En nuestra nueva serie, "Cómo conseguir un trabajo conmigo", hablamos con los principales ejecutivos de la industria sobre lo que se necesita para ser contratado, o al menos una entrevista.
Presidente de KCD Ed Filipowski es uno de los ejecutivos más influyentes e intimidantes en el negocio de la moda.
Como jefe de relaciones públicas de KCD, trabaja con una amplia gama de clientes prestigiosos, desde Givenchy y Swarovski hasta Marc Jacobs y Victoria's Secret. Filipowski también es venerado por nutrir y aferrarse al talento. Si bien las relaciones públicas son conocidas por su rápida rotación, el publicista —un empleado de KCD desde la década de 1980, propietario casi por tanto tiempo— ha podido mantener cerca a su personal. Actualmente, la permanencia promedio de un publicista de alto nivel es de 9.5 años. (Y un publicista de KCD casi nunca se cambia a otra agencia, lo cual también es raro en el negocio).
Hablé con Filipowski la semana pasada sobre cómo consiguió su trabajo en KCD, y lo que busca cuando entrevista tanto a publicistas de alto nivel como a pasantes.
Fashionista: ¿Cuál es el meollo del negocio de KCD? Ed Filipowski: KCD es una agencia de eventos y relaciones públicas de moda con oficinas en Nueva York, Londres y París. Tenemos 70 empleados en todo el mundo, 47 de ellos aquí en Nueva York. Mi copresidenta es Julie Mannion. Superviso los eventos de relaciones públicas, Julie en el extranjero. KCD son las siglas de Keeble, Cavaco y Duka, en honor a sus fundadores, Kezia Keeble, Paul Cavaco y John Duka. [Duka falleció en 1989 y Keeble en 1990. Cavaco KCD dejó en 1999 para convertirse en el director creativo de Seducir.]
¿Cómo es tu proceso de contratación? ¿Entrevista a todas las personas antes de que las contraten? Tradicionalmente, he estado involucrado en el proceso de entrevistas para cada empleado de relaciones públicas que ha sido contratado. A medida que crecemos, eso es más difícil de hacer. Ahora participo en la mayoría, si no en todas, las contrataciones de nivel medio y superior. Los empleados de nivel de entrada son contratados por mi personal superior.
¿Qué es lo más importante para ti cuando contratas a alguien? Es algo muy sutil: los matices en la forma en que alguien habla de la ropa, los diseñadores y la industria. Es muy difícil de explicar verbalmente, pero instintivamente lo tienes o no lo tienes. Puedes decir en la forma en que describen algo, por qué les gusta este diseñador o ese diseñador. Deben comprender la importancia real de la moda, no solo tener un interés superficial en ella. Algunas personas lo tienen, otras no. Desafortunadamente, no tenemos el lujo de desarrollar o cultivar ese sentido de la moda en alguien. O lo tienes, o puedes desarrollarlo a través de pasantías. Se han convertido en el campo de entrenamiento. Tenemos un programa de pasantías y estamos muy interesados en contratar a nuestros pasantes. En Nueva York, 11 de mis empleados son ex becarios. [El director de publicidad] Matthew Bires ha estado aquí durante ocho años y comenzó como pasante. Es importante ver pasantías buenas y variadas en los currículums.
¿Y si no hiciste una pasantía en KCD? ¿Y no conoces a nadie que trabaje allí? ¿Cómo se puede conseguir una entrevista? Tienes que ser inteligente y creativo. Si tiene un contacto que puede ayudarlo, alguien que conozca en la industria que pueda derivarlo directamente a nuestra agencia oa mí, probablemente sea una apuesta segura. Si un editor le pide ver a alguien, lo ve. También puedes ser creativo. Escribir una nota personal en lugar de simplemente enviar una carta mecanografiada o un currículum. Algo como "felicitaciones por el reciente evento de su agencia" o "Me encantaría tener la oportunidad de reunirme con usted". ¿Cómo puedes decir no? Sí, puede ser un cortador de galletas y ser contratado, pero si da ese paso adicional y lo aborda de una manera diferente, funciona. Solo tienes que asegurarte de que no eres inapropiado. Así es como conseguí mi trabajo aquí.
¿Ah, de verdad? Quería trabajar aquí y sabía que la agencia acababa de obtener la cuenta Charivari; Lo había leído en el New York Times. [Charivari era una boutique de lujo de Manhattan cuyo apogeo fue en la década de 1980]. Le envié flores a Kezia Keeble en una bolsa de Charivari diciendo que me encantaría trabajar para ella. Me llamó y me dijo: "No te conozco, pero me enviaste flores, así que necesito reunirme contigo". Aprovecha oportunidades como esa.
Qué no quieres ver cuando alguien está tratando de entrar por la puerta? Una carta de presentación que es impersonal o que parece una carta modelo. Encuentro eso vago.
¿De qué otra manera eliges a quién traer para una entrevista? Entre pasantías, autónomos, personas que buscan trabajo a tiempo completo, obtenemos alrededor de 75 currículums a la semana. Cuando se trata de la entrevista, es importante que la reduzcamos a la persona que dice: "He estado esperando trabajar aquí". Es una suerte que podamos hacer eso.
KCD ha hecho un gran impulso en el espacio digital en los últimos años. ¿Qué importancia tiene para ti la experiencia digital? Ya sabes, es el 70% de lo que hace un publicista hoy en día. Pero varía según las generaciones. Si está entrevistando a alguien para un puesto senior, debe asegurarse de que haya tenido experiencia directa en digital porque no creció en digital. Si estás entrevistando a alguien de veintitantos años, su única experiencia con la moda es a través de una pantalla. Es una perspectiva completamente diferente.