuntumaid kolmanda osapoole sertifikaate maailmas.

Täna töötab õiglane kaubandus USA suurte jaemüüjatega nagu Patagoonia, Athleta, Sihtmärk ja REI lisaks väiksematele butiikbrändidele, et kinnitada, et rõivad on valmistatud eetilistes tingimustes. Õiglase kaubanduse algatuste eesmärk on muuta tarneahel läbipaistvamaks, anda tehase töötajatele võimalus öelda, millist tüüpi kogukonna areng toimub nende piirkonnas ja määrab palgad nii, et töölised ei alluks metsikule turuhinnale kõikumised.

USA õiglase kaubanduse 20. aastapäeva nädal langeb oktoobris, nii et jõudsime riisiga ausa kaubanduse tähistamisel New York City, et kuulda, kuidas organisatsioon kolis kohvilt riietele ja miks liikumine ei lõpeta kunagi oma kuulamist kriitikud. Lugege meie täielikku vestlust allpool.

Kuidas liikus õiglane kaubandus esmalt rõivaste ruumi?

Meid kutsuti. Olime suurema osa oma ajaloost keskendunud toidule ja põllumajandustootjatele ning säästvale põllumajandusele ning mõni aasta tagasi mõned rõivabrändid ja higistamisvastased aktivistid ütlesid: "Kas see mudel, mille olete kohvi ja tee jaoks välja töötanud, sobib rõivaste ja kehakate?"

seotud artiklid

Uurisime töötingimusi ja jõudsime järeldusele, et on olemas palju käitumisjuhendeid ja auditeerimismudeleid koht täna ei ütle meile tegelikult, mis tegelikult tehases toimub ülejäänud 364 päeva aastas, mida audiitor mitte seal. See oli kohe pärast seda Rana Plaza aastal, kui kõik need töötajad tapeti Bangladesh. See oli pöördeline hetk.

Nii otsustasime minna rõivaste juurde. Me oleme nii põnevil hooga, mis meil on Patagoonia ja Prana ja Athleta ja nüüd J.Crew. Mõned kõrgelt hinnatud kaubamärgid teevad suuri panuseid. See pole nipsakas; see pole selline: "Käivitame ühe väikese õiglase kaubanduse rea." Need on ettevõtted, kes ütlevad: "Me usume sellesse ja usume, et see saab olema see on meie ärile kasulik, seega läheme suureks. "Näiteks Patagoonia on minu arvates juba 50 % õiglane kaubandus ja nad tahavad igal aastal rohkem teha. Kõigi nende teiste kaubamärkide puhul on tõesti inspireeriv näha, et need tulevad kohale mitte ainult sellepärast, et õiglane kaubandus seda teeb kooskõlas nende väärtustega ettevõttena, kuid kuna nad arvavad, et see saab olema osa nende tulevasest ärist edu.

Kas on õige, et riiete osas keskendub õiglane kaubandus rohkem sertifitseerimisvabrikutele kui moetarneahelasse sisenevad põllumajandustooted?

Jah. Meil on mõned inimesed, kes tegelevad õiglase kaubanduse sertifitseeritud puuvillaga, ja see puudutab tõesti palku ja hinda, mis lähevad tagasi põllumeestele. Aga võtame näiteks Patagoonia. Nad teevad igasuguseid mitte-looduslikke kiude. Seega on suurem osa meie rõivatööst keskendunud tehastele ohutumate töötingimuste tagamisele ning töötajatele paremate palkade ja elamistingimuste tagamisele.

Kuidas on õiglane kaubandus aja jooksul arenenud?

Kui me 20 aastat tagasi alustasime, arvas vaid käputäis ettevõtteid, et Ameerika tarbija maksab mõne põllumehe abistamiseks senti lisatasu. Enamik ettevõtteid suhtus sellesse arusaama, et tarbijad soovivad midagi õiglase kaubanduse sarnast, tõesti skeptiline. Ja täna tunneme mitte ainult, et oleme näidanud tarbijate isu suurepäraste toodete järele, mis muudavad ka maailma, vaid üha enam on see ka peavool. Suurim nihe, mida ma ütleksin, on kaubamärgid ja jaemüüjad, kes võtavad omaks õiglase kaubanduse ja muud sarnased asjad peegeldus sellest, et me avalikkusena soovime tooteid, mis kinnitavad meile, et töötajad ja keskkond ei ole kahjustatud.

