"Sea curioso, sepa más de una cosa y no tenga miedo al cambio". Cuando Alisa Gould-Simon ofrece un consejo profesional, te sientas y escuchas. Co-fundador y VP de Creatividad y Asociaciones en Pose, una plataforma de moda en línea líder que cuenta con dos millones de usuarios y Rachel Zoe como inversionista, Gould-Simon tiene esa rara mezcla de seguridad en sí mismo y accesibilidad que cabría esperar de un colaborador de, asistente de, ayudante de, contribuyente para Buenos dias America y el New York Times (sí, ella ha hecho ambas cosas). En Pose, Gould-Simon crea programas piloto con marcas (como Entrenador, Intermix y eBay), presenta su empresa a los capitalistas de riesgo (se han recaudado más de $ 4 millones hasta la fecha) y ayuda a decidir qué características nuevas y sorprendentes se implementarán a continuación. Es un trabajo bastante bueno en una de las industrias de mayor crecimiento: las empresas emergentes de tecnología. Pero hace apenas tres años, el día a día de Gould-Simon era todo menos lujoso. Al graduarse de la Universidad de Nueva York con un título en periodismo, se dirigió a una de las industrias más difíciles, la publicación, durante lo que pronto se convertiría en una de las economías más difíciles que se recuerden. "Pasé seis meses realmente enloqueciendo". Era 2009 y los editores pasaron de pagar $ 1 por palabra a $ 25 por publicación. "Fue impactante y no podías ganarte la vida con eso". Mirando lo que pasó después, ves El propio consejo profesional de Gould-Simon en juego: "Vea dónde hay oportunidades y luego pida la oportunidad de hacer eso. He tratado de adoptar ese enfoque con todo lo que he hecho ". En unos pocos meses, Gould-Simon se había mudado a L.A. (“Sentí que si me quedaba en Nueva York más tiempo no sabría cómo vivir en ningún otro lugar "), tuvo una reunión fortuita con su ahora cofundador Dustin Rosen, y se arriesgó a subirse a bordo para ayudar lanzamiento
Pose. Es una serie de decisiones que sugiere tanto una iniciativa seria como un instinto asesino. Y sí, valió la pena. Definiendo lo que la alejó de la moda al mundo de las nuevas empresas de tecnología, que ella ve como "una burbuja que nunca estallará", Gould-Simon ofrece: "Te mueves constantemente con los cambios en la industria, por lo que nunca terminas, y eso me parece realmente emocionante". Son (tacones) los pasos que espera que sigan, describiendo una "gran necesidad" de que las mujeres (y los hombres) de la industria de la moda dejen su huella en la tecnología. comunidad de inicio. Me reuní con Gould-Simon cerca de la sede de Pose en Santa Mónica para hablar sobre cómo romper la división entre la moda y la tecnología. Comenzó como periodista y ahora es un pionero de la tecnología de alta costura. ¿Cómo te iniciaste en la industria de la moda? Cuando era estudiante de segundo año en NYU, conseguí un trabajo como dependienta en Unis en NoLita. Ahora soy amiga de la diseñadora, Eunice Lee. Ese trabajo me ayudó a acostumbrarme a lo que estaba sucediendo culturalmente en Nueva York entonces, me ayudó a ser más versado en las marcas globales y me ayudó a comprender realmente el diseño y la fabricación. En el momento en que me gradué, estaba haciendo una pasantía en una nueva empresa de medios enfocada en la cobertura cultural. Tuve mucha suerte de tener a Karin Nelson, ahora editora de funciones en W, como mi editor. Rápidamente me acostumbré a la comunidad y a lo que estaba sucediendo en la música, la moda, el cine y el arte en Nueva York. Debido a que era una operación tan pequeña, pude tener mucha libertad y hacer las entrevistas que quería hacer, y muchas de ellas estaban de moda. Así que me concentré en la moda de forma algo subconsciente y crecí una red allí, y cuando comencé a trabajar como autónomo, muchas tareas estaban orgánicamente de moda. ¿Qué pasa con la comunidad de la moda que te atrajo en ese entonces? Cuando comencé a entrevistar a la gente y a conocer a los personajes de todas estas industrias diferentes, estaba constantemente impresionado con lo inteligentes y bien educados que son las personas que son influyentes en la moda están. La gente suele descartar la moda por ser materialista y superflua, pero cuando conoces a los mejores editores y diseñadores te das cuenta de que tienen instintos fenomenales, educación fenomenal y son increíblemente encantadores y interesante. Eso hizo que me enamorara de la industria. ¿Cómo te acercaste al periodismo de moda? Me tomé mucho tiempo para escribir sobre las tendencias en el lado comercial o para perfilar a personas interesantes en la industria, en lugar de solo artículos sueltos. Concentré gran parte de mi vida como periodista en cómo podía ponerme en una posición para aprender de estas personas