Lyst, Los fríos, La fantasía... puede ser difícil mantenerlos todos en orden, lo sabemos. Afortunadamente, Lyst acaba de completar una nueva función que lo distingue bastante bien de todos los demás sitios de comercio social que existen: un carrito de compras universal.
Desde el principio, Lyst ha sido esencialmente un Pinterest específicamente para la moda, donde cada artículo que encuentras se vincula a un punto de venta. También es personalizado, por lo que sigue a los diseñadores, minoristas y personas cuyo estilo está en línea con el suyo. También puede guardar los elementos que le gustan para crear una especie de lista de deseos de las cosas que desee.
La nueva función, que se lanzó ayer, es básicamente una extensión de la función de pago integrada que agregaron hace un par de mesesy facilita aún más las compras de una variedad de marcas y minoristas en una plataforma personalizada. Ahora, con el "Carrito de compras universal", puede agregar varios artículos de varios minoristas a su carrito y pagar todos juntos en Lyst.
Las marcas y los minoristas disponibles de inmediato a través del carrito universal incluyen Alexander Wang, Theory, Lane Crawford, Helmut Lang, Revolve, Forward de Elyse Walker, Maiyet, Planet Blue, HUDSON Jeans y IKKON. En las próximas semanas, Lyst planea agregar a Rebecca Minkoff, French Connection, Cynthia Rowley, Lulu Frost, Need Supply Co., Erin Fetherston, Singer22, Ledbury y más.
Una de las razones por las que han podido incorporar tantas marcas y minoristas (además de la promesa de aumentar las ventas) es que esas marcas y Los minoristas realmente no tienen que hacer nada más que firmar un contrato, lo que significa que Lyst esencialmente hace todo el trabajo, lo cual no es fácil para la tecnología. lado.
Los sitios como Lyst también son interesantes por la forma en que unen moda y tecnología. El miércoles por la noche, asistimos a una cena elegante para celebrar el nuevo lanzamiento que reunió casi todas las facetas de la industria, desde editores de revistas como Nina García, blogueros como Leandra Medine, diseñadores como Wes Gordon, hasta pequeños me.
El cofundador y director ejecutivo de Lyst, Chris Morton, también estuvo presente, así que aprovechamos la oportunidad para elegir su cerebro. sobre todo lo que se necesitó para lanzar esta nueva función, lo que sigue y la fusión de tecnología y Moda.
Fashionista: ¿Cuándo decidiste hacer un carrito de compras universal? ¿Fue algo que siempre habías planeado hacer?Chris Morton: Cuando comenzamos el negocio, miramos los últimos 10 años en el comercio electrónico de moda y dijimos: La forma en que compramos no ha cambiado realmente; ha sido la migración de modelos físicos a online, como el modelo de tienda departamental, el modelo boutique, el modelo de ventas flash. Entonces pensamos, ¿cuáles son algunas de las nuevas formas en que podemos ayudar a las personas a comprar de una manera más atractiva y efectiva? Y hay tres partes en eso. La primera parte fue la agregación para llevarlo todo a un solo lugar. La segunda cosa fue una postura en contra de mostrar los mismos productos genéricos a todos los clientes. Si usted y yo entramos en una tienda, veremos lo mismo porque es una limitación del mundo real. Pero si usted y yo visitamos un sitio web, podemos ver cosas que son más relevantes para nosotros. Ao queríamos crear una experiencia personalizada, utilizando una técnica de curación social, para que sigas las marcas que te gustan. La tercera y última pieza que completamos hoy es poder comprar todos esos artículos en un carrito que construimos. Ha tardado mucho en llegar y estamos muy emocionados por ello.
¿Cómo lo hiciste? ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos? Uno de los desafíos era que teníamos que ser lo suficientemente importantes para los minoristas y las marcas con las que trabajamos para que cooperaran. Nuestros socios más importantes estaban ganando millones de dólares en ventas [a través de Lyst], y las primeras pruebas que hicimos dijeron que [el carrito universal] iba a generar un aumento del 500%. Y esos socios que veían millones en ventas al año, cinco veces más es una cantidad significativa, así que eso fue lo primero. En el lado tecnológico, es increíblemente complicado sincronizar el inventario en todos los sitios con los que trabajamos y construir la plomería para los minoristas de una manera que no tengan que mover un dedo. Firman un contrato y terminan. Hacerlo tan simple es increíblemente difícil, pero estamos realmente orgullosos de eso.
¿Que sigue? Diré que el móvil es cada vez más importante para nosotros. Comenzamos el año con alrededor del 8% [del tráfico proveniente de dispositivos móviles] ahora tenemos un 30% más o menos. Nuestra aplicación aún es joven y planeamos enfocarnos más en ella. Me encantaría, en el próximo año, hacer diferentes localizaciones. En este momento tenemos 2.5 millones de personas de 180 países que lo usan cada mes, pero tienen que usarlo en inglés. La otra cosa en la que estamos pensando es en el papel que juega el contenido. En este momento, ocasionalmente nos asociamos con blogueros, revistas o minoristas para crear contenido bastante efectivo en el sitio y estamos pensando en formas de hacerlo aún más destacado.
¿Funciona el carrito universal en dispositivos móviles? Puedes hacerlo en la web móvil y en la aplicación se lanzará de forma inminente. Y es el mismo carrito en todo [móvil y web].
La moda y la tecnología parecen estar fusionándose cada vez más últimamente, siendo este evento un gran ejemplo físico. ¿Te ha resultado difícil existir en estos dos mundos? La razón por la que creo que estos mundos se están fusionando se relaciona con cómo los últimos 10 años fueron aproximadamente el mismo comercio electrónico. modelo y ahora hay tanta demanda de los consumidores, por lo que hay mucha exploración inventiva en curso con nuevos negocios modelos. Contamos con ex empleados de Moda Operandi y Net-a-Porter en nuestro equipo. Creo que tenemos un ADN tecnológico aún más fuerte que el ADN de la moda. Si miras nuestra oficina en Londres, se parece más a la oficina de Tumblr o la oficina de Twitter que, digamos, ModaOficina. Antes de comenzar esto, trabajé en capital riesgo e invertí en empresas de moda, como Yoox. Es muy difícil trabajar en un área que no te apasiona.