Kuidas olete näinud eetiliste toodete sertifitseerimise maailma 20 aasta jooksul, mil olete seda teinud?

On esile kerkinud "mitte-GMO" ja "kohalik" ning kõik need asjad, mis minu arvates kõnetavad tavatarbijate isu teada saada rohkem meie ostetavate toodete kohta. Ameeriklased küsivad üha sagedamini: "Mis on toidus, mida ma ostan? Kas see on ohutu? Kas see on tervislik? Kas see on jätkusuutlik? Kas see on õiglane? "

Me ei ole ikka enamus - teadlik tarbija nähtus, sõltuvalt sellest, kelle uuringut te usute, jääb 20 ja 50 protsendi vahele Ameerika ostlejatest, kes otsivad regulaarselt või aeg -ajalt keskkonna- või sotsiaalseid tooteid atribuudid. Aga igal juhul arvan, et kõik nõustuksid, et see on makrotrend. Tuhandeaastased ja Gen Z ootused ettevõtetele on suured. Ma arvan, et see annab meile aimu uuest normaalsusest, mida me võime oodata. Kui ma vaatan järgmist 20 aastat ette, siis arvan, et ettevõtted ütlevad meile, kuidas nad hankisid neilt ostetud toote.

Nagu mis tahes organisatsioon, mis jõuab õiglase kaubanduse ulatuseni, on teil olnud oma halvustajad. Kuidas te teie ja õiglase kaubanduse USA kriitikaga toime tulete?

Õiglase kaubanduse liikumise tugevus seisneb selles, et oleme mitme sidusrühma liikumine. Näiteks oma standardite väljatöötamisel konsulteerime mitte ainult ettevõtetega, vaid ka tarbijaaktivistide, põllumajandustootjate rühmituste ja ametiühingutega. Peame kuulama laiemat sidusrühmade baasi ja saama nende panuse meie kehtestatud standarditesse ja programmidesse.

Mulle meeldib mõelda õiglasest kaubandusest kui platvormist, kus paljud erinevad tegijad saavad koos olla. Põllutöötaja ja jaemüüja huvid ei ole identsed, kuid kattuvad. See on see ühisosa, millele me toetume. Mul ei ole mingeid illusioone, et me jääksime kõigile alati meeldima, kuid me kuulame alati ja püüame alati pöörduda tagasi oma sidusrühmade poole, ükskõik millega me nõus oleme. Soovime, et kõik, kes on osa meie liikumisest, tunneksid end alati kuuldavana, isegi kui me ei lähe selles suunas.

Püüame uuendada õiglase kaubanduse mudelit sellest, mis 50 aastat tagasi sündis Euroopas väga väikese kontseptsioonina. See oli "väike on ilus" kontseptsioon-väiketalunike ühistud, väiketalunike käsitöölised, väikesed ettevõtted. Oleme tegelikult julgenud uskuda, et õiglane kaubandus võib olla osa tarbijate ja jaemüüjate peamistest kogemustest. Me ei taha, et õiglase kaubanduse tooted oleksid saadaval ainult Eestis Terved toidud, tahame, et need oleksid saadaval Walmart. Miks mitte?

See tähendab, et oleme vaidlustanud mudeli „väike on ilus” ja julgenud uskuda, et õiglus võib olla osa meie ühiskonna eetosest ja äritavadest. Paratamatult ehmatas selline osa mõned inimesed endast välja. Ja see on okei - see dialoog on meie mudeli tõesti oluline osa. Nii et me ei ignoreeri kunagi oma kriitikuid. Püüame kaasata ja püüame neid kaasa võtta.

Seda intervjuud on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.

Olge kursis viimaste trendide, uudiste ja moetööstust kujundavate inimestega. Liituge meie igapäevase uudiskirjaga.