que tanto admiro y comprender su historia y cómo llegaron aquí. Parece que te diste mucha libertad creativa en lugar de seguir asignaciones editoriales, per se. [Risas] Lo haces sonar mucho más genial de lo que tenía en mente en ese momento. Te pueden empujar en una especie de caja, y creo honestamente que es por eso que nunca estuve en el personal en ningún lugar y por qué no gané dinero. Como autónomo es muy difícil y, finalmente, por eso tuve que dejar el negocio. Pero me encantó la libertad y poder decir: "Estas son las diez historias que quiero escribir y solo necesito encontrar los lugares que las publicarán".Entonces, ¿cómo surgió el salto a la tecnología? En cierto modo molesté muchísimo a mi novio durante seis meses llorando porque no podía ganar dinero. Era 2009 y las principales editoriales pasaron de pagar 1 dólar por palabra a 25 dólares por publicación. El cambio fue impactante y no podías ganarte la vida con él. Entonces pensé en cuáles eran mis fortalezas. Pensé en volver a la escuela. Lo consideré todo. Me di cuenta de que debido a que había surgido en un espacio digital, realmente entendía el empaquetado y la distribución del contenido en línea. Entonces decidí que iba a iniciar una empresa de consultoría. Lo llamé The Rackit, le pedí a un amigo que creara el logotipo y compré el dominio. Y justo cuando lo estaba poniendo en marcha, conocí a mi ahora cofundador. Cuatro semanas más tarde estaba a bordo en Pose, y dos meses después de eso, tuvimos nuestra versión beta en el mercado. Suena como un camino tortuoso. ¿Cómo tomaste esas decisiones? No lo habría articulado de esta manera en ese entonces, pero podía sentir que había un impulso en la tecnología y las nuevas empresas. Para ser feliz y saciado, necesito aprender constantemente cosas nuevas y tal vez incluso exponerme a cosas que dan miedo porque son desconocidas. La tecnología y las startups se sentían así. Después de estar a la moda tanto tiempo, ser la única mujer en la sala era algo nuevo e interesante, y hasta el día de hoy nadie en nuestro equipo tiene experiencia en moda. Fue emocionante tener un valor agregado muy claro, en lugar de estar en una industria donde hay un número de personas que saben lo que yo sé y pueden hacer lo que hago. Pasar del periodismo de moda a una startup tecnológica debe haber sido un gran ajuste. ¿Cómo tuvo que evolucionar tu conjunto de habilidades? Realmente me estaban contratando por mis habilidades para contar historias, y no me di cuenta de lo importante que sería eso más allá de la creación de materiales editoriales y de prensa. La narración de historias es integral para encabezar la publicidad y las ventas, para presentar su empresa a un fondo de capital de riesgo y para marcar su empresa para que sus usuarios se identifiquen con una visión. Cuando comencé, mi función se centró en las relaciones públicas y las comunicaciones. Pero para el verdadero crédito de mi cofundador, en muchos casos he dicho "Creo que puedo hacer esto, quiero estas responsabilidades" y él nunca ha sido reacio a darme esas. Dirigir un departamento de publicidad no es algo que haya hecho antes, pero con pura determinación puedo resolverlo y construir uno. He tratado de adoptar ese enfoque con todo lo que he hecho: ver dónde hay oportunidades y luego pedir la oportunidad de hacerlo. Entonces, una vez que se le da esa oportunidad, ¿cómo lo logra? Siempre se trata de encontrar a las personas adecuadas. Pienso en la frase "contrata para tus debilidades". No hay forma de que puedas saberlo todo. Me alegra admitir lo que no sé, y creo que una vez que puedas hacerlo, podrás encontrar a las personas que sí tienen ese conocimiento. ¿Cómo manejas a alguien que sabe más que tú? Tienes que tener confianza en lo que sabes y luego puedes admitir lo que no sabes. Debe poder escucharlos y no sentirse inseguro al aprender de ellos o sugerir sus propias ideas. Somos una empresa colaborativa y, a veces, las mejores ideas provienen de personas que ven las cosas desde una perspectiva diferente: ideas de productos de un ingeniero o ideas de marketing de un diseñador... No ser la persona más inteligente en la sala puede ser una ventaja real si no se centra en lo que ya saber. Has pasado de ser una persona de la moda en el espacio de la moda a ser una persona de la moda en el espacio tecnológico. ¿Cómo ha cambiado eso su forma de ver la industria? Mirar la industria de la moda desde una perspectiva tecnológica inevitablemente te pone un poco al margen. Pero también creo que la mayoría de los consumidores se sienten ajenos a la industria de la moda. La moda es insular: es una bestia increíble que puede perpetuar grandes cambios culturales, pero al mismo tiempo puede ser muy alienante. Comprender cómo hablar sobre moda de una manera que la haga accesible a los vínculos de la gente de tecnología crear un producto que no sea solo para conocedores de la moda, sino que puede ser accesible para cualquier mujer a la que le guste comprar. Entonces tu trabajo suena bastante asombroso. Cuéntenos sobre algunos de los desafíos a los que se enfrenta. Nunca hay suficiente tiempo en el día. Somos una startup y tratamos de vivir de manera ajustada, por lo que priorizar es realmente difícil porque todo parece que necesita tu atención. Mi cofundador y yo hablamos mucho sobre cuáles son nuestros tres o cinco objetivos principales respectivos en este momento. Si algo cae por debajo de un "cinco", lo dejamos de lado. Eso es realmente importante tanto para no agotarse como para mantenerse lo más concentrado posible. A menudo, nuestro mayor desafío es asegurarnos de que nuestros empleados estén felices y no trabajen en exceso. Todo el mundo sigue el ritmo de una industria acelerada y estresante, pero queremos que nuestro equipo se sienta motivado y satisfecho. Las startups son notoriamente colaborativas y ágiles. ¿Crees que esos principios también se aplican a las empresas de moda tradicionales? Sí, creo que lo necesitan. Si solo está enfocado en su industria y solo en resolver los mismos problemas, perderá formas potenciales de innovar o abordar las cosas desde un nuevo ángulo. Las empresas emergentes a menudo son esbeltas y no tienen los recursos para comprar usuarios o comprar prensa, por lo que tenemos que pensar realmente de manera innovadora y considerar cuidadosamente la rentabilidad y el valor. Dijiste que a menudo eres la única persona de moda en la sala. ¿Existe la oportunidad para que más personas de la moda se involucren en nuevas empresas tecnológicas? Existe una gran oportunidad. Escucho a menudo de nuevas empresas tecnológicas que se centran en el espacio de la moda y, para mi consternación, no tienen a nadie de la industria de la moda involucrado, o ni siquiera tienen mujeres en el equipo. Existe una gran necesidad de que las mujeres de la industria de la moda entren en la habitación y formen parte de la conversación. ¿Qué consejo le darías a los recién graduados que quieran hacer lo que tú haces? Tienes que ser infinitamente curioso. Si tienes curiosidad, inevitablemente encontrarás cosas que te emocionen y que te ayuden a guiarte. También debe saber que el crecimiento lineal ya no existe. Comenzar como asistente no significa necesariamente que lo ascenderán a director senior. También tienes que realizar una polinización cruzada de tu educación y no saber una sola cosa. Uno de nuestros pasantes se especializa en lingüística pero también en ciencias de la computación y negocios. A los candidatos así les resulta mucho más fácil encontrar oportunidades de alto crecimiento porque tienen múltiples conjuntos de habilidades y son adaptables. La realidad de trabajar con cualquier startup es que vas a hacer cuatro trabajos diferentes a la vez… y tal vez seis [risas]. Tienes que tener mucha confianza, pero también estar abierto a aprender cosas nuevas y aplicar diferentes conjuntos de habilidades. Para una persona de la moda interesada en ingresar al espacio de las nuevas empresas tecnológicas, ¿por dónde debería comenzar? Lea TechCrunch y GigaOm. Si ve una empresa que cree que está haciendo algo realmente interesante, involúcrese y comuníquese con ella. Si a una empresa le está yendo bien, es posible que esté en condiciones de contratar, incluso si el puesto de trabajo no está disponible. Ha trabajado en el lado del periodismo, el lado de la marca y el lado tecnológico. ¿Qué más quieres lograr en tu carrera? Tengo muchas ganas de aprender a codificar. Por todo lo que he entendido, es una forma diferente de pensar y es ahí donde nos movemos como personas. En Pose soñamos con características locas y nuestros ingenieros dicen: "Está bien, vamos a construir eso". Quiero entender cómo sucede eso. Y quiero convertirme en un mejor jardinero. ¿Alguna última palabra de sabiduría para las personas que intentan hacerlo? (1) Aguanta. Es un mercado aterrador en este momento, y así es como me sentía cuando trabajaba como autónomo y me pagaban $ 25 por algo que me tomaba horas de mi tiempo.
(2) Sea un poco despiadado. No se desvíe de las oportunidades que pueden parecer buenas pero que no ofrecen mucho valor.
(3) No tenga miedo al cambio. Muy a menudo, el cambio y las partes incómodas de la vida serán las más gratificantes.
Melanie Bender es una consultora de marca y marketing que ha creado enfoques con Sephora, Topshop, Louis Vuitton y W Hotels, y es socio cofundador de la empresa de innovación y comunicación. Publicar + Viga. Encuéntrala en Twitter en @melliebe.